STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA SENTRA UMKM

TELUR ASIN MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT

(Studi Kasus Pada Usaha Setra UMKM Kecamatan Candi Kabupaten Sidoarjo)

Abstrak - Candi Telur Asin. Jenis evaluasi ini adalah evaluasi kualitas berdasarkan manajer di atas dan
beberapa bisnis kecil dan menengah lainnya. Analisis dalam tulisan ini menggunakan empat
(empat) langkah, yang pertama mengumpulkan data dari pengamatan dan perhitungan dengan
mempertimbangkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan
ancaman). Tabulasi data kedua meliputi IFE dan EFE perhitungan metrik. Hasil percobaan berupa
skor 1,65, kelemahan 0,85, nada 1,8, dan ancaman 1,65. Langkah selanjutnya adalah mencari
alternatif strategi dengan menggunakan analisis SWOT, atau strategi SO (Stright –
Opportunities).
Kata Kunci - Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, UMKM Telur Asin Sidoarjo. Kata kunci.

Abstract - The only UMKM in Sidoarjo that is really situated in the town of Candi is UMKM Candi Telur
Asin. This type of evaluation is a quality evaluation based on the manager at the top and a few
other small and mid-sized businesses. The analysis in this paper uses four (empat) steps, the first
of which gathers data from observations and calculations that take into account both internal
(kekuatan and kelemahan) and external (factor eksternal) factors (peluang dan ancaman). The
second tabulation of data includes IFE and EFE perhitungan metrics. The results of the
experiment included a score of 1,65, a kelemahan of 0,85, a pitch of 1,8, and an ancaman of 1,65.
The next step is to search for alternative strategies using SWOT analysis, or SO strategy (Stright
- Opportunities). Strategi Pemasaran, SWOT Analysis, UMKM Telur Asin Sidoarjo
Keywords - Marketing Strategy,SWOT Analysis, Salted Egg UMKM Center.

