Laporan Akhir - Magang - Salsabila Dhora Mahmoedy - 1910521011 PDF
Laporan Akhir - Magang - Salsabila Dhora Mahmoedy - 1910521011 PDF
Oleh:
Salsabila Dhora Mahmoedy / 1910521011
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS ANDALAS
2022
Lembar Pengesahan Jurusan Manajemen Universitas Andalas
Oleh :
Salsabila Dhora Mahmoedy / 1910521011
Oleh :
Salsabila Dhora Mahmoedy / 1910521011
Hardi Rahman
00131265
Abstraksi
Sebagai Bank terbesar di Indonesia, PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) tumbuh dan
berkembang dengan dukungan dari Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki
skill dan kompetensi yang unggul. Pengembangan SDM menjadi prioritas BRI
untuk terus dapat berinovasi dan memberikan layanan terbaik bagi Nasabah BRI.
Hal ini sejalan dengan semangat BRI untuk terus memberi makna Indonesia.
Perubahan kondisi ekonomi makro serta adanya tantangan pandemi Covid-19 yang
memberikan dampak besar terhadap kelangsungan bisnis BRI, membuat BRI harus
melakukan penyesuaian terhadap rencana perusahaan yang tepat serta melakukan
inisiatif-inisiatif inovasi dan transformasi yang memberikan layanan terbaik bagi
Nasabah BRI. Untuk itu kami memerlukan penelitian yang komprehensif untuk
melihat perkembangan perekonomian serta dampaknya terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
Dengan mengikuti project magang bersertifikat Management Ranger - Human
Capital Development Ranger, mahasiswa akan memiliki nilai tambah (value added)
berupa wawasan kerja nyata, ilmu dan pengetahuan baru di industri perbankan,
serta berkontribusi langsung terhadap pembangunan Indonesia sesuai fungsi BRI
sebagai Agent of Development. Kompetensi yang akan dikembangkan berupa
merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan sdm yang selaras dengan strategi
organisasi, menyelaraskan strategi pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan
strategi organisasi, merumuskan kebutuhan organisasi yang selaras dengan strategi
organisasi, dan merumuskan strategi komunikasi.
Kata kunci: BRI, Management Ranger, Magang Bersertifikat
Kata Pengantar
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
menganugerahkan banyak nikmat sehingga saya dapat menyusun laporan akhir ini
dengan baik. Laporan akhir ini berisi tentang uraian kegiatan Kampus Merdeka
BRILiaN Ways terhadap Budaya Kerja pada Insan BRIlian Regional Office
Padang’’. Laporan ini saya susun secara cepat dan sungguh-sungguh dengan
bantuan dan dukungan berbagai pihak di antaranya; Bapak Hardi, selaku mentor
saya selama program ini berlangsung, Bapak Syafrizal, SE, ME, Ph.D selaku dosen
ibu staff RO Padang, dan kedua orang tua saya yang selama ini telah membantu
serta mendukung saya dalam berbagai hal. Oleh karena itu saya sampaikan terima
kasih atas waktu, tenaga dan pikirannya yang telah diberikan. Dalam penyusunan
laporan ini, saya menyadari bahwa hasil laporan akhir ini masih jauh dari kata
sempurna. Sehingga saya selaku penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran
yang membangun dari pembaca sekalian. Akhir kata semoga laporan akhir ini dapat
memberikan manfaat untuk saya pribadi khususnya, dan untuk berbagai pihak yang
membaca.
Term of Reference
Log Activity
7
BAB I
PENDAHULUAN
tumbuh dan berkembang dengan dukungan dari Sumber Daya Manusia (SDM)
yang memiliki skill dan kompetensi yang unggul. Pengembangan SDM merupakan
hal yang menjadi prioritas bagi BRI untuk terus dapat berinovasi dan memberikan
layanan terbaik bagi Nasabah BRI. Hal ini sejalan dengan semangat BRI untuk terus
BRI harus melakukan penyesuaian terhadap rencana perusahaan yang tepat serta
terbaik bagi Nasabah BRI. Untuk itu kami memerlukan penelitian yang
memperoleh serta akan memiliki nilai tambah berupa wawasan kerja nyata, ilmu
BRI merupakan salah satu bank BUMN tertua, terbanyak dan tersebar di
seluruh Indonesia. Hal ini dapat dilihat dari berbagai sepak terjang dan perolehan
8
yang dicapai BRI hingga saat ini, di mana BRI dapat dijangkau dan diakses oleh
magang yang saya jalani selama kurang lebih enam bulan lamanya (periode
Human Capital Regional Office Kota Padang, saya mempelajari banyak hal berupa
Adapun visi BRI dalam menjalani roda perusahaannya yaitu menjadi The
Excellence.
sangat baik.
