Analisa Percepatan Proyek Menggunakan Metodr Crashing Dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja Atau Durasi Kerja

ANALISA PERCEPATAN PROYEK
MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN ALTERNATIF

PENAMBAHAN TENAGA KERJA ATAU DURASI KERJA
(Studi Kasus : Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman)
TUGAS AKHIR
diajukan untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada Departemen Teknik Sipil,
Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara
BUNGA VIOLITA
16 0404 018
MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2020
Universitas Sumatera Utara

KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas izin-
Nya, sehingga mampu menyelesaikan penulisan tugas akhir yang berjudul
ANALISA PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE
CRASHING DENGAN ALTERNATIF PENAMBAHAN TENAGA KERJA
ATAU DURASI KERJA (Studi Kasus : Pembangunan Aula Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman). Tugas akhir ini diajukan sebagai
syarat untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada Departemen
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara.
Saya sangat menyadari penulisan tugas akhir ini tidak lepas dari bimbingan
serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini saya
ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada :
1. Bapak Ir. Syahrizal, MT. dan Ir. Andy Putra Rambe, M.B.A., selaku dosen
pembimbing tugas akhir yang menuntun saya untuk dapat menyelesaikan
tugas akhir ini.
2. Bapak Ir. Indra Jaya Pandia, MT. dan Ibu Rezky Ariessa Dewi, ST., MT.,
selaku dosen penguji/pembanding untuk kesempurnaan tugas akhir ini.
3. Bapak Ir. Medis Sejahtera Surbakti, MT, Ph.D selaku ketua Departemen
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak/Ibu dosen dan staf tata usaha Departemen Teknik Sipil, Fakultas
Teknik, Universitas Sumatera Utara.
5. Teristimewa untuk kedua orangtua saya yang telah membantu dan menjadi
penyemangat dalam penyusunan tugas akhir ini baik dukungan moral
maupun material.
6. Pihak proyek pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman sebagai objek penelitian yang telah membantu dalam
memberikan data-data yang dibutuhkan dalam penelitian tugas akhir ini.
7. Sahabat-sahabat yang selalu memberikan semangat yaitu Yuli, Junia, Supi,
Riski, Astika, Ira, Andra, Nia, Alda, Dika dan Neni.
8. Teman-teman seperjuangan sipil 2016 Devi, Dandy, Farhan, Rosmaito,
Widi, Tessa, Tamara, Niken, Hapsah, Hertia, Ihda, Alex, Ian, dan lainnya.
iii

Saya menyadari sepenuhnya bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat
kekurangan dan jauh dari kesempurnaan, karena adanya keterbatasan
pengetahuan, pengalaman, serta referensi yang dimiliki. Oleh karena itu, saya
sangat mengharapkan saran-saran serta kritikan yang membangun dari pembaca
untuk kesempurnaan tugas akhir ini.
Akhir kata, diharapkan tugas akhir ini bermanfaat bagi rekan mahasiswa
dan pihak-pihak yang membutuhkan.
Medan, Juli 2020
Bunga Violita
160404018
iv

DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... i

HALAMAN PERNYATAAN ....................................................................... ii
KATA PENGANTAR ................................................................................... iii
DAFTAR ISI ................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR..................................................................................... vii
DAFTAR TABEL ......................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. ix
ABSTRAK .................................................................................................... x
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1. Latar Belakang ....................................................................................... 2
1.2. Rumusan Masalah .................................................................................. 2
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................... 2
1.4. Batasan Masalah .................................................................................... 3
1.5. Manfaat Penelitian ................................................................................. 3
1.6. Sistematika Penulisan............................................................................. 4
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA .................................................................. 5

2.1. Proyek ................................................................................................... 5
2.1.1. Pengertian Proyek ........................................................................ 5
2.1.2. Ciri-ciri Proyek............................................................................. 7
2.1.3. Jenis Proyek ................................................................................. 7
2.1.4. Tahap Kegiatan Proyek ................................................................ 9
2.2. Penjadwalan Proyek ............................................................................... 11
2.2.1. Diagram Batang (Gantt Chart) ..................................................... 11
2.2.2. Kurva-S (Curve-S)........................................................................ 13
2.2.3. Jaringan Kerja (Network Planning) ............................................... 15
2.2.3.1. Diangram Jaringan Kerja ................................................. 17
2.2.3.2. Metode Jaringan Kerja..................................................... 20
2.3. Program Microsoft Project ..................................................................... 25

2.4. Rancangan Anggaran Biaya (RAB) ........................................................ 28
2.5. Percepatan Waktu Proyek (Crashing)..................................................... 30
2.5.1. Pengertian Crashing ..................................................................... 30
2.5.2. Langkah-langkah dalam Metode Percepatan (Crashing) ............... 31
2.6. Produktivitas Tenaga Kerja .................................................................... 32
2.7. Kerja Lembur ......................................................................................... 34
2.8. Tenaga Kerja.......................................................................................... 35
2.9. Hubungan Biaya dan Waktu ................................................................... 37
2.10. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 39
BAB III. METODE PENELITIAN .............................................................. 41

3.1. Objek Penelitian ..................................................................................... 41
3.2. Tahapan Penelitian ................................................................................. 41
3.3. Flowchart Penelitian .............................................................................. 43
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................... 44

4.1. Data Umum Proyek ................................................................................ 44
4.2. Deskripsi Pekerjaan................................................................................ 46
4.3. Penentuan Jalur Kritis ............................................................................ 48
4.4. Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja ........................................................... 51
4.5. Analisa Produktivitas Tenga Kerja (Resource) ....................................... 53
4.6. Analisa Percepatan Durasi Penyelesaian Proyek ..................................... 53
4.6.1. Analisa Penambahan Tenaga Kerja ............................................... 54
4.6.2. Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur ....................................... 57
4.7. Pembahasan ........................................................................................... 63
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................ 66

5.1. Kesimpulan ............................................................................................ 66
5.2. Saran...................................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 67

LAMPIRAN
vi

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kurva-S ................................................................................... 15

Gambar 2.2 Simbol Kejadian ...................................................................... 21
Gambar 2.3 Simbol Antar Kejadian ............................................................ 22
Gambar 2.4 Diagram CPM ......................................................................... 22
Gambar 2.5 Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan
lain dimulai.............................................................................. 22
Gambar 2.6 Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulu sebelum
kegiatan lain dimulai................................................................ 23
Gambar 2.7 Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua
kegiatan lain dimulai................................................................ 23
Gambar 2.8 Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan
lain dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu
dari dua kegiatan sudah selesai ................................................ 23
Gambar 2.9 Kegiatan yang menggunakan dummy ....................................... 23
Gambar 2.10 Contoh Diagram CPM ............................................................. 25
Gambar 2.11 FS (Finish to Start) .................................................................. 27
Gambar 2.12 FF (Finish to Finish)................................................................ 27
Gambar 2.13 SS (Start to Start) .................................................................... 27
Gambar 2.14 SF (Start to Finish) .................................................................. 27
Gambar 2.15 Grafik Indeks Penurunan Produktivitas Jam Lembur................ 34
Gambar 2.16 Hubungan Waktu-Biaya Total, Biaya Tidak Langsung, Biaya
Langsung dan Biaya Optimal ................................................... 37
Gambar 2.17 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipersingkat dalam
Suatu Kegiatan ........................................................................ 38
Gambar 4.1 Grafik Perbandingan Durasi Proyek Normal dan Sesudah
Crashing .................................................................................. 64
Gambar 4.2 Grafik Perbandingan Biaya Upah Tenaga Kerja Normal dan
Sesudah Crashing .................................................................... 64
Gambar 4.3 Perbandingan Waktu dan Biaya Pada Kondisi Normal,
Tambah Tenaga Kerja dan Lembur .......................................... 65
vii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Contoh penjadwalan proyek dengan gantt chart ........................... 13
Tabel 4.1 Rencana anggaran biaya proyek .................................................... 45
Tabel 4.2 Daftar upah pekerjaan pada proyek ............................................... 45
Tabel 4.3 Uraian Kegiatan Proyek pada Pekerjaan Pembangunan ................. 46
Tabel 4.4 Pekerjaan yang berada pada jalur kritis ......................................... 50
Tabel 4.5 Kebutuhan tenaga kerja ................................................................ 52
Tabel 4.6 Rekapitulasi Perbandingan Biaya dan Durasi ................................ 63
viii

DAFTAR LAMPIRAN
Tabel Lampiran 1 Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
Tabel Lampiran 2 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja
Tabel Lampiran 3 Analisa Penambahan Tenaga Kerja
Tabel Lampiran 4 Produktivitas Tenaga Kerja Akibat Penambahan Jam
Lembur
Tabel Lampiran 5 Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur
Lampiran 6 Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan
Lampiran 7 Analisa Biaya Konstruksi
Lampiran 8 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Lampiran 9 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Lampiran 10 Time Schedule Rencana
Lampiran 11 Time Schedule Terbaru
Lampiran 12 Gambar Proyek
ix

ABSTRAK
Dalam proses pembangunan sebuah proyek konstruksi kerap terjadi sesuatu

yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pekerjaan pada proyek.
Keterlambatan pekerjaan proyek dapat disebabkan oleh beberapa faktor seperti
pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material yang terlambat atau
terganggu, kurangnya ketersediaan peralatan yang digunakan, maupun dari pihak-
pihak yang terlibat dalam proyek. Maka dari itu, diperlukan alternatif yang dapat
digunakan untuk mempercepat penyelesaian proyek. Alternatif tersebut dapat
berupa penambahan tenaga kerja, penambahan jam lembur, penambahan atau
penggunaan alat yang lebih produktif, maupun penggunaan metode konstruksi
yang lebih cepat.
Dalam penelitian ini akan menganalisa durasi dan biaya penyelesaian
proyek pada proyek pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman, menggunakan metode Crashing dengan alternatif penambahan
tenaga kerja dan jam kerja (lembur). Maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui biaya proyek yang lebih ekonomis untuk mempercepat durasi proyek.
Diketahui total upah tenaga kerja proyek tersebut dalam kondisi normal
ialah sebesar Rp. 96.074.700,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan
proyek selama 66 hari kerja. Dari hasil analisa pada penelitian ini diperoleh total
upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan tenaga kerja sebesar Rp.
113.632.675,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56
hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal. Sedangkan total upah
tenaga kerja dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) sebesar Rp.
142.723.687,28 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek selama 56
hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal.
Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa alternatif yang lebih ekonomis
untuk menyelesaikan proyek ialah penambahan tenaga kerja karena lebih hemat
Rp. 29.091.012,28 dari penambahan jam kerja (lembur).
Kata Kunci : Percepatan Proyek, Metode Crashing, Tenaga Kerja, Lembur

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Manajemen penjadwalan sangat diperlukan untuk mengatur kegiatan dalam
suatu proyek. Penjadwalan pekerjaan suatu proyek disusun agar pelaksanaan
proyek mencapai target waktu yang telah ditentukan. Penjadwalan juga berguna
untuk mengatur jumlah tenaga kerja, material dan aliran dana yang digunakan
untuk keberlangsungan proyek. Sehingga penjadwalan sangat dibutuhkan karena
mengatur seluruh kegiatan proyek.
Penyebab keterlambatan suatu proyek konstruksi dapat diakibatkan oleh
beberapa faktor seperti pengaruh cuaca, kurangnya tenaga kerja, suplai material
yang terlambat atau terganggu, kurangnya ketersediaan peralatan yang digunakan,
maupun dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek. Proyek Pembangunan Aula
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman memiliki banyak kegiatan.
Kegiatan-kegiatan dalam proyek tersebut saling berhubungan satu dengan yang
lainnya. Dalam hubungan kegiatan tersebut akan membentuk beberapa lintasan.
Lintasan dengan total durasi pekerjaan paling panjang disebut sebagai lintasan
kritis. Sehingga dari lintasan tersebut dijadikan pedoman proyek tersebut dimulai
dan akhirnya selesai.
Lintasan kritis dalam suatu proyek tidak boleh mengalami keterlambatan.
Hal tersebut dapat mempengaruhi seluruh pekerjaan dalam proyek tersebut yang
akhirnya akan menyebabkan penyelesaian suatu proyek akan bergeser dari waktu
yang sudah direncanakan. Keterlambatan yang melebihi batas akan dikenakan
sanksi yang berupa denda sebesar 10/00 (satu permil) dari nilai kontrak atau nilai
bagian kontrak per-harinya, menurut Perpres No. 16 Tahun 2018 Pasal 79 ayat 4.
Sehingga diperlukan upaya untuk memperpendek durasi proyek.
Salah satu usaha untuk memperpendek durasi proyek adalah dengan
melakukan percepatan proyek. Upaya untuk menganalisa biaya dan waktu untuk
melakukan percepatan salah satunya dengan metode Crashing. Proses crashing
adalah cara melakukan perkiraan dari variabel cost dalam menentukan
pengurangan durasi yang paling maksimal dan paling ekonomis dari suatu

kegiatan yang masih mungkin untuk direduksi (Dimyati & Nurjaman, 2014).
Metode Crashing melakukan percepatan pada pekerjaan yang berada pada
lintasan kritis. Dengan metode Crashing, dapat dianalisa sejauh mana durasi
proyek tersebut dapat dipercepat dengan kenaikan biaya yang tidak terlalu besar.
Kenaikan biaya yang terjadi setiap harinya dapat ditampilkan dalam grafik cost
slope. Dari grafik tersebut dapat ditentukan pekerjaan yang dipercepat dengan
kenaikan biaya yang tidak terlalu besar. Untuk menentukan pekerjaan yang tepat
yang akan dipercepat dengan kenaikan biaya yang tidak terlalu besar, maka
dipilihlah pekerjaan dengan nilai cost slope yang terkecil untuk dilakukan
percepatan.
Pada tugas akhir ini objek penelitian yang akan ditinjau adalah
Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman yang berada di
Stabat Kabupaten Langkat. Pembangunan konstruksi proyek tersebut
dilaksanakan dalam kurun waktu 90 hari kalender. Proyek Pembangunan ini
dipilih karena mengalami keterlambatan dalam pelaksanaannya yang diperoleh
berdasarkan wawancara dan kurva-s terbaru pekerjaan proyek, serta untuk
mengantisipasi sanksi denda yang dikenakan jika keterlambatan terus
berlangsung. Pada tugas akhir ini akan digunakan metode Crashing dengan
mempercepat jalur kritis sebagai upaya mempercepat pekerjaan proyek dengan
alternatif penambahan tenaga kerja atau durasi kerja (lembur).
1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah adalah langkah yang penting untuk membatasi masalah
yang akan diteliti. Masalah adalah bagian pokok dari kegiatan penelitian.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka masalah yang diangkat
dalam penelitian ini yaitu :
1. Berapa total waktu dan biaya penyelesaian proyek setelah dilakukan
Crashing dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan durasi kerja ?
2. Apa alternatif yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek ?
1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu :

1. Menganalisa pelaksanaan proyek guna mengetahui total waktu dan biaya
penyelesaian proyek setelah dilakukan Crashing dengan alternatif
penambahan tenaga kerja dan durasi kerja.
2. Menganalisa alternatif yang digunakan untuk mengetahui biaya yang lebih
ekonomis untuk menyelesaikan proyek.
1.4 Batasan Masalah

Dalam penyelesaian penelitian ini tentunya banyak parameter yang
berkaitan dan perlu dilakukan batasan masalah yang hanya dilakukan dalam tugas
akhir ini. Adapun batasan masalah tersebut antara lain :
1. Pengambilan data berasal dari proyek Pembangunan Aula Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman di Stabat Kabupaten Langkat.
2. Penelitian hanya berfokus pada proyek yang mengalami keterlambatan
tanpa memperhitungkan denda yang akan dikenakan.
3. Hanya mempercepat pekerjaan yang berada pada jalur kritis.
4. Percepatan proyek menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja (15%
dari jumlah tenaga kerja) atau durasi kerja (lembur) selama 2 jam.
5. Analisa harga satuan yang digunakan sesuai dengan proyek Pembangunan
Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman.
6. Penjadwalan dengan menggunakan Microsoft Project 2016 untuk
mengetahui lintasan kritis dan non-kritis.
7. Hanya mempercepat pada pekerjaan bangunan, tidak termasuk pekerjaan
persiapan dan pekerjaan lain-lain.
8. Mengabaikan meningkatnya kebutuhan material yang kemungkinan
disebabkan oleh penambahan tenaga kerja.
9. Diasumsikan kondisi lingkungan proyek dan cuaca selama pelaksanaan
proyek mendukung (cuaca baik : tidak hujan).
10. Biaya overhead dan pajak PPN 10% dari proyek tidak diperhitungkan.
1.5 Manfaat Penelitian

Dari penelitian yang dilakukan diharapkan dapat memberikan beberapa
manfaat, antara lain sebagai berikut:

