Nama : Bayu Maulana

NIM : 118230007

Manajemen Survey & Pemetaan – RA

TUGAS 2

Struktur organisasi dibagi menjadi empat, yaitu Struktur Organisasi Garis, Struktur Organisasi
Fungsional, Struktur Organisasi Garis dan Staf, dan Struktur Organisasi Komite. Berikut
kelebihan dari setiap kelebihan dan kekurangan dari setiap struktur organsiasi.

1. Struktur Organisasi Garis

• Kelebihan
1. Kesatuan asas komando oleh pimpinan sehingga tidak ada simpang siur
pengambilan keputusan.
2. Proses pengambilan keputusan dan kebijaksanaan organisasi berjalan cepat.
3. Pengawasan terhadap kegiatan bawahan dapat dilakukan secara langsung.
4. Koordinasi mudah dilakukan.
5. Solidaritas pada setiap anggota organisasi.
6. Disiplin kerja sangat baik karena akan dipantau secara langsung.
• Kekurangan
1. Ada peluang untuk memimpin bertindak secara otoriter.
2. Masa depan organisasi bergantung pada kemampuan pimpinan.
3. Tujuan pribadi pimpinan seringkali mengatasnamakan tujuan organisasi.
4. Organisasi sangat bergantungan kepada pimpinan.
5. Pengembangan diri bawahan kurang mendapatkan perhatian karena jarang
diikutsertakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusam.

2. Struktur Organisasi Fungsional

• Kelebihan
1. Spesialisasi karyawan dapat berkembang secara optimal.
2. Meningkatkan produktivitas organisasi.
3. Atasan hanya perlu berfokus kepada koordinasi sedangkan peforma spesialisasi
sudah dipegang oleh bawahannya.
 • Kekurangan
1. Bawahan sulit menempatkan prioritas karena mendapat perintah dari beberapa
alasan.
2. Bawahan mudah bosan karena hanya terus – terusan mengerjakan spesialisasinya
saja.

3. Struktur Organisasi Garis dan Staf

• Kelebihan
1. Spesialisasi anggota yang beraneka ragam dapat memberikan manfaat untuk
organisasi secara maksimal sehingga bisa memberikan keuntungan yang juga
maksimal.
2. Azas satu komando mengurangi simpang siur pengambilan keputusan
organisasi.
3. Pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang menjadi jelas karena dibagi
berdasarkan garis pimpinan dan spesialisasi anggotanya.
4. Pelaksanaan tugas bawahan menjadi lebih lancer karena sesuai dengan
spesialisasinya.
5. Pelaksanaan tugas atasan juga menjadi lebih lancer karena seluruh pekerjaan
sudah dilakukan bawahan sehingga atas dapat berfokus pada koordinasi saja.
6. Pembagian tugas yang jelas mempermudah koordinasi.
7. Spesialisasi karyawan dapat berkembang secara optimal.
• Kekurangan
1. Solidaritas antar anggota organisasi kurang erat karena tidak saling mengenal
satu sama lain.
2. Sering terjadinya persaingan kurang sehat karena masing – masing anggota
organisasi merasa tugasnya paling penting.

4. Struktur Organisasi Komite

• Kelebihan
1. Keputusan organisasi akan lebih baik dan mudah diterima karena telah
melibatkan pendapat dari seluruh anggota organisasi.
2. Tidak ada kesempatan atasan untuk bertindak secara otoriter.
3. Partisipasi aktif dari seluruh anggota organisasi karena merasa suaranya didengar.
• Kekurangan
1. Penanggung jawab keputusan sulit dilakukan karena merupakan keputusan
Bersama.
2. Membutuhkan banyak waktu untuk menyatukan pikiran masing – masing anggota
organisasi.
3. Adanya peluang kecurangan demi kepentingan suatu pihak jika dilakukan voting
suara.