1.2 Lingkup
pada pembelajaran yang diperoleh dalam divisi Human Capital di Regional Office
Padang.
1.3 Tujuan
Tujuan atau hasil yang ingin saya peroleh dalam mengikuti program Kampus
BAB II
HUMAN CAPITAL
Officer Officer
Officer Officer Officer Officer Officer
Yuhelma Hardi Rahman
Rahmadiah Zamra Fatma Oktafiandi Defriansyah Angga Gusdi
Fitri Jafri Pratama
Strategi Organisasi
Strategi Organisasi.
pengembangan SDM.
Organisasi.
Office Padang:
• Jam Magang: 07.30 WIB hingga 16.30 WIB (menyesuaikan dengan jam
kerja)
• Hari Magang: Hari Senin hingga Hari Jumat (menyesuaikan dengan hari
kerja).
BAB III
PEMBAHASAN PROJECT
OFFICE PADANG
Salah satu bank terbesar di Indonesia yang turut bersaing di dunia perbankan
adalah Bank BRI. Bank Rakyat Indonesia (BRI) adalah salah satu bank milik
kepada nasabah. Setiap karyawan dan seluruh unsur yang ada di BRI disebut
sebagai Insan BRIlian. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI) secara
Indonesia ini pun selalu mencetak Insan BRILiaN yang andal dan memiliki daya
Dalam menjalani roda pekerjaan, Insan BRIlian (Insan BRI Dengan Nilai)
core values-nya dan berperilaku sesuai panduan The BRILiaN Ways. Bekerja di
BRI berarti bekerja di lingkungan yang menyenangkan, kreatif, dan dinamis. Tidak
banyak perusahaan yang dapat memberikan jenjang karir yang memotivasi dengan
8
9
lingkungan kerja yang suportif, unik, dan beragam serta mengapresiasi kontribusi
yang telah diberikan dengan kompensasi dan benefit di atas rata-rata industri. BRI
salah satu tempat berkarya yang mampu memberikan ketiganya. BRI pun
merupakan organisasi yang dinamis, yaitu organisasi yang selalu berupaya selaras
dengan perubahan zaman. Hal ini semata dilakukan agar BRI bisa tetap eksis dan
ketat. Oleh karena itu BRI melakukan transformasi pada aspek IT dan culture-nya
karena kedua aspek ini sangat penting untuk menciptakan competitive advantage
Padang pada periode Agustus hingga Desember 2022, begitu banyak pembelajaran
serta pengalaman baru yang belum pernah dirasakan di tempat lain. Dari berbagai
pengalaman yang penulis alami dan hadapi, penulis tertarik membahas serta
BRIlian Ways terhadap budaya kerja pada Insan BRIliaN Regional Office Padang
menurut Supriyadi (2003) adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan
hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong,
dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja” atau bekerja. Keberhasilan pelaksanaan
10
program budaya kerja antara lain dapat dilihat dari peningkatan tanggung jawab,
sebagai berikut:
Dari latar belakang dan rumusan masalah di atas, maka penulis dapat
Budaya Kerja
Budaya kerja adalah elemen penting untuk suatu perusahaan karena tanpa
menjunjung budaya kerja yang jelas, suatu bisnis mungkin tidak akan berjalan
11
lancar. Bagi para pelaku bisnis, budaya kerja hal yang harus dipikirkan karena ini
menyangkut tentang hubungan kerja antara karyawan satu dengan yang lain. Ini
perusahaan.
