Resume Modul

AKuntabilitas Kinerja

Deskripsi Singkat: Tujuan / Hasil Belajar:

peserta mampu mengidentifikasi masalah akuntabilitas dan merumuskan langkah/
upaya perbaikan akuntabilitas di unit
Mata pelatihan ini membahas tentang pemahaman organisasi masing-masing
akuntabilitas kinerja, dan membangun budaya akuntabilitas
kinerja. Mata pelatihan ini disajikan dengan proses Indikator Hasil Belajar:
experiential learning, yaitu kombinasi ceramah Mampu memahami nilai-nilai dasar dan konsep akuntabilitas
Mampu mengidentifikasi masalah akuntabilitas (risiko dan kesalahan)
interaktif, dengan metode belajar secara daring,
Merumuskan langkah/upaya perbaikan akuntabilitas
ceramah, diskusi, praktik dan simulasi. Merumuskan langkah/upaya membangun budaya akuntabilitas
Merumuskan langkah/upaya komunikasi & koordinasi dalam akuntabilitas organisasi

Konsep Akuntabilitas
Akuntabilitas: bentuk kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan Risiko dan Kesalahan dalam
pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan melalui suatu media pertanggungawajaban yang dilakukan secara periodik
Akuntabilitas
(Mardiasmo, 2006:3)
Setiap organisasi pemerintah memiliki potensi menghadapi risiko dan
NIlai-nilai Akuntabilitas;
kesalahan dalam akuntabilitas.
Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan
Agar terwujud organisasi yang akuntabel, mekanisme akuntabilitas harus
Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari & mencegah keterlibatan dalam
politik praktis
memuat akuntabilitas kejujuran dan hukum, akuntabilitas manajemen,
Bersikap adil dalam penyelenggaraan pemerintahan & YANLIK akuntabilitas proses, akuntabilitas program, akuntabilitas kebijakan, dan
Bersikap, perilaku konsisten dan dapat diandalkan akuntabilitas finansial. Akuntabilitas Kinerja diperlukan instrumen yang
jelas, yaitu: Perencanaan Strategis, Kontrak Kerja, dan Laporan Kinerja.

Membangun Budaya Akuntabilitas dalam Konsep Komunikasi & Koordinasi dalam

Organisasi Akuntabilitas
Untuk membangun budaya akuntabilitas, perlu memperhatikan aspek-aspek meliputi: transparansi, sistem Komunikasi dan koordinasi sangat dibutuhkan dalam organisasi. Hirarki dengan tugas dan
dan prosedur terkini, partisipatif, evaluasi dan reviu, keluhan dan respon, monitoring & evaluasi, dan
tanggungjawab yang menjadi amanahnya jelas dan masing-masing harus dapat
kebijakan futuristik.
mengkomunikasikan agar apa yang menjadi visi dan misi organisasi dapat tercapai dengan
Peran Pemimpin dalam membangun Budaya Akuntabilitas: baik.
Menjadi teladan dalam menerapkan akuntabilitas Pengambilan keputusan oleh pimpinan admnisitrator harus dikoordinasikan dengan
Menentukan hasil dan harapan
atasannya, agar keputusan yang dihasilkan dapat dilaksanakan secara akuntabel dan
Komitmen meningkatkan SPIP secara konsisten
Terbuka menerima feedback, dan mampu memecahkan masalah
beretika.
Memberdayakan staff agar mampu akuntabel Praktik Komunikasi yang baik, setidaknya memuat beberapa hal: mendengarkan, bertanya
Memberikan reward & punishment dan memberi tanggapan, gunakan kalimat positif dan bahasa yang efektif, menjaga
Membangun profesionalisme profesionalisme baik sebagai pemimpin maupun bawahan.
Konsisten menerapkan akuntabilitas

Kesimpulan:
Pemimpin berperan dalam membangun akuntabilitas agar staf/ PNS akuntabel dalam berkinerja dan mampu
mengambil pilihan yang tepat ketika terjadi konflik kepentingan, tidak terlibat politik praktis, mampu bersikap
adil dalam melayani masyarakat dalam tugas dan fungsinya
 HUBUNGAN KELEMBAGAAN Resu
OLEH: ARISMAN, M.Si.
me
Deskripsi Singkat :
Mata pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan memahami konspe hubungan
kelembagaan, menyusun peta jejaring kerjasama antar unit organisasi/kembaga, dan
menganalisis potensi kewenangan dalam kerjasama pelayanan publik

Tujuan Pembelajaran :
Peserta mampu memahami konsep kerjasama kelembagaan, menyusun peta jejaring kerjasama,
dan menganalisis potensi kewenangan dalam kerjasama YANLIK.

