4/18/2020

Teknik Penjadwalan dan

Pengendalian proyek

Pertemuan ke-2
Work Breakdown
Structure

Syahlendra, S.T., M.T.

Work breakdown structure (WBS)

suatu metode pengorganisasian proyek menjadi

struktur pelaporan hierarakis.

WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau

memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih
detail.hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan
proyek memiliki tingkat yang lebih baik.

1
 4/18/2020

Kenapa perlu WBS ?

Pengembangan WBS di awal

Project Life Cycle memungkinkan
diperolehnya pengertian cakupan
proyek dengan jelas, dan proses
pengembangan WBS ini
membantu semua anggota untuk
lebih mengerti tentang proyek
selama tahap awal

2
 4/18/2020

WBS membantu dalam

pengawasan dan peramalan
biaya, jadwal, dan informasi
mengenai produktifitas yang
meyakinkan anggota
manajemen proyek sebagai
dasar untuk membuat
perundingan.

Apa Manfaatnya ?

3
 4/18/2020

1. Mengurangi kompleksitas
2. Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
3. Estimasi Biaya (Cost Estimation)
4. Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
5. Perencanaan manajemen Risiko (Risk
Management Planning)
6. Identifikasi aktivitas(Activity Definition)

1. Penggambaran program sebagai ringkasan dari

bagian-bagian yang kecil.
2. Pembuatan perencanaan
3. Pembuatan network dan perencanaan
pengawasan.
4. Pembagian tanggung jawab.
5. Penggunaan WBS ini memungkinkan bagian-bagian
proyek terdefinisi dengan jelas.

4
 4/18/2020

Sekian &Terima Kasih