BAB I
PENDAHULUAN

Sektor ekonomi adalah satu-satunya bidang yang menjadi perhatian bagi negara mana pun. Diperkirakan
perekonomian suatu negara akan selalu mengalami kesulitan sebelum taraf hidup masyarakat umum membaik [1].
Keadaan perekonomian ditunjukkan dengan bagaimana kegiatan perekonomian saat ini akan mempengaruhi tingkat
kemakmuran masyarakat pada suatu waktu tertentu. Istilah “Usaha Kecil dan Menengah” (UMKM) yang kini lebih
sering disebut “Usaha Mikro Kecil dan Menengah” menjadi penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Selain
menyediakan lapangan kerja baru [2], UKM sebagai penggerak perekonomian, walaupun UKM hanya memiliki
tenaga kerja, asset, dan omzet yang tergolong kecil, namun dengan jumlah yang besar membuat UKM ini
menjadi penunjang bagi perekonomian [3],UMKM mampu menganalisis krisis keuangan global tahun 1997 yang
menyebabkan banyak pelaku usaha besar mengalami kesulitan dalam mengembangkan usahanya [4]. Salah satu cara
yang dapat dilakukan untuk membantu menentukan strategi pengembangan sistem informasi adalah dengan
melakukan analisis SWOT, karena dengan menggunakan analisis SWOT perusahaan dapat melakukan evaluasi
kinerja dengan mudah. perkembangan untuk pengukuran SWOT sangatlah baik. sudah banyak perusahaan atau
organisasi yang menggunakan analisis SWOT untuk mencari dan mendapatkan strategi pengembangan kinerja
usahanya [5]
Di Kabupaten Sidoarjo Indonesia, Desa Kebonsari—juga dikenal sebagai "Desa Bebek"terkenal dengan telur
asinnya dan terletak di Kecamatan Candi. yang benar-benar dipahami oleh wisatawan domestik dan mancanegara.
Industri Telur Asin adalah bisnis rumahan dengan banyak potensi untuk sukses karena semangat kewirausahaan yang
dimiliki oleh klien dan stafnya, menambah ekonomi lokal. Mereka datang dengan konsep mengawetkan telur yang
luar biasa untuk penggunaan jangka panjang dan keuntungan finansial. Menyusul kesuksesan tersebut, banyak orang
lain yang mempertimbangkan untuk memulai bisnis telur asin di bidangnya masing-masing. Satu fasilitas memiliki
sejumlah UMKM, antara lain T-gan Telur Asin.
Namun pengelolaan keuangan pada UMKM masih menggunakan pencatatan yang sederhana dan belum adanya
pembukuan resmi sehingga sulit untuk mengetahui apakah produksi pada penjualan UMKM meningkat atau menurun
dalam memilih strategi pemasaran yang dapat dikatakan memperoleh keunggulan bersaing yang dapat diterapkan.
menjadi bisnis. bisnis. Teori Analisis SWOT digunakan untuk menetapkan karakteristik sebagai akronim atau
singkatan dari empat istilah. Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman adalah empat kata. Kekuatan dan Peluang
adalah dua kriteria yang saya gunakan untuk menganalisis SWOT UKM telur asin Dalam spekulasi bisnis, analisis
SWOT digunakan untuk menggambarkan apakah informasi ini dapat membantu UMKM mencapai tujuannya atau
untuk mengidentifikasi hambatan yang harus diatasi atau dihilangkan untuk melengkapi variabel yang diinginkan.
Candi Salted Egg Center melakukan analisis SWOT untuk menetapkan tindakan terbaik bagi perkembangan
perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan metode pemasaran alternatif yang dapat
disajikan ke Pusat UMKM Telur Asin Candi. Hal ini dilakukan untuk mengidentifikasi potensi pasar dan menetapkan
posisi eksisting perusahaan terhadap lingkungannya, baik internal maupun eksternal, yang biasa disebut dengan
analisis SWOT.
Berdasarkan penelitian terdahulu Dalam penelitian oleh Suri Ambar Wati, Ova Novi Irama yang berjudul
“Analisis Strategi Pemasaran Terhadap Pendapatan Pada UKM Jamur Tiram di Desa Bandar Labuhan”. Penelitian
ini merupakan penelitian deskriptif yang bertujuan untuk menentukan strategi pemasaran. Penelitian ini dianalisis
dengan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Strategi Pemasaran Produk Usaha Jamur Tiram milik
rumahan ini memilki fokus terhadap pemasaran untuk meningkatkan pendapatan produk Jamur Tiram yang dihasilkan
mulai pada tingkat kualitas produk, harga, promosi dan pendistribusian produk.
Analisis SWOT digunakan dalam spekulasi bisnis untuk menjelaskan apakah informasi tersebut dapat
membantu UMKM mencapai tujuannya, atau untuk menunjukkan hambatan yang harus diatasi atau dihilangkan untuk
mencapai variabel yang diinginkan. Candi Salted Egg Center melakukan analisis SWOT untuk menentukan tindakan
terbaik untuk mengembangkan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan alternatif strategi
yang dapat digunakan dalam strategi pemasaran di Sentra UKM Telur Asin Candi. Hal ini dilakukan untuk dapat
melihat potensi pasar dan menentukan posisi perusahaan saat ini relatif terhadap lingkungan internal dan eksternalnya,
yang sering disebut sebagai analisis SWOT.

BAB II
METODE PENELITIAN
Pada salah satu fasilitas UMKM Candi Telur Asin di Desa Kebonsari Kabupaten Candi
Sidoarjo, peneliti melakukan penelitian kualitatif semacam ini [10]. Dengan menggunakan
pendekatan analisis SWOT, saya akan memaparkan bagaimana situasi bisnis sentra telur asin [15].
Peneliti melakukan observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan pelaku usaha di fasilitas telur asin
untuk mengumpulkan data primer. Pengurus Pusat UMKM Telur Asin Bapak Hidayatullah dan Bapak
Sulaiman, serta empat pelaku usaha telur asin Telur Asin T-gan, Telur Asin Adon Jaya [16], Telur
Asin Musholin, dan Telur Asin Lezat, berperan sebagai mata pelajaran. Model interaktif konsisten
dengan metode analisis yang digunakan.

Gambar Model Analisis Data.