Konsep Kerjasama Kelembagaan

Dasar Hukum pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan diatur dalam UUD 1945. Sejak
diterbitkannya UU No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, hal ini mempunyai implikasi bahwa
penyelenggaraan pemerintahan telah diatur dengan lengkap. UU No.23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah menjadi pedoman agar pembinaan dan hubungan kolaborasi wajib dilaksanakan
antara daerah dan pemerintah pusat.
Kerjasama strategis yang dilaksanakan oleh daerah, misalnya kerjasama internasional, masih harus
membutuhkan kolaborasi dan koordinasi dengan Presiden/Menteri Luar Negeri.

Lembaga-lembaga Terkait Tugas Pokok

Kebijakan desentralisasi dalam pemerintah di Indonesia, mengklasifikasikan menjadi 3 kelompok: urusan
absolut (tidak diserahkan kepada daerah), urusan konkuren (dapat dibagi antara Pemerintah Pusat,
Pemda Provinsi, dan Pemerintah Kab/Kota, serta urusan umum (acuan Gub/Bupati/Walikota untuk
melaksanakan pembinaan kesatuan bangsa, politik dalam negeri dan menguatkan persatuan bangsa.
Kerjasama antara Pusat, Daerah, daerah dan daerah, perlu untuk dikembangkan lagi, agar pengembangan
potensi daerah bisa meningkat, dan antar daerah dapat menerima manfaat dari kerjasamanya.

Potensi Kerjasama dalam Kewenangan

Kriteria kewenangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah, dalam amandemen UUD45 Pasal 17 dan 18, meliputi:
Eksternalitas, pendekatan pembagian urusan pemerirntah yang mempertimbangkan dampak/akibat
Akuntabilitas, pendekatan dalam pembagian urusan pemerintahan dimana yang menangani urusan adalah
yang terdekat dengan masalah tsb
Efisiensi, pendekatan daya guna dan hasil guna dalam menangani urusan pemerintahan
Kepentingan Strategis Nasional, pendekatan dalam rangka pertimbangan menjaga keutuhan dan kesatuan
bangsa, kedaulatan negara, hubungan luar negeri, pencapaian program strategis nasional dan pertimbangan
lainnya.
 Resume Modul
ORGANISASI DIGITAL
Oleh: Arisman, M.Si.

Deskripsi Singkat :
Modul ini berisi tentang pengertian Givernment Reengineering sebagai landasan perubahan proses
bisnis saat transformasi, kebijakan digitalisasi pemerintah, komponen kunci dan tantangan dalam
digitalisasi, serta strategi membangun digital organization

Tujuan Pembelajaran :
Peserta mampu memahami proses bisnis As-Is dan To-Be di lingkungan kerjanya dalam
transformasi digital, memahami konsep digital organization untuk menghadapi perubahan
lingkungan organisasi
akibat dari tuntutan stakeholder dan publik

Government Process Reenginering

1
Government Process Reenginering (GPR), merupakan reformasi dari proses bisnis di pemerintahan
menyangkut prinsip, struktur, dan perilaku untuk meningkatkan kinerja dan kualitas layanan pemerintah.
Rekayasa ulang proses bisnis terletak pada penghilangan proses bisnis yang tidak dapat meningkatkan
nilai tambah, bukan otomatisasi/digitalisasi.

Kerangka Kerja GPR, meliputi : analisis permasalahan di organisasi, identifikasi pihak yang terlibat,
Mencari solusi dari permasalahan yang ditemukan, dan implementasi, monitoring & evaluasi

Pendekatan Digital Organization

2
Transformasi Digital, merupakan metodologi yang digunakan organisasi untuk
mengubah/membuat model dan budaya bisnis baru dengan teknologi. (Constellation Research).
Kebijakan digitalisasi pemerintah diatur dalam InPres No. 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan &
Strategi Nasional e-Government, PP No.95 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
(SPBE), Perpres No.39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia, UU No11 Tentang Informasi &
Transaksi Elektronik dan PP No.71 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik.

