YayasanPenguruan Tinggi Komputer Padang

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA “YPTK”
Jalan Raya Lubuk Bengalung Padang,Telp[0751]776666,Fax[0751]71913,Email:@upiyptk.ac.id

TUGAS
ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI
PT. BANK MEGA SYARIAH CABANG PADANG
Mahasiswa Program Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Putra Indonesia YPTK
Padang.

Dosen pengampu matakuliah :

oleh Bapak Ramdani Bayu Putra, SE, MM

Anggota Kelompok

1. Popi Anugerah (21101155310033)

2. Egil Ryanda Putri (21101155310014)

3. Michael Ramadhana (21101155310076)

4. Dendi Aditya (21101155310258)

Available Online: 1
 Pendahuluan
Pada awalnya dikenal sebagai PT Bank Umum Tugu (Bank Tugu), yaitu bank umum yang didirikan
pada 14 Juli 1990 kemudian diakuisisi oleh PT Mega Corpora(d/h Para Group) melalui PT Mega Corpora
(d/h PT Para Global Investindo) dan PT Para Rekan Investama pada 2001. Akuisisi ini diikuti dengan
perubahan kegiatan usaha pada tanggal 27 Juli 2004 yang semula bank umum konvensional menjadi bank
umum syariah dengan nama PT Bank Syariah Mega Indonesia (BSMI) serta dilakukan perubahan logo
untuk meningkatkan citranya di masyarakat sebagai lembaga keuangan syariah yang terpercaya.
Pada tanggal 25 Agustus 2004, BSMI resmi beroperasi. Hampir tiga tahun kemudian, pada 7 November
2007, pemegang saham memutuskan untuk melakukan perubahan logo BSMI sehingga lebih
menunjukkan identitas sebagai bagian dari grup Mega Corpora. Sejak 2 November 2010 hingga saat ini,
bank dikenal sebagai PT Bank Mega Syariah.

Sejak 16 Oktober 2008, Bank Mega Syariah telah memperoleh izin untuk beroperasi sebagai bank
devisa. Dengan status tersebut, bank dapat melakukan transaksi devisa dan terlibat dalam perdagangan
internasional. Artinya, status itu juga telah memperluas jangkauan bisnis bank, sehingga tidak hanya
menjangkau ranah domestik, tetapi juga ranah internasional. Strategi perluasan pasar dan status bank
devisa itu akhirnya semakin memantapkan posisi Bank Mega Syariah sebagai salah satu bank umum
syariah terdepan di Indonesia.
Pada tanggal 8 April 2009, Bank Mega Syariah memperoleh izin dari Kementerian Agama RI sebagai
bank penerima setoran biaya penyelenggaraan ibadah haji (BPS BPIH). Dengan demikian, bank ini
merupakan bank umum kedelapan yang tercatat sebagai BPS BPIH yang tersambung secara online
dengan Sistem Komputerisasi Haji Terpadu (Siskohat) Kementerian Agama RI. Izin itu menjadi landasan
baru bagi Bank Mega Syariah untuk semakin melengkapi kebutuhan perbankan syariah bagi umat di
Indonesia.

Selain itu, sejak tahun 2018 Bank Mega Syariah telah ditunjuk sebagai Bank Penerimaan, Bank
Penempatan dan Bank Mitra Investasi oleh Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH). Dan selanjutnya di
tahun 2019, BPKH mempercayakan Bank Mega Syariah untuk menjadi salah satu Bank Likuiditas yang
menjadi partner BPKH selaku penanggung jawab pengelolaan dana haji di Indonesia.