Tahap pertama, pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan observasi jangka panjang
terhadap partisipan UMKM di sentra telur asin candi [17]. Dalam tugas kedua, diperlukan redundansi dan
analisis data, yang meliputi identifikasi faktor internal dan eksternal menggunakan alat IFE dan EFE, serta
membuang data yang tidak relevan dan mengatur data sedemikian rupa sehingga menghasilkan kesimpulan
yang bermakna [18]. Di sinilah strategi untuk tugas kedua berperan. Langkah keempat adalah
pengumpulan data, dilanjutkan dengan analisis data menggunakan matriks SWOT untuk menghasilkan
laporan analisis kemungkinan strategi pemasaran Sentra telur Asin [19].
Adapun langahnya sebagai berikut:
1. Kompresi Data Reduksi data adalah jenis analisis yang berusaha mengklarifikasi,
mengkategorikan, memfokuskan, menghilangkan informasi yang berlebihan, dan mengatur data
sedemikian rupa sehingga informasi yang dikumpulkan menjadi informasi yang relevan.
Berdasarkan catatan lapangan dan data wawancara dilakukan reduksi data.
2. Penyajian data Penulisan data yang terorganisir dengan baik dalam penyajian data penelitian ini
dimaksudkan agar mudah dipahami dan memungkinkan untuk menarik kesimpulan dari data
tersebut. Data disajikan secara khusus untuk peneliti guna mengorganisasikan dan menyusun data
yang dihasilkan dalam suatu pola hubungan yang memudahkan interpretasi. Informasi ini akan
disajikan melalui deskripsi naratif, gambar.
3. Membuat penilaian Dalam penelitian ini, menarik kesimpulan adalah proses menambahkanmakna
pada fakta yang disajikan dan menawarkan penjelasan tentang hasil, khususnya berupa kesimpulan
tentang strategi manajemen untuk peningkatan penjualan Telor Asin

BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di candi UKM center menggunakan wawancara
dengan beberapa pemilik perusahaan telur asin. Mengenai tahapan interaksi Mules dan Hubberman
dengan analisis data UKM dengan telur asin. berdasarkan informasi yang dipeloreh peneliti di UKM
Center Sidoarjo mengenai rencana pemasaran dan tantangan bisnis sebagai berikut.

Pengumpulan data
Analisis dan identifikasi faktor lingkungan internal
1. Pertimbangan pemasaran Pemasaran online dan offline sama-sama dimanfaatkan oleh sentra
telur asin untuk berjualan sendiri. Jika offline, produk telur asin ini sudah merambah retail seperti
Lotte dan Transmart. Selain itu, pemilik perusahaan juga memiliki toko pribadi di lingkungan
Candi, Sidoarjo. Selain itu, berbagai UKM telur asin memiliki beberapa distributor dan klien
setia, seperti Universitas Negeri Surabaya. Selain promosi offline, ada internet marketing yang
dilakukan melalui aplikasi Google Business, dimana pesanan selanjutnya langsung diterima
melalui email atau whatsapp. Selain itu, pemilik bisnis sendiri mengelola blog.
2. Pertimbangan Finansial Modal swasta dengan modal awal 38-40 juta dolar AS dan 1.000 ekor
itik petelur merupakan sumber pembiayaan dan modal yang digunakan di pusat. Saat ini 1000-
2000 itik bertelur. Keuntungan kotor dari omset awal bisa sekitar 30 juta euro. Pembiayaan dan
biaya modal sentra ini adalah modal swasta dengan modal awal kurang lebih 38.000.000 sampai
40.000.000 dan 1.000 ekor ayam petelur. Saat ini 1000-2000 itik bertelur. Pada tahap awal,
penjualan bisa meningkat menjadi sekitar 30 juta laba kotor.
3. Personil Dari personel hingga tenaga kerja, tiga orang membantu mencuci telur dan merawat
itik. Proses pembuatan telur asin kemudian dikelola langsung oleh pemilik perusahaan yang
mengutamakan kualitas terjaga hingga saat ini. Akibatnya, tidak ada personel yang memenuhi
syarat untuk proses produksi. Hingga pemilik usaha yang mengurusi pemasarannya. Ada
berbagai pedagang di sektor telur asin, dengan total sekitar sepuluh tempat berdagang kembali.
Sistem Informasi Pemilik berisi informasi tentang wilayah mereka, karena sebagian besar
penduduk berdagang telur bebek asin. Selain itu, karena pemiliknya rutin mengikuti seminar dan
workshop, ia memiliki banyak koneksi dan informasi tentang daerah serta pengusaha asing yang
berbisnis di bidang yang sama. Sehingga pemilik juga bisa mengetahui teknologi yang akan
 digunakan.
4. Sistem manajemen Mulai dari proses produksi hingga pengiriman produk, sistem manajemen
diterapkan secara langsung dan di bawah pengawasan langsung pemilik usaha. Selain itu, segala
sesuatu yang berhubungan dengan pengelolaan keuangan, pemasaran dan produksi dikelola
langsung oleh suami istri pemilik perusahaan.

