TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEMESTER 2023.1

Nama Mata Kuliah : Organisasi

Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
Apa yang Anda pahami setelah membaca tentang teori organisasi
1 modern. Coba Anda analisis inti pemikiran dari pendekatan modern? 20

2 Jelaskan apa yang dimaksud dengan Organisasi menurut Bernard? 10

Coba Anda analisis ketergantuangan struktur organsisasi terhadap
3. lingkungan yang perlu penyesuaian? 30

Pengukuran efektivitas organisasi dilakukan dengan melakukan

beberapa bagian yang bebeda dalam organisasi yakni sumber,
4 proses, dan sasaran. Coba Anda Analisis pendekatan sasaran dalam 40
mengukur efektivitas organisasi!

Total Nilai Maksimum

100

* coret yang tidak sesuai

1. Pendekatan Modern dipandang sebagai pendekatan yang mampu menyatukan
keseluruhan pandangan dalam analisis organisasi. Pandangan ini munculnya diawali
oleh suatu penelitian yang dilakukan oleh Joan Woodward pada tahun 1950-an.
Pendekatan Modern mempunyai beberapa perbedaan yang mendasar jika dibandingkan
dengan 2 pendekatan sebelumnya, yaitu berikut :
a. Pendekatan Modem memandang organisasi sebagai suatu sistem terbuka, yang
berarti bahwa organisasi merupakan bagian (subsistem) dari lingkungannya.
Pendekatan-pendekatan sebelumnya selalu memandang organisasi sebagai
suatu sistem tertutup yang tidak dipengaruhi oleh keadaan lingkungannya.
b. Keterbukaan dan ketergantungan organisasi terhadap lingkungannya menyebabkan
bentuk organisasi perlu disesuaikan dengan kondisi lingkungan, dimana organisasi
berada, yang berarti bahwa tidak ada bentuk organisasi ideal yang berlaku secara
umum (universal) di sebarang tempat/kondisi.
Sumber :
BMP EKMA4157/MODUL1 1.10-1.12

2. Bernard mendefinisikan organisasi sebagai kumpulan individu yang terkoordinasi

secara sadar sehingga bisa juga dinyatakan sebagai suatu sistem yang terdiri dari
berbagai kegiatan yang saling berhubungan.
Sumber:
BMP EKMA4157/MODUL1 1.5

3. Ketergantungan terhadap lingkungannya menyebabkan organisasi melakukan

penyesuaian. Salah satu bentuk penyesuaian organisasi, adalah melalui penyesuaian
internal organisasi, misalnya:
- Kompleksitas struktur organisasi
Jika lingkungan bertambah kompleks maka organisasi juga perlu menjadi lebih
kompleks agar mampu menghadapi pengaruh-pengaruh dari lingkungannya. Setiap
elemen dari lingkungan perlu dihadapi oleh suatu bagian khusus dari organisasi. Oleh
karena itu, organisasi yang terdapat pada lingkungan yang kompleks seharusnya
memiliki lebih banyak bagian maupun jenis tugas.
- Peredam (buffers)
Thompson menggambarkan organisasi sebagai suatu inti teknisi, yaitu pelaksana
produksi yang dikelilingi oleh sejumlah bagian peredam. Inti teknisi merupakan
 bagian yang mengerjakan tugas utama organisasi, misalnya produksi pada sebuah
perusahaan industry atau Pendidikan (proses belajar mengajar) pada sebuah
perguruan tinggi. Inti teknisi ini dikelilingi oleh sejumlah bagian peredam yang
bertugas untuk meredam ketidakpastian lingkungan.
- Elemen-elemen perbatasan (boundary spanning)
Elemen-elemen perbatasan menghubungkan dan menyelaraskan organisasi terhadap
unsur-unsur pemting dari lingkungannya, baik berupa individu maupun organisasi
lain. Peran ini dijalankan oleh elemen-elemen perbatasan melalui pertukaran
informasi antar lingkungan dan organisasi sehingga rencana maupun kegiatan dapat
dikoordinasikan, dan ketidakpastian dapat dikurangi. Dengan informasi ini,
organisasi akan dapat beradaptasi dengan cara yang lebih tepat terhadap
lingkungannya.
Elemen-elemen perbatasan mempunyai dua fungsi, yaitu
a. Mendeteksi dan memproses informasi mengenai perubahan yang terjadi pada
lingkungan.
b. Merepresentasikam organisasi terhadap lingkungan.
Sumber:
BMP EKMA4157/MODUL2 2.18-2.19

4. Pendekatan sasaran dimulai dengan mengidentifikasi sasaran organisasi dan

mengukur tingkat keberhasialan organisasi dalam mencapai sasaran tersebut.
Pendekatan ini mencoba mengukur sejauh mana organisasi berhasil merealisasikan
sasaran yang hendak dicapainya.
Pengukuran efektivitas organisasi dengan menggunakan pendekatan saran perlu
dilakukan secara cermat, dengan memberikan perhatian terhadap beberapa
permasa;ahan yang ditimbulkan oleh beberapa hal berikut.
- Adanya berbagai jenis output organisasi
- Adanya subjektivitas dalam penilaian
- Pengaruh kontekstual.
Sumber :
BMP EKMA4157/MODUL 3 3.17-3.20