Untuk mewujudkan visi Tumbuh dan Sejahtera Bersama Bangsama, PT Mega Corpora sebagai pemegang
saham mayoritas memiliki komitmen dan tanggung jawab penuh untuk menjadikan Bank Mega Syariah
sebagai bank umum syariah terbaik di industry perbankan syariah nasional. Komitmen tersebut dibuktikan
dengan terus memperkuat modal bank. Dengan demikian, Bank Mega Syariah akan mampu memberikan
pelayanan terbaik dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan kompetitif di industri perbankan
nasional. Misalnya, pada tahun 2010, sejalan dengan perkembangan bisnis, melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), pemegang saham meningkatkan modal dasar dari Rp400 miliar menjadi Rp1,2
triliun dan modal disetor bertambah dari Rp150.060 miliar menjadi Rp318.864 miliar. Saat ini, jumlah
modal disetor telah mencapai Rp847.114 miliar.

Pada tahun 2013, untuk semakin memperkokoh posisi Bank Mega Syariah sebagai salah satu bank syariah
terdepan di Indonesia, maka bank melakukan relokasi kantor pusat dari Menara Bank Mega ke Menara
Mega Syariah.
Visi dan Misi Bank Mega Syariah :

Visi: Bank syariah kebanggaan bangsa

Misi: Memberikan jasa layanan keuangan syariah terbaik bagi semua kalanganmelalui kinerja organisasi
yang unggul, untuk meningkatkan nilai tambah bagi stakeholder dalam mewujudkan kesejahteraan bangsa

Available Online: 2
Nilai-nilai :

- Visioner

Berifikir dan melihat jauh ke depanserta mampu menginspirasi dan membangun peran serta orang lain
untuk mencapai hasil yang terbaik.

- Intrapreneur

Kemampuan mengelola sumber daya dan resiko secara optimal & inovatif dengan berorientasi pada
keuntungan dan nilai tambah bagi perusahaanserta tercapainya kepuasan nasabah

- Consistent

Berpegang teguh pada prinsip kebenaran dan menjalankan apa yang dikatakan secara

bertanggung jawab

- Teamwork

Membangun sinergi yang bernilai tambah untuk mencapai tujuan bersamadengan

penghargaan terhadap kemajemukan sebagai suatu kekuatan

- Profesional

Memiliki kompetensi untuk menyelesaikan tugas sesuai standar yang di tetapkan

dengan berlandaskan norma dan etika untuk mencapai tujuan organisasi / perusahaan

- Sharing

Sikap mental kelimpahruahan (abundance mentality) dan saling ketergantungan (interdependence) secara
tulus dan ikhlas dalam membantu sesama

- Trustworthy (amanah)

Jujurdapat dipercaya dan senantiasa melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. Amanah dari
pemegang saham adalah raihlah keuntungan secara maksimal dan berkesinambungan serta taat pada
peraturan perusahaan

Produk-produk PT.Bank Mega Syariah

Bank Mega Syariah dalam kegiatannya yaitu menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk
simpanan baik tabungangiro, dan deposito kemudian di salurkan kembali melalui pembiayaan

1.Tabungan Utama

Adalah produk simpanan likuid jangka pendek sampai menengah dengan mekanisme titipan yang dapat
diambil sewaktu-waktu oleh nasabah.

Akad: Wadiah (pemberian bonus tidak diperjanjikan awal)

Available Online: 3
Keunggulan : investasi sesuai prinsip syariah

a. Bonus menarik
b. Fasilitas debit card.
c. On-line real time di seluruh cabang
d. Biaya administrasi ringan
e. Dapat digunakan lebih dari 7.000 jaringan ATM
f. Saldo minima15.000

2. Tabungan Mitra

Adalah produk simpanan likuid jangka pendek sampai menengah dengan mekanisme titipan yang dapat
diambil membantu nasabah melakukan transaksi pembayaran pembiayaan

di Bank Mega Syariah

Akad: Wadiah (pemberian bonus tidak diperjanjikan awal)

Keunggulan investasi sesuai prinsip syariah

a. Bonus administrasi ringan

b.Transaksi pembayaran pembiayaan
c. Setoran awal Rp50.000,-
d. Dapat digunakan lebih dari 7.000 jaringan ATM
e. Saldo minimal 5.000

3.Tabungan Rencana

Adalah produk tabungan perencanaan yang memiliki fleksibilitas yang dapat digunakan untuk
merencanakan semua kegiatan sesuai keinginan nasabah.

