TEORI MOTIVASI KEADILAN

Teori motivasi keadilan adalah ketika karyawan merasa diper- lakukan secara adil akan lebih
termotivasi dalam bekerja (William, 2007). Lebih lanjut menurut Dessler dan Tan (2009) dalam
teori keadilan mengatakan bahwa karyawan mencari keadilan di dalam pekerjaannya.

PENGETIAN KEADILAN ORGNISASI

mendefinisikan keadilan organisasional sebagai suatu tingkat di mana seorang individu merasa
diperlakukan sama di organisasi tempat dia bekerja.

LEVEL KEADILAN ORGANISASI

Berdasarkan sejumlah teori, penelitian telah mengidentifikasi empat bentuk keadilan organisasi
pada level individu yaitu keadilan distributif, keadilan proseduralnl, keadilan interpersonal, dan
keadilan informasi.
Keadilan distributif adalah keadilan yang paling sering dinilai dengan dasar keadilan hasil, yang
menyatakan bahwa karyawan seharusnya menerima upah/gaji yang sesuai dengan pemasukan
dan pengeluaran mereka secara relatif dengan perbandingan referen/lainnya
Keadilan prosedural ialah persepsi keadilan terhadap prosedur yang digunakan untuk membuat
keputusan sehingga setiap anggota organisasi merasa terlibat di dalamnya. Keadilan prosedural
(Procedural Justice) berkaitan dengan proses atau prosedur untuk mendistribusikan
penghargaan.
Keadilan interpersonal didefinisikan sebagai tingkat dimana seseorang diperlakukan dengan
sopan, hormat, dan martabat. Greenberg (1993) mengklasifikasikan keadilan interpersonal
sebagai aspek sosial dari keadilan distributif. Dalam konteks organisasi, keadilan interpersonal.

DAMPAK KEPEMIMPINAN TERHADAP KEADILAN ORGANISASI

Kepemimpinan akan menjadi faktor penentu keberhasilan dalam suatu organisasi. Hal ini
dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan signifikan dalam organisasi,
kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki dampak dan kepemimpinan merupakan seni
dalam menciptakan kesesuaian dan kestabilan organisasi.
keadilan organisasi berkaitan dengan cara di mana karyawan menentukan apakah perusahaan
telah memperlakukan karyawan tersebut secara adil dalam pekerjaan.