Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

Daftar isi tersedia diScienceDirect

Jurnal Produksi Bersih

halaman utama jurnal:www.elsevier.com/locate/jclepro

Hubungan antara budaya organisasi, keberlanjutan, dan digitalisasi di

UKM: Tinjauan sistematis
Carmen IsenseeA,B,*, Frank TeutebergA, Kai-Michael GrieseB, Corrado TopiC,D
AUniversitas Osnabrück, Departemen Akuntansi dan Sistem Informasi, Katharinenstr.1, 49074, Osnabrück, Jerman
BUniversitas Ilmu Terapan Osnabrück, Fakultas Manajemen Bisnis dan Ilmu Sosial, Caprivistr. 30a, 49076, Jerman
CInstitut Lingkungan SEI Stockholm, Universitas York, York, YO10 5NG, Inggris

DSitchting GreenEcoNet, Neptunusstraat 20, 9742JM, Groningen, Belanda

articleinfo abstrak

Riwayat artikel: Budaya organisasi, kelestarian lingkungan, dan digitalisasi berdampak pada perkembangan bisnis Usaha Kecil dan
Diterima 21 Februari 2020 Menengah (UKM). Dimensi yang terkait dengan budaya organisasi (misalnya, sikap, norma, asumsi) memberikan
Diterima dalam bentuk revisi rasa identitas dan menentukan perilaku. Yang terakhir termasuk pendekatan umum mengenai dampak organisasi
15 Juni 2020
terhadap lingkungan alam (pelestarian lingkungan) atau adopsi teknologi digital (digitalisasi), yang dapat
Diterima 17 Juni 2020 Tersedia
menyebabkan transformasi model bisnis yang mendalam. Ketiga konsep ini telah diselidiki secara terpisah dan
online 17 Juli 2020
sedikit perhatian diberikan pada hubungan mereka. Agar UKM berhasil mengelola hubungan yang kompleks ini,
Redaktur penanganan: Prof. Jiri Jaromir Kleme-s studi kami mengumpulkan pengetahuan yang ada, menawarkan pandangan integratif pertama tentang budaya
organisasi, tingkat kelestarian lingkungan, dan tingkat digitalisasi serta interaksinya. Melalui protokol tinjauan
Kata kunci: literatur sistematis yang jika memungkinkan ditambah dengan metaanalisis, kami memilih 80 makalah penting dari
UKM 811 makalah peer-review yang dianalisis. Kami mengembangkan peta jaringan untuk menampilkan hubungan
Budaya organisasi antara ketiga konsep tersebut. Analisis jalur kuantitatif digunakan pada tiga jalur utama dua arah. Untuk analisis
Digitalisasi kualitatif, kami mengembangkan perluasan novel ke kerangka Belief-Action-Outcome (BAO), yang dipresentasikan
Keberlanjutan
untuk pertama kalinya dalam makalah. Temuan kami mengungkapkan tiga belas dimensi kunci dan mengidentifikasi
Tinjauan sistematis
sepuluh hubungan antara konstruksi kunci. Orientasi strategis, kapabilitas internal, manajemen, dan sikap
Keyakinan-tindakan-hasil
merupakan dimensi budaya yang paling banyak diteliti. Selain itu, kami mengintegrasikan istilah yang digunakan
secara bergantian (mis Green IT dan Green IS) memperkenalkan konsep baru alat digitalisasi hijau. Meta-analisis
mengungkapkan tren dalam metode penelitian terapan, lokasi geografis penelitian, jurnal top, dan minat yang
berkembang dalam hubungan tersebut. Akhirnya, kami mengidentifikasi kesenjangan dalam penelitian yang ada
dan tantangan untuk penelitian masa depan.

©2020 Elsevier Ltd. Semua hak dilindungi undang-undang.

Isi

1. Perkenalan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Kerangka konseptual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2.1. Konstruksi teoretis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1.1. Budaya organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1.2. Ketahanan lingkungan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1.3. Digitalisasi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2. konteks UKM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.3. Pertanyaan penelitian. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

* Penulis yang sesuai. Universitas Ilmu Terapan Osnabrück, Fakultas Manajemen Bisnis
dan Ilmu Sosial, Caprivistr. 30a, 49076, Jerman.
Alamat email:carmen.isensee@hs-osnabrueck.de (C.Isensee),jujur. teuteberg@uni-
osnabrueck.de (F.Teuteberg),km.griese@hs-osnabrueck.de (K.-M. Griese),
corrado.topi@york.ac.uk (C.topi).