Akad Mudharabah Muttlaqah

Keunggulan fleksibel saat awal pembukaan tabungan

a. Dapat memilih jenis setoran rutin atau non rutin

b. Bebas biaya administrasi
c. Perlindungan asuransi denganpremi gratis
d. Saldo minimal 100.000

4. Tabungan Plus

Adalah produk tabungan investasi yang dapat digunakan untuk tabungan transaksional dengan prinsip
mudharabah
Akad mudharabah

Keunggulan investasi sesuai prinsip syariah

a. Gratis on-line
b. Gratis biayaadministrasi
c. Banyak hadia menarik
d. Dapat digunakan lebih dari 7.000 jaringan ATM
e. Saldo minimal Rp10 juta

Available Online: 4
5. Tabungan Haji

Adalah produk produk tabungan yang ditujukan nasabah yang akan menjalankan

ibadah haji

Akad akad mudharabah

Keunggulan bagi hasil yang kompetitif

a. Fasilitas SISKOHAT
b. Setoran fleksibel
c. On-line real time di seluruh cabang
d. Biaya administrasi gratis e. Dapat digunakan lebih dari 7.000 jaringan ATM
f. Saldo minimal 200.000

6.Tabungan Investai

Adalah produk tabungan dengan akad mudharabah dengan jumlahsetoran awal tertentu yang telah
disepakati dimana akan menerima nasabah berjenjangSemakin tinggi
dana investasisemakin tinggi bagi hasil yang diberikan
Akad: Mudharabah

Keunggulan : investasi sesuai prinsip syariah

a. On-line real time di seluruh cabang

b. Biaya administrasi ringan
c. Bebas transfer ke bank lain
d. Saldo minimal 1 juta melalui SKN atau ATM

eunggulan Bank Mega Syariah Tabungan Utama iB:

- Setoran minimal Rp 100.000

- Investasi sesuai prinsip syariah dengan bonus yang menarik
- Fasilitas debit card
- On-line real time di seluruh cabang
- Biaya administrasi riingan
- Dapat digunakan lebih dari 12.000 jaringan ATM Prima (BCA), lebih dari 16.000 jarimgan ATM
Bersama

Available Online: 5
 ANALISIS SWOT

Analisis SWOT merupakan analisis terhadap Strength, Weakness, Opportunity dan Thread dari PT
Mega Finance. Setelah mengetahui struktur dan bagan organisasi PT Bank Mega maka untuk mecapai
tujuan yang telah ditetapkan, analisis SWOT bertujuan untuk mengkaji factor internal mana yang
merupakan kekuatan dan kelemahan dan faktor-faktor eksternal mana yang dapat menjadi peluang PT
Mega Finance

A. Strength(Kekuatan)
Strength merupakan kekuatan yang dimiliki oleh PT Mega Finance antara lain:
1. Nama baik PTMega Finance dibidang pembiayaan kredit. Bagi kebanyakan masyarakat nama baik
suatu instansi/lembaga adalah suatu nilai plusDengan nama baik yang dimiliki oleh PT Mega Finance
banyak masyarakat dan pemasok maupun investor yang ingin bekerjasama karena mereka merasa
aman dan percaya akan dana yang ditanamkannya. Banyak calon pelanggan yang mempertimbangkan
nama baik suatu lembaga sebagai prioritas pertama karena perusahaan yang memiliki nama baik dinilai
dapat menjamin dana yang telah dibayarkannya dan manajemen perusahaannya pun dinilai baik

2. Termasuk dalam group yang besar yaitu Para Group. PT Mega Finance merupakan salah satu
anggota dari para group yang besarPara group ini terdiri dari perusahaan-perusahaan besar yang cukup
terkenal dan maju baik di tingkat nasional maupun internasional.Dengan bergabung dengan group
besar yaitu Para Group PT Mega Finance dapat banyak kemudahan dan bantuan yang diberikan oleh
para anggota dari Para Group.

