LAMPIRAN

ANALISIS EFAS – IFAS

INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS)

N KEY INTERNAL FACTORS Weighte
Weight Rating
O STRENGTH d Score
1. REVOLUSI MENTAL SDM 0,13 8 1,05
2. DUKGAR DLM YAN PUBLIK 0,07 6 0,41
3. TRANSPARANSI YAN PUBLIK 0,12 7 0,83
4. SOP PELAYANAN PUBLIK 0,06 6 0,34
5. WAS INTERNAL POLRI 0,13 7 0,88
WEAKNESSES
1. MENTAL ANTI PERUBAHAN SDM POLRI 0,11 2 0,22
2. KESEJAHTERAAN SDM POLRI 0,13 2 0,26
3. SARPRAS YG TDK MEMADAI 0,08 3 0,24
4. KOMPETENSI SDM POLRI DLM YAN PUBLIK 0,09 4 0,37
5. STRUKTUR ORGANISASI 0,09 5 0,45
TOTAL 1,00 5,04

EXTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS)

N KEY EXTERNAL FACTORS Weighte
Weight Rating
O OPPORTUNITIES d Score
1. DUKUNGAN MASY TERHADAP POLRI 0,09 8 0,72
2. KOORD DGN STAKEHOLDER PEMERINTAH 0,10 6 0,63
3. ADANYA KPK 0,08 7 0,58
4. PENGAWASAN OLEH MASY THD POLRI 0,11 7 0,78
5. MUNCULNYA BUDAYA ANTI KORUPSI MASY 0,11 8 0,89
THREATS
1. MASY YG MAUNYA SERBA INSTAN 0,12 1 0,12
2. BUDAYA MASY YG EWUH PEKEWUH 0,09 2 0,17
3. PERTEMANAN ANGGT POLRI DAN MASY 0,09 2 0,19
4. KURANGNYA SOSIALISASI YAN PUBLIK 0,11 3 0,34
5. TIDAK TERSEDIANYA RUANG PARTISAN 0,09 4 0,36
TOTAL 1,00 4,77
 LAMPIRAN
HASIL PERHITUNGAN IFAS

INTERNAL (STRENGTH)

Ratin
FAKTOR A B C D E Weighted Score
g
REVOLUSI 1,6 1,2
1,00 1,29 2,25 0,13 8 1,05
MENTAL SDM 0 9
DUKGAR DLM YAN 1,0 0,5
0,63 0,56 1,17 0,07 6 0,41
PUBLIK 0 0
TRANSPARANSI 1,8 0,7
0,78 1,00 2,67 0,12 7 0,83
YAN PUBLIK 0 5
SOP PELAYANAN 1,0 0,4
0,44 0,38 1,00 0,06 6 0,34
PUBLIK 0 4
WAS INTERNAL 2,0 1,0
0,78 1,33 2,25 0,13 7 0,88
POLRI 0 0
7,4 3,9
TOTAL 3,63 0 4,55 9,33 8 0,50 3,51

INTERNAL (WEAKNESS)

Ratin
FAKTOR A B C D E Weighted Score
g
MENTAL ANTI
0,5 1,6
PERUBAHAN SDM 1,00 1,60 1,60 0,11 2 0,22
0 0
POLRI
KESEJAHTERAAN 1,0 1,6
2,00 1,33 1,33 0,13 2 0,26
SDM POLRI 0 0
SARPRAS YG TDK 0,7 0,6
0,63 1,00 1,50 0,08 3 0,24
MEMADAI 5 7
KOMPETENSI SDM
1,5 1,1
POLRI DLM YAN 0,63 0,75 1,00 0,09 4 0,37
0 4
PUBLIK
STRUKTUR 0,6 1,0
0,63 1,00 0,88 0,09 5 0,45
ORGANISASI 3 0
4,3 6,0
TOTAL 4,88 8 5,68 6,31 1 0,50 1,53
 LAMPIRAN
HASIL PERHITUNGAN EFAS

EXTERNAL (OPPORTUNITY)

Ratin
FAKTOR A B C D E Weighted Score
g
DUKUNGAN MASY
0,7 0,8
TERHADAP POLRI 1,00 0,88 0,75 0,09 8 0,72
8 8
(PUBLIC TRUST)
HUB KOORDINASI
DGN 1,0 0,7
1,29 1,00 1,00 0,10 6 0,63
STAKEHOLDER 0 5
PEMERINTAH
0,7 0,7
0,75 1,00 0,75 0,08 7 0,58
ADANYA KPK 5 5
PENGAWASAN
YANG DILAKUKAN 1,1 0,8
1,00 1,33 1,00 0,11 7 0,78
OLEH MASY THD 7 8
POLRI
MUNCULNYA
1,3 1,0
BUDAYA ANTI 1,14 1,33 0,75 0,11 8 0,89
3 0
KORUPSI DI MASY
5,0 4,2
TOTAL 5,18 3 5,54 4,25 5 0,50 3,60