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122944 0959-6526/©2020
Elsevier Ltd. Semua hak dilindungi undang-undang.
2 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

3. Metode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3.1. Protokol tinjauan sistematis .....................................................................................................4
3.2. Ekstraksi dan analisis data ....................................................................................................4
3.3. Statistik deskriptif pada studi yang ditinjau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. Hasil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.1. Hasil kuantitatif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.2. Hasil kualitatif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
4.2.1. Dimensi utama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
4.2.2. Saling ketergantungan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5. Diskusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5.1. Implikasi teoritis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
5.2. Implikasi praktis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
6. Kesimpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
6.1. Keterbatasan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
6.2. Kesenjangan penelitian dan tantangan untuk penelitian masa depan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 Deklarasi kepentingan bersaing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Ucapan
Terima Kasih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Data
tambahan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Protokol 14
Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Hasil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Referensi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Bacaan lebih
lanjut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1. Perkenalan harus bertransformasi dari meminimalkan dampak negatifnya menjadi

menghasilkan kehidupan dan meregenerasi planet ini.” (van der Velden, 2018,
Budaya organisasi, kelestarian lingkungan, dan digitalisasi hal.170).
berdampak pada perkembangan bisnis Usaha Kecil dan Menengah Secara keseluruhan, tampaknya ada kesenjangan penelitian tentang
(UKM). Meskipun demikian, penelitian akademis biasanya hubungan yang kompleks dan beragam antara budaya organisasi UKM,
menyelidikinya secara terpisah. Akibatnya, literatur saat ini kurang strategi kelestarian lingkungan, dan strategi digitalisasi. Memajukan
memiliki pemahaman integratif dan diskusi yang memadai tentang pemahaman kita di satu sisi akan meningkatkan kerangka akademik
saling ketergantungan antara ketiganya (misalnya, Esfahani et al., 2014; konseptual. Di sisi lain, ini akan menawarkan kepada UKM instrumen
Rizos et al., 2016). tambahan yang sangat dibutuhkan untuk mengelola hubungan yang
Karya ilmiah hingga saat ini memberikan beberapa indikasi tentang kompleks ini dan melakukan perubahan model bisnis yang mendalam
hubungan antara konstruksi. Contohnya,Elliot (2009) menyoroti peran terlepas dari hambatan yang mereka hadapi dalam bisnis sehari-hari,
"lingkungan dan karakteristik organisasi"eyang kami pahami sebagai seperti kurangnya sumber daya (keuangan), keterampilan teknis dan
sinonim untuk budaya organisasieuntuk penelitian tentang peran informasi, jangka pendek berpikir, dan budaya organisasi (Iraldo et al., 2010;
Sistem Informasi (SI) bagi kelestarian lingkungan. Rizos et al., 2016).
Tujuan kami adalah untuk mengisi kesenjangan penelitian ini dan
Bisnis dengan kinerja keberlanjutan yang kuat menampilkan membantu UKM menghadapi permintaan yang terus meningkat akan
budaya organisasi tertentu (Grayson et al., 2018). Sementara melihat ke praktik ramah lingkungan dan lanskap teknologi yang berubah dengan
dalam hubungan ini, para sarjana telah menyelidiki dimensi yang cepat (Retribusi dan Powell, 2005;Quinton et al., 2018;Schaper, 2002).