3. PT Mega Finance memiliki sumber dana yang handal dan bermodal kuat karena berada di bawah
Bank MegaBank Mega merupakan salah satu bank yang cukup besar dan mempunyai nama baik di
IndonesiaSehingga PT Mega Finance mendapat jaminan modal apabila kekurangan modal dan
memiliki cukup dana. Kemungkinan PT Mega Finance kekurangan sumber dana sangat kecil hal ini
menjadi faktor pendukung bagi calon pemasok/dealer untuk bekerjasama dengan PT Mega Finance.

4. Memiliki banyak cabang diantara kepulauan Indonesia

PT Mega Finance telah memiliki banyak cabang yang tersebar di Indonesia sehingga memiliki banyak
pelanggan dan sudah cukup terkenalDengan tersebarnya cabang di kepulauan Indonesia maka tingkat
kepercayaan masyarakatpun semakin tinggi

5. Memiliki hubungan yang baik dengan dealer seperti memiliki jadwal kunjungan ke dealer dan
memberikan reward kepada dealer yang dapat mencapai target sesuai ketentuan PT.Mega Finance.
Dengan adanya program kunjungan rutin dan pemberian reward kepada dealer yang mencapai target
menyebabkan para dealer berlomba-lomba untuk memenuhi target dan manajemen masing-masing
dealerpun menjadi semakin baik.

6. Memiliki infrastruktur akses yang menjangkau semua cabang dan rekan serta terkonesi dengan baik
Bisnis PT Mega Finance dapat menjangkau semua cabang,rekan bisnis dan terkoneksi dengan baik
karena didukung oleh infrastruktur yang memadai dan modern. Infrastruktur yang lengkap
memudahkan PT Mega Finance untuk memperluas koneksi dan menambah rekan bisnis sehingga
perusahaan dapat berkembang dengan baik dan pesat

7. Memiliki SDM yang cukupprofesionalterampil dan teruji

SDM merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu organisasi untuk memajukan dan mencapai
semua target usaha yang telah direncanakan. SDM yang handal akan memberikan kontribusi yang
tinggi bagi kemajuan usahanya karena dapat memberikan strategi,rencana dan mengelola usahanya
secara maksimal demi mencapai tujuan organisasi maupun tujuan masing-masing SDM

Available Online: 6
 B. Weakness(Kelemahan)

Weakness merupakan kelemahan yang dimiliki oleh PT Mega Finance antara lain:

1Sumber dana masih berasal dari satu sumber (Bank Mega) Dengan sumber dana yang hanya berasal
dari satu sumber maka akses untuk mendapatkan dana yang besar agak sulit.
2. Pemanfaatan teknologi sebagai sarana promosi dan menjaga hubungan dengan pelanggan belum
optimal Promosi yang dilakukan oleh PT Mega Finance belum cukup baik hal ini dinilai dari hasil
yang diperoleh,terutama dinilai dari omzet yang didapatkan dan jumlah pelanggan yang memjadi
member dari PT Mega Finance
3. Pengolahan report masih dilakukan secara manualPenyusunan laporan masing-masing cabang masih
dilakukan secara manualhal ini meyebabkan kegiatan kontroling agak susah dilakukan. Tingkat
kesalahan dan ketidakakuratan data cukup tinggi
4. Penyebaran informasi SOP kepada karyawan yang belum optimalBanyak dari karyawan PT Mega
Finance baik cabang maupun pusat yang masih rendah tingkat kemauannya untuk membayar dan
mengetahui tata cara membuat dan menghitung besarnya pajak yang harus dibayar oleh karyawan.
Disamping itu juga karena informasi SOP yang belum optimal penyebarannya kepada karyawan.