Analisis dan identifikasi faktor lingkungan eksternal

1. Produk telur asin Economy Temple Center yang diluncurkan oleh pemilik perusahaan dengan modal
pribadi, kini telah terbayar kembali, dengan pendapatan hingga ratusan juta dong. Selain itu, sumber
utama pembuatan sendiri bahan baku menghasilkan keuntungan tinggi dalam hal pengurangan biaya.
2. Pusat Sosial Oeuf Salé mempertahankan banyak hubungan dengan bisnis serupa di sektor sosial.
Karena mayoritas warganya adalah pengusaha telur asin. Selain itu, pemilik perusahaan telur asin T-
Gan merupakan pengelola sentra telur asin di kawasan candi Sidoarjo. Pelanggan setia yang tersisa
adalah orang-orang dari daerah sekitar, sedangkan pelanggan pinggiran masih banyak yang bertahan.
Teknologi Perkembangan teknologi produksi telur asin dilakukan dengan mengikuti seminar atau
workshop. Selain itu, ada sejumlah mitra luar negeri untuk bertukar informasi tentang penggunaan
teknologi yang digunakan. Usaha kecil menengah di sentra pura yang menggunakan media sosial
sebagai domain pemasarannya adalah UKM T-gan
3. The government the government's participation in the selling of salted egg products to consumers is
critical. The salted egg center at this temple is an environmentally friendly enterprise that employs
natural materials and a wood burning technology to make grilled and smoked salted eggs while still
maintaining the quality of taste.

Reduksi Data
Menurut penelitian, Matriks IFE adalah suatu metode atau formula untuk menganalisis lingkungan
internal suatu badan usaha/perusahaan, yang dilakukan dengan cara meringkas dan mengevaluasi faktor-faktor
yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan, khususnya pada bidang fungsional di dalam
perusahaan. Upaya ini juga berfungsi sebagai landasan untuk mengenali dan mengevaluasi keterkaitan antara
topik terkait. Berikut ini adalah hasilnya:

Tabel 1. Hasil Analisis dan perhitungan Matriks EFE

Faktor Kekuatan Internal Bobot Rating Skor

Di pusat ini harganya juga ralatif terjangkau, mulai dari
0.075 3 0,0225
3700-5000
Kualitas dan rasa memiliki ciri khas tersendiri Di pusat Telur
0,075 4 0,3
Asin Candi ini
UKM telur asin Center memang sudah terkenal Namanya di
tanah air maupun asing 0,075 3 0,0225

Memiliki Toko tersendiri 0,05 3 0,15

Produk Centra telor asin memiliki kualitas yang baik karena

mulai dari pemeliharaan bebek hingga proses produksi 0,0625 4 0,25
dilakukan sendiri oleh pemilik usaha. Makan berkualitas

Kemasan menarik dan sudah memiliki di beri label tersendiri

0,075 4 0,3
untuk masing-masing UKM
Ada jenis 4 telor asin 0,0625 4 0,3
Center Telur Asin ini menjadi satu-satunya wisata kuliner di
Indonesia 0,075 4 0,3
Sidoarjo
Kelemahan
 Akuntan masih menggunakan metode tradisional 0,05 2 0,1
Sumber Daya Manusia untuk produksi masih kurang karena
0,05 1 0,15
para pemilik belum menemukan karyawan yang cocok
Bahan terbatas 0,05 2 0,2
Batas Distribusi 0,05 2 0,15
Beberapa UKM di pusat belom menerapkan sistem jarak jauh 0,075 2 0,15
Produk tidak bertahan lama 0,05 2 0,15
Bahan yang mudah rusak 0,05 2 0,2
Materi promosi yang digunakan tidak ada 0,075 2 0,3
TOTAL 1 2,5
Sumber: data diolah oleh peneliti, 2023