terisolasi, seperti "nilai", "sikap", dan "dukungan Meskipun kami memahami bahwa kondisi akhir yang diinginkan dari bisnis
manajemen" (misalnya,Roome, 1992;Seidel et al., 2008), tanpa digital yang sepenuhnya berkelanjutan hampir tidak pernah dapat dicapai,
menautkan ini ke konstruk utama. kami mengumpulkan penelitian ilmiah tentang hubungan antara konstruksi
Kelestarian lingkungan mencakup strategi, proses, tindakan, dan utama kami (i) budaya organisasi, (ii) tingkat kelestarian lingkungan, dan
inisiatif organisasi untuk mengurangi dampak negatifnya dan (iii) ) tingkat digitalisasi melalui kajian literatur yang sistematis. Kami
meningkatkan dampak positifnya terhadap lingkungan alam (GRI, 2014 mengidentifikasi dimensi yang dapat dikelola yang (i) menentukan
). Secara kumulatif, UKM berkontribusi 64% dari dampak lingkungan di pendekatan umum suatu organisasi terhadap pengembangan bisnis digital
dalam UE (Calirou et al., 2010). Dengan demikian, UKM juga harus yang berkelanjutan secara lingkungan, atau mencerminkan integrasi (ii)
meningkatkan kinerja lingkungan mereka sendiri dan mengeluarkan kelestarian lingkungan atau (iii) digitalisasi ke dalam model bisnis. Kami
kekuatan signifikan mereka sebagai pembuat perubahan dalam kemudian menyelidiki hubungan mereka dalam tiga jalur relasional utama
industri (Seidel et al., 2008). dua arah, masing-masing menggabungkan dua konstruksi utama kami,
Digitalisasi didefinisikan sebagai “transformasi model bisnis sebagai melalui meta-analisis dan analisis konten.
hasil dari perubahan mendasar pada proses internal inti, antarmuka Setelah pengantar ini, makalah ini disusun dalam lima bagian (
pelanggan, produk dan layanan, serta penggunaan teknologi informasi Gambar 1).
dan komunikasi.” (Kementerian Federal Urusan Ekonomi dan Energi,
2017). Karena kekuatan transformasionalnya, digitalisasi didiskusikan
sebagai enabler pembangunan berkelanjutan yang berwawasan
lingkungan (digitalization for sustainability). Bidang penelitian 2. Kerangka konseptual
interdisipliner seperti ICT for Sustainability (ICT4S) atau Green IS/IT juga
membahas keberlanjutan digitalisasi (misalnya,Elliot, 2009;Hilty dan Kami pertama-tama mendefinisikan konstruksi utama, diikuti dengan
Aebischer, 2015;Melville, 2010). Namun, “digitalisasi dan desain, analisis konteks UKM. Kemudian, kami memperoleh pertanyaan penelitian
teknologi, dan layanannya (RQ) dari bukti empiris pada interaksi.
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
Gambar 1.Kemajuan makalah.
2.1. Konstruksi teoretis
Pada bagian ini kami menjelaskan dan mengontekstualisasikan tiga
konstruksi teoretis: budaya organisasi, kelestarian lingkungan, dan
digitalisasi.
2.1.1. Budaya organisasi
Budaya organisasi "sama pentingnya dan rumitnya dengan sulitnya
dipahami dan 'digunakan' dengan cara yang bijaksana.' (Alvesson, 2013
, hal.1).Schein (2010)mendefinisikan tiga tingkat budaya organisasi:
"artefak" (termasuk simbol diamati, pernyataan misi dan visi) (misalnya,
Owens dan Steinhoff, 1989;Seidel et al., 2008;Seidel-Sterzik et al., 2018),
"keyakinan dan nilai yang dianut", dan "asumsi dasar yang mendasari".
Meskipun ada berbagai definisi ilmiah yang mencakup banyak dimensi
dan bahkan paradigma yang kontras, kami akan mengadopsi
paradigma fungsionalis, yang menyusun pemahaman objektivis
tentang budaya yang mendukung minat penelitian kami.eidentifikasi
dimensi tunggal dan keterkaitannya untuk memulai proses perubahan
terkelola (Schein, 2010). Paradigma fungsionalis mengasumsikan
bahwa budaya organisasi memiliki fungsi yang sama di semua
organisasi: Ini menentukan perilaku, termasuk keputusan, misalnya,
tentang adopsi teknologi digital, dan memberikan rasa identitas
kepada anggota organisasi.Schultz dan Hatch, 1996;Grayson et al.,
2018). Pada gilirannya, teknologi baru bisa mengubah perilaku dan
