Kelompok C

1. Prestasi manajer dinilai berdasarkan laba yang di hasilkan, pertanyaan saya apakah hanya laba
yang menjadi tolak ukur prestasi manajer sedangkan yang mempengaruhi laba juga bisa mulai
dari kinerja karyawan, realisasi strategi yang di jalankan oleh karyawan dll ? prestasi yang
dimaksud berdasarkan laba yang dihasilkan adalah pusat pertanggung jawaban LABA yaitu Laba
Center, jadi setiap pusat pertanggung jawaban mempunyai tolak ukur prestasi managernya

2. Bagaimana goal congruence menjembatani keselarasan antara individual goal dan organization
goal itu ? perlu adanya komunikasi formal maupun informal antara atasan dan bawan. Bawahan
harus membantu tujuan dari perusahaan/organisasi dan atasan harus mengetahui juga apa yang
dimau bawahan agar pekerjaan berjalan dengan lancar

3. Kegagalan orgnisasi dalam mencapai tujuan yg tlh ditetapkan dapat terjadi karena ada nya
kelemahan atau kegagalan pd salah satu atau beberapa tahap dlm proses pengendalian
manajemen. Bagaimana mengatasi kegagalan atau kelemahan tersebut?
bisa diperbaiki sistem strateginya atau melakukan planning B atau rencana" lain. Visi misi ngga
bisa diubah dlm waktu yg singkat, tapi utk jangka waktu panjang paling tidak > 5 thn

4. Apa yang dimaksud dengan Metode managem walking around ?

Adalah pengelolaan bisnis dengan melakukan pengawasan tidak terstruktur dan acaksaat
pekerjaan berlangsung. Manager turun dan memantau proses bisnis secara langsung

Kelompok E
1. Mengapa anggaran tradisional banyak digunakan dalam negara berkembang dari pada negara
maju?
Karena Sistem anggaran tradisional lebih menekankan pada aspek
pelaksanaan dan pengawasan anggaran. Dalam pelaksanaan yang dipentingkan adalah
besarnya hak tiap departemen/lembaga sesuai dengan obyek dan sudah dibenarkan
apabila sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku. Dan juga anggaran tradisional ini
cenderung sentralistis yang cocok digunakan dengan negara berkembang

2. Apa maksud dari Batasan departemen yang kaku (riqid departement) ? ( rigid department)
merupakan batas tertinggi pengeluaran belanja.

3. Mengapa pendekatan incremental dan line item pada anggaran tradisional tidak
mampumengungkapkan besarnya dana yang digunakan dan tidak memberikan informasi
tentang besarnya rencana kegiatan
Kelompok A

1. Indonesia dikatakan asp jauh tertinggal drpd sektor swasta, alasannya?

Karna sektor publik tidak memprioritas kan keuntungan, sedangkan sektor swasta bertujuan
untuk mendapatkan keungtungan sebesar-besarnya dan sektor swasta juga selalu membuat hal
yang baru

2. apakah sektor publik benar benar tdk mencari laba atau keuntungan drpd sektor swasta?
Benar, karna sektor publik hanya bertujuan untuk mensejahterakan masyarakat.

3. di indonesia, akuntansi sektor publik di katakan jauh lebih tertinggal dibandingkan dengan
akuntansi sektor swasta, mengapa bisa dikatakan demikian? dan jelaskan upaya pemerintah
dalam menangani ketertinggalan tersebut?
Karna sektor swasta selalu membuat hal yang baru dan sektor swasta bertujuan untuk mencari
laba sebesar”nya sehingga dengan keuntungan yang besar akan mudah untuk terus
mengembangkan perusahaan. Upaya pemerintah untuk menangani ketinggalan tersebut yaitu
dengan

4. manfaat value for money untuk pembangunan sektor publik ?

5. Meningkatkan efektivitas pelayanan publik, dalam arti pelayanan yang diberikan tepat sasaran.
6. Meningkatkan mutu pelayanan publik.
7. Menurunkan biaya pelayanan publik karena hilangnya inefisiensi dan terjadinya penghematan
dalam penggunaan input.
8. Alokasi belanja yang lebih berorientasi pada kepentingan publik bukan golongan atau kelompok
tertentu, dan
9. Meningkatkan kesadaran akan dana publik (public cost awareness) sebagai akar pelaksanaan
akuntabilitas publik.

10. contoh sektor publik yang jauh tertinggal di indo ?

Contoh nya adalah Kantor Pos, kita bisa melihat sekarang banyak perusahaan pengiriman
barang yang sudah jauh lebih dikenal masyarakat contoh nya JNE,JNT dan SICEPAT

11. asp sama ass lebih bagus mana?

Bagus itu sesuai dengan tujuan nya, baik asp dan ass sama” mempunyai peran penting. Asp
untuk mensejahterakan masyarakat dan ASS untuk mendapatkan laba yang besar dan dari laba
tersebut maka pajak yang diperoleh dari ASS tersebut akan besar, sehingga kembali lagi untuk
kepentingan negara.

Kelompok F
 1. Dalam progam investasi publik berhubungan erat dengan penganggaran fungsional mengapa hal
tersebut berkaitan erat?
2. mengapa pembiayaan hutang resiko nya lebih rendah daripada pembiayaan modal ?
3. Jelaskan bagaimana cara kerja rasio antara input dan output bisa menjadi tolak ukur
produktivitas barang modal ?
4. mengapa di dalam teknik dasar penilaian investasi sektor publik itu perlu memperhatikan
analisis biaya-manfaat ?
5. Mengapa dalam program investasi publik perlu dilakukan analisis investasi secara mendalam
sehingga pemerintah didalam pengambilan keputusan investasi perlu menentukan kebutuhan
investasi yang diperlukan?

Kel B

1. Bagaimana perumusan stratejik pd sektor publik ?

Bryson (1995) membuat model delapan langkah untukmemfasillitasi proses perumusan
strategi,yaitu:
1.Memulai dan mneyutujui proses perencanaan strategik
2.Identifikasi apa yang menjadi mandate organisasi
3.Klarifikasi misi dan nilai-nilai organisasi
4.Menilai lingkungan eksternal (peluang dan ancaman)
5.Menilai lingkungan internal ( kekuatan dan kelemahan)
6.Identifikasi isu strategik yang sedang dihadapi organisasi
7.Perumusan strategi untuk me- manage isu-isu
8.Menetapkan visi organisasi untuk masa ke depan

2. cara penghematan biaya ?

Cara penghematan biaya yaitu dengan membuat anggaran pada setiap periode. Dan dianggaran
ini harus memiliki 3 aspek yaitu :
1Aspek perencanaan
2. Aspek pengendalian, dan
3. Aspek akuntabilitas publik
3. organisasi yang didirikan masyarakat adalah ?
contoh organisasi didirikan masyarakat (panti asihan,yayasan dana sosial) contoh organisasi
pemerintah (lembaga departemen,kantor dinas) contoh organisasi swasta (jne jnt)
4. apakah akuntansi manajemen hanya digunakan di sektor publik saja?
Akuntansi manajemen ini berfungsi untuk mengidentifikasi, menganalisis, menafsirkan dan
mengkomunikasikan informasi kepada manajer
5. cara menentukan tarif subsidi ?