1. Memberikan wawasan mengenai penerapan ilmu manajemen konstruksi
khususnya percepatan proyek dengan metode Crashing.
2. Sebagai bahan pertimbangan dan masukan dalam merencanakan dan
mengendalikan pekerjaan proyek yang akan atau sedang berlangsung.
3. Membantu pihak-pihak yang membutuhkan informasi untuk penelitian
selanjutnya.
1.6 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan tugas akhir ini adalah sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Pada bab ini berisi latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian,
batasan masalah, manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini berisi tinjauan pustaka bagi teori-teori yang mendasari, relevan
dan terkait dengan subjek dan permasalahan yang dihadapi dalam penyusunan
Tugas Akhir. Berfungsi sebagai dukungan informasi dasar bagi orientasi
penelitian ke arah pemecahan masalah dan memberikan dukungan terhadap
analisis dan argumentasi peneliti.
BAB III. METODE PENELITIAN
Pada bab ini berisi gambaran umum tempat penelitian, data yang
diperlukan, metode yang digunakan dan tahapan analisa data.
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini berisi analisa dan hasil penelitian biaya dan waktu percepatan
proyek dapat dilakukan dengan alternatif penambahan pekerja atau durasi kerja
dengan menginterpretasi dan membandingkan pokok-pokok temuan dari teori
yang digunakan.
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini berisi kesimpulan waktu optimum penyelesaian proyek dan
perbandingan biaya antara alternatif penambahan pekerja atau durasi kerja serta
beberapa saran berdasarkan kesimpulan dan hasil penelitian.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Proyek
2.1.1. Pengertian Proyek
Proyek adalah suatu kegiatan investasi yang menggunakan faktor–faktor
produksi guna menghasilkan barang dan jasa yang diharapkan dapat memperoleh
keuntungan dalam suatu periode tertentu (Bappenas TA-SRRP, 2003). Suatu
proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang
diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu serta
harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan
(Dipohusodo, 1996).
Proyek memiliki produk akhir (output) berupa jasa atau barang yang
diperoleh dari hasil transfomasi/pengolahan sumber daya (input). Proses
transformasi/pengolahan input menjadi output dilaksanakan selama jangka waktu
tertentu/terbatas dengan biaya dan kualitas yang telah ditetapkan di dalam surat
perjanjian (kontrak) kerja. Produk dari sebuah proyek harus memiliki nilai teknis,
nilai ekonomi, nilai sosial, manfaat (benefit) dan dampak (impact) yang setara
dengan atau lebih besar dari input proyek itu sendiri (Malik, 2010).
Proyek juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktivitas/kegiatan
yang saling berhubungan satu dengan lainnya ditandai dengan adanya titik awal
dan titik akhir serta hasil tertentu, bersifat lintas fungsi organisasi yang
membutuhkan berbagai macam keahlian (skills) dari berbagai profesi dan
organisasi. Kegiatan atau tugas yang dilaksanakan pada proyek berupa
pembangunan/perbaikan sarana fasilitas (gedung, jembatan, jalan, bendungan dan
sebagainya) atau bisa juga berupa kegiatan penelitian.
Dalam suatu proyek konstruksi terdapat tiga hal penting yang harus
diperhatikan yaitu waktu, biaya dan mutu (Kerzner, 2006). Pada umumnya, mutu
konstruksi merupakan elemen dasar yang harus dijaga agar menghasilkan suatu
produk yang sesuai dengan perencanaan. Namun demikian, pada kenyataannya
sering terjadi pembengkakan biaya sekaligus keterlambatan waktu pelaksanaan
(Proboyo, 1999; Tjaturono, 2004). Dengan demikian, seringkali efisiensi dan

efektivitas kerja yang diharapkan tidak tercapai. Hal ini mengakibatkan
pengembang akan kehilangan nilai kompetitif dan peluang pasar (Mora dan Li,
2001).
Dalam pelaksanaan proyek, bagi para penyelenggara proyek terutama
pelaksana/pemborong hendaknya dapat melaksanakan tugas secara professional
dalam menyediakan seluruh faktor-faktor produksi atau sumber daya yang
diperlukan oleh suatu proyek agar tercapainya standar mutu yang disyaratkan
serta biaya dan waktu yang telah ditetapkan.
Proyek dalam pelaksanaannya sering terjadi masalah baik teknis maupun
administrasi yang pada akhirnya proyek tidak dapat selesai sesuai dengan waktu
yang telah ditetapkan dalam kontrak. Salah satu penyebab umum dari kesulitan
dalam melaksanakan proyek adalah keterlambatan penyediaan alat/material
proyek, kualitas tenaga kerja yang buruk, mobilisasi sumber daya yang lambat,
hasil pekerjaan yang harus diulang/diperbaiki karena cacat/salah, kurangnya
koordinasi dan pengawasan antara pekerja dan pemilik proyek, kecelakaan kerja
yang terjadi pada pekerja dan lain sebagainya.
Di Indonesia yang mempunyai dua musim yaitu musim kemarau dan
musim penghujan akan sangat mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi yang
harus diperhitungkan, terutama pekerjaan gedung dan jembatan yang sangat
rawan dilaksanakan pada musim hujan. Hal ini akan menuntun kearah situasi yang
tidak menguntungkan apabila ternyata musim hujan tidak sesuai yang
diperkirakan maka waktu penyelesaian proyek dapat terganggu.
Apapun alasannya perpanjangan waktu pelaksanaan konstruksi harus
dihindarkan, kecuali memenuhi alasan yang dapat diterima sesuai dengan kontrak
seperti pekerjaan tambahan, perubahan desain, keadaan diluar kehendak seperti
bencana alam dan sebagainya.
Keterbatasan waktu dalam kegiatan proyek pelaksanaan konstruksi semata-
mata mengingat pada :
 Biaya investasi proyek yang dikeluarkan agar cepat kembali.
 Batasan waktu berlakunya anggaran untuk dana APBN/APBD dan batas
waktu berakhirnya masa pelaksanaan konstruksi jalan dan jembatan bagi
dana pinjaman Bantuan Luar Negeri (BLN).

Proyek mempunyai tujuan atau ruang lingkup pekerjaan yang dilaksanakan
secara jelas, berdasarkan persyaratan teknis dan administrasi yang sudah
disiapkan. Biasanya proyek dilaksanakan oleh suatu organisasi penyelenggara
proyek yang sifatnya sementara dan akan dibubarkan setelah proyek selesai.
Sedangkan suatu kegiatan yang dilakukan berulang-ulang atau kegiatan yang
merupakan aktivitas sehari-hari/rutin, biasanya bukan merupakan suatu tugas atau
kegiatan yang disebut proyek.
2.1.2. Ciri-ciri Proyek

Secara umum terdapat beberapa ciri-ciri proyek, yaitu :
1. Proyek mempunyai tujuan yaitu menghasilkan barang dan jasa.
2. Proyek memiliki batasan waktu, biaya dan kualitas tertentu.
3. Proyek memerlukan input berupa faktor-faktor produksi atau sumber daya
seperti modal, lahan/lokasi, material, peralatan, teknologi, tenaga pegawai
dan kepemimpinan.
4. Proyek mempunyai tahapan kegiatan yang berbeda-beda dengan pola di
awal sedikit, berkembang semakin banyak, menurun dan berhenti.
5. Proyek memiliki sifat yang dinamis dalam pelaksanaannya yang artinya
bentuk yang terus berubah dan berkembang.
6. Hasilnya tidak berulang, artinya produk suatu proyek hanya sekali, bukan
produk rutin/berulang (pabrikasi).
2.1.3. Jenis Proyek

Proyek konstruksi berkembang sejalan dengan perkembangan kehidupan
manusia dan kemajuan teknologi. Bidang-bidang kehidupan manusia yang
semakin beragam menuntut industri jasa konstruksi membangun proyek-proyek
konstruksi sesuai dengan keragaman bidang tersebut. Sehingga jenis- jenis proyek
secara umum dapat dibagi menjadi beberapa kategori, yaitu :
1. Proyek konstruksi bangunan gedung (Building Construction)
Proyek konstruksi bangunan gedung mencakup bangunan gedung
perkantoran, sekolah, pertokoan, rumah sakit, rumah tinggal dan

sebagainya. Biasanya perencanaan untuk proyek bangunan gedung lebih
lengkap dan detail karena berskala besar.
2. Proyek bangunan perumahan/pemukiman (Residential Contrucion/Real
Estate)
Proyek pembangunan perumahan/pemukiman dibedakan dengan proyek
bangunan gedung secara rinci yang didasarkan pada klase
pembangunannya bersama-sama dengan penyerahan prasarana-prasarana
penunjangnya, jadi memerlukan perencanaan infrastruktur dari perumahan
tersebut (jaringan transfusi, jaringan air dan fasilitas lainnya).
3. Proyek konstruksi rekayasa berat (Heavy Engineering Construction)
Konstruksi rekayasa berat pada umumnya adalah proyek-proyek yang
bersifat infrastruktur seperti proyek bendungan, jalan raya, jembatan,
terowongan, jalan kereta api, pelabuhan dan lainnya. Jenis proyek ini
umumnya berskala besar dan membutuhkan teknologi tinggi.
4. Proyek konstruksi industri (Industrial Contruction)
Proyek konstruksi yang termasuk dalam jenis ini biasanya proyek industri
yang membutuhkan spesifikasi dan persyaratan khusus seperti untuk kilang
minyak, industri berat/industri dasar, pertambangan, nuklir dan sebagainya.
Perencanaan dan pelaksanaan membutuhkan ketelitian dan
keahlian/teknologi yang spesifik.
Menurut Soeharto (1999), proyek dapat dikelompokkan menjadi :

1. Proyek Engineering-Konstruksi
Terdiri dari pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan
kosntruksi.
2. Proyek Engineering-Manufaktur
Bertujuan untuk membuat produk baru, meliputi pengembangan produk,
manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan.
3. Proyek Penelitian dan Pengembangan
Bertujuan untuk melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka
menghasilkan produk tertentu.

4. Proyek Pelayanan Manajemen
Proyek pelayaan manajemen tidak memberikan hasil dalam bentuk fisik,
tetapi laporan akhir, misalnya merancang sistem informasi manajemen.
5. Proyek Kapital
Proyek kapital merupakan proyek yang berkaitan dengan penggunaan dana
kapital untuk ivestasi.
6. Proyek Radio-Telekomunikasi
Bertujuan untuk membangun jaringan telekomunikasi yang dapat
menjangkau area yang luas dengan biaya yang minimal.
7. Proyek Konservasi Bio-Diversity
Proyek konservasi bio-diversity merupakan proyek yang berkaitan dengan
usaha pelestarian lingkungan.
2.1.4. Tahap Kegiatan Proyek

Tahap kegiatan proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk
menggambarkan proses sebuah proyek dapat terlaksana hingga tujuan akhir
proyek tercapai. Terdapat tahapan kegiatan utama yang dilakukan dalam proyek
yaitu (Dimyati & Nurjaman, 2014) :
1. Tahap Inisiasi
Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah
proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang
ingin diselesaikan akan diidentifikasi hingga menghasilkan solusi-solusi
untuk memecahkan permasalahan tersebut. Sebuah studi kelayakan dapat
dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan
terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam
menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka
seorang manajer proyek akan diunjuk untuk membentuk tim proyek.
2. Tahap Perencanaan
Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk,
maka aktivitas proyek dapat mulai memasuki tahap perencanaan. Pada
tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai
panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung atau disebut

dokumen kontrak. Adaput aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini
adalah membuat dokumen project plan, communication plan, procurement
plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, contrat
supplier dan perform phare review.
3. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan Proyek)
Setelah perencanaan proyek jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap
untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini,
deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh
aktivitas yang terdapat dalam dokumen project plan akan direalisasikan.
Sementara kegiatan pelaksanaan berlangsung, beberapa proses manajemen
perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables
sebagai hasil akhir proyek.
4. Tahap Penutupan
Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir
proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada
pemilih proyek, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan
dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan
bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang
perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review
untuk memastikan bahwa setiap aspek kegiatan telah selesai dilakukan
secara baik dan sesuai dengan prosedur, pengendalian dan sistem
pengawasan. Serta mengetahui tingkat kesuksesan atau kegagalan dari
sebuah proyek sebagai pelajaran untuk proyek-proyek berikutnya.
5. Organisasi proyek
Tahap ini merupakan tahapan sebuah proyek sebelum akan ditutup
(penyelesaian). Meskipun demikian, tidak semua proyek akan melalui
setiap tahap, artinya proyek dapat dihentikan sebelum mencapai
penyelesaian. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur
atau proses pemantauan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2, 3 dan 4
beberapa kali.
10

2.2. Penjadwalan Proyek
Secara umum setiap proyek membutuhkan suatu penjadwalan dalam
tahapan fase perencanaan, secara singkat penjadwalan proyek merupakan suatu
cara untuk menentukan dan menetapkan waktu pelaksanaan dari item pekerjaan
serta alokasi sumber daya yang akan digunakan (material, man power, equipmen)
selama proses konstruksi. Jenis penjadwalan proyek dapat berupa penjadwalan
diagram batang (gantt chart), kurva-s (curve-s) dan jaringan kerja (network
planning).
2.2.1. Diagram Batang (Gantt Chart)

Gantt chart merupakan diagram perencanaan berbentuk batang/balok yang
digunakan untuk penjadwalan sumber daya dan alokasi waktu yang dapat
membantu penggunanya untuk memastikan bahwa semua kegiatan telah
direncanakan, urutan kinerja telah diperhitungkan, perkiraan waktu kegiatan telah
tercatat dan keseluruhan waktu proyek telah dibuat (Heizer & Render, 2006).
Dalam gantt chart terdapat bobot pekerjaan tiap kegiatan menurut Bachtiar
Ibrahim (1993) yang dapat dihitung dengan rumus :
Anggaran tiap pekerjaan

Persentase bobot pekerjaan (WF) = x 100% (2.1)
Total anggaran
Terdapat keuntungan dalam menggunakan gantt chart, yaitu :

1. Gantt chart secara umum dikenal sebagai alat fundamental yang mudah
diterapkan oleh manajer proyek untuk mempermudah mengetahui waktu
dimulai dan selesainya kegiatan-kegiatan dan sub-kegiatan dari proyek.
2. Gantt chart digunakan untuk penjadwalan sederhana maupun proyek
berskala besar.
3. Gantt chart juga dapat digunakan untuk penjadwalan operasi yang
berulang.
4. Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan kenyataan kemajuan
sesungguhnya pada saat pelaporan.
11

Beberapa kelemahan dalam menggunakan gantt chart, yaitu :
1. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu
kegiatan dan kegiatan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak
yang diakibatkan oleh keterlambatan suatu kegiatan terhadap jadwal
keseluruhan proyek.
2. Sulit mengadakan penyesuaian dan perbaikan/pembaharuan bila
diperlukan, karena pada umumnya ini berarti membuat bagan balok baru.
Langkah-langkah membuat gantt chart, yaitu :

1. Daftarkan seluruh item kegiatan pekerjaan yang ada dalam rencana
pelaksanaan pembangunan.
2. Urutankan kegiatan dari daftar kegiatan tersebut diatas, disusun urutan
pelaksanaan pekerjaan berdasarkan prioritas item kegiatan yang akan
dilaksanakan kemudian, dan tidak mengesampingkan kemungkinan
pelaksanaan pekerjaan secara bersamaan.
3. Menentukan waktu pelaksanaan pekerjaan yang diperoleh dari penjumlahan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan sampai
seluruh kegiatan berakhir.
4. Menentukan bobot persentase pekerjaan dari persamaan 2.1.
5. Membagi bobot persentasi pekerjaan dengan lama waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pekerjaan.
6. Membuat tabel kumulatif dari persentasi pekerjaan persatuan waktu yang
direncanakan sampai proyek selesai 100%.
12

Contoh penjadwalan proyek dengan menggunakan diagram batang (gantt
chart) dapat dilihat pada tabel 2.1 berikut.
Tabel 2.1. Contoh penjadwalan proyek dengan gantt chart
Deskripsi Nilai Durasi Bobot Minggu
No.
Kegiatan (Rp.) Minggu (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pekerjaan
1. 1.000.000 2 2,22 1,11 1,11
persiapan
Pekerjaan galian
2. 500.000 2 1,11 0,56 0,56
tanah
3. Pekerjaan pondasi 1.500.000 3 3,33 1,11 1,11 1,11
Pekerjaan beton
4. 10.000.000 2 22,22 1,11 1,11
bertulang
Pekerjaan
5. 2.000.000 3 4,44 1,48 1,48 1,48
pasangan/plesteran
Pekerjaan pintu
6. 6.000.000 2 13,33 6,67 6,67
jendela
7. Pekerjaan atap 7.000.000 2 15,56 7,78 7,78
Pekerjaan langit-
8. 2.000.000 2 4,44 2,22 2,22
langit
9. Pekerjaan lantai 5.000.000 2 11,11 5,56 5,56
10. Pekerjaan finishing 10.000.000 2 22,22 11,11 11,11
Jumlah 45.000.000 100,00
Progres perminggu (%) 1,11 1,67 1,67 12,22 13,70 8,15 15,93 15,56 18,89 11,11
Progres kumulatif (%) 1,11 2,78 4,44 16,67 30,37 38,52 54,44 70,00 88,89 100,00
(Sumber : Ervianto, 2005)
2.2.2. Kurva-S (Curve-S)

