TUGAS RESUME BAB 13

BUKU PRINCIPLE OF AUDIT

Mata Kuliah:
Penguji Substantif dan Audit Kepatuhan (U)
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Tri Ratnawati, S.E., M.S., Ak., CA., CPA.
Disusun Oleh :

1. Adam Nurdin Naufaldy 1222100047

2. Bagas Firmansyah 1222100057
3. Hanif Dwi Hastungkara 1222100171

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945
2023
BAB 13 “IKHTISAR AUDIT KELOMPOK”

Contoh Kasus :
Anda adalah manajer audit di Grup Internasional Terbesar cabang Belanda, Akuntan (disingkat
BIG), sebuah kantor akuntan internasional. Suatu Senin pagi Anda menerima paket yang Anda
harapkan. Ini mencakup beberapa dokumen dan surat pengantar dari kantor AS dari kantor
akuntan Anda. Kantor AS ini ingin Anda mengaudit beberapa anak perusahaan Eropa dari
kliennya, Home Office Technology, Inc. (HOT), yang terdaftar di Bursa Efek New York.
Perusahaan yang akan menjadi klien audit utama Anda adalah Local Office Technology (Lokal),
anak perusahaan HOT. Dokumen dalam paket tersebut adalah instruksi audit kelompok .
Dokumen-dokumen ini untuk membiasakan Anda dengan apa yang diharapkan oleh kantor BIG,
yang bertanggung jawab atas audit HOT. 2 Berdasarkan hal ini, Anda dan rekan yang
bertanggung jawab atas audit akan menyusun memorandum perencanaan audit dan sebuah
program audit ( rencana audit). Dokumen terakhir, a nota penyelesaian , akan diminta untuk
meringkas temuan audit Anda. Instruksi dari kantor AS penting untuk pemahaman Anda tentang
latar belakang klien dan standar akuntansi dan audit yang berlaku untuk digunakan dalam audit.
Mereka menunjukkan beberapa tujuan audit utama untuk klien ini. Dalam kasus khusus ini, ada
beberapa akuisisi oleh HOT dan Lokal, yang akan membutuhkan peningkatan pengujian
substantif. Ada juga spin-off dari anak perusahaan distributor independen. Karena HOT harus
memperhitungkan berdasarkan standar GAAP Komisi Bursa Efek AS (SEC) dan Lokal
menggunakan Standar Akuntansi Internasional, Anda diharuskan untuk merekonsiliasi laporan
keuangan Lokal dengan US GAAP. Tim audit Anda akan menyiapkan memorandum
perencanaan audit, program audit, dan memorandum penyelesaian. Nota perencanaan audit
memasukkan sebagian besar ide penting audit. Ini disusun oleh staf audit senior Anda dan
disetujui oleh Anda, manajer, dan mitra. Ini juga dibahas dengan klien saat dalam bentuk draf.
Diskusi dengan klien jarang menghasilkan perubahan besar. Program audit berfungsi sebagai
seperangkat prosedur yang harus dilakukan oleh asisten yang terlibat dalam audit dan sebagai
sarana untuk mengontrol pelaksanaan pekerjaan dengan benar. Ini disiapkan berdasarkan
perangkat lunak audit BIG. Laporan temuan audit Anda, nota penyelesaian, menjelaskan bidang
audit yang penting dan signifikan, masalah akuntansi, dan hal apa pun yang perlu disorot. Seperti
yang dikatakan, ini hari Senin pagi dan Anda datang untuk bekerja di BIG sarat dengan
pekerjaan yang Anda bawa pulang untuk akhir pekan dan tidak selesai. Ada sebuah paket di meja
Anda, dikirimkan pada akhir pekan, dari kantor BIG di AS. Lebih baik langsung mengerjakan
proyek-proyek ini, jadi Anda menyingkirkan yang lainnya, dan mengambil spidol kuning Anda.
Anda terlebih dahulu membaca halaman isi dokumen yang diberikan pada Ilustrasi 13.1,
kemudian Anda membaca dokumen dan menyorot item penting tertentu dengan spidol kuning
Anda.

Untuk menyelesaikan kasus diatas terdapat beberapa langkah yang harus disusun, yaitu :

A.) Umum

Di bagian pertama terdapat informasi umum dan prosedur khusus, informasi umum mengenai
cabang perusahaan serta standar audit yang diperlukan.Prosedur khusus berisi tentang :

 Paket pelaporan dan tenggat waktu,

 Informasi laporan terpisah,
 Pertimbangan pertukaran mata uang,
 Pernyataan tambahan,
 Rincian tentang nota penyelesaian,
 Potensi kelemahan material dalam pengendalian internal,
 Surat manajemen komentar,
 Perbedaan materi, dan
 Detail spesifik klien yang diaudit.