Faktor Peluang Eksternal Bobot Ratig Skor

1. Pesaing baru 0,0625 4 0,25
2. Produk yang mudah di tiru 0,075 4 0,3

3. Kualitas/ Bahan tidak pasti 0,075 4 0,3

4. Produk Snack Lebih beragam dan menarik 0,05 4 0,2

5. Kebutuhan protein 0,05 4 0,2

6. Konsumen mengetahui kejenuhan dan permintaan inovasi 0,05 0,2

7. UKM masih individualistis 0,05 3 0,15
8. Meningkatkan Kesadaran para peternak itik 0,05 4 0,3

Ancaman

1. Bermunculan pesaing baru 0,05 4 0,2

2. Produk mudah ditiru 0,075 3 0,225
3. Kualitas/ bahan baku yang tidak menentu 0,05 4 0,15
4. Adanya diversifikasi produk jajanan yang lebih menarik 0,075 4 0,15
5. Wabah virus flu burung yang menyerang unggas sehingga
0,075 3 0,3
banyak yang berpengaruh ke produk
6.Konsumen mengalami kejenuhan dan membututuhkan
0,075 2 0,3
inovasi
7. Para pelaku ukm masih bersifat individualis 0,075 2 0,225
8. Menguatkan kesadaran peternak bebek dengan mengadakan
event atau seminar demi memaksimalkan potensi desa sebagai 0,0625 4 0,25
desa wisata edukasi.
TOTAL 1 3,45
Sumber : data diolah oleh peneliti, 2023
 Gambar 2 .Diagram Matriks SWOT pada Sentra Telur Asin Candi.

Mendeskripsikan Sentra Candi Telur Asin pada Kuadran 1 yang merepresentasikan posisi sentra UKM
menjalankan kebijakan yang agresif (growth oriented strategy). Berdasarkan gambar di atas, matriks SWOT
menunjukkan posisi candi Salted Egg Center pada posisi strategi SO (Strength-Opportunities), yaitu strategi yang
memungkinkan pengelola Salted Egg Center untuk memanfaatkan kekuatan internal dari Pusat Telur Asin. .
untuk memanfaatkan peluang yang ada. sehingga bisa dimanfaatkan untuk berjualan dan membangun UKM
Center Pura Telur Asin. Berdasarkan perhitungan matriks SWOT, strategi yang perlu diperhatikan pada triwulan
I adalah

Analisis Matriks SWOT pada strategi SO,

Pada poin 1, Menjaga kualitas produk di area dan pangsa pasar. Meningkatkan kualitas produk inferior.
Inisiatif pemasaran untuk meningkatkan pangsa pasar barang tertentu saat ini.2. Pemanfaatan kerjasama dan
bantuan negara untuk memperluas wilayah pasar. Banyak 3. Menciptakan variasi produk dengan memanfaatkan
perkembangan teknologi, memperbaharui produk agar konsumen tidak cepat lelah, dan menciptakan ketertarikan
konsumen agar konsumen tertarik melalui inovasi baru seperti diskon, paket harga khusus, dll.

Analisis Matriks SWOT Pada Strategi WO,

Taktik dapat dikembangkan dari kelemahan dan peluang UKM sentra di Telur asin dengan
meminimalisasi kekuatan yang ada dan meningkatkan taktik pengembangan di sentra UKM Salted Egg dalam
menggunakan dukungan pemerintah untuk mengatur biaya produk dan ketersediaan bahan baku. meningkatkan
sumber daya manusia dengan menyediakan lapangan kerja untuk menjamin kelancaran proses produksi .

Analisis Matriks SWOT untuk Strategi ST,

Kelebihan dan kekurangan Sentra Asin Candi memanfaatkan kekuatannya buat menghadapi ancaman
eksternal dengan mengembangkan produksi, dari segi rasa maupun kualitas yang ada, mempromosikan dengan
harga kompetitif dan mengoptimalkan produk untuk bisa bersaing dalam pesaing lainnya.