C. Opportunity(Peluang)

Peluang yang dimiliki oleh PT Mega Finance dalam menjalankan bisnisnya antara lain:

1. Minat masyarakat terhadap layanan perkreditan cukup besarMasyarakat lebih menyukai membeli
sesuatu dengan cara kredit. Sistem kredit dinilai lebih ringan daripada membeli secara
kontanWalaupun pada kenyataannya justru lebih tinggi karena adanya biaya tambahan yaitu bunga.
2. Stabilitas perekonomian di Indonesia dan tumbuhnya daya beli masyarakat. Pertumbuhan
perekonomian Indonesia yang semakin baik menyebabkan tingkat pendapatan masyarakat meningkat.
Dengan meningkatnya pendapatan masyarakat secara langsung mempengaruhi daya beli masyarakat
ikut meningkat.
3. Meningkatnya para dealer sepeda motor di wilayah Indonesia. Menjamurnya dealer-dealer sepeda
motor di wilayah Indonesia menyebabkan mudahnya untuk mencari rekan kerja yang memiliki visi dan
tujuan yang sama. Dengan meningkatnya para dealer juga berpengaruh pada meningkatnya permintaan
masyarakat terhadap kebutuhan sepeda motor apalagi didukung dengan prosedur dan cara yang mudah.
4. Perkembangan teknologi yang mendukung proses bisnis perusahaan yang cepat. Perkembangan
teknologi memberikan dampat yang sangat besar dalam segala bidang terutama bidang bisnis dan
usaha. Kegiatan promosi dan pengembangan produk menjadi lebih mudah. Selain itu juga memberikan
informasi yang cepat dan dapat diakses oleh seluruh masyarakat dengan cepat dan merupakan
informasi yang up to date.
5. Kerjasama dengan pihak eskternal (contoh kantor POS) untuk melakukan pembayaran. Dengan
menjalin kerjasama dengan lembaga public menyebabkan proses pembayaran pelanggan menjadi lebih
mudah. Hal ini sangat memudahkan pelanggan dalam membayar angsuran ataupun biaya-biaya yang
lain.
6. Captive market yang besar di group sendiri. Captive market merupakan strategi penjualan atau
bisnis yang bagus dan berbeda dari yang lain karena menciptakan strategi yang belum dilakukan oleh
pihak-pihak lain.

D. Thread(Ancaman)

Ancaman yang dihadapi oleh PT Mega Finance antara lain:

a. Munculnya produk/jasa pengganti. Munculnya produk/jasa pengganti maksudnya munculnya jenis

pembiayaan selain menggunakan metode yang ditawarkan oleh PT Mega Finance seperti produk yang
ditawarkan oleh yang berbasis syariah. Perhatian juga perlu ditujukan kepada consumer finance yang

Available Online: 7
 berbasis syariah karena terdapat perbedaan dalam menjalankan bidang bisnis. Perbedaan tersebut dapat
mengalihkan perhatian pelanggan untuk lebih memilih jasa syariah daripada PT Mega Finance.

b. Munculnya pesaing baru di industri consumer finance, dan perusahaan sejenis yang lebih mapan.
Salah satu faktor ancaman perusahaan dari lingkungan eksternal adalah pesaing baru karena dapat
menciptakan meningkatnya persaingan dalam bidang bisnis yang sama. Pesaing baru merupakan
perusahaan baru yang bergerak dalam bidang industry yang sama dengan PT Mega Finance yaitu jasa
pembiayaan. Pesaing baru dapat juga berupa perusahaan lama yang mengalihkan atau
mengembangkan bisnis mereka ke bidang industry yang sama,contohnya Batavia Finance. Batavia
Finance awalnya
memfokuskan jasa pembiayaan mereka pada penjualan mobilOleh sebab sukses yang diraih dibidang
tersebut, mereka telah mengembangkan bidang bisnisnya ke jasa pembiayaan sepeda motor

c. Adanya krisis yang dapat mempengaruhi tingkat ekonomi masyarakat dan pertumbuhan dealer.

