NOTA KURSUS 1
SEMESTER SEMESTER 2 DVM SESI 2024
TARIKH
MAKLUMAT CALON
NAMA
STANDARD
01 MEMBUAT JADUAL AKTIVITI ORANG BAWAHAN
KANDUNGAN
PENGENALAN
Setiap pagi kita bangun, mandi, sembahyang, sarapan dan pergi ke kolej. Ini adalah di antara
aktiviti-aktiviti seharian yang kita buat secara spontan tanpa perlu kepada perancangan yang
begitu mendalam. Masa yang kita ambil untuk membuat setiap aktiviti itu pun boleh kita
anggarkan dengan mudah kerana terlalu kerap membuatnya.
Bayangkan pula jumlah aktiviti yang kita buat dalam masa seminggu, sebulan, sepenggal, setahun
dan seterusnya. Tentu banyak bukan? Dan tidak ramai pula diantara kita yang yang benar benar
merancang tentang apakah turutan aktiviti yang patut kita buat secara terperinci untuk sebulan
misalnya. Setiap apa aktiviti atau operasi yang hendak dijalankan perlu kepada perancangan yang
betul-betul lengkap.
DEFINISI
Perancangan itu sendiri merupakan konsep yang mudah (simple). Secara asasnya ia merangkumi
matlamat (objektif) sesebuah organisasi yang hendak dicapai pada masa akan datang dan
pemilihan bagaimana hendak mencapai matlamat tersebut. Secara amnya sesebuah organisasi
mempunyai dua pendekatan asas yang boleh diambil menuju masa hadapan:
1. JENIS-JENIS RANCANGAN
Secara amnya, terdapat dua jenis rancangan iaitu rancangan strategik dan rancangan operasional.
i. Rancangan Strategik
Rancangan strategik adalah rancangan yang menentukan keadaan sesebuah organisasi. la
menyatakan tujuan dan kearah mana organisasi tersebut akhimya. Rancangan-rancangan ini
dipraktikkan pada keseluruhan organisasi dan objektif organisasi ditentukan untuk meletakkan
organisasi mengikut keadaan sekeliling yang lebih mencabar.Rancangan strategik adalah
rancangan-rancangan yang memerlukan tindakan daripada keseluruhan organisasi untuk
mencapai objektif yang luas lanya adalah rancangan jangka panjang dimana la menunjukkan
kearah mana organisasi tersebut dalam masa satu hingga lima tahun akan datang lanya disediakan
oleh pihak atasan pengurusan.
2. PROSES PERANCANGAN
i. Tentukan objektif.
Semua rancangan dimulakan dengan objektif. Objektif adalah satu pemyataan yang
memerlukan hasil. la merupakan satu pemyataan kemana kita hendak pergi dan apa tujuan
matlamat kita.
ii. Wujudkan dan nyatakan andaian dalam perancangan
iii. Semak semua had yang mungkin dalam perancangan
iv. Wujudkan rancangan alternatif
v. Pilih rancangan yang terbaik
vi. Tukarkan rancangan menjadi tindakan
vii. Sediakan langkah susulan
Unit Teknologi Elektrik 2024 4 10
DEA2332 KP 1
3. KEBAIKAN-KEBAIKAN PERANCANGAN
4.1 Pengenalan
Kertas penerangan ini menerangkan bagaimana untuk membuat perancangan sesuatu projek.
Projek di sini bermaksud sebarang kerja yang mengandungi beberapa aktiviti. Aktiviti pula
menerangkan satu tugas ( task ) yang memerlukan masa dan sumber ( tenaga kerja, bahan, kos)
untuk menyiapkan aktiviti tersebut. Perancangan sesuatu projek perlu mengambil kira semua
aktiviti - aktiviti yang terlibat seperti turutannya, tempoh masa setiap aktiviti dan sumber
sumber yang perlu pada setiap peringkat sehingga tamat projek tersebut.
Projek ini mengandungi beberapa aktiviti seperti memasukan air dalam cerek, tekan suis cerek,
ambil cawan dari almari, ambil serbuk kopi segera, ambil sudu dari laci, masukkan kopi di dalam
cawan, tekan suis cerek selepas air masak, tuang air panas ke dalam cawan dsb. Perancangan
untuk projek membuat secawan kopi segera perlu mengambil kira turutan aktiviti yang
dilakukan. Setiap aktiviti perlu mengambil masa untuk melaksanakannya. Jadi, untuk mengira
jangkamasa untuk membuat secawan kopi dan kemudian sumber sumber yang diperlukan
setiap aktiviti dapat ditentukan.
iii. Menentukan masa tamat setiap aktiviti jika tiada kelewatan berlaku untuk menyiapkan
projek.
iv. Menentukan kelewatan yang maksima setiap aktiviti yang tidak melibatkan kelewatan
keseluruhan projek.
v. Menentukan aktiviti aktiviti yang kritikal untuk menyiapkan projek tersebut.
vi. Menentukan anggaran tempoh masa keseluruhan projek.
vii. Memudahkan penjadualan dan perancangan sumber sumber yang diperlukan untuk semua
aktiviti.
viii. Pengawalan dan pengawasan aktiviti aktiviti semasa projek mudah dilaksanakan.
Teknik ini biasanya digunakan untuk projek projek seperti pembinaan jalanraya, jambatan, kapal,
bangunan, perasmian produk baru, pembuatan satu produk dan juga perancangan untuk
penyenggaraan loji.
4.4 Rangkaian
Dalam rangkaian projek, setiap aktiviti diwakili oleh satu anak panah dan hanya diwakili oleh satu
anak panah sahaja. Rangkaian dibina dengan melukis semua aktiviti mengikut turutan yang perlu
dilaksanakan. Titik permulaan dan akhir aktiviti diterangkan oleh satu nodan (bulatan kecil) yang
melambangkan peristiwa (events). Satu peristiwa dinomborkan untuk membantu sebagai
pengenalan. Hubungkait antara aktiviti aktiviti ditunjukkan oleh peristiwa iaitu apabila aktiviti
bermula dan berakhir.
iii. Mana mana dua peristiwa boleh dihubungkan dengan hanya satu aktiviti sahaja.
iv. Mana mana dua aktiviti tidak boleh dihubungkan dengan titik mula (head) dan tamat
(tail) yang sama.
v. Setiap peristiwa mempunyai nombor pengenalan sendiri.
Untuk memastikan hubungkait aktiviti yang betul dalam rajah rangkaian, adalah perlu
menentukan aktiviti yang perlu siap dahulu sebelum aktiviti seterusnya bermula dan juga
aktiviti yang jalan serentak. Rajah 2 menunjukkan dua contoh mudah dimana (a)
menunjukkan 3 aktiviti berturutan A, B, dan C. Aktiviti A perlu siap dahulu sebelum aktiviti B
boleh bermula dan aktiviti C boleh bermula setelah aktiviti A tamat.
a) Aktiviti berturutan
Rajah 2(b) menunjukkan aktiviti secara selari. Aktiviti A perlu diselesaikan sebelum aktiviti B
boleh bermula. Aktiviti C perlu tamat sebelum aktiviti D boleh bermula. Aktiviti A dan C boleh
bermula serentak tetapi aktiviti E tidak boleh bermula sehingga kedua dua B dan D telah
selesai.
A -
B -
C A
D A
E C
F D
G B
H G
I E, F
J H, I
K J
-
Aktiviti Bergantung kepada aktiviti Tempoh (hari)
-
A - 3
B - 2
C A 4
D B 3
E C 2
F D 1
G E dan F 3
Jadual 1