B.) Prosedur khusus

 Mendokumentasikan atas segala kebijakan perencanaan sesuai dengan literatur akuntansi
profesional dan manual layanan audit.
 Audit menyoroti bagian tenggat waktu untuk paket pelaporan.
 Mengidentifikasi setiap pihak terkait, tindakan ilegal atau dipertanyakan dan penipuan
(bila terjadi ) harus disebutkan.
 Menyoroti setiap tindakan hukum yang meragukan karena Anda tahu bahwa aspek ini
menjadi semakin penting bagi BIG dan pemerintah nasional, terutama berdasarkan ISA
240 dan 250 dan hukum setempat.
 Menjadwalkan tambahan yang diperlukan seperti memo penyelesaian, kertas kerja pajak
dan komentar surat manajemen.
 menjelaskan masalah yang belum terselesaikan atau persyaratan audit yang belum
diselesaikan.
 Menyoroti perbedaan dalam pelaporan keuangan.
 Menyelesaikan nota penyelesaian yang mencakup pernyataan bahwa audit tersebut sesuai
dengan manual audit BIG.
 Menyiapkan kertas kerja yang berisikan pendapat terkait tindakan illegal yang terjadi
berdasarkan fakta yang terjadi.
C.) Perusahaan
Bagian C berisikan informasi mengenai klien utama HOT, terdapat rincian yang
menjelaskan kapan perusahaan didirikan, dimana letak perusahaan, produk apa yang
diperdagangkan, sector pasar perusahaan, layanan perusahaan, tenaga penjualan, jenis
pelanggan, dan strategi pemasaran industri.
 Struktur Organisasi HOT (Home Office Technology)

Perusahaan Struktur
Perusahaan utama - kantor Anak Perusahaan HOT - Anak Perusahaan Lokal -
pusat Teknologi (HOT) Teknologi kantor lokal Teknologi Kantor Brother
(Saudara)
Sistem Informasi Suster Pertengkaran
(SIS)
Organisasi Riset Saudara Desain Info Perencanaan
(BRO) dan Sumber Daya
Pemrograman (TIMBA)
Teknologi Kantor Sepupu nvestasi Keuangan
(Sepupu) Nasional Perusahaan
(HALUS)
Teknologi Kantor Paman Anak perusahaan SIS
(Paman) Newco
 Auditor harus memberikan pertanyaan seputar situasi hukum, industri, dan produk lokal
Pertanyaan hukum meliputi, apakah ada departemen hukum internal, apakah ada manajer
yang bertanggung jawab, siapakah penasihat umum lokal. Auditor juga harus
memberikan daftar direktur, pejabat non-direktur, anak perusahaan, serta analisis
persaingan terkait karakteristik industri, bukti kemajuan teknologi yang pesat, dan daftar
pesaing.

D.) Ruang lingkup audit, biaya dan cakupan

Bagian D berisi tentang partisipasi kantor pusat, biaya audit, cakupan audit, waktu
prosedur audit tertentu, teknik audit berbantuan computer, jadwal audit, dan tinjauan
triwulanan.
Bagian ini diawali dengan daftar nama dan nomor telpon personel kunci yang memiliki
tanggungjawab atas HOT seperti mitra, manajer, dan manajer senior besar.Ruang lingkup
audit yang disepakati dan biaya audit yang diberikan.
Waktu Prosedur Audit
Waktu prosedur audit dipertimbangkan berikutnya. Rencana audit umum memberi Anda
daftar area audit dan deskripsi prosedur audit, yang dapat Anda lakukan sebelum akhir
tahun. Jadwalnya adalah sebagai berikut:

Area Audit Diskusi Prosedur Audit

Piutang Konfirmasikan saldo per 30 November dan
berguling ke depan hingga akhir tahun Uji
transaksi
Penelitian dan Pengembangan Biaya untuk kuartal ketiga dan bergulir ke depan
hingga akhir tahun
Investasi Uji saldo per 30 November dan bergulir ke
akhir tahun Uji saldo per 30 November
Perumahan, tanaman dan peralatan dan bergulir ke depan hingga akhir tahun

E.) Masalah audit yang kritis dan signifikan

Tahap ini adalah tahapan yang penting karena akan menunjukkan item yang perlu
dikonsentrasikan dalam audit, lalu area-area yang akan mendapatkan perhatian khusus
ialah pendapatan, biaya penelitian dan pengembangan, regulasi pihak ketiga, akuisisi,
 restrukturisasi akrual, surat manajemen, benchmarking dan standar akuntansi baru yang
perlu diterapkan.

Kebijakan Pengakuan Pendapatan Manajemen Lokal

Prosedur manajemen untuk mengakui pendapatan yaitu mencatat pendapatan jika empat
kondisi terpenuhi. Keempat kondisi tersebut adalah:
1. Pesanan pembelian yang ditandatangani diterima;
2. Kelayakan kredit pelanggan ditinjau dan penjualan didokumentasikan;
3. Produk telah dikirim;
4. Produk yang dikirim hanya produk yang saat ini diotorisasi, bukan produk uji atau
sampel.
Biaya Penelitian dan Pengembangan Perhatian terakhir untuk audit ialah peninjauan
biaya penelitian dan pengembangan, royalti kepada pihak ketiga, akuisisi, dan
restrukturisasi akrual. Lokal membayar royalti kepada pihak ketiga atas beberapa
perangkat lunak mereka, yang akan memerlukan tinjauan.
F.) Surat manajemen
Keberadaan surat manajemen sangatlah penting, dan harus ditinjau oleh manajer lokal,
audit juga harus memastikan bahwa pendapat yang disampaikan didukung oleh kertas
kerja dan dimasukkan dalam surat manajemen konsolidasi.