Analisis Matriks SWOT untuk Strategi WT,

Terhadap kelemahan dan ancaman dalam perusahaan, perusahaan harus mampu meminimalisasi
kekurangan internal untuk mencegah ancaman lingkungan terutama melalui peningkatan produk, mevariasi
produk supaya bisa bersaing di pasar, dan menentukan taktik pengembangan produk.
Menurut hasil analisis matriks yang diberikan oleh para peneliti, penelitian ini tampak konsisten dengan
penelitian Pricilia (2019) yang merangkum strategi pemasaran R.M. Bakso Baper diperiksa. Dalam penelitian ini
dijelaskan bahwa strategi SO adalah mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk dan layanan, menjaga
inovasi produk, melakukan kegiatan promosi sebanyak mungkin, dan menjaga kestabilan harga. Selain itu,
penelitian ini juga sejalan dengan penelitian Risali (2021) yang mengkaji lingkungan sekitar.
Rencana pengembangan kedai menjelaskan bahwa penelitian ini mengambil strategi SO, selalu meningkatkan
rencana pemasaran melalui media sosial, mengikuti perkembangan teknologi, selalu mengutamakan kualitas
produk dan mempertimbangkan daya beli dan kebutuhan konsumen. dan lokasinya sangat strategis

Conclusion Drawing
 Menurut yang akan terjadi data perhitungan Matriks SWOT yang ada di UMK Telur Asin Candi, Peneliti
menyusun SO Plan yang didapatkan seni manajemen pemasaran yang bisa dijalankan pada pusat UKM Telur
Asin Candi dalam skala implementasi jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang tingkat.
1. Dalam jangka pendek keunggulan produk UKM telur asin tersebut dapat dijadikan sebagai sumber
informasi bagi masyarakat melalui sosmed untuk menggugah minat beli warga lokal. Dengan
menciptakan variasi produk baru yang memiliki daya tarik khusus bagi pelanggan karena produk yang
saat ini banyak dilihat oleh masyarakat karena keunikan dan kepraktisannya, manajemen dan pemilik
UKM dapat mendiskusikan pengembangan ide produk yang memiliki daya tarik khusus bagi konsumen
karena banyak dilihat orang saat ini. produk Karena keunikan dan kepraktisannya, para pengelola dan
pemilik jangka menengah dapat mengembangkan hubungan dan bekerja dengan berbagai agensi dalam
jangka menengah untuk lebih memperluas pangsa pasar saat ini. Berikan diskon atau penawaran
khusus.
2. Jangka panjang, menggunakan ikatan kerjasama dan bantuan pemerintah untuk meningkatkan wilayah
pemasaran. Supaya dengan hal ini UKM Sentra Telur Asin semakin maju dan berkembang.

KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang diuraikan dalam analisis SWOT di Candi Salted Egg
Center yaitu membuat strategi SO, membangun strategi dan menggunakan semua sumber daya untuk
mempertahankan peluang, mempertahankan kualitas, menciptakan diversifikasi produk. Selain itu,
mendapatkan strategi pemasaran yang dapat diterapkan di UKM Candi Telur Asin Pusat pada tingkat
implementasi jangka pendek, menengah dan panjang. Berdasarkan hasil penelitian, saran yang dapat peneliti
berikan adalah sebagai berikut:
(1) Dari pengelola UKM sentra telur asin candi dapat membuat inovasi telur asin sejalan dengan perkembangan
ilmu kuliner telur asin agar selalu menggugah minat konsumen (2) Pencatatan keuangan beberapa produk telur
asin pada UKM ini pusat harus dikembangkan lebih lanjut dengan menyiapkan laporan keuangan, neraca,
laporan laba rugi, dan laporan perubahan modal.

DAFTAR PUSTAKA

[3] Abdel-Basset, M., Mohamed, M., & Smarandache, F. (2018). An extension of

neutrosophic AHP–SWOT analysis for strategic planning and decision-
making.Symmetry,10(4), 116.

[5] A. Hermawati et al., "Pendekatan Analisis SWOT Salah Satu Strategi Membangun Kinerja
UMKM," in CIASTECH, 2019, no. Ciastech, pp. 29-38