Kurva-S adalah pengembangan dan penggabungan dari diagram batang dan
Hannum Curve. Kurva-S digunakan untuk mengungkapkan dan menggambarkan
nilai-nilai kuantitas dalam hubungan dengan waktu. Kurva-S menggambarkan
secara kumulatif kemajuan pelaksanaan proyek, kriteria atau ukuran kemajuan
proyek yang dapat berupa bobot presentasi pelaksanaan proyek, nilai uang yang
dikeluarkan, jumlah kuantitas atau volume pekerjaan, penggunaan sumber daya,
waktu pelaksanan kegiatan dan lainnya.
Sumbu-x pada kurva menunjukkan parameter waktu sedangkan sumbu-y
menunjukkan nilai kumulatif persentase (%) bobot pekerjaan.
13

Ada beberapa faktor yang menyebabkan benruk S pada Kurva-S, yaitu :
1. Pada tahap awal kurva agak landai, hal ini dikarenakan pada tahap awal
kegiatan proyek relatif sedikit dan kemajuan pada awalnya bergerak
lambat.
2. Pada tahap ini terdapat banyak kegiatan proyek yang dikerjakan dengan
volume yang lebih banyak dan bergerak cepat dalam kurun waktu yang
lebih lama.
3. Pada tahap akhir kecepatan kemajuan menurun dan berhenti pada titik akhir
yang ditandai dengan telah selesainya seluruh kegiatan proyek.
Ada beberapa manfaat dari kurva-S yang dapat diaplikasikan pada proyek,
yaitu :
1. Menganalisis kemajuan dan dana proyek secara keseluruhan.
2. Sebagai bahan yang diperlukan untuk membuat EVM (Earned Value
Method).
3. Sebagai bahan dan acuan untuk mereview dan membuat program kerja
pelaksanaan proyek dalam satuan waktu mingguan atau bulanan. Biasanya
untuk melakukan percepatan waktu penyelesaian seproyek.
4. Sebagai dasar perhitungan eskalasi proyek.
5. Sebagai dasar evaluasi kebijakan manajerial secara makro.
6. Sebagai alat bantu dalam menghitung cash flow.
7. Sebagai acuan untuk menyiapkan rancangan gambaran kerja, menyusun
pengajuan pembelian bahan material, menyiapkan alat maupun tenaga
kerja.
14

Bentuk kurva-s dari kegiatan awal, puncak hingga akhir dapat ditunjukkan
pada gambar 2.1 berikut.
Gambar 2.1 Kurva-S

(Sumber : Imam Soeharto, 1999)
Tahapan-tahaan dalam pembuatan kurva-s adalah sebagai berikut :
1. Menghitung biaya tiap pekerjaan dan total proyek.
2. Menyusun pembobotan untuk tiap pekerjaan.
3. Menyusun bobot kumulatif dari seluruh pekerjaan.
4. Memplotkan kurva-S ke dalam diagram batang.
2.2.3. Jaringan Kerja (Network Planning)

Jaringan kerja (network planning) adalah suatu metode yang banyak
digunakan dalam penyelenggaraan proyek, yang produknya berupa informasi
mengenai kegiatan-kegiatan yang ada dalam diagram jaringan kerja tersebut.
Dengan perencanaan jaringan kerja dapat dilakukan analisa terhadap jadwal
waktu penyelesaian proyek, probabilitas penyelesaian proyek, masalah yang
timbul selama pekerjaan proyek yang mengakibatkan keterlambatan, serta biaya
yang diperlukan untuk mempercepat penyelesaian proyek. (Herjanto, 2007).
Menurut Prasetya at al. (Pramodyaha, 2013) menyatakan bahwa dalam
perencanaan proyek menggunakan metode network planning sangat membantu
dalam :
1. Perencanaan suatu proyek yang kompleks.
15

2. Menentukan trade-off (kemungkinan pertukaran) waktu dan biaya.
3. Menjadwalkan/shedulling pekerjaan dalam urutan yang praktis dan efisien.
4. Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek.
5. Mengadakan pembagian kerja kepada tenaga kerja serta dana yang tersedia.
Metode jaringan kerja memungkinkan aplikasi konsep management by
exception, karena metode tersebut dengan jelas mengidentifikasi kegiatan-
kegiatan yang bersifat kritis bagi proyek, terutama dalam aspek jadwal dan
perencanaaan. Umumnya kegiatan kritis tidak lebih dari 20% total kegiatan
proyek, sehingga pengolah dapat memberikan prioritasnya (Soeharto, 1999).
Secara umum jaringan kerja memiliki beberapa fungsi, yaitu :
1. Menggambarkan interelasi kegiatan dengan urutan yang logis.
2. Mengidentifikasi unsur-unsur kritis secara mudah.
3. Mendeteksi masalah-masalah yang gawat.
Menurut Soeharto (1999), jaringan kerja memilik beberapa kelebihan
dibandingkan metode bagan balok dalam hal penyusunan jadwal. Sehingga
memiliki beberapa fungsi sebagai berikut :
1. Mengetahui perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek.
2. Mengetahui kegiatan-kegiatan yang bersifat kritis yang berhubungan
dengan waktu penyelesaian proyek.
3. Mengetahui pengaruh terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyek secara
menyeluruh apabila terjadi keterlambatan dalam suatu pelaksanaan
kegiatan.
4. Dapat digunakan untuk menyusun urutan kegiatan proyek yang memiliki
banyak komponen dengan hubungan ketergantungan yang kompleks.
5. Dapat membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis.
6. Mengusahakan fluktuasi penggunaan sumber daya yang minimal.
16

Dalam perencanaan proyek ada 3 tahap kegiatan, yaitu :
1. Membuat uraian kegiatan-kegiatan, menyusun logika urutan kejadian-
kejadian, menentukan syarat-syarat pendahuluan, menguraikan interelasi
dan interdependensi antara kegiatan-kegiatan.
2. Penaksiran waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan,
menegaskan kapan suatu kegiatan dimulai dan berakhir, secara keseluruhan
kapan proyek selesai.
3. Menetapkan alokasi biaya dan peralatan guna pelaksanaan tiap kegiatan,
meskipun pada hakekatnya hal ini tidak begitu penting.
Tiga tahap perencanaan proyek ini akan menghasilkan satu tabel yang
terutama memuat daftar kegiatan, logika ketergantungan dan waktu yang
diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan.
2.2.3.1. Diagram Jaringan Kerja

Menurut Herjanto (2006), untuk memahami teori jaringan kerja
memerlukan beberapa lambang khusus untuk memberikan keterangan yang jelas
tentang proyek, yaitu:
 Anak panah (arrow) menggambarkan arah kegiatan, sehingga
dapat diketahui kegiatan terdahulu (predecessor) dan kegiatan yang
mengikuti (sucessor) dengan arah kekanan (positif). Kegiatan harus
berlangsung terus dalam jangka waktu tertentu (duration) dengan
pamakaian sejumlah sumber seperti manusia, alat, bahan dan dana. Pada
umumnya kegiatan diberi kode huruf besar A, B dan seterusnya.
 Lingkaran kecil (node) menggambarkan suatu kejadian atau
peristiwa. Setiap kegiatan biasanya selalu dimulai dengan peristiwa
mulainya kegiatan dan diakhiri dengan peristiwa selesainya kegiatan
tersebut. Umumnya kejadian diberi kode dengan angka 1, 2, 3 dan
seterusnya yang disebut nomor kejadian.
 Anak panah putus-putus, menyatakan kegiatan semu
(dummy). Dummy berguna untuk membatasi mulainya kegiatan atau
menunjukkan suatu ketergantugan. Dummy sebagai pemberitahuan bahwa
terjadi perpindahan satu kejadian ke kejadian lain pada saat yang sama.
17

Oleh karena itu dummy tidak membutuhkan durasi dan tidak menghabiskan
sumber daya.
Menurut Dimyati dan Dimyati (2011), untuk menggambarkan dan
membaca network diagram yang saling ketergantungan logika, perlu diketahui
hubungan antar simbol dan kegiatan yang ada dalam sebuah proyek. Adapun
hubungan atau ketergantungan antar simbol dan kegiatan network planning adalah
sebagai berikut :
1. A B Kegiatan B hanya dapat dimulai setelah
1 2 3
kegiatan A selesai.
2. Kegiatan C hanya dapat dimulai setelah
1 A
C kegiatan A dan B selesai. Kegiatan A dan B
3 4
B tidak boleh berlangsung bersama-sama.
2
Kegiatan A dan B berakhir pada kejadian
yang sama.
3. Kegiatan C dan D dapat dimulai setelah
1 A C 4
kegiatan A dan B berakhir dan selesai pada
3
B D kejadian yang berbeda.
2 5
4. Dua kejadian yang saling bergantung yang

1
dihubungkan dengan dummy.
3 4
2
5. Bila ada dua kejadian berbeda yang mulai pada kejadian yang sama dan
berakhir pada kejadian yang sama pula, maka kegiatan tersebut tidak boleh
berimpit.
6. Dalam suatu jaringan kerja tidak boleh terjadi suatu loop atau arus putar.
7. Nomor kejadian terkecil adalah nomor dari kejadian awal, sedangka nomor
kejadian terbesar adalah nomor kejadian akhir. Nomor kejadian ditulis di
dalam lingkaran kejadian.
8. Tiap kegiatan diberi kode berupa huruf besar atau kode simbol (i,j), dimana
i menyatakan nomor kejadian dan j menyatakan nomor kejadian akhir.
18

Menurut Soeharto (1999), sistematika lengkap dari proses penyusunan
jaringan kerja dapat digambarkan sebagai analisa 5 langkah sebagai berikut :
1. Langkah Pertama
Mengkaji dan mengidentifikasi lingkup proyek untuk selanjutnya diuraikan
dan memecahkanya menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan
yang merupakan komponen proyek. Tujuan pemecahan ini adalah untuk
meningkatkan akurasi perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek. Hasil
lain dari pemecahan ini adalah mempertajam analisi ketergantungan antar
kegiatan. Karena dengan semakin terincinya pemecahan, akan semakin
banyak variasi hubungan ketergantungan yang terbuka dan bisa dianalisi
lebih dalam.
2. Langkah Kedua
Menyusun kembali komponen-komponen yang sudah dipisah-pisahkan,
menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika
ketergantunga. Urutan ini dapat berbentuk seri dan/atau paralel.
Ada dua macam ketergantungan antar kegiatan, yaitu :
a. Ketergantungan alamiah
Sebagian besar ketergantungan disebabkan oleh sifat kegiatan itu
sendiri. Misalnya, kegiatan pengerjaan pondasi harus dilakukan setelah
pekerjaan galian dilaksanakan terlebih dahulu.
b. Ketergantungan sumber daya
Merupakan jenis lain dari ketergantungan antar kegiatan. Misalnya,
pekerjaan podasi tidak dapat dilakukan bersamaan dengan kejadian
pabrikasi kerangka atap karena kurangnya tenaga kerja, sehingga harus
dilakukan secara seri.
3. Langkah Ketiga
Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang
dihasilkan dari penguraian lingkup proyek seperti tersebut pada langkah
pertama. Yang dimaksud dengan kurun waktu kegiatan adalah lama waktu
yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari awal sampai akhir. Kurun
waktu atau durasi suatu kegiatan dihitung dengan rumus :
Jam - orang penyelesaian pekerjaan
Kurun waktu = (2.2)
Jumlah tenaga kerja
19

4. Langkah Keempat
Mengidentifikasikan jalur kritis (critical path) dan float pada jaringan
kerja. Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari rangkaian kegiatan dalam
lingkup proyek, yang bila terlambat akan menyebabkan keterlambatan
proyek secara keseluruhan. Kegiatan yang berada pada jalur ini disebut
kegiatan krisis. Sedangkan float adalah tenggang waktu suatu kegiatan
tertentu yang non-kritis dari proyek.
5. Langkah Kelima
Bila semua langkah-langkah di atas telah diselesaikan, dilanjutkan dengan
usaha-usaha meningkatkan daya guna dan hasil guna pemakaian sumber
daya, yang meliputi kegiatan sebagai berikut :
a. Menentukan jadwal yang paling ekonomis.
b. Meminimalkan fluktuasi pemakaian sumber daya.
Setelah tersusun rencana dan jadwal proyek yang cukup realiatis, kemudian
dapat dipakai di antaranya sebagai tolak ukur atau alat pembanding dalam
kegiatan pengendalian pada tahap implementasi fisik, yaitu dengan
membandingkan antara perencanaan atau jadwal dengan hasil pelaksanaan
nyata di lapangan.
2.2.3.2. Metode Jaringan Kerja

Metode jaringan kerja terdiri dari Critical Path Method (CPM). Critical
Path Method (CPM) adalah metode yang menggunakan analisis jaringan untuk
mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis (Antonio, 2002).
Sedangkan alur kritis adalah jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen
kegiatan dengan total jurnlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu
penyelesaian proyek yang tercepat. Makna jalur kritis penting bagi pelaksana
proyek, karena pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang bila pelaksanaannya
terlambat akan menyebab keterlambatan proyek secara keseluruhan (Soeharto,
1999).
20

Beberapa manfaat CPM dalam kegiatan penjadwalan proyek, antara lain :
1. Memprediksi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
2. Memetakan semua langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
dan mengidentifikasi jadwal untuk setiap prioritas dan urutanyang terlibat.
3. Menunjukkan hubungan tiap-tiap kegiatan terhadap keseluruhan proyek.
4. Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.
5. Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.
6. Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya dengan
cara mencermati hal-hal kritis pada proyek.
CPM menggunakan satu angka estimasi yang dalam praktek lebih banyak
dipergunakan oleh kalangan industri atau proyek-proyek engineering konstruksi
(Soeharto, 1999).
Perbedaan CPM dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
yaitu PERT menggunakan activity oriented , sedangkan dalam CPM
menggunakan event oriented. Pada activity oriented anak panah menunjukkan
activity atau pekerjaan dengan beberapa keterangan aktivitasnya, sedangkan event
oriented pada peristiwa merupakan pokok perhatian dari suatu aktivitas.
CPM sering disebut juga AOA (Activity On Arrow) yang terdiri dari anak
panah dan lingkaran/segi empat. Anak panah menggambarkan kegiatan/aktivitas,
sedangkan lingkaran/segi empat menggambarkan kejadian (event). Kejadian
(event) di awal anak panah disebut node “I”, sedangkan kejadian (event) di akhir
anak panah disebut node “J”. Grafik atau bagan yang terdiri dari simbol-simbol
anak panah dan lingkaran/segi empat tersebut melambangkan ilustrasi dari sebuah
proyek.
Bentuk node yang umum digunakan dalam lingkaran CPM adalah sebagai
berikut :
EET=Earliest Event Time
Kode
Kejadian
LET=Latest Event Time
Gambar 2.2 Simbol Kejadian
21

Kegiatan
durasi
KEGIATAN
KEJADIAN KEJADIAN
Gambar 2.3 Simbol Antar Kejadian
(Sumber : Nugroho, 2007)
Bentuk jaringan kerja CPM secara sederhana dapat dilihat pada gambar 2.4
berikut.
Gambar 2.4 Diagram CPM

(Sumber : Baker, 2004)
Menurut Nugroho (2007), pada CPM terdapat logika ketergantungan antar

kegiatan-kegiatan yang dinyatakan sebagai berikut:
1. Kegiatan A harus selesai sebelum kegiatan B dimulai.
A B
Gambar 2.5 Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain
dimulai
22

2. Kegiatan A, B dan C harus selesai sebelum kegiatan D dapat dimulai.
A
B D
Gambar 2.6 Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulu sebelum kegiatan lain
dimulai
3. Kegiatan A dan B harus dimulai sebelum kegiatan C dan D.
A C
3
B D
Gambar 2.7 Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain
dimulai
4. Kegiatan A dan B harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai, tetapi D
sudah dapat dimulai bila kegiatan B telah selesai.
A C
dummy
B D
Gambar 2.8 Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain
dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah
selesai
5. Kegiatan A, B, dan C mulai dan selesai pada lingkaran kejadian yang sama.
A
B
Gambar 2.9 Kegiatan yang menggunakan dummy.
23

Dalam CPM dikenal juga istilah aktivitas dummy (semu), digambarkan
dengan garis putus-putus yang hubungan ketergantungan antara dua kegiatan,
tidak memerlukan surnber daya dan tidak membutuhkan waktu (Gray, 2000).
Aktivitas ini digunakan dalam pembuatan diagram network hubungan antara
aktivitas-aktivitas dapat digambarkan dengan benar.
Untuk menentukan nilai EET dan LET digunakan perhitungan maju dan
mundur, yang dijelaskan di bawah ini :
1. Hitungan Maju
Perhitungan maju digunakan untuk menghitung Earliest Event Time (EET).
EETj = (EETi + dij) max (2.3)
Dimana :
EETi = (Earliest Event Time) waktu mulai paling cepat dari event i.
EETj = (Earliesi Event Time) waktu mulai paling cepat dari event j.
dij = Durasi untuk melaksanakan kegiatan antara event i dan event j.
Prosedur menghitung waktu mulai tercepat (EET) :
a. Tentukan nomor dari peristiwa-peristiwa dari kiri ke kanan, mulai dari
peristiwa nomor 1 berturut-turut sampai dengan nomor maksimal.
b. Tentukan nilai EETi untuk peristiwa nomor satu (paling kiri) sama
dengan nol.
c. Kemudian hitung nilai EETj peristiwa-peristiwa berikutnya dengan
rumus di atas.
d. Apabila terdapat beberapa kegiatan (termasuk dummy) menuju atau
dibatasi oleh peristiwa yang sama, maka diambil nilai EETj yang
maksimum.
2. Hitungan Mundur
Perhitungan mundur digunakan untuk menghitung Latest Event Time
(LET).
LETi = (LETj + dij) (2.4)
Dimana :
LETi = (Latest Event Time) waktu mulai paling lambat dari event i
LETj = (Latest Event Time) waktu mulai paling lambat dari event j
dij = durasi untuk melaksanakan kegiatan antara event i dan event j
24

