SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

“GANESHA”
TERAKREDITASI BAN PT
Kampus : Jl. Legoso Raya No. 31 Ciputat, Tangerang Selatan
Telp / Fax. (021) 744 3078, email info@stieganesha. ac. id, website : stieganesha.ac.id

NAMA : RANDA ADI PUTRA

NIM : 120200494
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI SEMESTER : V.D.B
NAMA DOSEN : SITI MULASIH, S.PDI.,M.M WAKTU : 20:00 – 22:00
HARI / TANGGAL : Jum’at, 20 Januari 2023 SIFAT : CLOS BOOK
PROGRAM STUDI : MANAJEMEN KELAS : LEGULER D

SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) SEMESTER GANJIL

SOAL PILIHAN GANDA

1. Strategi yang mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan,

pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, dan sejenisnya adalah…
a. Tujuan strategi
2. Unsur dari segitiga strategi adalah sebagai berikut, kecuali…
d. Semua benar
3. Prinsip-prinsip manajemen strategi adalah sebagai berikut, kecuali…
d. Menyesuaikan visi
4. Berikut ini adalah hal-hal yang tergolong dalam faktor eksternal, kecuali…
b. Politik
5. Berikut ini adalah hal-hal yang tergolong dalam faktor internal, kecuali…
d. Usaha
6. Hubungan antara fungsi perencanaan strategi dan fungsi manajemen sumber daya
manisia terdiri dari beberapa jenis, kecuali…
e. Hubungan integratif
7. Dalam Non-scoring technique, terdapat sebuah metode dimana pemimpin diskusi adalah
fasilitator. Metode ini disedut…
b. Scoring technique
8. Alat analisis yang digunakan untuk memutuskan strategi yang akan digunakan
berdasarkan dari kemenarikan alternatif-alternatif strategi yang ada disebut sebagai…
a. Internal Factor Evaluation (IFE)
9. Nilai bobot yang digunakan dalam matriks IFE adalah…
a. 0-1
10. Matriks yang digunakan dalam tahap input adalah…
a. EFE

SOAL ESSAY

1. Empat tolak ukur untuk menilai baik atau tidaknya suatu strategi
a. Pencapaian penjualan Target penjualan bisa menjadi ukuran paling akurat untuk
menentukan keberhasilan strategi bisnis. Profitabilitas perusahaan dan margin
keuntungan. Saat memperkirakan margin laba, selisih nilai penjualan dihitung setelah
dikurangi biaya operasional, lalu dibagi dengan jumlah penjualan. Hingga akhirnya
ditemukan perbandingan antara omzet dengan modal perusahaan.
b. pangsa pasar Dengan menganalisis pangsa pasar, pengusaha dapat mengetahui
seberapa kuat perusahaan menguasai pasar. Menghitung dan membandingkan ukuran
perusahaan dengan ukuran pasar menggunakan berbagai perkiraan seperti Nilai dan
volume penjualan serta jumlah pelanggan.
c. likuiditas perusahaan Likuiditas perusahaan yaitu mengestimasi minat dan
permintaan produk oleh konsumen, dan kemampuan perusahaan dalam memenuhi
cadangan produknya.
d. solvabilitas perusahaan Hal tersebut sama pentingnya karena berkaitan dengan
kondisi keuangan perusahaan. Terutama terkait dengan adanya utang kepada kreditur.
Penilaian ini memudahkan perusahaan untuk mengetahui besarnya pembiayaan yang
akan dipinjam dan kemampuan perusahaan untuk mengembalikan pinjaman tersebut.
 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
“GANESHA”
TERAKREDITASI BAN PT
Kampus : Jl. Legoso Raya No. 31 Ciputat, Tangerang Selatan
Telp / Fax. (021) 744 3078, email info@stieganesha. ac. id, website : stieganesha.ac.id

2. Tiga alasan kegagalan strategi dan contoh

a. Komunikasi. Komunikasi yang dibutuhkan dalam perencanaan stratejik antara
lain adalah visi, misi, tujuan, langkah-langkah yang perlu dijalankan, jangka waktu dan
lainnya. Komunikasi yang buruk antar anggota tim menghasilkan implementasi yang
buruk. Selain itu, ekspektasi dan opini juga perlu dikemukakan secara terbuka.
b. Leadership. Jika leader tidak berperan dengan baik, maka harus ada anggota tim
yang mau berperan sebagai leader dan mengeksekusi perencanaan menjadi suatu aksi
yang konkret. Intinya, jadilah pemimpin dimanapun Anda berada, walaupun Anda bukan
di posisi puncak.
c. Ide tidak di dukung rencana. Ide yang bagus tiada artinya tanpa didukung oleh
rencana. Seringkali ide yang bagus hanya sekedar konsep saja, kemudian langsung
diimplementasikan. Jika ide langsung diimplementasikan, tanpa rencana yang matang,
maka ide tersebut bisa dibilang masih mentah.

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia yaitu menganalisis

tujuan organisasi. Selanjutnya, Anda bisa menguraikan tujuan organisasi atau perusahaan
tersebut menjadi lebih rinci, yakni menjadi tujuan setiap divisi perusahaan. Sebagai
contoh, Anda harus menentukan apa tujuan dari divisi marketing, keuangan, produksi,
dan lain sebagainya.
Dengan melakukan perincian tujuan seperti itu, maka penilaian terhadap
kebutuhan SDM untuk setiap divisi akan terbentuk.

4. Indikator adalah alat ukur dalam sebuah proses mencapai tujuan. Indikator tidak
selalu menjelaskan tentang keadaan keseluruhan, tetapi juga dapat berupa sebuah
petunjuk (indikasi) atau perkiraan yang mewakili keadaan tersebut.
Prioritas adalah sebagai keadaan dimana sesuatu hal dianggap atau diperlakukan
lebih penting dari pada yang lainnya atau lebih di utamakan.

5. Matriks IFE menunjukkan kondisi internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan
yang dihitung berdasarkan rating dan bobot.
Matriks EFE digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh dari factor – factor
eksternal perusahaan.
Matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) merupakan tahap akhir dari
analisis formulasi strategi berupa pemilihan alternatif terbaik.
Dari matrik QSPM dapat dilihat nilai TAS (Total Attractiveness Score) tertinggi, yang
merupakan alternatif strategi yang paling cocok untuk dilaksanakan oleh Nimco
Indonesia.