KEADILAN DAN

DIVERSITAS DITEMPAT
KERJA
Febri Cahyo Purnama
201701500604
Definisi keadilan organisasi
Menurut Greenberg (dalam Pertiwi, 2005)
keadilan organisasi didefinisikan sebagai
sebuah konsep yang menyatakan persepsi
karyawan mengenai sejauh mana m ereka
diperlakukan secara wajar, dalam organisasi
dan bagaimana persepsi tersebut
mempengaruhi hasil organisasi seperti
komitmen dan kepuasan.
Dimensi keadilan

Keadilan Distributif

Keadilan
Prosedural

Keadilan
Interpersonal
FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KADILAN
ORGANISASI

A. KARAKTERISTIK TUGAS SIFAT DARI PELAKSANAAN TUGAS

KARYAWAN BESERTA KONSEKUENSI YANG DITERIMANYA
B. TINGKAT KEPERCAYAAN BAWAHAN
C. FREKUENSI FEEDBACK
D. KINERJA MANAJERIAL
E. IKLIM ORGANISASI
Dampak utama, interaksi
bentuk keadilan, dan
keadilan vs ketidak adilan
1. Dampak utama
model ini berargumen bahwa keadilan distributif jika dibandingkan
dengan keadilan procedural, predictor lebih baik terhadap reaksi
individu terhadap keputusanalokasi khusus.
2. Interaksi antar bentuk keadilan
individu yang tampaknya toleran terhadap ketidakadilan distributif
jika prosedur alokasi dipandang adil.
3. Kedilan vs ketidakadilan
Gilliand, benson, and schepers ( 1998) menjelaskan bahwa ketidak
adilan memiliki dampak yang jauh lebih besar daripada keadilan
sikap, emosi, dan perilaku.
Anteseden keadilan organisasi
Kepribadian pemimpin

•Openess to experience, conscientiousness, exstroversion,agreeablesness,

neuroticism

Gaya kepemimpinan

Hubungan
Pemimpin dan pengikut

• Keprcayaan, saling menghargai, komunikasi

DIVERSITAS DALAM
ORGANISASI
MANAJEMEN DIVERSITAS ADALAH MANAJEMEN
DIDALAM ORGANISASI YANG DILAKSANKAN
DENGAN MERENCANAKAN DAN MENERPAKAN
SISTEM-SISTEM DAN PRAKTEK-PRAKTEK
ORGANISASIONAL.
TUJUAN MANAJEMEN
DIVERSITAS

1. MEMAKSIMALKAN KEMAMPUAN DARI SELURUH PEKERJA UNTUK

MEMBERI KONDTRIBUSI PADA PENCAPAIAN TUJUAN – TUJUAN
ORGANISASIONAL
2. MEMAHAMI FAKTOR-FAKTOR KEBERAGAMAN DITINGKAT
INDIVIDU, KELOMPOK DAN ANTAR KELOMPOK.
THANK YOU!
ANY QUESTIONS?!