Prosedur menghitung waktu mulai paling lambat (LET)
a. Lakukan prosedur menghitung waktu mulai tercepat (EET).
b. Tentukan nilai LETj sama dengan nilai EETj pada peristiwa nomor
maksimal (paling kanan).
c. Kemudian hitung nilai LETi peristiwa-peristiwa sebelumnya dengan
rumus di atas. Apabila terdapat beberapa kegiatan (termasuk dummy)
dibatasi oleh peristiwa yang sama, maka diambil nilai LETi yang
minimum.
Contoh diagram CPM beserta dengan nilai EET dan LET dapat ditunjukkan
pada gambar 2.10 berikut.
Gambar 2.10 Contoh Diagram CPM

(Sumber : Fairuzabadi, 2007)
2.3. Program Microsoft Project

Microsoft Project adalah suatu paket program sistem perencanaan suatu
proyek. Program ini dapat membantu pimpinan proyek agar mudah dalam
menentukan jadwal suatu pelaksanaan proyek secara detail dan jelas dalam sebuah
pekerjaan. Microsoft Project berfungsi untuk menghubungkan antara suatu
subproyek dengan subproyek lainnya yang saling berkaitan. Kemudian
mengelolah suatu secara keseluruhan ke dalam suatu file proyek (Suherman,
2016).
25

Berikut beberapa keuntungan yang dapat diperoleh dengan menggunakan
Microsoft Project, yaitu :
1. Dapat melakukan penjadwalan produksi secara efektif dan efisien, karena
ditunjang dengan informasi alokasi waktu yang dibutuhkan untuk tiap
proses, serta kebutuhan sumber daya untuk setiap proses sepanjang waktu.
2. Dapat diperoleh secara langsung informasi aliran biaya selama periode.
3. Mudah dilakukan modifikasi jika akan dilakukan rescheduling.
4. Penyusunan jadwal produksi yang tepat akan lebih mudah dihasilkan dalam
waktu yang cepat.
Beberapa istilah yang sering digunakan dalam pengoperasian Microsoft
Project menurut Emmanel dkk (2009), yaitu sebagai berikut :
1. Task
Task adalah salah satu bentuk lembar kerja dalam Microsoft Project yang
berisi rincian pekerjaan sebuah proyek.
2. Duration
Duration merupakan jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan.
3. Stars
Start merupakan nilai tanggal untuk dimulainya suatu pekerjaan sesuai
dengan perencanaan jadwal kegiatan proyek.
4. Finish
Pada program Microsoft Project tanggal akhir pekerjaan disebut finish,
yang akan diisi secara otomatis dari perhitungan tanggal mulai (start)
ditambah lama pekerjaan (duration).
5. Predecessor
Predecessor merupakan hubungan keterkaitan antara satu pekerjaan dengan
pekerjaan yang lainnya. Dalam Microsoft Project mengenal 4 macam
hubungan antar pekerjaan, yaitu :
a. FS (Finish to Start)
Suatu pekerjaan baru boleh dimulai (B) jika pekerjaan yang lain (A)
selesai.
26

Gambar 2.11 FS (Finish to Start)
b. FF (Finish to Finish)
Suatu pekerjaan (A) harus selesai bersamaan dengan selesainya
pekerjaan lain (B).
Gambar 2.12 FF (Finish to Finish)

c. SS (Start to Start)
Suatu pekerjaan (A) harus dimulai bersamaan dengan pekerjaan lain
(B).
Gambar 2.13 SS (Start to Start)

d. SF (Start to Finish)
Suatu pekerjaan (B) baru boleh diakhiri jika pekerjaan lain (A) dimulai.
Gambar 2.14 SF (Start to Finish)

6. Resources
Sumber daya, baik sumber daya manusia maupun material dalam Microsoft
Project disebut dengan resources.
7. Baseline
Baseline adalah suatu rencana baik jadwal maupun biaya yang telah
disetujui dan ditetapkan.
27

8. Gantt Chart
Gantt Chart merupakan salah satu bentuk tampilan dari Microsoft Project
yang berupa batang-batang horizotal yang menggambarkan masing-masing
pekerjaan beserta durasinya.
9. Tracking
Tracking adalah mengisikan data yang terdapat di lapangan pada
perencanaan yang telah dibuat.
2.4. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Rencana anggaran biaya (RAB) merupakan rangkaian dari proses
perencanaan anggaran biaya sebuah bangunan yang direncanakan sebelum
pekerjaan dimulai (Zainal, 2005).
RAB = Σ ( volume x harga satuan pekerjaan ) (2.5)
Adapun kegunaan pokok anggaran menurut Munandar (2000), yaitu
sebagai berikut :
1. Sebagai pedoman kerja
Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja yang memberikan arah dan
gambaran mengenai target-target yang harus dicapai di dalam proyek.
2. Sebagai alat pengkoordinasi kerja
Pengkoordinasian kerja digunakan agar semua bagian-bagian dalam
perusahaan atau pihak-pihak yang terlibat dalam proyek dapat saling
menunjang kerja sama untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan.
3. Sebagai alat pengawasan kerja
Tolak ukur alat pembanding untuk menilai (evaluasi) biaya dalam anggaran
dengan biaya realisasi yang dicapai dalam proyek. Sehingga diketahui
kesuksesan kerja serta sebab-sebab penyimpangan anggaran dengan
realisasinya. Hal ini berguna untuk menyusun rencana (budget) selanjutnya
secara lebih teliti dan akurat.
Penaksiran anggaran biaya merupakan proses perhitungan volume
pekerjaan, harga dari berbagai macam pekerjaan dan bahan yang terjadi pada
proyek konstruksi. Taksiran biaya bukan biaya sebenarnya karena taksirannya
dibuat sebelum dimulainya pembangunan suatu proyek (Soedradjat, 1984).
28

Perhitungan anggaran biaya proyek terdiri dari 5 hal pokok (Soedrajat,
1984), yaitu :
1. Bahan-bahan
Meliputi perhitungan harga bahan yang diperlukan. Harga bahan yang
biasanya digunakan adalah harga bahan ditempat pekerjaan dilaksanakan
termasuk biaya angkutan, biaya menaikkan dan menurunkan, pemeriksaan,
pengepakan, penyimpanan sementara di gedung, kualitas dan asuransi.
Biaya material = volume material x harga material (2.6)
2. Upah pekerja
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi biaya upah pekerja yaitu
durasi pekerjaan (lamanya jam kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan), kondisi lokasi pekerjaan, keahlian dan keterampilan
pekerja yang bersangkutan.
Biaya pekerja = durasi x upah pekerja (2.7)
3. Peralatan konstruksi
Perhitungan biaya peralatan konstruksi didasarkan pada masa pakai dari
alat tersebut, lamanya pemakaian alat dan besarnya jenis pekerjaan yang
akan dilakukan. Biaya peralatan biasanya meliputi biaya pemindahan, biaya
sewa, pengangkutan, pemasangan alat, biaya operasi, pembongkaran dan
upah operator dan pembantunya.
Biaya alat berat = durasi x harga sewa alat berat (2.8)
4. Biaya tidak terduga (overhead)
Biaya tidak terduga dibagi menjadi 2, yaitu :
a. Biaya tidak terduga umum adalah biaya yang tidak dibebankan
langsung dengan konstruksi proyek, misalnya peralatan dan alat tulis
kantor, listrik, telepon, sewa kantor, asuransi, bunga uang, pajak, biaya
perjalanan, biaya notaris dan lainnya.
b. Biaya tidak terduga proyek adalah biaya dapat dibebankan pada proyek
tetapi tidak dapat dibebankan pada biaya bahan-bahan, upah pekerja
atau alat berat, misalnya pengukuran (survey), surat-surat izin, telepon
yang dipasang di proyek, gaji pengawas proyek dan lainnya.
29

5. Keuntungan (profit)
Biasanya keuntungan dinyatakan dengan persentase dari jumlah biaya,
yaitu sekitar 8% - 15% tergantung dari keinginan kontraktor untuk
mendapatkan proyek tersebut. Faktor yang mempengaruhi besarnya
keuntungan adalah besarnya resiko pekerjaan, tingkat kesulitan pekerjaan
dan cara pembayaran dari pemberi pekerjaan.
Tahapan-tahapan yang harus dilakukan untuk menyusun anggaran biaya
adalah sebagai berikut (Ervianto, 2005) :
1. Melakukan pengumpulan data mengenai jenis, harga serta kemampuan
pasar menyediakan bahah/material konstruksi.
2. Melakukan pengumpulan data mengenai upah pekerja yang berlaku di
daerah lokasi proyek atau upah pekerja pada umumnya jika pekerja
didatangkan dari luar daerah lokasi proyek.
3. Melakukan perhitungan analisis bahan, upah dan peralatan konstruksi
dengan persamaan 2.6, 2.7 dan 2.8.
4. Membuat rekapitulasi.
2.5. Percepatan Waktu Proyek (Crashing)

2.5.1. Pengertian Crashing
Crashing adalah suatu proses yang disengaja, sistematis dan analitik untuk
mempercepat penyelesaian proyek dengan cara menganalisa seluruh kegiatan
yang dipusatkan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis (Ervianto, 2005).
Volume
Crash Duration = (2.9)
Produktivitas harian sesudah crashing
Dalam pelaksanaan sebuah proyek, ada beberapa alasan yang menjadi dasar
untuk melakukan pengurangan durasi waktu dari sebuah proyek. Salah satu alasan
yang paling umum adalah adanya sesuatu yang dikenal sebagai "Imposed Project
Duration Date" (Tanggal Waktu Proyek Terbebani). Imposed Project Duration
Date ini terjadi dikarenakan adanya pernyataan dari manajer perusahaan atau
pimpinan kepada banyak personil bahwa proyek yang sedang dilaksanakan oleh
timnya akan selesai pada suatu waktu tertentu.
30

Terdapat beberapa alasan dilakukannya crashing, yaitu :
1. Kegiatan proyek yang bersangkutan diharapkan agar segera selesai, sebab
sudah menjadi keputusan pemilik proyek dengan suatu alasan tertentu.
2. Terjadi keterlambatan pelaksanaan proyek yang sudah melebihi batas
toleransi yang akan mempengaruhi kelancaran penyelesaian proyek secara
keseluruhan. Keterlambatan dapat disebabkan oleh gangguan cuaca,
kesalahan perancangan awal, kerusakan mesin, peralatan dan lainnya.
3. Pemberian insentif kepada pelaksana proyek jika proyek selesai lebih cepat.
Proses mempercepat kurun waktu disebut dengan crash program. Proses
Crashing harus mempertimbangkan systematic analytical process termasuk
pengujian dari seluruh kegiatan, khususnya kegiatan yang berada pada lintasan
kritis. Pada Crashing project, biaya sebagai variabel, sedangkan besarnya durasi
sesuai dengan durasi yang dihitung untuk mereduksi durasi proyek.
Terdapat 4 faktor yang dapat dioptimalkan untuk melaksanakan percepatan
pada suatu proyek yaitu (Frederika, 2010) :
1. Penambahan jumlah tenaga kerja.
2. Penjadwalan kerja lembur.
3. Penambahan atau penggantian peralatan yang lebih produktif.
4. Mengubah metode konstruksi di lapangan.
2.5.2. Langkah-langkah dalam Metode Percepatan (Crashing)

Untuk menganalisis percepatan durasi proyek, menurut Ahuja (1994)
terdapat langkah-langkah yang perlu diperhatikan sebagai berikut :
1. Menentukan durasi normal dengan menggunakan jaringan kerja dan biaya
proyek normal.
2. Menentukan lintasan kritis durasi proyek normal.
3. Mentabelkan durasi normal dan durasi yang dipercepat serta semua biaya
untuk semua kegiatan.
4. Menghitung dan mentabelkan cost slope dari setiap kegiatan.
5. Mengurangi durasi kegiatan-kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan kritis
yang mempunyai kombinasi nilai cost slope terkecil. Setiap kegiatan kritis
31

tersebut dipercepat sampai waktu percepatan yang dikehendaki tercapai
atau terbentuk lintasan kritis yang baru.
6. Setelah terbentuk lintasan kritis yang baru waktu kegiatan kritis tersebut
dipersingkat, sehingga mempunyai nilai slope cost terkecil. Apabila
terdapat beberapa lintasan kritis, maka perlu dipersingkat kegiatan–
kegiatan pada lintasan kritis secara bersamaan, jika hal tersebut dapat
mengurangi durasi proyek secara keseluruhan.
7. Pada setiap langkah, periksa waktu tenggang atau float dalam setiap
kegiatan, jika ada maka kegiatan tersebut dapat diperlambat untuk
mengurangi biaya proyek.
8. Pada setiap siklus percepatan waktu, dihitung biaya proyek dari durasi
proyek yang baru, mentabelkan dan plot titik-titik tersebut ke grafik biaya-
waktu proyek.
9. Lanjutkan sampai tidak ada lagi kemungkinan percepatan yang dapat
dilakukan hal ini disebut dengan titik percepatan.
10. Plot biaya tidak langsung proyek ke dalam grafik biaya dan waktu yang
sama.
11. Jumlahkan biaya langsung dan biaya tidak langsung untuk biaya total
proyek pada setiap durasi waktu.
12. Gunakan kurva biaya total proyek tersebut untuk menentukan biaya
optimum untuk (penyelesaian dengan biaya terendah) atau biaya proyek
sesuai jadwal yang dikehendaki.
2.6. Produktivitas Tenaga Kerja

Produktivitas tenaga kerja adalah besarnya kuantitas pekerjaan yang dapat
diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap harinya (Cornelia, 2003). John
Soeprihanto berpendapat bahwa produktivitas adalah perbandingan antara hasil-
hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipengaruhi atau
perbandingan jumlah produksi (output) dengan sumber daya yang digunakan
(input) (Setiawan, 2012).
32

1
Produktivitas tenaga kerja = (2.10)
koefisien tenaga kerja
Terdapat persamaan yang menyatakan produktivitas tenaga kerja menurut
Cornelia (2003), yaitu :
V
Produktivitas tenaga kerja = (2.11)
Txn
Dimana :
V = Kuantitas pekerjaan
T = Durasi pekerjaan
n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan
Apabila produktivitas tinggi atau bertambah, maka suatu organisasi atau
perusahaan dikatakan berhasil. Sebaliknya, jika produktivitas lebih rendah dari
standar atau menurun dapat dinyatakan tidak atau kurang berhasil (Wibobo,
2007).
Terdapat 4 faktor yang mempengaruhi produktivitas menurut Kaming
(1997), yaitu :
1. Metode dan teknologi yang digunakan yaitu meliputi desain rekayasa,
metode konstruksi, urutan kerja dan pengukuran kerja.
2. Manajemen lapangan, meliputi perencanaan dan penjadwalan, tata letak
lapangan, komunikasi lapangan, manajemen materal, manajemen peralatan,
dan manajemen tenaga kerja.
3. Faktor manusia, meliputi tingkat upah kerja, kepuasan kerja, insentif,
pembagian keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja, hubungan kerja
antar sejawat dan kemangkiran (tindakan tidak masuk kerja tanpa alasan.
33

Penurunan indeks produktivitas tenaga kerja tiap jam akibat jam lembur
ditunjukkan pada gambar 2.15 berikut.
Gambar 2.15 Grafik Indeks Penurunan Produktivitas Jam Lembur

(Sumber : Soeharto, 1999)
2.7. Kerja Lembur

Kerja lembur yaitu pekerjaan tambahan yang dilakukan di luar jam kerja
(Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1997).
Adapun rencana kerja yang akan dilakukan dalam mempercepat durasi
suatu pekerjaan yaitu dengan metode penambahan jam kerja sebagai berikut :
1. Waktu kerja normal adalah 8 jam (08.00-17.00), sedangkan lembur
dilakukan setelah waktu kerja normal.
2. Cara perhitungan harga upah pekerjaan untuk jam lembur menurut
Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Tentang
Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur Pasal 11, yang sebelumnya
sudah diatur pada pasal 3 & 8 diperhitungkan sebagai berikut :
a. Perhitungan upah lembur berdasarkan pada upah bulanan.
b. Cara menghitung upah lembur per jam adalah 1/173 kali upah sebulan.
Rumus :
1) Upah jam lembur pertama = 1,5 x 1/173 x upah sebulan
2) Upah jam lembur kedua dan seterusnya = 2 x 1/173 x upah sebulan
c. Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (tiga) jam
dalam 1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu.
34

Seringkali kerja lembur atau kerja yang panjang lebih dari 40 jam per
minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar sasaran jadwal. Karena
kerja lembur merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas
tenaga kerja di lapangan, maka pelaksanaannya perlu diperhatikan agar tidak
terlalu berlebihan dalam menggunakan jasa tenaga kerja tersebut.
Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan kerja
lembur, yaitu :
1. Bersedianya pekerja untuk melakukan lembur.
2. Penurunan produktivitas kerja para pekerja.
3. Upah harus dibayar lebih tinggi dari upah yang biasa dibayarkan.
4. Tidak perlu tambahan tenaga kerja.
5. Perlu adanya penambahan penerangan karena biasanya lembur diadakan
sampai malam hari.
2.8. Tenaga Kerja

Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna
menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri
maupun untuk masyarakat. Sedangkan ketenagakerjaan adalah segala hal yang
berhubungan dengan tenaga kerja pada waktu sebelum, selama dan sesudah masa
kerja. Jam kerja yang berlaku adalah 7 jam dalam sehari dan 40 jam dalam
seminggu untuk 6 hari kerja. Karyawan yang bekerja 5 hari dalam seminggu
dibebankan kewajiban 8 jam dalam sehari dan 40 jam dalam seminggu (UU No.
13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan).
Menurut UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan terdapat 3
tujuan pembangunan ketengakerjaan yang disebutkan pada Pasal 4, yaitu :
1. Memberdayakan dan mendayagunakan tenaga kerja secara optimal dan
manusiawi.
Penjelasan pasal 4 huruf a UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
adalah “Pemberdayaan dan pendayagunaan tenaga kerja merupakan suatu
kegiatan yang terpadu untuk dapat memberikan kesempatan kerja seluas-
luasnya bagi tenaga kerja Indonesia. Melalui pemberdayaan dan
pendayagunaan ini diharapkan tenaga kerja Indonesia dapat berpartisipasi
35

secara optimal dalam Pembangunan Nasional, namun dengan tetap
menjunjung nilai-nilai kemanusiaannya.”
2. Mewujudkan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenaga kerja
yang sesuai dengan kebutuhan Pembangunan Nasional dan Daerah.
Penjelasan pasal 4 huruf a UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
adalah “Pemerataan kesempatan kerja harus diupayakan di seluruh wilayah
Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagai satu kesatuan pasar kerja
dengan memberikan kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan
bagi seluruh tenaga kerja Indonesia sesuai dengan bakat, minat, dan
kemampuannya. Demikian pula pemerataan penempatan tenaga kerja perlu
diupayakan agar dapat mengisi kebutuhan di seluruh sektor dan daerah.”
3. Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dalam mewujudkan
kesejahteraan dan meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja dan
keluarganya.
Karena bidang ketenagakerjaan dianggap penting dan menyangkut
kepentingan umum, maka pemerintah mengalihkannya dari hukum privat
menjadi hukum publik. Alasan lain adalah banyaknya masalah
ketenagakerjaan yang terjadi baik dalam maupun luar negeri. Salah satu
contoh adalah banyak kasus yang masuk ke Pengadilan Hubungan
Industrial (PHI) menyangkut penggunaan tenaga kerja asing. Setiap
putusan badan peradilan PHI akan menjadi evaluasi untuk kepentingan di
bidang ketenagakerjaan.
Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan
penambahan tenaga kerja, yaitu :
1. Bersedianya pekerja untuk menjadi pekerja tidak tetap.
2. Produktivitas tenaga kerja akan terjaga.
3. Kerjasama dalam tim akan berkurang.
36

2.9. Hubungan antara Biaya dan Waktu
Biaya total poyek merupakan penjumlahan dari biaya langsung dan tidak
langsung yang digunakan dalam pelaksanaan proyek. Besarnya biaya ini sangat
tergantung oleh lamanya waktu (durasi) penyelesaian proyek, keduanya berubah
sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Semakin lama proyek berjalan,
semakin tinggi komulatif biaya tak langsung yang diperoleh (Soeharto, 1999).
Gambar 2.16 menunjukkan hubungan antara biaya langsung, biaya tidak
langsung dan biaya total proyek. Biaya optimal didapat dengan mencari total
biaya proyek terkecil.
Gambar 2.16 Hubungan Waktu-Biaya Total, Biaya Tidak Langsung, Biaya

Langsung dan Biaya Optimal
(Sumber : Iman Soeharto, 1999)
Terdapat 2 elemen biaya yang berhubungan dengan waktu, yaitu :
1. Normal Cost
Normal Cost adalah biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek
dalam waktu normal.
2. Crash Cost
Crash Cost adalah biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek
dalam jangka waktu sebesar durasi crash-nya.
37

Hubungan antara waktu dan biaya dalam keadaan normal dan dipercepat
dapat dilihat pada gambar 2.17 berikut.
Gambar 2.17 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat dalam Suatu

Kegiatan
(Sumber : Iman Soeharto, 1999)
Pada gambar 2.17 diperlihatkan hubungan antara biaya dan waktu. Apabila
waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan meningkat dari biaya
normal. Hal ini terjadi karena peningkatan pengeluaran biaya langsung, seperti
gaji pekerja peralatan dan sebagainya.
38

2.10. Penelitian Terdahulu
Berikut adalah beberapa penelitian terdahulu yang memiliki keterkaitan
dengan penelitian ini.
Keterangan Penelitian
Nama
No. Judul Penelitian Tujuan Penelitian Kesimpulan
Penelitian
1. 1. Fika Giri PENERAPAN Mengetahui Alternatif yang paling

Aspia METODE perbandingan efisien adalah dengan
CRASHING antara waktu dan menambah shift kerja
2. Widi
DALAM biaya sebelum dan yaitu dengan
Hartono
PERCEPATAN sesudah crashing pengurangan total cost
3. Sugiyarto
DURASI PROYEK dengan alternatif sebesar Rp.
DENGAN penambahan jam 1.240.492.176,44
ALTERNATIF kerja dan shift dengan durasi
PENAMAHAN kerja. dipercepat 56 hari.
JAM LEMBUR Sedangkan
DAN SHIFT penambahan jam kerja,
KERJA pengurangan total cost
sebesar Rp.
1.012.856.772,54
dengan durasi
dipercepat 46 hari.
2. 1. Milka OPTIMASI Mengetahui Setelah melakukan

Onibala WAKTU DAN perbandingan crashing, durasi
BIAYA DENGAN antara waktu dan dipercepat 27 hari
2. Jermias
METODE CRASH biaya sebelum dan dengan penghematan
Tjakra
sesudah crashing biaya sebesar Rp.
3. Pingkan A.
dengan alternatif 87.620.400,-.
K. Pratasis
penambahan jam
kerja.
39

3. 1. Restu Rama ANALISA Mengetahui Alternatif yang paling
Bayu Adi PERCEPATAN perbandingan efisien adalah dengan
2. Devinta Elga PROYEK antara waktu dan menggunakan skenario

METODE CRASH biaya sebelum dan 1 yaitu mempercepat
Traulina
PROGRAM sesudah crashing 12 hari dengan
3. M. Agung
dengan alternatif kenaikan biaya sebesar
Wibowo
penambahan +0,51%. Sedangkan
pekerja dan jam skenario 2
kerja dengan mempercepat 15 hari
membandingkan 3 dengan kenaikan biaya
skenario. sebesar +2,83% dan
skenario 3
mempercepat 27 hari
dengan kenaikan biaya
sebesar +3,30%.
40

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian

Objek dari penelitian ini adalah proyek Pembangunan Aula Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman yang berlokasi di Lingkungan V Paya
Mabar Bantenan Kelurahan Paya Mabar Stabat oleh satuan kerja Dinas Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Langkat dengan pelaksana CV. AINAYA.
3.2 Tahapan Penelitian

Tahapan penelitian yang akan dilakukan dapat dijabarkan pada langkah-
langkah berikut ini :
a. Tahapan Pengumpulan Data
Data Primer
Data yang diperoleh dengan wawancara untuk mendapatkan penyebab
keterlambatan dan perubahan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi selama
pekerjaan.
Data Sekunder
Data-data yang diambil adalah data-data proyek, jurnal penelitian terdahulu
dan buku-buku literatur berupa teori, konsep dasar, informasi, atau metode-
metode yang akan mendukung penulisan tugas akhir ini. Pengumpulan data-data
proyek yang diperlukan dalam penelitian ini, yaitu :
1. Time Schedule dan Kurva-S
2. Harga Satuan Upah
3. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
4. Gambar Proyek
b. Tahapan Analisa Data
Adapun tahapan-tahapan yang perlu dilakukan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Pengumpulan data sekunder.
2. Penyusunan jaringan kerja.
Langkah-langkah penyusunan jaringan kerja yaitu :
41

a. Menguraikan setiap item pekerjaan.
b. Menentukan kegiatan yang saling berkaitan dan kegiatan yang
mendahului kegiatan yang lainnya (predecessors).
c. Menyusun durasi normal dari setiap kegiatan.
d. Membuat diagram dengan menggunakan Microsoft Project 2016 untuk
mengetahui lintasan kritis dan non-kritis.
3. Menganalisa kebutuhan tenaga kerja secara normal sehingga diperoleh total
harga upah tenaga kerja.
4. Menganalisa produktivitas tenaga kerja secara normal.
5. Menerapkan metode Crashing dengan menghitung crash cost dan crash
duration menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja (15% dari
jumlah tenaga kerja) dan durasi kerja (lembur) selama 2 jam.
6. Membandingkan waktu dan biaya pelaksanaan proyek sebelum dan
sesudah Crashing untuk mengetahui alternatif yang lebih ekonomis.
42

3.3 Flowchart Penelitian
Mulai
Studi literatur terkait
Perumusan masalah
Pengumpulan data
Data Primer Data Sekunder

 Wawancara  Time Schedule dan
Data Primer Kurva-S
di Lapangan
 Wawancara di  Rencana Anggaran
Lokasi Penelitian Biaya (RAB)
 Harga Satuan Upah
 Gambar Proyek
Penyusunan kegiatan-kegiatan &

analisa jaringan kerja menggunakan
Microsoft Project 2016
Identifikasi jalur Identifikasi jalur

kritis non-kritis
Analisa kegiatan-kegiatan
menggunakan Metode Crashing
Analisa perbandingan waktu & Analisa perbandingan waktu &

biaya dengan penambahan tenaga biaya dengan penambahan durasi
kerja tenaga kerja
Kesimpulan dan saran
Selesai
i
43

BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Data Umum Proyek

Studi kasus dalam penelitian ini ialah Proyek Pembangunan Aula Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman, Langkat. Proyek tersebut dipilih menjadi
studi kasus dalam penelitian ini karena dalam pelaksanaannya mengalami
keterlambatan yang diperoleh berdasarkan wawancara dan kurva-s terbaru
pekerjaan proyek. Sehingga perlu diadakan percepatan agar proyek dapat selesai
tepat waktu atau bahkan lebih cepat dari durasi normal perencanaan. Dalam
penelitian ini kegiatan yang dipercepat hanya kegiatan pekerjaan bangunan yang
berada pada jalur kritis. Adapun data yang digunakan untuk proses crashing
dalam penelitian ini adalah rencana anggaran biaya (RAB) dan time schedule
proyek. Berikut data Proyek Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman.
Data umum proyek :
1. Nama Proyek : Pembangunan Aula Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman
2. Lokasi Proyek : Kecamatan Paya Mabar Stabat Kabupaten
Langkat
3. Nilai Kontrak : Rp. 485.835.000,-
4. Luas Bangunan : ± 793,8 m2
5. Luas Area Bangunan : ± 1.123,8 m2
6. Waktu Pelaksanaan : 90 hari kalender (72 hari kerja)
7. Tanggal Pekerjaan Dimulai : 07 Oktober 2019
8. Tanggal Pekerjaan Selesai : 27 Desember 2019
9. Instansi : Pemerintah Daerah Kabupaten Langkat
10. Satuan Kerja : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
11. Pelaksana : CV. AINAYA
44

Berikut merupakan beberapa data yang dibutuhkan pada penelitian ini,
yaitu sebagai berikut :
Tabel 4.1. Rencana anggaran biaya proyek
No. Jenis Pekerjaan Harga

A. Pekerjaan Persiapan Rp. 4.801.500,00
B. Pekerjaan Bangunan Rp. 436.121.444,48
C. Pekerjaan Lain-lain Rp. 745.364,63
Jumlah Rp. 441.668.309,11
Pajak PPN 10% Rp. 44.166.830,91
Total Rp. 485.835.140,02
Dibulatkan Rp. 485.835.100,00
Terbilang : Empat Ratus Delapan Puluh Lima Juta Delapan Ratus Tiga Puluh
Lima Ribu Seratus Rupiah
Rancangan Anggaran Biaya (RAB) secara lengkap dapat dilihat pada lampiran.
Tabel 4.2. Daftar upah pekerjaan pada proyek
No. Jenis Upah Satuan Harga

1. Pekerja / Buruh Tak Terlatih oh Rp. 80.200,00
2. Buruh Terlatih oh Rp. 92.200,00
3. Mandor oh Rp. 104.200,00
4. Tukang Cat oh Rp. 112.200,00
5. Tukang Kayu oh Rp. 112.200,00
6. Tukang Batu oh Rp. 112.200,00
7. Tukang Besi oh Rp. 112.200,00
8. Kepala Tukang oh Rp. 140.300,00
9. Masinis / Operator oh Rp. 140.300,00
10. Supir oh Rp. 112.200,00
Daftar harga satuan upah dan bahan secara lengkap dapat dilihat pada lampiran.
45

4.2 Deskripsi Pekerjaan
Pekerjaan pembangunan Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
terdiri dari berbagai macam kegiatan/pekerjaan. Pekerjaan tersebut dibagi menjadi
3 bagian utama, yaitu pekerjaan persiapan, pekerjaan pembangunan dan pekerjaan
lain-lain. Pada penelitian ini, hanya berfokus pada pekerjaan pembangunan yang
dilaksanakan selama 66 hari, berdasarkan perhitungan durasi setelah pengurangan
antara durasi normal dengan pekerjaan persiapan yang dilihat pada lampiran 10.
Sehingga dapat dijabarkan dalam tabel 4.3 berikut.
Tabel 4.3. Uraian Kegiatan Proyek pada Pekerjaan Pembangunan
Durasi
No. Kegiatan
(hari)
I PEKERJAAN GALIAN DAN URUGAN
1 Galian Tanah Pondasi dan Sloff 6
2 Urugan Pasir 6
3 Mengurug kembali Tanah Galian 6
4 Urug Tanah untuk Meninggikan Lantai (25 cm) 6
II PEKERJAAN PONDASI DAN BETON
1 Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) 6
2 Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp. 1:4 6
3 Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm
- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) 6
- Pembesian 6
- Bekisting 6
4 Pekerjaan Sloof 15 x 20 cm
- Pembesian 6
- Bekisting 6
5 Pekejaan Kolom 15 x 20 cm
- Pembesian 6
46

- Bekisting 6
6 Pekerjaan Kolom 20 x 20 cm
- Pembesian 6
- Bekisting 6
7 Pekerjaan Kolom Praktis 6
8 Pekerjaan Balok Lateh 10 x 13 cm 6
9 Pekerjaan Balok 15 x 20 cm
- Pembesian 6
- Bekisting 6
10 Pekerjaan Kanopi
- Pembesian 6
- Bekisting 6
III PEKERJAAN DINDING DAN PLASTERAN
1 Pasangan Batu-bata 1 : 2 6
2 Pasangan Batu-bata 1 : 4 12
3 Pasangan Roster 12
4 Plasteran 1 : 2 Tebal 1,5 cm 6
5 Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm 12
IV PEKERJAAN FINISH. LANTAI & DINDING
1 Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60 cm 12
2 Paving Block 12
V PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA
1 Pekerjaan Kusen dan Daun Pintu UPVC Tipe P1 6
4 Pekerjaan Kusen dan Daun Jendela UPVC Tipe J1 12
5 Pekerjaan Kusen dan Daun Jendela UPVC Tipe J2 6
47

VI PEKERJAAN ATAP
1 Rangka Atap Baja Ringan C.75.75 6
2 Atap Genteng Metal 0,35 mm 6
3 Rabung Geteng Metal 6
4 Pekerjaan Lisplank Kayu Meranti 6
5 Atap Kanopi 6
VII PEKERJAAN PLAFOND
1 Pemasangan Rangka Furing Plafond 6
2 Pemasangan Plafond Gypsum Tebal 9 mm 6
3 Pemasangan Plafond Calsboard Tebal 6 mm 6
VIII PEKERJAAN PENGECATAN
1 Cat Tembok Kayu 6
2 Cat Langit-langit 6
3 Cat Bidang Kayu 6
IX PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK
1 Instalasi Titik Lampu + Kabel 6
2 Instalasi Stop Kotak + Kabel 6
3 Lampu Down Ligh + PCL 18 Watt 6
4 Saklar Tunggal 6
5 Saklar Double 6
6 Stop Kontak 6
7 Stop AC 6
8 Box Sekring + MCB 6
4.3 Penentuan Jalur Kritis

Penentuan jalur kritis pada penelitian ini dengan menggunakan Microsoft
Projct 2016 yang ditampilkan dalam diagram berikut ini :
48