Budaya kerja adalah value atau nilai, karakteristik, dan atribut yang dimiliki
oleh suatu perusahaan atau badan dan diamalkan oleh setiap anggotanya. Hal ini
harapan, dan tujuan adalah contoh budaya kerja yang bisa dicakup dan diadaptasi
• Meningkatkan Produktivitas
Terkait lingkungan kerja dan relasi yang sehat, tentunya akan meningkatkan
harus dapat diaplikasikan dengan baik dan tanpa tekanan oleh semua
Kinerja
berasal dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau
prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
berlangsung.
sebagai tuntutan yang mengikat pada karyawan karena dapat diformulasikan secara
maupun kelompok seseorang tidak akan terlepas dari budaya yang ada dalam
13
sumber daya-sumber daya yang ada sebagai stimulus sehingga seseorang dalam
dependennya berupa kinerja kerja, ditemukan hasil bahwa variabel budaya kerja
• Amanah
Perilaku:
diambil.
• Kompeten
Perilaku:
yang berkembang.
• Harmonis
Perilaku:
• Loyal
Perilaku:
Negara.
• Adaptif
“Kami terus berinovasi dan antusias dalam bergerak atau menyikapi perubahan”
Perilaku:
teknologi.
3. Proaktif.
15
BRILiaN Ways terdiri dari 8 perilaku utama untuk mendorong perilaku yang
yang berkelanjutan.
mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Idealnya, budaya kerja
harus dirancang untuk mewujudkan tujuan organisasi, yang pada waktu bersamaan
juga mewujudkan tujuan para pekerja secara perorangan. Menurut Wibowo (2013:
semua karyawan dan semua pihak yang dilandasi sikap saling percaya dan
5. Keteladanan adalah mulai dari diri sendiri menjadi suri tauladan dalam
atau perusahaan.
Adapun yang menjadi indikator budaya kerja menurut Taliziduhu sebagai berikut.
1. Kebiasaan
2. Sikap
3. Peraturan
4. Nilai-nilai
mungkin dengan target yang telah direncanakan. Program ini sangat erat kaitannya
17
keahlian (skill) dan kemampuan pada bidang kerja, pengetahuan seputar bidang
pekerjaan yang tengah digeluti oleh seorang karyawan, dan softskills para pegawai
dan karyawan.
struktur total dan program di dalam dan luar pekerjaan karyawan yang
utamanya untuk kinerja pekerjaan dan promosi karir. Biasanya pelatihan (training)
adalah contoh sebagian kecil dari jenis – jenis Pelatihan dan Pengembangan
Sumberdaya Manusia:
• Skill Training
training leadership.
• Retraining
• Team Training
Team training adalah bentuk pelatihan untuk dapat bekerja secara tim,
bekerja dalam sebuah tim, dan mampu bekerja sama dengan sesama
• Creativity Training
• Language Training
pelatihan ini menjadi penting karena pada masa revolusi industri 4.0
• Technology Training
keahlian karyawan pada bidang teknologi, hal ini karena pada zaman
secara tepat. Artinya, materi pelatihan SDM yang disajikan, tujuan yang
hendak dicapai, peserta pelatihan dan juga fasilitas yang disediakan harus
dipilih dan digunakan. Masing -masing metode pelatihan ini pun memiliki
para pesertanya untuk berlatihn dan belajar. Dalam metode ini, para
peserta training akan ditempatkan pada tempat dan situasi kerja yang
• Magang
• Simulasi
dibuat sesuai atau sama dengan kondisi situasi kerja sebenarnya. Alat
• Job Rotation
SDM ini akan dipindahkan secara berkala dari suatu jabatan atau uni
kerja tertentu ke jabatan atau unit kerja yang lain. Dengan begitu, para
antaranya:
apa yang telah diberikan dalam proses pelatihan tersebut. Selain itu,
Dalam hal ini, perusahaan dapat melihat bagaimana kinerja dari setiap
apa kinerja yang dimiliki oleh para karyawan sebelum dan sesudah
dihasilkan.