G.) Standar akuntansi baru

Bagian yang terakhir dari instruksi audit grup yaitu membahas perbandingan dan
standar akuntansi baru yang berlaku pada tahun tersebut. Lokal akan dibandingkan
dengan tolak ukur yang dikembangkan perusahaan lain dan hasilnya akan didiskusikan
dengan manajer perusahaan. Standar GAAP baru di AS mencakup standar pada
instrumen keuangan yang digunakan sebagai investasi atau lindung nilai dan
pengendalian internal tertentu.
H.) Kemerdekaan/Indepedensi
Auditor dan tim akan diminta untuk memiliki pemahaman yang memadai tentang,
dan telah mematuhi terkai persyaratan indepedensi yang berlaku, lalu auditor menulis
sebuah e-mail kepada anggota tim untuk menentukan dan mendokumentasi kepatuhan
terhadap aturan ini.

Setelah memahami instruksi audit grup, langkah pertama ialah bertemu dengan staf audit
dan mendiskusikan strategi audit. Dan setelah itu akan menulis memorandum
perencanaan audit berdasarkan hasil rapat oleh staf auditor dan auditor senior.
Bagian II dan III dari Nota Perencanaan Audit - Tindak Lanjut dan Wawasan

Tindak Lanjut

Pada tahapan tindak lanjut, audit harus memulai dengan menindaklanjuti laporan
tahun lalu, dan membahas beberapa pertanyaan seperti, apakah manajemen telah
memperbaiki masalah tahun lalu, bagaimana situasinya diperbaiki?, lantas jika sudah
membaik, tes apa yang akan dilakukan untuk memastikan kesimpulan tersebut.

Wawasan

Bagian Wawasan berisi beberapa wawasan dari staf audit tentang perusahaan.
Salah satu cabang perusahaan, kontrak layanan, telah berubah. Oleh karena itu
mekanisme kemudi harus diganti. Topik yang terkait dengan posisi pasar, tren
pengembangan baru, dan revisi pendapatan dipertimbangkan. Pelanggan dan pemasok
penting harus ditinjau, terutama pelanggan penting dan kontrak baru. Pengakuan piutang
bisa jadi sulit bagi perusahaan karena praktik bisnis di negara ini melarang pengiriman
konfirmasi kepada pelanggan. Tim sedang mencari cara lain untuk mengontrol siklus
pendapatan.

Bagian IV dari Nota Perencanaan Audit - Analisis Risiko Awal

Analisis risiko diawal harus dilakukan untuk menentukan risiko utama, auditor
dan tim membuat catatan risiko yang disusun berdasarkan penjualan, piutang, dan gaji
serta berbagai sumber informasi sebagai berikut :

Proses Sumber Sifat permanen Kontrol Audit Krisis

Informasi resiko Risiko objektif
Tak Berwujud Groot Tinggi Tinggi Penilaian
 warnsborn
Penjualan John Smith Tinggi Tinggi Kelengkapan
Perangkat
Lunak
Piutang Patricia Tinggi Rata-rata Penilaian
Hayward
Gaji Robert de Niro Rendah Rendah Tidak Ada

Bagian V Memorandum Perencanaan Audit

Pada tahap pengendalian juga terdapat pengendalian internal tim audit yang
menyatakan bahwa pihak manajemen tidak bertanggung jawab atas pengendalian
perusahaan, hal ini menunjukkan bahwa pihak manajemen sangat tergantung kepada
pengendalian dari pengguna, kemudian setelah dilakukan pemasangan perangkat lunak
tahun ini, kontrol manajemen harus diuji lagi, pengujian Batasan menguji kontrol
dokumen pada tingkat terendah dari arus informasi, misalnya, dokumen pertama (yaitu
pesanan pembelian) yang memulai pertukaran diuji.

Bagian VI dari Nota Perencanaan Audit

Salah satu tujuan audit terkait dengan pembelian anak perusahaan tertentu yang
menghasilkan goodwill yang substansial, manajemen harus mempercepat pemulihan
goodwill aset tetap tidak berwujud karena kerugian operasional yang berulang.

Bagian VII sampai IX dari Memorandum Perencanaan Audit - Layanan Klien,

Kontak Penting dan Tim Audit

Daftar Kontak penting diantara perusahaan dikategorikan berdasarkan nama, kualitas,

kontak, frekuensi kontak, dan oleh siapa kontak harus dilakukan.

Dalam bagian memorandum perencanaan audit ialah jadwal tim audit, yang mencakup
nama dan penggalaman tim audit di klien.