Jalur Kritis
49
Tabel 4.4. Pekerjaan yang berada pada jalur kritis
Durasi
No. Jenis Pekerjaan Volume Satuan Normal
(hari)
PEKERJAAN PONDASI DAN
I
BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8
1 10,92 m3 6
Mpa (K 125)
Pondasi Menerus Pass. Batu Kali
2 15,30 m3 6
camp. 1:4
Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x
3
20 cm
- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175) 0,72 m3 6
- Pembesian 66,61 kg 6
- Bekisting 4,80 m2 6
7 Pekerjaan Kolom Praktis 16,80 m‫׀‬ 6
50
PEKERJAAN DINDING DAN
II
PLASTERAN
1 Pasangan Batu-bata 1 : 2 28,50 m2 6
2 Pasangan Batu-bata 1 : 4 151,15 m2 12
3 Pasangan Roster 13,44 m2 12
4 Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm 302,30 m2 12
PEKERJAAN FINISH. LANTAI
III
& DINDING
Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x
1 160,55 m2 12
60 cm
2 Paving Block 47,00 m2 12
4.4 Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja

Perhitungan kebutuhan tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu
fc = 9,8 Mpa (K 125).
1. Data yang dibutuhkan
a. Volume pekerjaan = 10,92 m3
b. Koefisien tenaga kerja
Pekerja = 1,650
Tukang batu = 0,275
Kepala tukang = 0,028
Mandor = 0,083
(Nilai koefisien diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek)
c. Upah
Pekerja = Rp. 80.200,00
Tukang batu = Rp. 112.200,00
Kepala tukang = Rp. 140.300,00
Mandor = Rp. 104.200,00
(Harga upah pekerja diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek)
2. Analisa kebutuhan tenaga kerja
a. Jumlah pekerja yang dibutuhkan = volume x koefisien
= 10,92 x 1,650
51
= 18,018
= 18 orang
b. Jumlah tukang batu yang dibutuhkan = volume x koefisien
= 10,92 x 0,275
= 3,003
= 3 orang
c. Jumlah kepala tukang yang dibutuhkan = volume x koefisien
= 10,92 x 0,028
= 0,306
= 1 orang
d. Jumlah mandor yang dibutuhkan = volume x koefisien
= 10,92 x 0,083
= 0,906
= 1 orang
3. Jumlah upah tenaga kerja
a. Jumlah upah pekerja = jumlah pekerja x upah
= 18 x Rp. 80.200,00
= Rp. 1.443.600,00
b. Jumlah upah tukang batu = jumlah pekerja x upah
= 3 x Rp. 112.200,00
= Rp. 336.600,00
c. Jumlah upah kepala tukang = jumlah pekerja x upah
= 1 x Rp. 140.300,00
= Rp. 140.300,00
d. Jumlah upah mandor = jumlah pekerja x upah
= 1 x Rp. 104.200,00
= Rp. 104.200,00
52
Tabel 4.5. Kebutuhan tenaga kerja
Volume Jumlah
Tenaga Kerja Upah Tenaga Kerja
Pekerjaan Pekerja
Pekerja 18 Rp. 1.443.600,00
Tukang Batu 3 Rp. 336.600,00
10,92
Kepala Tukang 1 Rp. 140.300,00
Mandor 1 Rp. 104.200,00
Jumlah Rp. 2.024.700,00
Perhitungan kebutuhan tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel
lampiran 1.
4.5 Analisa Produktivitas Tenaga Kerja (Resource)
Produktivitas tenaga kerja dapat dicari dengan menggunakan rumus sebagai
berikut :
V
Produktivitas tenaga kerja =
Txn
Dimana :
V = Volume pekerjaan
T = Durasi pekerjaan
n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan
Berikut perhitungan produktivitas tenaga kerja :
Produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8
Mpa (K 125).
10.92
a. Pekerja = = 0,101 m3/hari/orang
6 x 18
10.92
b. Tukang batu = = 0,607 m3/hari/orang
6x3
10,92
c. Kepala tukang = = 1,820 m3/hari/orang
6x1
10,92
d. Mandor = = 1,820 m3/hari/orang
6x1
Perhitungan produktivitas tenaga kerja secara lengkap dapat dilihat pada
tabel lampiran 2.
53
4.6 Analisa Percepatan Durasi Penyelesaian Proyek
Pada penelitian ini akan dilakukan proses percepatan (crashing) dengan
menggunakan dua alternatif, yaitu penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur
2 jam. Dari kedua hasil yang didapat akan dibandingkan dengan biaya dan durasi
proyek pada keadaan normal.
4.6.1 Analisa Penambahan Tenaga Kerja

Penambahan jumlah tenaga dilakukan dengan menambah 15% dari total
tenaga kerja. Berikut adalah cara perhitungan penambahan tenaga kerja.
1. Menentukan jumlah tenaga kerja yang akan ditambahkan.
Berikut adalah penambahan jumlah tenaga kerja pada pekerjaan lantai kerja
beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) :
a. Pekerja = 18 + (18 x 15%)
= 18 + 3
= 21
b. Tukang batu = 3 + (3 x 15%)
=3+1
=4
c. Kepala tukang = 1 + (1 x 15%)
=2
d. Mandor = 1 + (1 x 15%)
=2
Jumlah tenaga kerja setelah penambahan secara lengkap dapat dilihat pada
lampiran 3.
2. Menentukan durasi setelah penambahan tenaga kerja.
Untuk menentukan durasi setelah dilakukan penambahan tenaga kerja dapat
menggunakan rumus sebagai berikut :
V
D=
Qt x Tt
Dimana :
D = Durasi
V = Volume pekerjaan
Qt = Produktivitas kerja
54
Tt = Jumlah tenaga kerja setelah penambahan
Berikut perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja pada
pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) :
10.92
a. Pekerja = = 5
0,101 x 21
10.92
b. Tukang batu = = 5
0,607 x 4
5 hari
10.92
c. Kepala tukang = = 5
1,820 x 2
10.92
d. Mandor = = 5
1,820 x 2
Perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja secara lengkap dapat
dilihat pada lampiran 3.
3. Perhitungan upah setelah dilakukan penambahan tenaga kerja.
Berikut perhitungan upah setelah dilakukan penambahan tenaga kerja pada
a. Pekerja = 21 x Rp. 80.200,00 = Rp. 1.684.200,00
b. Tukang = 4 x Rp. 112.200,00 = Rp. 448.800,00
c. Kepala Tukang = 2 x Rp. 140.300,00 = Rp. 280.600,00
d. Mandor = 2 x Rp. 104.200,00 = Rp. 208.400,00
Rp. 2.622.000,00
e. Total biaya upah = Rp. 2.622.000,00
Perhitungan upah setelah penambahan tenaga kerja secara lengkap dapat
dilihat pada lampiran 3.
Berdasarkan perhitungan durasi setelah penambahan tenaga kerja pada
tabel lampiran 3, maka didapatkan durasi keseluruhan pelaksanaan proyek
menjadi 56 hari kerja.
Berikut adalah diagram jaringan kerja setelah dilakukan crashing dengan
penambahan tenaga kerja sebesar 15% dari jumlah tenaga kerja tiap kegiatannya :
55
Jalur Kritis
56
4.6.2 Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur
Analisa penambahan jam kerja bisa menjadi salah satu alternatif percepatan
proyek jika kebutuhan tenaga kerja yang akan ditambah tidak tersedia. Dalam
analisa ini digunakan penambahan 2 jam lembur dari jam kerja normal.
Berikut adalah langkah-langkah dalam menganalisa penambahan jam kerja
lembur :
1. Menentukan produktivitas tenaga kerja setelah ditambah 2 jam kerja.
Pada proyek tersebut jam kerja normal yang digunakan ialah 7 jam/hari.
Pada perhitungan sebelumnya telah diketahui produktivitas pada pekerjaan
normal. Untuk menentukan nilai produktivitas penambahan jam kerja
lembur yaitu menggunakan rumus :
1
Penurunan produktivitas =
Indeks produktivitas
Indeks produktivitas diperoleh dari Gambar 2.16 menurut Soeharto,
sehingga dapat dihitung nilai penurunan produktivitas per jam sebagai
berikut :
1
Penurunan produktivitas jam ke 1 = = 0,909
1,1
1
Penurunan produktivitas jam ke 2 = = 0,833
1,2
Maka dapat dihitung produktiitas per jamnya dengan menggunakan rumus :
Kapasitas kerja per hari
Produktivitas per jam =
Durasi jam kerja normal
Durasi kerja normal = 7 jam
Durasi kerja lembur = 2 jam
Total jam kerja = 9 jam
Berikut perhitungan produktivitas tenaga kerja setelah ditambah 2 jam kerja
pada pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) :
a. Pekerja
0,101
Produktivitas per jam normal = = 0,014 m3/jam/orang
7
Produktivitas lembur jam ke 1 = 0,909 x 0,014 = 0,013 m3/jam/orang
57
Produktivitas 2 jam lembur = 0,013 + 0,012
= 0,025 m3/hari/orang
Produktivitas 7 jam normal = 0,014 x 7 = 0,101 m3/hari/orang
Produktivitas 9 jam kerja = 0,025 + 0,101
b. Tukang Batu
0,607
7
c. Kepala Tukang
1,820
7
d. Mandor
1,820
7
58
Perhitungan produktivitas tenaga kerja akibat penambahan jam lembur
secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 4.
2. Menentukan durasi pekerjaan setelah ditambah 2 jam kerja.
Setelah mendapatkan nilai produktivitas tenaga kerja per jam, maka dapat
dicari durasi pekerjaan setelah dipercepat dengan menggunakan rumus
sebagai berikut :
Volume pekerjaan
Durasi setelah crashing =
Produktivitas kerja 9 jam x jumlah tenaga kerja
Berikut perhitungan durasi pekerjaan setelah ditambahkan 2 jam kerja pada
10.92
a. Pekerja = = 4,805
0,126 x 18
10.92
b. Tukang batu = = 4,805
0,758 x 3
5 hari
10.92
c. Kepala tukang = = 4,805
2,273 x 1
10.92
d. Mandor = = 4,805
2,273 x 1
Perhitungan durasi pekerjaan setelah ditambah 2 jam kerja secara lengkap
dapat dilihat pada lampiran 5.
3. Menentukan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja.
Setelah mendapatkan durasi pekerjaan setelah crashing, maka dapat
dihitung berapa biaya tambahan akibat penambahan jam kerja dengan
menggunakan rumus yang berdasarkan ketentuan yang tertulis dalam
Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11
tentang upah jam kerja lembur. Rumus tersebut ialah sebagai berikut :
 Upah jam lembur ke 1 = 1,5 x 1/173 x upah normal x hari kerja sebulan
 Upah jam lembur ke 2 dan seterusnya = 2 x 1/173 x upah normal x hari
kerja sebulan
Berikut perhitungan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja pada
pekerjaan pekerjaan lantai kerja beton mutu fc = 9,8 Mpa (K 125) :
59
a. Upah normal
Pekerja = Rp. 80.200,00
Tukang batu = Rp. 112.200,00
Kepala tukang = Rp. 140.300,00
Mandor = Rp. 104.200,00
(Harga upah pekerja diperoleh dari analisa biaya konstruksi proyek)
b. Upah lembur jam ke 1
1
Pekerja = 1,5 x x Rp. 80.200,00 x 24 = Rp. 16.689,02
173
1
Tukang batu = 1,5 x x Rp. 112.200,00 x 24 = Rp. 23.347,98
173
1
Kepala tukang = 1,5 x x Rp. 140.300,00 x 24 = Rp. 29.195,38
173
1
Mandor = 1,5 x x Rp. 104.200,00 x 24 = Rp. 21.683,24
173
c. Upah lembur jam ke 2
1
Pekerja = 2x x Rp. 80.200,00 x 24 = Rp. 22.252,02
173
1
Tukang batu = 2 x x Rp. 112.200,00 x 24 = Rp. 31.130,64
173
1
Kepala tukang = 2 x x Rp. 140.300,00 x 24 = Rp. 38.927,17
173
1
Mandor = 2x x Rp. 104.200,00 x 24 = Rp. 28.910,98
173
d. Upah tenaga kerja (oh)
(Upah normal + upah jam ke 1 + upah jam ke 2)
Pekerja = Rp. 80.200,00 + Rp. 16.689,02 + Rp. 22.252,02
= Rp. 119.141,04
Tukang batu = Rp. 112.200,00 + Rp. 23.347,98 + Rp. 31.130,64
= Rp. 166.678,61
Kepala tukang = Rp. 140.300,00 + Rp. 29.195,38 + Rp. 38.927,17
= Rp. 208.422,54
Mandor = Rp. 140.200,00 + Rp. 21.683,24 + Rp. 28.910,98
= Rp. 154.794,22
60
e. Total upah tenaga kerja
(Total cost per hari x jumlah tenaga kerja)
Pekerja = Rp. 119.141,04 x 18 = Rp. 2.144.538,73
Tukang batu = Rp. 166.678,61 x 3 = Rp. 500.035,84
Kepala tukang = Rp. 208.422,54 x 1 = Rp. 208.422,54
Mandor = Rp. 154.794,22 x 1 = Rp. 154.794,22
Total upah pekerjaan = Rp. 3.007.791,33
Perhitungan biaya tambahan dan upah total tenaga kerja setelah crashing
secara lengkap dapat dilihat pada lampiran 5.
Berdasarkan perhitungan durasi setelah penambahan jam kerja lembur
pada tabel lampiran 5, maka didapatkan durasi keseluruhan pelaksanaan proyek
menjadi 56 hari kerja.
Berikut adalah diagram jaringan kerja setelah dilakukan crashing dengan
penambahan jam lembur selama 2 jam :
61
Jalur Kritis
62

4.7 Pembahasan
Penelitian pada proyek Aula Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
ini hanya berfokus pada pekerjaan bangunan yang di rencanakan selesai dalam
kurun waktu 66 hari kerja dengan upah tenaga kerja sebesar Rp. 96.074.700,00.
Untuk membandingkan antara biaya dan durasi, penelitian ini dilakukan dengan 2
alternatif yaitu penambahan jumlah tenaga kerja (resource) dan penambahan jam
kerja (lembur). Penggunaan 2 alternatif ini bertujuan untuk membandingkan
alternatif yang lebih efisien dan ekonomis.
Hasil dari proses percepatan pada pekerjaan bangunan menunjukkan bahwa
durasi percepatan dengan alternatif penambahan tenaga kerja ialah sebesar 56 hari
kerja atau 15,15% lebih cepat dari durasi normal untuk pekerjaan bangunan
proyek dengan upah tenaga kerja sebesar Rp. 113.632.675,00. Sedangkan dengan
alternatif penambahan jam kerja (lembur) durasi percepatan proyek sebesar 56
hari kerja atau 15,15%, sama dengan alternatif penambahan tenaga kerja. Namun
upah tenaga kerja yang diperoleh yaitu Rp. 142.723.687,28, lebih besar Rp.
29.091.012,28 dari alternatif penambahan tenaga kerja.
Tabel 4.6 Rekapitulasi Perbandingan Biaya dan Durasi
Durasi Upah Tenaga

Uraian Selisih
(hari) Kerja
Pekerjaan Normal 66 Rp. 96.074.700,00
Alternatif Penambahan
56 Rp. 113.632.675,00 Rp. 17.557.975,00
Tenaga Kerja
Alternatif Penambahan
56 Rp. 142.723.687,28 Rp. 46.648.987,28
Jam Kerja (Lembur)
Sehingga alternatif yang lebih efisien dan ekonomis yaitu penambahan

tenaga kerja. Hal tersebut disebabkan karena produktivias tenaga kerja pada
alternatif penambahan tenaga kerja lebih kecil dibandingkan penambahan jam
kerja. Selain itu juga disebabkan oleh upah tenaga kerja yang lembur lebih besar
1,5 atau 2 kali upah normal yang berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga Kerja
Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja
Lembur.
63
Berikut adalah grafik perbandingan biaya dan durasi pekerjaan normal
dengan alternatif penambahan tenaga kerja dan jam kerja (lembur).
Perbandingan Durasi
68
66
64
62
60
58 Durasi (Hari Kerja)
56
54
52
50
Normal Penambahan Tenaga Penambahan Jam
Kerja Kerja (Lembur)
Gambar 4.1 Grafik Perbandingan Durasi Proyek Normal dan Sesudah Crashing
Perbandingan Upah Tenaga Kerja

Rp160,000,000.00
Rp140,000,000.00
Rp120,000,000.00
Rp100,000,000.00
Rp80,000,000.00
Rp60,000,000.00 Upah Tenaga Kerja
Rp40,000,000.00
Rp20,000,000.00
Rp-
Normal Penambahan Penambahan
Tenaga Kerja Jam Kerja
(Lembur)
Gambar 4.2 Grafik Perbandingan Biaya Upah Tenaga Kerja Normal dan Sesudah
Crashing
64
Berikut adalah kurva perbandingan antara waktu dan biaya pada kondisi
normal, tambah tenaga kerja dan lembur yang berdasarkan pada Gambar 2.17
menurut Imam Soeharto, 1999.
Rp150,000,000.00
Lembur
Rp140,000,000.00 (56 ; Rp. 142,723,687.28)
Rp130,000,000.00
Biaya
Rp120,000,000.00 Tambah Tenaga Kerja

(56 ; Rp. 113,632,675.00 )
Rp110,000,000.00
Normal
(66 ; Rp. 96,074,700.00)
Rp100,000,000.00
Rp90,000,000.00
55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
Waktu
Gambar 4.3 Perbandingan Waktu dan Biaya Pada Kondisi Normal, Tambah
Tenaga Kerja dan Lembur
Pada gambar 4.3 diperlihatkan hubungan antara biaya dan waktu. Apabila
waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan meningkat dari biaya
normal. Hal ini terjadi karena peningkatan pengeluaran biaya langsung, seperti
gaji tenaga kerja maupun upah lembur.
65
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada bab 4, maka dalam
penelitian ini diperoleh beberapa kesimpulan, yaitu sebagai berikut :
1. Total upah tenaga kerja dalam kondisi normal ialah sebesar Rp.
96.074.700,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek
selama 66 hari kerja. Dari hasil analisa pada penelitian ini diperoleh total
upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan tenaga kerja sebesar Rp.
113.632.675,00 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan proyek
selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal. Sedangkan
total upah tenaga kerja dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur)
sebesar Rp. 142.723.687,28 dengan durasi pelaksanaan pekerjaan bangunan
proyek selama 56 hari kerja atau lebih cepat 15,15% dari durasi normal.
2. Alternatif yang lebih ekonomis untuk menyelesaikan proyek ialah
penambahan tenaga kerja karena lebih hemat Rp. 29.091.012,28 dari
penambahan jam kerja (lembur).
3. Apabila waktu dipersingkat, maka biaya yang dibutuhkan juga akan
meningkat dari biaya normal.
5.2 Saran
1. Metode percepatan yang digunakan dalam penelitian ini hanya
menggunakan dua alternatif yaitu penambahan tenaga kerja dan jam kerja
(lembur). Maka akan lebih baik apabila ditambahkan dengan alternatif yang
lainya seperti penambahan shift kerja, penambahan material/peralatan dan
lainnya. Agar dapat lebih banyak perbandingan dan dapat mengetahui
metode crashing yang lebih efetif dari segi waktu dan biaya.
2. Objek penelitian ini yaitu proyek pembangunan gedung. Maka dapat dicoba
dengan meneliti pada proyek pembangunan jalan, jembatan, bendung serta
pembangunan yang lainnya.
66
DAFTAR PUSTAKA
Adi, Traulina, Wibowo. 2016. Analisa Percepatan Proyek Metode Crash

Program (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Mixed Use
Sentraland). Jurnal Karya Teknik Sipil Vol. 5, No. 2.
A.Z, Zainal. 2005. Analisis Bangunan Menghitung Anggaran Biaya Bangunan.

Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Ahuja, H. N., Dozzi, S. P., and Abour, S. M. 1994. Project Management :

Technique in Planning and Controlling Construction Project - 2nd Ed. John
Wiley & Sons, Inc, Canada.
Cornelia, B. 2003. Analisa Produktivitas Tenaga Kerja dalam Kaitannya

Terhadap Waktu dan Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Tugas Akhir,
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana.
Denpasar.
Dimyati, Tjutju Tarliah & Ahmad Dimyati. 2011. Operations Research : Model
Pengambilan Keputusan. Bandung : Sinar Baru Algesindo.
Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid I.

Yogyakarta: Kanisius.
Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid II.

Yogyakarta: Kanisius.
Dimyati, H., & Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek. Bandung: CV Pustaka

Setia.
Herjanto, Eddy. 2006. Manajemen Operasi - Edisi ketiga. Jakarta: GRASINDO.
Ervianto, I.W. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Yogyakarta:

Andi.
Frederika, Ariany. 2010. Analisi Percepatan Pelaksanaan dengan Menambah

Jam Kerja Optimum pada Proyek Konstruksi. Jurnal, Fakultas Teknik,
Universitas Udayana, Denpasar.
67
Gray. C.F dan Larson E.W. 2000. Project Management - First Edition. Bosyo:
Irwin McGraw-Hill.
Heizer, J. dan Render, B. 2006. Manajemen Operasi, Edisi 7. Jakarta: Salemba

Empat.
Kerzner, H. 2006. Project Management: A system Approach to Planning,

Schedulling, and Controlling, John and Wiley. Inc. Ninth Edition, New
Jersey.
Letouze, Emmanuel, dkk. 2009. Revisiting the Migration-development Nexus: a

Gravity Model Approach. Human Development Research Paper Volume 44.
United Nations Development Programe.
Malik, Alfian. 2010. Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi. Yogyakarta:

Andi.
Munandar, M. 2000. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,

Pengawasan Kerja. Cetakan Ketigabelas. Yogyakarta: BPFE.
Mora, Li. 2001. Penerapan Manajemen Proyek di Bidang Konstruksi. Jakarta:

Erlangga.
Ningrum, Hartono, Sugiyarto. 2017. Penerapan Metode Crashing dalam

Percepatan Durasi Proyek dengan Alternatif Penambahan Jam Lembur dan
Shift Kerja (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Hotel Grad Keisha,
Yogyakarta). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 8, No.3.
Onibala, Tjakra, Pratasis. 2018. Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode
Crash. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 16, No. 69.
Proboyo, B. 1999. Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi dan

Perangkat dari Penyebab-Penyebabnya, Volume 1 no.1 :49-58, Dimensi
Teknik Sipil, Universitas Petra Surabaya.
Soeharto, Imam. 1999. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai

Operasional Jilid I. Jakarta: Erlangga.
68
Soedrajat. 1984. Analisa Anggaran Biaya Pelaksanaan. Bandung: Nova.
Suherman dan Amalina Ilma. 2016. Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan

PDM dan PERT serta Crash Project. Vol. 2, No. 1. Kupang.
Tjaturono. 2004. Penerapan Produktivitas Tenaga Kerja Aktual dan modifikasi

Penjadwalan dengan Metode Fast Track untuk Mereduksi Biaya dan Waktu
Pembangunan Perumahan, Makalah Seminar REI Jatim, 16 Desember
2004, Hotel Sangri-La, Surabaya.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Parsada.
Zainal, A. Z. 2005. Membangun Rumah Rencana dan Bahan-Bahan yang

Dipakai. Malang: Gramedia Pustaka Utama.
69
LAMPIRAN

Tabel Lampiran 1. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
Koefisien Jumlah
Volume Harga Upah Tenaga
No. Uraian Tenaga Tenaga
Pekerjaan Satuan Kerja
Kerja Kerja
PEKERJAAN PONDASI
I
DAN BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc =
1
9,8 Mpa (K 125)
Pekerja 10.92 1.650 Rp 80,200.00 18 Rp 1,443,600.00
Tukang Batu 10.92 0.275 Rp 112,200.00 3 Rp 336,600.00
Kepala Tukang 10.92 0.028 Rp 140,300.00 1 Rp 140,300.00
Mandor 10.92 0.083 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
Pondasi Menerus Pass. Batu
2
Kali camp. 1:4
Pekerja 15.30 1.500 Rp 80,200.00 23 Rp 1,844,600.00
Tukang Batu 15.30 0.750 Rp 112,200.00 11 Rp 1,234,200.00
Mandor 15.30 0.075 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x
3
50 x 20 cm
- Beton mutu fc = 14,5 Mpa
(K 175)
Pekerja 0.72 1.650 Rp 80,200.00 1 Rp 80,200.00
Tukang Batu 0.72 0.275 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 0.72 0.083 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 66.61 0.070 Rp 80,200.00 5 Rp 401,000.00

Tukang Besi 66.61 0.070 Rp 112,200.00 5 Rp 561,000.00
Mandor 66.61 0.004 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Bekisting
Pekerja 4.80 0.520 Rp 80,200.00 2 Rp 160,400.00
Tukang Kayu 4.80 0.260 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 4.80 0.026 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
(K 175)
Pekerja 3.61 1.650 Rp 80,200.00 6 Rp 481,200.00
Tukang Batu 3.61 0.275 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 3.61 0.083 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 601.51 0.070 Rp 80,200.00 42 Rp 3,368,400.00
Tukang Besi 601.51 0.070 Rp 112,200.00 42 Rp 4,712,400.00
Mandor 601.51 0.004 Rp 104,200.00 2 Rp 208,400.00
- Bekisting
Pekerja 48.12 0.520 Rp 80,200.00 25 Rp 2,005,000.00
Tukang Kayu 48.12 0.260 Rp 112,200.00 13 Rp 1,458,600.00
Mandor 48.12 0.026 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00

(K 175)
Pekerja 0.86 1.650 Rp 80,200.00 1 Rp 80,200.00
Tukang Batu 0.86 0.275 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 0.86 0.083 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 177.63 0.070 Rp 80,200.00 12 Rp 962,400.00
Tukang Besi 177.63 0.070 Rp 112,200.00 12 Rp 1,346,400.00
Mandor 177.63 0.004 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Bekisting
Pekerja 19.95 0.660 Rp 80,200.00 13 Rp 1,042,600.00
Tukang Kayu 19.95 0.330 Rp 112,200.00 7 Rp 785,400.00
Mandor 19.95 0.033 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00

(K 175)
Pekerja 2.69 1.650 Rp 80,200.00 4 Rp 320,800.00
Tukang Batu 2.69 0.275 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 2.69 0.083 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 378.01 0.070 Rp 80,200.00 26 Rp 2,085,200.00

Tukang Besi 378.01 0.070 Rp 112,200.00 26 Rp 2,917,200.00
Mandor 378.01 0.004 Rp 104,200.00 2 Rp 208,400.00
- Bekisting
Pekerja 53.76 0.660 Rp 80,200.00 35 Rp 2,807,000.00
Tukang Kayu 53.76 0.330 Rp 112,200.00 18 Rp 2,019,600.00
Mandor 53.76 0.033 Rp 104,200.00 2 Rp 208,400.00
7 Pekerjaan Kolom Praktis
Pekerja 16.80 0.180 Rp 80,200.00 3 Rp 240,600.00
Tukang Batu 16.80 0.020 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Tukang Kayu 16.80 0.020 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Tukang Besi 16.80 0.020 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 16.80 0.009 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 285.00 0.070 Rp 80,200.00 20 Rp 1,604,000.00
Tukang Besi 285.00 0.070 Rp 112,200.00 20 Rp 2,244,000.00
Mandor 285.00 0.004 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
- Bekisting
Pekerja 22.80 0.660 Rp 80,200.00 15 Rp 1,203,000.00
Tukang Kayu 22.80 0.330 Rp 112,200.00 8 Rp 897,600.00
Mandor 22.80 0.033 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00

PEKERJAAN DINDING
II
DAN PLASTERAN
1 Pasangan Batu-bata 1 : 2
Pekerja 28.50 0.300 Rp 80,200.00 9 Rp 721,800.00
Tukang Batu 28.50 0.100 Rp 112,200.00 3 Rp 336,600.00
Mandor 28.50 0.015 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
Pekerja 151.15 0.300 Rp 80,200.00 45 Rp 3,609,000.00
Tukang Batu 151.15 0.100 Rp 112,200.00 15 Rp 1,683,000.00
Mandor 151.15 0.015 Rp 104,200.00 2 Rp 208,400.00
3 Pasangan Roster
Pekerja 13.44 0.300 Rp 80,200.00 4 Rp 320,800.00
Tukang Batu 13.44 0.100 Rp 112,200.00 1 Rp 112,200.00
Mandor 13.44 0.015 Rp 104,200.00 1 Rp 104,200.00
4 Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5 cm
Pekerja 302.3 0.300 Rp 80,200.00 91 Rp 7,298,200.00
Tukang Batu 302.3 0.150 Rp 112,200.00 45 Rp 5,049,000.00
Kepala Tukang 302.3 0.150 Rp 140,300.00 45 Rp 6,313,500.00
Mandor 302.3 0.150 Rp 104,200.00 45 Rp 4,689,000.00
III PEKERJAAN FINISH.

LANTAI & DINDING
1 Pasangan Lantai Granit Tile
UK. 60 x 60 cm

Pekerja 160.55 0.595 Rp 80,200.00 96 Rp 7,699,200.00
Tukang Batu 160.55 0.298 Rp 112,200.00 48 Rp 5,385,600.00
Mandor 160.55 0.030 Rp 104,200.00 5 Rp 521,000.00
2 Paving Block
Pekerja 47.00 0.700 Rp 80,200.00 33 Rp 2,646,600.00
Tukang Batu 47.00 0.350 Rp 112,200.00 16 Rp 1,795,200.00
Mandor 47.00 0.100 Rp 104,200.00 5 Rp 521,000.00
Jumlah Rp 96,074,700.00

Tabel Lampiran 2. Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja
Volume Jumlah Produktivitas
No. Uraian Durasi
Pekerjaan Tenaga Keja Tenaga Kerja
PEKERJAAN PONDASI
I
DAN BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc =
1
9,8 Mpa (K 125)
Pekerja 10.92 18 0.101
Tukang Batu 10.92 3 0.607
6
Kepala Tukang 10.92 1 1.820
Mandor 10.92 1 1.820
Pondasi Menerus Pass. Batu
2
Kali camp. 1:4
Pekerja 15.30 23 0.111
Tukang Batu 15.30 11 0.232
6
Mandor 15.30 1 2.550
Pekerjaan Pondasi Tapak 60
3
x 50 x 20 cm
(K 175)
Pekerja 0.72 1 0.120
6
Mandor 0.72 1 0.120
- Pembesian
Pekerja 66.61 5 2.220
Tukang Besi 66.61 5 2.220
6
Mandor 66.61 1 11.102
- Bekisting
Pekerja 4.80 2 0.400
Tukang Kayu 4.80 1 0.800
6
Mandor 4.80 1 0.800
(K 175)
Pekerja 3.61 6 0.100
6
Mandor 3.61 1 0.602
- Pembesian

Pekerja 601.51 42 2.387
Tukang Besi 601.51 42 2.387
6
Mandor 601.51 2 50.126
- Bekisting
Pekerja 48.12 25 0.321
Tukang Kayu 48.12 13 0.617
6
Mandor 48.12 1 8.020
(K 175)
Pekerja 0.86 1 0.143
6
Mandor 0.86 1 0.143
- Pembesian
Pekerja 177.63 12 2.467
Tukang Besi 177.63 12 2.467
6
Mandor 177.63 1 29.605
- Bekisting
Pekerja 19.95 13 0.256
6
Mandor 19.95 1 3.325
(K 175)
Pekerja 2.69 4 0.112
6
Mandor 2.69 1 0.448
- Pembesian
Pekerja 378.01 26 2.423
Tukang Besi 378.01 26 2.423
6
Mandor 378.01 2 31.501
- Bekisting
Pekerja 53.76 35 0.256
6
Tukang Kayu 53.76 18 0.498

Mandor 53.76 2 4.480
Pekerja 16.80 3 0.933
6
Tukang Besi 16.80 1 2.800
Mandor 16.80 1 2.800
- Pembesian
Pekerja 285.00 20 2.375
Tukang Besi 285.00 20 2.375
6
Mandor 285.00 1 47.500
- Bekisting
Pekerja 22.80 15 0.253
6
Mandor 22.80 1 3.800
PEKERJAAN DINDING
II
DAN PLASTERAN
Pekerja 28.50 9 0.528
6
Mandor 28.50 1 4.750
Pekerja 151.15 45 0.280
Tukang Batu 151.15 15 0.840
12
Mandor 151.15 2 6.298
3 Pasangan Roster
Pekerja 13.44 4 0.280
12
Mandor 13.44 1 1.120
Pekerja 302.3 91 0.277
Tukang Batu 302.3 12 45 0.560

Mandor 302.3 45 0.560
LANTAI & DINDING
1 Pasangan Lantai Granit Tile
UK. 60 x 60 cm
Pekerja 160.55 96 0.139
Tukang Batu 160.55 48 0.279
12
Mandor 160.55 5 2.676
2 Paving Block
Pekerja 47.00 33 0.119
Tukang Batu 47.00 16 0.245
12
Mandor 47.00 5 0.783

Tabel Lampiran 3. Analisa Penambahan Tenaga Kerja
Tenaga Kerja
Harga Upah Tenaga
No. Uraian Setelah Durasi
Satuan Kerja
Penambahan
I PEKERJAAN PONDASI DAN BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8 Mpa (K

1
125)
Pekerja 21 Rp 80,200.00 Rp 1,684,200.00
Tukang Batu 4 Rp 112,200.00 Rp 448,800.00
5
Kepala Tukang 2 Rp 140,300.00 Rp 280,600.00
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00
Pondasi Menerus Pass. Batu Kali camp.
2
1:4
Pekerja 26 Rp 80,200.00 Rp 2,085,200.00
Tukang Batu 13 Rp 112,200.00 Rp 1,458,600.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00
3 Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x 20 cm
- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K 175)
Pekerja 2 Rp 80,200.00 Rp 160,400.00

Tukang Batu 2 Rp 112,200.00 Rp 224,400.00
3
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 6 5 Rp 80,200.00 Rp 481,200.00

Tukang Besi 6 Rp 112,200.00 Rp 673,200.00
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Bekisting
Pekerja 3 Rp 80,200.00 Rp 240,600.00
Tukang Kayu 2 Rp 112,200.00 Rp 224,400.00
4
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 119,830.00
Pekerja 7 Rp 80,200.00 Rp 561,400.00

Tukang Batu 2 Rp 112,200.00 Rp 224,400.00
5
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 48 Rp 80,200.00 Rp 3,849,600.00
Tukang Besi 48 Rp 112,200.00 Rp 5,385,600.00
5
Mandor 3 Rp 104,200.00 Rp 312,600.00
- Bekisting
Pekerja 29 Rp 80,200.00 Rp 2,325,800.00
Tukang Kayu 15 Rp 112,200.00 Rp 1,683,000.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00