Dalam hal ini, perubahan para karyawan dapat digunakan sebagai alat
• Survei attitude
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
dikembangkan seperti:
Strategi Organisasi
Strategi Organisasi
Organisasi
peserta magang diharuskan membuat final project, dalam hal ini penulis merancang
final project dengan mengangkat topik budaya kerja dalam memengaruhi kinerja
kerja. Budaya kerja berkaitan erat dalam membentuk atmosfir kerja yang akan
4.2 Saran
Penulis berharap program magang ini tetap terus berjalan dengan memperhatikan
TARGET Intern Basic - Guidance Experience Measure Hard Experience Measure Hard &
Candidate Meet Knowledge What To Do & Learning Competency Based on Learning Soft Competency
The Organization, How To Do Based on SKKNI & BRI Based on Based on SKKNI &
Requirement Culture, & During Competency Competency Competency BRI Competency
People at BRI Internship
- Developing
Motivation &
Commitment
Level Kompetensi
Job Education Detail Pembelajaran Target Belajar Cara Penilaian SKS Jam
- Merumuskan
Strategi dan Kebijakan
Merumuskan
Pengelolaan SDM yang
Strategi dan Mampu merumuskan Strategi
selaras dengan Strategi
Kebijakan dan Kebijakan Pengelolaan SDM
Beginner Organisasi 5 190
Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi
- Membuat kebijakan
yang selaras dengan Organisasi
dan rancangan organisasi
Strategi Organisasi
untuk mendukung strategi
SDM
- Melakukan
analisis kebutuhan Written Exam,
pembelajaran dan Interview Hard
Management Semua
pengembangan Competency,
Ranger Jurusan
- Merancang Interview Soft
Mampu menyelaraskan Mampu menyelaraskan Strategi
program Competency.
Strategi Pembelajaran dan Pembelajaran dan
Beginner pengembangan dan 5 190
Pengembangan sesuai Pengembangan sesuai dengan
evaluasi pelatihan
dengan Strategi Organisasi Strategi Organisasi
- Melakukan
Aktivitas Kegiatan
dan Evaluasi
Pembelajaran dan
Pengembangan SDM
Merumuskan - Menyusun Mampu merumuskan Kebutuhan
Beginner Kebutuhan perencanaan intervensi Organisasi yang selaras dengan 5 190
Organisasi yang pengembangan organisasi Strategi Organisasi
4
Total 20 760
Log Activity
Bulan Kegiatan Hasil
Mengikuti Onboarding hari pertama secara Kegiatan
daring di unit kerja penempatan Regional Office Onboarding hari
Padang lalu melaksanakan pre-test dan menyimak pertama selesai
materi yang disampaikan oleh pembicara hingga
akhir acara.
Mengikuti Onboarding hari kedua secara daring Kegiatan
di unit kerja penempatan Regional Office Padang Onboarding hari
serta pengenalan terhadap departemen yang ada kedua selesai
Bulan Agustus di BRI, pemahaman silabus yang akan dipelajari,
serta workplan selama program magang berjalan.
Mengikuti Onboarding hari ketiga atau hari Kegiatan
terakhir secara daring di unit kerja penempatan Onboarding hari
Regional Office Padang serta ditutup dengan ketiga selesai
pelaksanaan post-test melalui web brismart.
Melaksanakan program magang secara luring Kegiatan magang
atau full Work From Office (WFO) di Regional hari ini telah
Office Padang di awali dengan doa pagi dilakukan
Melaksanakan program magang secara luring Kegiatan magang
atau full Work From Office (WFO) di Regional hari ini telah
Office Padang di awali dengan doa pagi dilakukan
Melaksanakan tugas magang yang diberikan yang Kegiatan magang
berkaitan dengan divisi tempat magang hari ini telah
dilakukan
Melakukan evaluasi serta berkala dengan mentor Output berupa
Bulan September
bahan evaluasi
Mengerjakan tugas berupa merekap self learning Telah
dari BriLiaN dan membuat surat mengerjakan
tugas self learning
Mengerjakan test yang ada di aplikasi Telah
BRISMART mengerjakan test
di BRISMART
Melaksanakan program magang secara luring Kegiatan magang
atau full Work From Office (WFO) di Regional hari ini telah
Office Padang dilakukan
Melaksanakan program magang dengan Kegiatan magang
melakukan aktivitas dan tugas magang yang telah hari ini telah
Bulan Oktober diberikan dilakukan
Mengerjakan test yang ada di aplikasi Telah
BRISMART mengerjakan test
di BRISMART
Mulai membuat final project untuk akhir program Merancang Final
Magang Kampus Merdeka Project
2