dengan demikian mempengaruhi budaya organisasi (misalnya,Elliot,
2009;Melville, 2010; Schein, 2010). Dalam konteks ini, kami
mendefinisikan budaya organisasi sebagai "filosofi, ideologi, nilai,
asumsi, keyakinan, harapan, sikap, dan norma bersama yang
menyatukan komunitas" (Kilman et al., dikutip dalamOwens dan
Steinhoff, 1989, hal.11).
Dimensi kunci berikut yang diidentifikasi dalam literatur umum
mencakup semua tingkat budaya yang ditentukan olehSchein (2010):
Asumsi, sikap, perilaku (etis), keyakinan, pengetahuan, kepemimpinan,
manajemen, makna, misi dan visi, norma, kapabilitas organisasi,
perspektif, aturan, strategi, simbol, dan nilai-nilai (misalnya, Coklat,
1998;Grayson et al., 2018;Owens dan Steinhoff, 1989; Schein, 2010).
2.1.2. Ketahanan lingkungan
Pembangunan berkelanjutan sering didefinisikan sebagai “kemampuan [
…]untuk memastikan bahwa itu memenuhi kebutuhan saat ini tanpa
mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi
kebutuhan mereka sendiri” (WCE, 1987). Untuk membuat definisi
keberlanjutan yang abstrak ini lebih operasional, biasanya digunakan
pendekatan Triple Bottom Line (TBL) (Elkington, 1994). Mengoperasionalkan
definisi berarti dapat digunakan untuk membangun pendekatan untuk
menilai keberlanjutan model bisnis (misalnya,Werner et al., 2018).
Pendekatan TBL menetapkan bahwa perusahaan tidak hanya berfokus pada
nilai ekonomi, tetapi secara bersamaan mempertimbangkan nilai sosial dan
lingkungan yang mereka tambahkan atau hancurkan. Setiap UKM dengan
demikian dapat mempertimbangkan lingkungan, sosial, dan ekonomi
3
dimensi model bisnis mereka (Drengner dan Griese, 2015). Beberapa
penulis memperluas pendekatan multidimensi lebih jauh, misalnya
menambahkan dimensi moral atau teknis (Mengaisłowski, 2008).
Para penulis makalah ini menyadari perlunya penekanan yang lebih
kuat pada kelestarian lingkungan, yang kami definisikan sebagai
“serangkaian strategi yang dikembangkan, proses dan hubungan yang
diterapkan, dan tindakan serta inisiatif yang diterapkan oleh
perusahaan swasta untuk mengurangi dampak negatifnya. dan
meningkatkan dampak positifnya terhadap lingkungan alam” (GRI,
2014). Kami mempertimbangkan berbagai indikator yang akan
mendukung penilaian integrasi kelestarian lingkungan ke dalam bisnis
inti yang kami operasikantingkat kelestarian lingkungan:Ini mencakup
ukuran kinerja lingkungan dan ekoefektifitas, efisiensi sumber daya/
eko (KE, 2019a;Kayu, 1991), serta intensitas integrasi prinsip-prinsip
menyeluruh yang terkait dengan bidang keberlanjutan perusahaan
(misalnya Manajemen Siklus Hidup, Ekonomi Sirkular, Lean
Manufacturing, inovasi) (misalnya,Benn et al., 2018;Brix, dalam pers).
Selanjutnya, bidang Sustainable Enterprise Excellence (Carayannis et
al., 2014;Edgeman dan Eskildsen, 2014) menyoroti prinsip-prinsip
seperti inovasi model bisnis, peningkatan berkelanjutan, dan
manajemen yang efektif (misGrayson et al., 2018;Schaltegger dan
Burritt, 2005).
2.1.3. Digitalisasi
Legner dkk. (2017)memberikan pemahaman yang komprehensif
tentang digitalisasi dan menyajikan enam langkah untuk digitalisasi
bisnis. Kami mendefinisikan "digitalisasi" sebagai "transformasi model
bisnis sebagai hasil dari perubahan mendasar pada proses internal inti,
antarmuka pelanggan, produk dan layanan, serta penggunaan
teknologi informasi dan komunikasi." (Kementerian Federal Ekonomi,
Urusan dan Energi 2017).
Sistem informasi (IS) memiliki fungsi yang berbeda, seperti menyediakan dan
berbagi informasi, atau menyusun, mengkoordinasikan, dan mengotomatisasi
pekerjaan (Alter, 1999). Mereka menggabungkan "data / sistem", "proses", dan
"orang". Menurut logika ini, teknologi informasi (dan komunikasi) akan
diklasifikasikan sebagai “sistem”, yang menyediakan komponen perangkat keras
dan perangkat lunak untuk mengumpulkan, mengirimkan, memproses, dan
menyimpan data (Adams, 2004) untuk menjalankan dan mengotomatiskan fungsi
