KEADILAN DAN

DIVERSITAS DITEMPAT
KERJA
Velayati Nurmala Muslim
201701500592
Definisi keadilan organisasi
Menurut Greenberg (dalam Pertiwi, 2005) keadilan
organisasi didefinisikan sebagai sebuah konsep yang
menyatakan persepsi karyawan mengenai sejauh mana m
ereka diperlakukan secara wajar, dalam organisasi dan
bagaimana persepsi tersebut mempengaruhi hasil organisasi
seperti komitmen dan kepuasan.
Dimensi keadilan
Keadi
lan
Distri
butif
Keadilan
Prosedural

Keadilan Interpersonal
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KADILAN ORGANISASI
A. KARAKTERISTIK TUGAS SIFAT DARI PELAKSANAAN TUGAS KARYAWAN BESERTA
KONSEKUENSI YANG DITERIMANYA
B. TINGKAT KEPERCAYAAN BAWAHAN
C. FREKUENSI FEEDBACK
D. KINERJA MANAJERIAL
E. IKLIM ORGANISASI
Dampak utama, interaksi bentuk
keadilan, dan keadilan vs ketidak
adilan
1. Dampak utama
model ini berargumen bahwa keadilan distributif jika dibandingkan dengan keadilan procedural,
predictor lebih baik terhadap reaksi individu terhadap keputusanalokasi khusus.
2. Interaksi antar bentuk keadilan
individu yang tampaknya toleran terhadap ketidakadilan distributif jika prosedur alokasi
dipandang adil.
3. Kedilan vs ketidakadilan
Gilliand, benson, and schepers ( 1998) menjelaskan bahwa ketidak adilan memiliki dampak
yang jauh lebih besar daripada keadilan sikap, emosi, dan perilaku.
Anteseden keadilan organisasi
Openess to experience,
Kepribadian conscientiousness,
pemimpin exstroversion,agreeables
ness, neuroticism

Gaya
kepemimpinan

Hubungan
Keprcayaan, saling
pemimpin
menghargai, komunikasi
dan pengikut
DIVERSITAS DALAM
ORGANISASI
MANAJEMEN DIVERSITAS ADALAH MANAJEMEN
DIDALAM ORGANISASI YANG DILAKSANKAN
DENGAN MERENCANAKAN DAN MENERPAKAN
SISTEM-SISTEM DAN PRAKTEK-PRAKTEK
ORGANISASIONAL.
TUJUAN MANAJEMEN
DIVERSITAS
1. MEMAKSIMALKAN KEMAMPUAN DARI SELURUH PEKERJA UNTUK MEMBERI
KONDTRIBUSI PADA PENCAPAIAN TUJUAN – TUJUAN ORGANISASIONAL
2. MEMAHAMI FAKTOR-FAKTOR KEBERAGAMAN DITINGKAT INDIVIDU,
KELOMPOK DAN ANTAR KELOMPOK.
THANK YOU!

ANY QUESTIONS?!