Adanya krisis ekonomi yang melanda beberapa Negara di belahan dunia termasuk Negara Indonesia
memberikan dampak yang luar biasa bagi perekonomian dan kehidupan masyarakat Indonesia. Harga
bahan pokok dan kebutuhan lainnya melambung tinggi. Banyak pengusaha-pengusaha yang gulung
tikar karena tak mampu bersaing dan kekurangan modal. Oleh karena itu pertumbuhan dealer-
dealerpun tidak begitu bagus ditambah dengan tingkat pendapatan masyarakat yang kecilSehingga
banyak masyarakat yang kurang mementingkan untuk membeli sepeda motor.

d. Kondisi tempat tinggal pelanggan yang dapat berpindah-pindah terutama di kota- kota besar yang
bisa menyebabkan kemungkinan pelanggan tidak meneruskan
pembayaran kredit sepeda motorPerpindahan tempat tinggal pelanggan menyebabkan kredit macet.
Hal ini banyak
terjadi karena jarak yang terlalu jauh walaupun ada sistem online tetapi rata-rata mereka males untuk
membayar dan beranggapan bahwa perusahaan tak akan menagih. Hal ini membuat tingkat pendapatan
menurun bahkan dapat menyebabkan kebangkrutan.

e. Wacana pemerintah DKI Jakarta untuk mengurangi pengunaan sepeda motorAdanya wacana yang
dikeluarkan oleh pemerintah DKI Jakarta menyebabkan banyak masyarakat berpikir ulang untuk
memiliki sepeda motor. Kegiatan mengurangi penggunaan sepeda motor dari sisi lain sangat bagus
karena dapat mengurangi kemacetan tetapi bagi produsen dan bagi perusahaan yang bergerak dibidang
pembiayaan hal ini dapat mengurangi omzet dan target yang biasanya dapat dicapai

Kesimpulan

PT Mega Finance merupakan salah satu lembaga pembiayaan yang melayani masyarakat baik
perorangan maupun kelompok dalam hal pembiayaan sepeda motor dan otomotifPT Mega Finance
dalam melaksanakan manajemen perusahaan mengutamakan nilai-nilai perusahaan sehingga kegiatan
organisasinya dapat terkontrol dengan baik serta langkah-langkah yang diambil dalam mencapai
tujuanpun jelas

Melalui analisis SWOT diperoleh bahwa PTMega Finance berada pada kuadran 1 yaitu perusahaan
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang adaStrategi yang
diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif

Available Online: 8
Saran
1. Diharapkan peneliti selanjutnya menambah kurun waktu penelitian agar
peneliti menemukan lebih banyak perbedaan pengungkapan antar Bank Mega Syariah
di Indonesia.
2. Diharapkan peneliti selanjutnya menambah sampel penelitian agar dapat hasil
penelitian lebih baik lagi, khususnya Bank Muamalat Indonesia.
3. Diharapkan peneliti selanjutnya dalam pengungkapan kinerja sosial, khususnya perbankan
syariah dapat dilakukan lebih lanjut dengan mengkaitkan pengungkapan ISR dengan variabel
lain seperti Good Corporate Governance
atau Nilai Perusahaan.
4. Diharapkan perusahaan memberikan standar pengukuran kinerja sosial yang
wajib atau baku bagi perbankan syariah di Indonesia.

Sumber :
“ http://daryatilahtanza.blogspot.co.id/2012/11/makalah-analisis-swot.html “
“ Cabang PT BANK MEGA SYARIAH PADANG Sumatra Barat “

“ https://www.megasyariah.co.id/id/tentang-kami/profil-perusahaan/sejarah-perusahaan “

Available Online: 9