tertentu (Castillo, 2016). Dengan demikian, IS dapat memanfaatkan IT dan ICT.
Bertentangan dengan dampak positif digitalisasi bisnis terhadap
kelestarian lingkungan, efek sebaliknya dari penggunaan teknologi
digital secara ekstensif menuntut aproses digitalisasi berkelanjutan (
misalnya emisi GRK, aliran limbah elektronik yang tinggi, efek pantulan
potensial) (Hilty dan Aebischer, 2015;van der Velden, 2018).
Kami mempertimbangkan berbagai indikator untuk menilai
integrasi digitalisasi ke dalam bisnis inti, yang kami operasikan sebagai
bisnis perusahaantingkat digitalisasi,yang mencakup fitur-fitur
organisasi yang terkait dengan desain Sistem Informasi, terutama
adopsi digital (misalnya TI dan TIK) atau teknologi yang mengganggu
4 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
(mis. Blockchain:Saberi et al., 2019). Otomasi, konektivitas, akses
pelanggan digital, dan data digital (Bloching et al., 2015)
memungkinkan kami untuk mengklasifikasikan teknologi digital dalam
konteks organisasi (misalnya komputasi awan, Internet of Things,
kecerdasan buatan, manufaktur aditif, atau robot).
2.2. konteks UKM
Di UE, UKM mewakili sekitar 99% dari semua bisnis. Sementara definisi
bervariasi secara global, demi perbandingan studi ini menerapkan batas
atas EC dari 250 karyawan sebagai karakteristik yang menentukan (KE,
2019b), sambil menghindari pertimbangan keuangan apa pun. Karena
kehadiran utama mereka di industri dan peran mereka sebagai pemasok
perusahaan besar, sektor UKM memiliki kekuatan untuk memulai
perubahan di seluruh industri untuk pengembangan digital yang
berkelanjutan (Schaper, 2002).
Badan Eropa untuk UKM (EASME) berfokus pada efisiensi energi,
aksi iklim, lingkungan, efisiensi sumber daya, dan bahan baku untuk
mencapai "ekonomi Eropa yang hemat sumber daya" melalui inovasi (
KE, 2019a). Jika UKM berhasil mengatasi masalah ini, mereka dapat
berkontribusi secara substansial terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDG) dari Konsumsi dan Produksi Berkelanjutan (PBB,
2019). Namun, diamati bahwa UKM masih perlu meningkatkan kinerja
lingkungannya melalui integrasi konsep keberlanjutan (Iraldo et al.,
2010;Schaper, 2002). "Pendekatan teknik terbaik yang tersedia" (
Roome, 1992) menunjukkan bahwa ini termasuk penggunaan teknologi
digital (Melville, 2010). Oleh karena itu, UKM, seperti perusahaan pada
umumnya, perlu terlibat dalam perubahan organisasi untuk
menemukan jawaban yang efektif terhadap lanskap teknologi yang
berubah untuk memastikan kelangsungan hidup keduanya.Bos-
Brouwers, 2009) dan keberlanjutannya. Sesuai dengan penelitian
sebelumnya, kami berasumsi bahwa inovasi model bisnis
mempromosikan kelestarian lingkungan dan digitalisasi (Legner et al.,
2017;Carayannis et al., 2014) harus melibatkan perubahan budaya (
Schein, 2010).
2.3. Pertanyaan penelitian
Literatur umum menyajikan konsep kunci dan indikasi hubungan
mereka (Tabel 1), dari mana kita memperoleh tiga RQ. Tampaknya tidak ada
tinjauan sistematis yang menangani kerangka kerja konseptual penuh dari
penelitian ini (Gambar 2).
Banyak penulis telah berfokus pada hubungan antara dimensi
budaya organisasi dan keberlanjutan perusahaan. Kami berasumsi
bahwa dimensi budaya dapat dikelola untuk membantu keberlanjutan
perusahaan (Linnenluecke dan Griffiths, 2010).
RQ1: Apa saling ketergantungan antara budaya organisasi UKM dan
tingkat kelestarian lingkungannya?
Sejalan dengan pernyataan sebelumnya yang dibuat oleh para sarjana, kami
juga berasumsi bahwa budaya organisasi memainkan peran penting dalam
pengembangan digital UKM dan sebaliknya (misalnya,Elliot, 2009;Schein, 2010). Ini
membawa kita ke pertanyaan penelitian berikutnya:
RQ2: Apa keterkaitan antara budaya organisasi UKM dan tingkat
digitalisasinya dalam konteks pembangunan berkelanjutan yang
berwawasan lingkungan?
Contoh hubungan antara digitalisasi dan keberlanjutan
memungkinkan kami menyampaikan potensi sistem dan teknologi
informasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja (Retribusi
dan Powell, 2005) untuk pengembangan bisnis yang ramah lingkungan.
RQ3: Apa interdependensi antara tingkat digitalisasi UKM dan
tingkat kelestarian lingkungan?
3. Metode
Makalah ini menggunakan pendekatan tinjauan literatur sistematis
untuk mengembangkan ringkasan penelitian empiris yang tidak bias (
O'Brien dan Mc Guckin, 2016). Kami melakukan meta-analisis untuk
menggabungkan hasil kuantitatif (Littell et al., 2008;Schein, 2010) dan
analisis isi kualitatif (Finfgeld-Connett, 2013). Tidak ada keterlibatan
sumber pendanaan dalam desain penelitian.
3.1. Protokol tinjauan sistematis
Protokol ulasan kami (Lampiran A) berfokus pada pengetahuan dan
bukti dari literatur tinjauan sejawat akademik.Gambar 3menyajikan
diagram alir dari proses peninjauan.
Identifikasi:Kami pertama kali mengembangkan dua string pencarian
teoretis untuk menemukan studi di dua database online utama literatur
ilmiah: Web of Science dan Business Source Premier (EBSCO). String berisi
istilah yang relevan, yang pertama kali disinonimkan dan berasal
menggunakan paket RTextTools v. 1.4.2 (CRAN R, 2014), yaitu dipotong,
kemudian diperluas menggunakan wildcard untuk memastikan
kelengkapan, dan terakhir digabungkan menggunakan parameter Boolean
dan kedekatan (Meja 2). String tersebut kemudian disesuaikan dengan
bahasa baris perintah pencarian lanjutan khusus dari dua database pilihan.
Selain itu, kami melakukan pencarian maju dan mundur di Google Cendekia
untuk mengurangi bias publikasi dan memastikan analisis yang
komprehensif.
Penyaringan dan kelayakan, yaitu atribusi:Menurut kriteria inklusi
dan eksklusi kami (Tabel A1), pertama-tama kami menyaring studi
terkait berdasarkan judul, abstrak, dan kata kunci. Ini diikuti dengan
penyaringan teks lengkap dari studi yang lulus penyaringan awal.
Karena sifat disiplin ilmu ini yang berkembang pesat, hanya studi yang
diterbitkan antara 2009 dan 2019 yang dipertimbangkan. Kriteria
tambahan menetapkan bahwa studi harus diterbitkan dalam bahasa
Inggris dan dalam jurnal ilmiah yang ditinjau oleh rekan sejawat.
Prosiding konferensi juga dimasukkan dalam pencarian maju dan
mundur untuk studi String II karena rendahnya jumlah hasil yang
relevan (bandingkanEsfahani et al., 2014).
3.2. Ekstraksi dan analisis data
Pengodean manual dan analisis teks dilengkapi dengan penambangan
teks berbasis mesin dan pembuatan plot menggunakan R v. 3.6.1 (CRAN R,
2019a;Isensee, 2020) untuk memastikan kekokohan kesimpulan. Kami
mengekstraksi data pada desain penelitian (misalnya ukuran sampel,
variabel yang relevan, dan ukuran statistik) dan menggunakan pemetaan
jaringan dan analisis jalur untuk menyajikan gambaran umum tentang fokus
penelitian saat ini.
Kami mengembangkan kerangka kerja pengkodean (Lampiran A;
Tabel A2) berdasarkan variabel studi, latar belakang teoritis dari
konstruk utama, dan istilah frekuensi tinggi dan n-gram hingga derajat
keempat. Contohnya dilaporkan sepenuhnya di sini, meskipun kata
cloud (Lampiran B) hanya tampilkan versi terpotong dengan
* - karakter pengganti: Sikap, pengelolaan/kinerja lingkungan, perilaku
(pro-lingkungan), praktik, kemampuan, pengetahuan, manajemen,
komitmen, strategi bisnis, kinerja lingkungan, inovasi, TIK ramah
lingkungan.
Kami membuat matriks dalam mengkodekan variabel studi terkait
budaya organisasi, kelestarian lingkungan, atau digitalisasi sesuai
dengan kerangka pengkodean akhir. Kami menggunakan matriks ini
untuk merencanakan peta jaringan menggunakan paket igraph v.
1.2.4.1 (CRAN R, 2019b). Jaringan menggambarkan "suatu objek yang
terdiri dari elemen-elemen dan interaksi atau koneksi antara elemen-
elemen ini" (Brandes dan Erlebach, 2015, hal.7). Tiga jalur utama yang
diusulkan dalam kerangka konseptual diselidiki lebih dalam melalui
analisis jalur.
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944 5