Konsep Digital Organization

3
Komponen Kunci yang harus dimiliki organisasi dalam menerapkan penyelenggaraan sistem
elektronik, yaitu: perangkat keras, perangkat lunak, tenaga ahli, tata kelola, pengamanan,
sertifikasi kelaikan sistem elektronik, dan pengawasan.
Tantangan pembangunan DO yang harus menjadi perhatian, meliputi: kultur, budaya, kebiasaan,
kebijakan masih bersifat makro, resisten untuk berubah, minimnya sharing & kolaborasi, talent
gap (jumlah & kualitas SDM).

Praktik Digital Organization

4
Hal yang harus dilakukan menuju DO, antara lain: menentukan tujuan akhir pembangunan DO,
membuat peta jalan DO, menjalankan semua amanat kebijakan, memperkecil kesenjangan
kompetensi SDM di instansinya, komitmen pimpinan dalam menjalankan agenda digital,
meningkatkan kesadaran pentingnya berbagi data, menyiapkan aturan main.
Keberhasilan pembangunan digital organization, adalah integrasi, atau menjadi satu kesatuan
yang utuh serta SDM yang mumpuni dibidang talenta digital .
 STANDAR KINERJA
PELAYANAN
RES
UM
DESKRIPSI SINGKAT:
E
Modul ini memberikan pengetahuan dan
pemahaman terkait standar kinerja pelayanan
agar kualitas pelayanan publik menjadi
meningkat.
TUJUAN PEMBELAJARAN:
Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta
memiliki pengetahuan dan dapat menyusun
standar kineja pelayanan
STANDAR PELAYANAN PUBLIK
PP No.2/2018 mengatur tentang Standar
Pelayanan Minimal, Ketentuan mengenai
jenis dan mutu pelayanan dasar yg
merupakan urusan pemerintahan wajib, yg
berhak diperoleh setiap warga negara.
Standar Pelayanan Minimum memuat :
Persyaratan, Prosedur, Waktu, Biaya/Tarif,
Produk Pelayanan, dan Penanganan
pengelolaan pengaduan.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
DALAM YANLIK
Pengelolaan pelayanan publik agar dapat
optimal, perlu memberdayakan pegawai,
sistem manajemen pelayanan, serta
sarana & prasarana.
Pegawai wajib meningkatkan pelayanan
dengan prima, sistem manajemen
pelayanan perlu ditingkatkan, dan
penyelenggara pelayanan wajib
menyediakan sarana & prasarana
pendukung.
PELAYANAN PUBLIK
Pelayanan publik, didefinisikan sebagai
kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan meliputi barang,
jasa, dan/atau pelayanan yang
disediakan oleh penyelenggara
pelayanan publik (UU No.25/2009).
Muatan pelayanan publik: 1. Hak,
kewajiban dan larangan, 2. Partisipasi
dan pemberdayaan masyarakat, 3.
Kewajibab pokok penyelenggara
(pemerintah)
PENGUKURAN KINERJA
PELAYANAN
Ukuran keberhasilan penyelenggaraan
pelayanan publik ditentukan oleh
kepuasan penerima layanan. Sesuai
Permenpan 14/2017, diatur tentang
survei kepuasan masyarakat untuk
mengukur kualitas layanan yang
diberikan secara komprehensif.
Tujuannya dalam rangka mewujudkan
good governance.
KESIMPULAN
Pelayanan publik wajib memiliki standar
minimum pelayanan (SPM) Keberhasilan
pelayanan dapat diukur melalui Survei
Kepuasan Masyarakat (SKM).
Pelayanan publik dapat berhasil apabila
pegawai, sistem manajemen pelayanan dan
sarpras diberdayakan.
 R E S U M E MOD UL
MANAJEMEN
KINERJA
D ESK RI PSI SI N G K AT :
Mata pelatihan ini membekali peserta tentang
konsep dasar manajemen kinerja & penerapan
teknik-teknik kinerja dalam pelaksanaan bidang
tugas manajemen kinerja organisasi
H ASI L BEL AJAR:
Peserta mampu menerapkan manajemen
kinerja dalam menjalankan tugas dna perannya
sebagai pemimpin jenjang administrator
sehingga mampu menghasilkan kinerja tinggi
K EBI JAK AN MAN A J E M E N
K I N ERJA
Kebijakan manajemen kinerja di Indonesia
ditetapkan melalui Inpres No.7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
Untuk menunjang jalannya sistem AKIP,
diterbitkan UU No.17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara, serta PP 8/2006 tentang
sistem AKIP yang diintegrasikan dengan sistem
perencanaan, penganggaran, perbendaharaan dan
sistem akuntansi pemerintahan.
P RA K T I K MAN A J E M E N K I N
E RJA
Beberapa instansi yang telah berhasil
membangun manajemen kinerja dengan
baik, all: Pemprov DIY, Kabupaten
Natuna. Terobosan yg dilakukan dg
memanfaatkan teknologi informasi dalam
manajemen kinerja.
K I N ERJA, MAN AJEMEN K I N
E R J A D AN K E PE M I MPI N AN
Manajemen Kinerja, merupakan gaya manajemen
yg mengintegrasikan dan memanfaatkan informasi
kinerja dalam proses pengambilan keputusan.
Pemimpin mempunyai 3 peran kunci, yaitu:
mengkomunikasikan ekspektasi (sasaran) yg jelas
dna kredibel, membangun strategi mewujudkan
ekspektasi, dan mengambil keputusan yg tepat
berdasarkan informasi yg andal.
K ON SEP D ASAR & T EK N I K
MAN A J E M E N K I N ERJA
Manajemen kinerja, meliputi perencanaan
kinerja, pengelolaan data kinerja, dan
evaluasi kinerja. Evaluasi dapat dilakukan di
level individu maupun kinerja unit secara
keseluruhan. Manajemen kinerja berfungsi
sebagai alat akuntabilitas. Pelaporan kinerja
tsb menjadi penanda bahwa pihak-pihak telah
menerapkan manajemen kinerja.
K ESI M PU L AN
Manajemen perubahan merupakan ruh dari
reformasi birokrasi. Setiap pemimpin
perubahan harus mampu menerapkan
manajemen kinerja, baik dari penguasaan
peraturan, konsep dan teknik manajemen
kinerja, dan praktik dalam penerapan
manajemen kinerja itu sendiri.
 RESUME MODUL