Pekerja 2 Rp 80,200.00 Rp 160,400.00

Tukang Batu 2 Rp 112,200.00 Rp 224,400.00
3
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 14 Rp 80,200.00 Rp 1,122,800.00
Tukang Besi 14 Rp 112,200.00 Rp 1,570,800.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00
- Bekisting
Pekerja 15 Rp 80,200.00 Rp 1,203,000.00
Tukang Kayu 8 Rp 112,200.00 Rp 897,600.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00
Pekerja 5 Rp 80,200.00 Rp 401,000.00

Tukang Batu 1 Rp 112,200.00 Rp 112,200.00
5
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 30 Rp 80,200.00 Rp 2,406,000.00
5
Tukang Besi 30 Rp 112,200.00 Rp 3,366,000.00

Mandor 3 Rp 104,200.00 Rp 312,600.00
- Bekisting
Pekerja 40 Rp 80,200.00 Rp 3,208,000.00
Tukang Kayu 21 Rp 112,200.00 Rp 2,356,200.00
5
Mandor 3 Rp 104,200.00 Rp 312,600.00
Pekerja 4 Rp 80,200.00 Rp 320,800.00
Tukang Batu 1 Rp 112,200.00 Rp 112,200.00
Tukang Kayu 1 Rp 112,200.00 Rp 112,200.00
5
Tukang Besi 1 Rp 112,200.00 Rp 112,200.00
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
- Pembesian
Pekerja 23 Rp 80,200.00 Rp 1,844,600.00
Tukang Besi 23 Rp 112,200.00 Rp 2,580,600.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00
- Bekisting
Pekerja 17 Rp 80,200.00 Rp 1,363,400.00
Tukang Kayu 9 Rp 112,200.00 Rp 1,009,800.00
5
Mandor 2 Rp 104,200.00 Rp 208,400.00

II
PLASTERAN
Pekerja 10 Rp 80,200.00 Rp 802,000.00
Tukang Batu 4 Rp 112,200.00 Rp 448,800.00
5
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
Pekerja 52 Rp 80,200.00 Rp 4,170,400.00
Tukang Batu 18 Rp 112,200.00 Rp 2,019,600.00
10
Mandor 3 Rp 104,200.00 Rp 312,600.00
3 Pasangan Roster
Pekerja 5 Rp 80,200.00 Rp 401,000.00
Tukang Batu 2 Rp 112,200.00 Rp 224,400.00
10
Mandor 1 Rp 104,200.00 Rp 104,200.00
Pekerja 105 Rp 80,200.00 Rp 8,421,000.00
Tukang Batu 52 Rp 112,200.00 Rp 5,834,400.00
10
Kepala Tukang 52 Rp 140,300.00 Rp 7,295,600.00
Mandor 52 Rp 104,200.00 Rp 5,418,400.00
III PEKERJAAN FINISH. LANTAI &

DINDING
1 Pasangan Lantai Granit Tile UK. 60 x 60
cm

Pekerja 110 Rp 80,200.00 Rp 8,822,000.00
Tukang Batu 55 Rp 112,200.00 Rp 6,171,000.00
10
Mandor 6 Rp 104,200.00 Rp 625,200.00
2 Paving Block
Pekerja 38 Rp 80,200.00 Rp 3,047,600.00
Tukang Batu 19 Rp 112,200.00 Rp 2,131,800.00
10
Mandor 6 Rp 104,200.00 Rp 625,200.00
Jumlah Rp 113,632,675.00

Tabel Lampiran 4. Produktivitas Tenaga Kerja Akibat Penambahan Jam Lembur
Produktivitas Produktivitas Produktivitas
Produktivitas Produktivitas 2 Produktivitas
No. Uraian per Jam Lembur Jam Lembur Jam
Normal Jam Lembur 9 Jam Kerja
Normal ke 1 ke 2
PEKERJAAN PONDASI
I
DAN BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc
1
= 9,8 Mpa (K 125)
Pekerja 0.101 0.014 0.013 0.012 0.025 0.126
Tukang Batu 0.607 0.087 0.079 0.072 0.151 0.758
Kepala Tukang 1.820 0.260 0.236 0.217 0.453 2.273
Mandor 1.820 0.260 0.236 0.217 0.453 2.273
Pondasi Menerus Pass.
2
Batu Kali camp. 1:4
Pekerja 0.111 0.016 0.014 0.013 0.028 0.138
Tukang Batu 0.232 0.033 0.030 0.028 0.058 0.290
Kepala Tukang 2.550 0.364 0.331 0.303 0.635 3.185
Mandor 2.550 0.364 0.331 0.303 0.635 3.185
Pekerjaan Pondasi Tapak
3
60 x 50 x 20 cm
- Beton mutu fc = 14,5
Mpa (K 175)
Pekerja 0.120 0.017 0.016 0.014 0.030 0.150
Tukang Batu 0.120 0.017 0.016 0.014 0.030 0.150
Kepala Tukang 0.120 0.017 0.016 0.014 0.030 0.150
Mandor 0.120 0.017 0.016 0.014 0.030 0.150
- Pembesian

Pekerja 2.220 0.317 0.288 0.264 0.553 2.773
Tukang Besi 2.220 0.317 0.288 0.264 0.553 2.773
Kepala Tukang 11.102 1.586 1.442 1.321 2.763 13.864
Mandor 11.102 1.586 1.442 1.321 2.763 13.864
- Bekisting
Pekerja 0.400 0.057 0.052 0.048 0.100 0.500
Tukang Kayu 0.800 0.114 0.104 0.095 0.199 0.999
Kepala Tukang 0.800 0.114 0.104 0.095 0.199 0.999
Mandor 0.800 0.114 0.104 0.095 0.199 0.999
Mpa (K 175)
Pekerja 0.100 0.014 0.013 0.012 0.025 0.125
Tukang Batu 0.602 0.086 0.078 0.072 0.150 0.751
Kepala Tukang 0.602 0.086 0.078 0.072 0.150 0.751
Mandor 0.602 0.086 0.078 0.072 0.150 0.751
- Pembesian
Pekerja 2.387 0.341 0.310 0.284 0.594 2.981
Tukang Besi 2.387 0.341 0.310 0.284 0.594 2.981
Kepala Tukang 25.063 3.580 3.255 2.982 6.237 31.300
Mandor 50.126 7.161 6.509 5.965 12.474 62.600
- Bekisting
Pekerja 0.321 0.046 0.042 0.038 0.080 0.401
Tukang Kayu 0.617 0.088 0.080 0.073 0.154 0.770
Kepala Tukang 8.020 1.146 1.041 0.954 1.996 10.016
Mandor 8.020 1.146 1.041 0.954 1.996 10.016

Pekejaan Kolom 15 x 20
5
cm
Mpa (K 175)
Pekerja 0.143 0.020 0.019 0.017 0.036 0.179
Tukang Batu 0.143 0.020 0.019 0.017 0.036 0.179
Kepala Tukang 0.143 0.020 0.019 0.017 0.036 0.179
Mandor 0.143 0.020 0.019 0.017 0.036 0.179
- Pembesian
Pekerja 2.467 0.352 0.320 0.294 0.614 3.081
Tukang Besi 2.467 0.352 0.320 0.294 0.614 3.081
Kepala Tukang 29.605 4.229 3.844 3.523 7.367 36.972
Mandor 29.605 4.229 3.844 3.523 7.367 36.972
- Bekisting
Pekerja 0.256 0.037 0.033 0.030 0.064 0.319
Tukang Kayu 0.475 0.068 0.062 0.057 0.118 0.593
Kepala Tukang 3.325 0.475 0.432 0.396 0.827 4.152
Mandor 3.325 0.475 0.432 0.396 0.827 4.152
Pekerjaan Kolom 20 x 20
6
cm
Mpa (K 175)
Pekerja 0.112 0.016 0.015 0.013 0.028 0.140
Tukang Batu 0.448 0.064 0.058 0.053 0.112 0.560
Kepala Tukang 0.448 0.064 0.058 0.053 0.112 0.560
Mandor 0.448 0.064 0.058 0.053 0.112 0.560
- Pembesian

Pekerja 2.423 0.346 0.315 0.288 0.603 3.026
Tukang Besi 2.423 0.346 0.315 0.288 0.603 3.026
Kepala Tukang 21.001 3.000 2.727 2.499 5.226 26.227
Mandor 31.501 4.500 4.091 3.749 7.839 39.340
- Bekisting
Pekerja 0.256 0.037 0.033 0.030 0.064 0.320
Tukang Kayu 0.498 0.071 0.065 0.059 0.124 0.622
Kepala Tukang 4.480 0.640 0.582 0.533 1.115 5.595
Mandor 4.480 0.640 0.582 0.533 1.115 5.595
Pekerja 0.933 0.133 0.121 0.111 0.232 1.166
Tukang Batu 2.800 0.400 0.364 0.333 0.697 3.497
Tukang Kayu 2.800 0.400 0.364 0.333 0.697 3.497
Tukang Besi 2.800 0.400 0.364 0.333 0.697 3.497
Kepala Tukang 2.800 0.400 0.364 0.333 0.697 3.497
Mandor 2.800 0.400 0.364 0.333 0.697 3.497
Pekerjaan Balok 15 x 20
8
cm
- Pembesian
Pekerja 2.375 0.339 0.308 0.283 0.591 2.966
Tukang Besi 2.375 0.339 0.308 0.283 0.591 2.966
Kepala Tukang 23.750 3.393 3.084 2.826 5.910 29.660
Mandor 47.500 6.786 6.168 5.653 11.821 59.321
- Bekisting
Pekerja 0.253 0.036 0.033 0.030 0.063 0.316
Tukang Kayu 0.475 0.068 0.062 0.057 0.118 0.593
Kepala Tukang 3.800 0.543 0.493 0.452 0.946 4.746

Mandor 3.800 0.543 0.493 0.452 0.946 4.746
PEKERJAAN DINDING
II
DAN PLASTERAN
Pekerja 0.528 0.075 0.069 0.063 0.131 0.659
Tukang Batu 1.583 0.226 0.206 0.188 0.394 1.977
Kepala Tukang 4.750 0.679 0.617 0.565 1.182 5.932
Mandor 4.750 0.679 0.617 0.565 1.182 5.932
Pekerja 0.280 0.040 0.036 0.033 0.070 0.350
Tukang Batu 0.840 0.120 0.109 0.100 0.209 1.049
Kepala Tukang 6.298 0.900 0.818 0.749 1.567 7.865
Mandor 6.298 0.900 0.818 0.749 1.567 7.865
3 Pasangan Roster
Pekerja 0.280 0.040 0.036 0.033 0.070 0.350
Tukang Batu 1.120 0.160 0.145 0.133 0.279 1.399
Kepala Tukang 1.120 0.160 0.145 0.133 0.279 1.399
Mandor 1.120 0.160 0.145 0.133 0.279 1.399
Plasteran 1 : 4 Tebal 1,5
4
cm
Pekerja 0.277 0.040 0.036 0.033 0.069 0.346
Tukang Batu 0.560 0.080 0.073 0.067 0.139 0.699
Kepala Tukang 0.560 0.080 0.073 0.067 0.139 0.699
Mandor 0.560 0.080 0.073 0.067 0.139 0.699

LANTAI & DINDING

1 Pasangan Lantai Granit
Tile UK. 60 x 60 cm
Pekerja 0.139 0.020 0.018 0.017 0.035 0.174
Tukang Batu 0.279 0.040 0.036 0.033 0.069 0.348
Kepala Tukang 2.676 0.382 0.347 0.318 0.666 3.342
Mandor 2.676 0.382 0.347 0.318 0.666 3.342
2 Paving Block
Pekerja 0.119 0.017 0.015 0.014 0.030 0.148
Tukang Batu 0.245 0.035 0.032 0.029 0.061 0.306
Kepala Tukang 0.783 0.112 0.102 0.093 0.195 0.978
Mandor 0.783 0.112 0.102 0.093 0.195 0.978

Tabel Lampiran 5. Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur
Durasi
Upah Lembur Upah Lembur Upah Tenaga Total Upah Tenaga
No. Uraian Setelah
Jam ke 1 Jam ke 2 Kerja (oh) Kerja
Lembur
PEKERJAAN PONDASI DAN

I
BETON
Lantai Kerja Beton mutu fc = 9,8

1
Mpa (K 125)
Pekerja Rp 16,689.02 Rp 22,252.02 Rp 119,141.04 Rp 2,144,538.73
Tukang Batu Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 500,035.84
5
Kepala Tukang Rp 29,195.38 Rp 38,927.17 Rp 208,422.54 Rp 208,422.54
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
Pondasi Menerus Pass. Batu Kali
2
camp. 1:4
Tukang Batu Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 1,833,464.74
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
Pekerjaan Pondasi Tapak 60 x 50 x
3
20 cm
- Beton mutu fc = 14,5 Mpa (K
175)
Pekerja Rp 16,689.02 Rp 22,252.02 Rp 119,141.04 Rp 119,141.04
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22

- Pembesian
Tukang Besi Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 833,393.06
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Bekisting
Tukang Kayu Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 166,678.61
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
175)
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Pembesian
Tukang Besi Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 7,000,501.73
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 309,588.44
- Bekisting
Tukang Kayu 5 Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 2,166,821.97

Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22

175)
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Pembesian
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Bekisting
Tukang Kayu Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 1,166,750.29
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22

175)
Tukang Batu 5 Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 166,678.61

Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Pembesian
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 309,588.44
- Bekisting
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 309,588.44
Tukang Kayu Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 166,678.61
5
Tukang Besi Rp 23,347.98 Rp 31,130.64 Rp 166,678.61 Rp 166,678.61
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Pembesian
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
- Bekisting

5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
II
PLASTERAN
5
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
10
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 309,588.44
3 Pasangan Roster
10
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 154,794.22
10
Kepala Tukang Rp 29,195.38 Rp 38,927.17 Rp 208,422.54 Rp 9,379,014.45
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 6,965,739.88

III PEKERJAAN FINISH. LANTAI
& DINDING
1 Pasangan Lantai Granit Tile UK.
60 x 60 cm
10
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 773,971.10
2 Paving Block
10
Mandor Rp 21,683.24 Rp 28,910.98 Rp 154,794.22 Rp 773,971.10
Jumlah Rp 142,723,687.28

Lampiran 6. Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan

Lampiran 7. Analisa Biaya Konstruksi

Lampiran 8. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Lampiran 9. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Lampiran 10. Time Schedule Rencana

Lampiran 11. Time Schedule Terbaru

Lampiran 12. Gambar Proyek


Analisa Percepatan Proyek Menggunakan Metodr Crashing Dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja Atau Durasi Kerja

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Percepatan Proyek Menggunakan Metodr Crashing Dengan Alternatif Penambahan Tenaga Kerja Atau Durasi Kerja

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA PERCEPATAN PROYEK

MENGGUNAKAN METODE CRASHING DENGAN ALTERNATIF

MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara

Medan, Juli 2020

Universitas Sumatera Utara

HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... i

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA .................................................................. 5

Universitas Sumatera Utara

BAB III. METODE PENELITIAN .............................................................. 41

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................... 44

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................ 66

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 67

Universitas Sumatera Utara

Gambar 2.1 Kurva-S ................................................................................... 15

Universitas Sumatera Utara

Tabel 2.1 Contoh penjadwalan proyek dengan gantt chart ........................... 13

Tabel 4.1 Rencana anggaran biaya proyek .................................................... 45

Tabel 4.2 Daftar upah pekerjaan pada proyek ............................................... 45

Tabel 4.3 Uraian Kegiatan Proyek pada Pekerjaan Pembangunan ................. 46

Tabel 4.4 Pekerjaan yang berada pada jalur kritis ......................................... 50

Tabel 4.5 Kebutuhan tenaga kerja ................................................................ 52

Tabel 4.6 Rekapitulasi Perbandingan Biaya dan Durasi ................................ 63

Universitas Sumatera Utara

Tabel Lampiran 1 Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja

Tabel Lampiran 2 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja

Tabel Lampiran 3 Analisa Penambahan Tenaga Kerja

Tabel Lampiran 4 Produktivitas Tenaga Kerja Akibat Penambahan Jam

Tabel Lampiran 5 Analisa Penambahan Jam Kerja Lembur

Lampiran 6 Daftar Harga Satuan Upah dan Bahan

Lampiran 7 Analisa Biaya Konstruksi

Lampiran 8 Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Lampiran 9 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Lampiran 10 Time Schedule Rencana

Lampiran 11 Time Schedule Terbaru

Lampiran 12 Gambar Proyek

Universitas Sumatera Utara

Dalam proses pembangunan sebuah proyek konstruksi kerap terjadi sesuatu

Kata Kunci : Percepatan Proyek, Metode Crashing, Tenaga Kerja, Lembur

Universitas Sumatera Utara

1.1 Latar Belakang

Universitas Sumatera Utara

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Penelitian

Universitas Sumatera Utara

1.4 Batasan Masalah

1.5 Manfaat Penelitian

Universitas Sumatera Utara

1.6 Sistematika Penulisan

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara

2.1.2. Ciri-ciri Proyek

2.1.3. Jenis Proyek

Universitas Sumatera Utara

Menurut Soeharto (1999), proyek dapat dikelompokkan menjadi :

Universitas Sumatera Utara

2.1.4. Tahap Kegiatan Proyek

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara

2.2.1. Diagram Batang (Gantt Chart)