TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEMESTER 2023.1

Nama Mata Kuliah : Organisasi

Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
Apa yang Anda pahami setelah membaca tentang teori organisasi
1 modern. Coba Anda analisis inti pemikiran dari pendekatan modern? 20

2 Jelaskan apa yang dimaksud dengan Organisasi menurut Bernard? 10

Coba Anda analisis ketergantuangan struktur organsisasi terhadap
3. lingkungan yang perlu penyesuaian? 30

Pengukuran efektivitas organisasi dilakukan dengan melakukan

beberapa bagian yang bebeda dalam organisasi yakni sumber,
4 proses, dan sasaran. Coba Anda Analisis pendekatan sasaran dalam 40
mengukur efektivitas organisasi!

Total Nilai Maksimum

100

* coret yang tidak sesuai

Nama : Ismi Mustika Oktaviani
Mata Kuliah : Organisasi
Prodi : Manajemen
UPBJJ Bandung

Assalamualaikum. Wr. Wb
Selamat pagi, izin menjawab dari soal Tugas yang sudah diberikan.

1. Teori organisasi modern. Analisis inti pemikiran dari pendekatan modern.

Pendekatan modern dipandang sebagai salah satu yang dapat menyatukan
semua perspektif dalam analisis organisasi. Ide ini bermula dari studi terhadap 100
perusahaan manufaktur di wilayah Essex Selatan Inggris yang dilakukan oleh Joan
Woodward pada tahun 1950-an. Penelitian Woodward berusaha untuk mempelajari
penerapan prinsip-prinsip manajemen klasik seperti rentang kendali, rasio karyawan
langsung dan tidak langsung dan penerapannya di perusahaan yang berbeda untuk
menemukan karakteristik organisasi dari perusahaan yang sukses. Studi ini awalnya
gagal mengidentifikasi karakteristik organisasi yang sukses. Namun, setelah
Woodward mengelompokkan semua perusahaan berdasarkan jenis teknologi, kami
menemukan bahwa perusahaan yang sukses di setiap kelompok teknologi memiliki
karakteristik organisasi tertentu, berbeda dengan perusahaan yang tidak sukses di
grupnya, dan berbeda dengan karakteristik organisasi perusahaan yang sukses di grup
teknologi lainnya.
Oleh karena itu, penelitian ini menunjukkan bahwa jenis teknologi
berdampak pada bentuk organisasi perusahaan, yang juga berarti bahwa untuk setiap
jenis teknologi terdapat bentuk organisasi tertentu yang sesuai. Kajian Woodward ini
diikuti oleh beberapa kajian serupa yang semuanya secara meyakinkan menunjukkan
bahwa ada berbagai aspek lain selain jenis teknologi yang mempengaruhi
karakteristik organisasi, yaitu faktor lain di lingkungan organisasi. Ini berarti bahwa
organisasi dipengaruhi oleh kondisi lingkungan dan hanya organisasi yang dapat
beradaptasi dengan baik terhadap kebutuhan lingkungan yang akan berhasil. Oleh
karena itu, bentuk dan metode manajemen organisasi harus beradaptasi atau
"bergantung" pada kondisi lingkungan. Ketergantungan ini menyebabkan
Pendekatan Modern terkadang disebut sebagai pendekatan "kotergantungan"
(contingency).
Penyesuaian ini bisa menuntut perubahan anatomi organisasi ataupun
perubahan perilaku anggota organisasi sehingga seakan-akan mengintegrasikan
Pendekatan Klasik dan Pendekatan Neoklasik. Pendekatan Modern mempunyai
beberapa perbedaan yang mendasar jika dibandingkan dengan 2 pendekatan
sebelumnya, yaitu berikut ini :
a. Pendekatan Modern memandang organisasi sebagai suatu sistem terbuka, yang
berarti bahwa organisasi merupakan bagian (subsistem) dari lingkungannya.
Pendekatan-pendekatan sebelumnya selalu memandang organisasi sebagai suatu
system tertutup yang tidak dipengaruhi oleh keadaan lingkungannya;
b. Keterbukaan dan ketergantungan organisasi terhadap lingkungannya menyebabkan
bentuk organisasi perlu disesuaikan dengan kondisi lingkungan, dimana organisasi
berada, yang berarti bahwa tidak ada bentuk organisasi ideal yang berlaku secara
umum (universal) di sebarang tempat/kondisi.
 Kesimpulannya yaitu teori organisasi modern mencakup berbagai pendekatan,
memandang organisasi sebagai sistem dinamis yang kompleks yang beradaptasi dengan
perubahan lingkungan. Gagasan inti dari pendekatan modern adalah bahwa suatu
organisasi harus fokus untuk menjadi efektif dan efisien dalam mencapai tujuannya dan
mampu mengelola sumber daya secara efektif untuk menciptakan nilai bagi pemangku
kepentingannya. Pendekatan modern juga berasumsi bahwa organisasi harus mampu
beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang cepat dan mengembangkan struktur dan
budaya yang fleksibel untuk mencapai tujuan mereka.

2. Organisasi menurut Bernard

Barnard mendefinisikan organisasi sebagai kumpulan individu yang terkoordinasi
secara sadar sehingga bisa juga dinyatakan sebagai suatu sistem yang terdiri dari
berbagai kegiatan yang saling berhubungan.

Kesimpulannya :
Menurut Chester I. Bernard, organisasi adalah sistem sosial yang terdiri dari banyak
orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi memiliki
struktur formal yang ditentukan oleh aturan dan prosedur, serta budaya dan nilai yang
dianut bersama oleh anggota organisasi. Organisasi juga memiliki fungsi manajemen
seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang
dilakukan manajer untuk memastikan efektivitas organisasi.

3. Analisis ketergantungan struktur organisasi terhadao lingkungan yang perlu

penyesuaian
Agar tetap efektif, struktur organisasi harus beradaptasi dengan lingkungan yang
selalu berubah, harus beradaptasi. Seperti lingkungan sekitar berubah, struktur
organisasi juga perlu diubah agar tetap dipatuhi. Hal ini dapat dilakukan dengan
melakukan analisis lingkungan, mengumpulkan informasi tentang tren dan
perubahan yang terjadi, dan membuat perubahan pada struktur organisasi jika
diperlukan.

4. Pengukuran efektivitas organisasi dilakukan dengan melakukan beberapa bagian

yang bebeda dalam organisasi yakni sumber, proses, dan sasaran. Analisis
pendekatan sasaran dalam mengukur efektivitas organisasi.
Pendekatan sasaran dalam mengukur efektivitas organisasi menekankan pada
pencapaian tujuan organisasi. Sasaran yang jelas dan terukur membantu organisasi
menilai kinerja dengan tepat dan mengidentifikasi area untuk perbaikan. Pendekatan
ini memungkinkan manajemen untuk secara akurat mengukur kemajuan organisasi
dan memfokuskan upaya untuk mencapai tujuan yang spesifik dan terukur. sasaran
juga membantu menetapkan prioritas dan memotivasi karyawan untuk mencapai
tujuan organisasi.

Sumber Referensi :
Lubis, S.B. Hari. 2019. Organisasi (BMP EKMA4157). Ed. 2. Tangerang Selatan: Univesitas
Terbuka.

Sekian jawaban yang dapat saya sampaikan. mohon arahan dan bimbingan serta
koreksiannya apabila diperlikan dalam perbaikan tugas saya.
Terimakasih. Wassalamualaikum. Wr. Wb