MANAJEMEN KEUANGAN NEGARA

OLEH: ARISMAN, M.SI.

D ESK RI PSI SI N G K
AT :
Mata pelatihan ini berisi
tentang perencanaan
organisasi pemerintah,
penganggaran efektif dan
efisien, pelaksanaan
anggaran yg akuntabel &
pengelolaan
pertanggungjawaban
anggaran
I N D I K AT OR
K E BE R H ASI L AN :
H ASI L PE M B E L A J A R A N :
Peserta mampu memahami
konsep perencanaan dan
membuat perencanaan, konsep
penganggaran, dan pelaksanaan
& pelaporan anggaran secara
akuntabel
1. Menjelaskan dan
menguraikan konsep
dan kebijakan
perencanaan
2.Menjelaskan manajemen
anggaran tingkat
nasional
3.Mengidentifikasi manajemen
anggaran tingkat K/L
4.Menjelaskan manajemen
pelaksanaan anggaran
5. menguraikan manajemen
perencanaan dan
penganggaran daerah

K ON SEP & K EBI JAK AN

P E R E N CAN AAN D AN
PEN G AN G G AR AN
UU No.25/2004 tentang
sistem perencanaan
pembangunan nasional dan
UU 17/2003 tentang
Keuangan Negara, menjadi
dasar dalam perencanaan dan
penganggaran.
Redesain perencanaan &
penganggaran meliputi:
program, sasaran program,
output program, kegiatan,
KRO, RO, Komponen-sub
komponen-header-akun dan
detail belanja.
MAN AJ E M E N AN G G ARAN
( N ASI O N AL )
APBN sebagai kebijakan fiskal
negara menjadi acuan dalam
perencanaan dan penganggaran.
Perhitungan besaran
pendapatan, belanja &
pembiayaan APBN mengacu
pada: pertumbuhan ekonomi,
inflasi, nilai tukar rupiah, suku
bunga SPN 3 bulan, harga
minyak mentah Indonesia, dan
Lifting minyak bumi,
PEL AK SAN AAN
AN G G ARAN N EG ARA
Proses perencanaan
pembangunan dilakukan melalui
Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, meliputi
RPJPN, RPJMN, RKP, Rencana
Anggaran K/L. dan Detail
Anggaran Pemerintah.
Penyusunan anggaran
didasarkan pada RENJA K/L
yang diselaraskan dg RKP,
RENSTRA, RPJMN, dan ditelaah
oleh Bappenas, DJA, dan K/L.