EXTERNAL (THREAT)

Ratin
FAKTOR A B C D E Weighted Score
g
MASY YG MAUNYA 1,4 1,6
1,00 1,14 0,88 0,12 1 0,12
SERBA INSTAN 0 0
BUDAYA MASY 1,0 0,6
0,71 1,13 0,88 0,09 2 0,17
EWUH PEKEWUH 0 7
ADANYA
PERTEMANAN 0,8 1,1
0,88 1,00 0,75 0,09 2 0,19
ANGGT POLRI DAN 9 4
MASY
KURANGNYA
1,1 1,0
SOSIALISASI YAN 1,14 1,33 1,00 0,11 3 0,34
4 0
PUBLIK KPD MASY
TIDAK TERSEDIA
2,0 1,0
RUANG PARTISAN 0,63 0,88 1,00 0,09 4 0,36
0 0
PUBLIK
6,4 5,4
4,36 5,48 4,50 0,50 1,17
TOTAL 3 1
LAMPIRAN
POSISI ORGANISASI

CONSERVATIVE AGGRESSIVE
III I
WO SO

5,04 ; 4,77

DEFENSIVE COMPETITIVE
IV I
WT ST
 LAMPIRAN
ANALISIS SFAS

STRATEGIC FACTOR ANALYSIS (SFAS)

N Kade Kadan Kajan

FAKTOR STRATEGI KUNCI W R S
O k g g
0,1 1,0
1. Revolusi Mental Sdm Polri 8
3 5      
0,1 0,7
2. Transparansi Yan Publik 7
0 1      
0,1 0,7
3. Was Internal Polri 7
0 1      
Hub Koordinasi Dgn 0,1 0,9
4. 6
Stakeholder Pemerintah 5 1      
Pengawasan Yang Dilakukan 0,1 0,7
5. 7
Oleh Masy Thd Polri 0 2      
Munculnya Budaya Anti 0,0 0,7
6. 8
Korupsi Di Masy 9 0      
Mental Anti Perubahan Sdm 0,0 0,1
7. 2
Polri 8 6      
0,0 0,1
8. Kesejahteraan Sdm Polri 2
8 6      
0,0 0,0
9. Masy Yg Maunya Serba Instan 1
9 9      
Kurangnya Sosialisasi Yan 0,0 0,2
10. 3
Publik Polri Kpd Masy 8 3      
HASIL PERHITUNGAN SFAS
N A B C D E F G H I J W R S Kadek Kadang Kajang
O
Revolusi Mental Sdm 1,0 1,1 1,1 1,8
1. 1,50 0,78 1,14 1,60 1,60 2,25 0,13 8 1,05
Polri 0 4 3 0      
Transparansi Yan 0,6 1,0 1,1 1,3
2. 1,00 0,67 0,88 1,40 1,17 1,60 0,10 7 0,71
Publik 7 0 4 3      
0,8 1,0 1,1 1,4
3. Was Internal Polri 8
1,00
0
0,63 1,00
4
1,33
0
1,14 1,14 0,10 7 0,71      
Hub Koordinasi Dgn
1,2 1,6 1,8 1,8
4. Stakeholder 9
1,50
0
1,00 1,33
0
1,60
0
1,60 2,33 0,15 6 0,91
Pemerintah      
Pengawasan Yang
0,8 1,0 1,0 1,3
5. Dilakukan Oleh Masy 8
1,14
0
0,75 1,00
0
1,17
3
1,17 1,33 0,10 7 0,72
Thd Polri      
Munculnya Budaya 0,8 0,8 1,0 0,8
6. 0,88 0,56 1,00 1,14 0,88 0,88 0,09 8 0,70
Anti Korupsi Di Masy 9 8 0 8      
Mental Anti 0,6 0,7 0,8 1,0
7. 0,71 0,63 0,86 1,00 1,00 1,14 0,08 2 0,16
Perubahan Sdm Polri 3 5 8 0      
Kesejahteraan Sdm 0,5 0,7 1,1 1,0
8. 0,75 0,56 0,75 1,00 1,00 1,00 0,08 2 0,16
Polri 6 1 4 0      
Masy Yg Maunya 0,6 0,8 1,1 1,0
9. 0,86 0,63 0,86 1,00 1,00 1,00 0,09 1 0,09
Serba Instan 3 8 4 0      
Kurangnya
0,4 0,8 1,1 1,0
10. Sosialisasi Yan 4
0,63
8
0,43 0,75
4
0,88
0
1,00 1,00 0,08 3 0,23
Publik Polri Kpd Masy      
Ket:
W = Weight
R = Rating
S = Score