PEL A P O R A N K EUA N G AN D
AN K I N ERJA
Kebijakan dalam pelaporan keuangan,
mengacu pada Standar Akuntansi
Pemerintahan (SAP).
Unsur-unsur laporan keuangan: laporan
pelaksanaan anggaran, laporan finansial
dan CaLK.
Laporan Realisasi Anggaran, meliputi:
ikhtisar sumber, alokasi, pemakaian
sumber daya keuangan.
K ESI MPU L AN
Manajemen penganggaran yang
terdiri dari perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan,
pelaporan dan pertanggungjawaban
sangat penting untuk dikuasai oleh
pimpinan level manajer/administrator.
Rencana yg baik tidak akan terwujud
apabila tidak didukung oleh
ketersediaan anggaran yg cukup
 Resume fiodul
MANAJEMEN RISIKO
oleft: Arisman, fi.Si.
Deskripsi Singkat &
Tujuan Pembelajaran:
Modul ini berisi tentang manajemen risiko
dalam konteks dan perspektif menyeluruh
dalam organisasi, membangun budaya sadar
risiko & strateginya, serta manajemen
perubahan.
Setelah mengikuti pembelajaran, peserta
mampu memahami SPIP, Tata kelola
pemerintahan yg baik (GCG), Budaya &
manajemen risiko, serta Penerapan manajemen
risiko di unit kerja
Budaya Risiko &
Aspek fiR
Budaya sadar risiko adalah suatu pola interaksi
dan berpersepsi semua pegawai dalam
menerapkan manajemen risiko dalam setiap
pengambilan keputusan dan cara melakukan
pekerjaan secara berkelanjutan.
Aspek penting yg fundamental adalah
bagaimana manajemen risiko dapat tercipta
dan menjadi budaya dalam organisasi, sehingga
akan membantu percepatan pencapaian visi
dan misi organisasi.
Proses Analisis
Risiko
Tahapan dalam melakukan Analisis Risiko terintegrasi,
meliputi: Pengidentifikasian kegiatan, Analisis risiko,
dan Penentuan & penilaian tingkat risiko.
Pemerintah menyusun standar pelaksanaan kegiatan
dengan tingkat risiko menengah dan/atau tinggi.
Kegiatan dengan risiko rendah, maka standar
pelaksanaan kegiatan usaha berupa standar atas
pemenuhan aspek keselamatan, kesehatan dan
lingkungan.
SPIP, GCG & Tftree
Lines of Defense
SPIP merupakan proses yg integral dilakukan
secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh
pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas
tercapainya tujuan organisasi, melalui keandalan
laporan, pengamanan aset,& ketaatan thd
peraturan perundang-undangan.
GCG merupakan penggunaan wewenang dalam
mengelola urusan-urusan negara dlm tingkat
organisasi. 3LD merupakan pendekatan dalam
mengelola risiko dalam organisasi, meliputi: unit
organisasi, unit pelaksana manajemen risiko, dan
adanya auditor baik internal maupun eksternal.
fianajemen
Risiko
Risiko : kemungkinan terjadinya sebuah peristiwa yang
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi
(COSO, ERM 2004)
Jenis-jenis risiko: risiko murni, risiko spekulasi, risiko
bisnis, risiko keuangan, dan risiko strategi.
Manajemen risiko adalah pendekatan sistematis utk
menentukan tindakan terbaik dalam kondisi
ketidakpastian, meliputi: penetapan konteks,
identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, dan
penanganan risiko, serta adanya komunikasi dna
konsultasi pada masing-masing tahapan.
fianajemen
Konflik
Organisasi yang sehat tidak lepas dari konflik, sikap
berbeda, tanggapan berbeda dan lainnya. Organisasi
dikatakan sehat apabila mampu mengelola dan
menjadikan konflik menjadi energi dan ide inovasi dalam
berkinerja.
Manajemen konflik adalah proses membatasi aspek
negatif konflik sambil meningkatkan aspek positif
konflik. Tujuannya meningkatkan pembelajaran,
termasuk efektivitas atau kinerja pengaturan organisasi.
konflik yang dikelola dengan benar dapat meningkatkan
hasil kelompok dalam organisasi.