Tabel 1
Penelitian sebelumnya tentang konstruksi utama teoretis.

Budaya Organisasi UKM Keberlanjutan Digitalisasi

Tinjauan Literatur Sistematis

Bertels dkk. (2010) ✓ ✓
Medeiros dkk. (2014) ✓ ✓
del Brio & Junquera (2003) ✓ ✓
Díez dan McIntosh (2009) ✓ ✓ ✓
Elliot (2009) ✓ ✓
Gonz-alez-Benito dan Gonza - lez-Benito (2006) ✓ ✓
Opoku (2015) ✓ ✓
Pagoropoulos et al. (2017) ✓ ✓
Parker dkk. (2009) ✓✓ ✓
Williams dkk. (2019) RQ ✓ ✓
1
kamar (1992) ✓ ✓
Schaltegger & Burritt (2005) ✓✓ ✓
Seidel dkk. (2008) ✓ ✓
RQ 2
Dyerson dkk. (2016) ✓✓ ✓
Johnson dkk. (2016) ✓ ✓
Legner dkk. (2017) ✓ ✓
Quinton dkk. (2018) ✓✓ ✓
RQ3
Johnson dkk. (2016) ✓ ✓
Scuotto dkk. (2017) van ✓ ✓
der Velden (2018) ✓ ✓

Konsep kunci dari literatur umumA

Asumsi Sistem Informasi Pengelolaan Lingkungan (SI) Kinerja
Sikap lingkungan Otomasi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TI, TIK)
Tingkah laku/kebiasaan Perlindungan lingkungan (misalnya, Kecerdasan Buatan)
Keyakinan Eko-efektifitas Konektivitas (misalnya Cloud Computing, Manufaktur Cerdas)
Etika/Norma/Aturan Ekonomi Sirkular Akses Pelanggan Digital (misalnya robot)
Manajemen / Kepemimpinan Manufaktur Lean Data Digital (mis. Big Data, Internet of Things)
Arti Manajemen Siklus Hidup Teknologi yang mengganggu (mis. Blockchain)
Kapabilitas organisasi Resource-/Eco-efficiency Identitas Industri 4.0
organisasi
Perspektif
Misi dan visi
Simbol
Nilai

Catatan.

AIni bukan daftar eksklusif. Istilah dan sinonim yang terkait erat juga dipertimbangkan dalam protokol penelitian, misalnya “hijau” atau “alami” untuk istilah lingkungan.

Gambar 2.Kerangka konseptual yang diusulkan.
Schmidt, 2000).
Dias dkk. (2017)menerapkan kerangka Belief-Action-Outcome (BAO) (
Melville, 2010) dalam penyelidikan kualitatif mereka tentang peran aspek
budaya dalam adopsi Green IT. Untuk analisis kualitatif kami membangun
Dias dkk. (2017)dengan mengembangkan kerangka kerja baru yang
diperluas yang membahas keterbatasan BAO yang dibahas di bagian ini4.2.2
, yang menggambarkan dampak Sistem Informasi terhadap keberlanjutan
dalam tiga tahapan proses (pilar) (Gambar 4). Kerangka kerja yang diperluas
mencakup banyak "permintaan mengapa" (Sutton dan Staw, 1995, p.378),
mengungkapkan karakteristik yang relevan dari konstruksi utama dan saling
ketergantungan mereka.

Dalam analisis jalur, nilai statistik sebagian besar dilaporkan sebagai

interval dari nilai terendah dan tertinggi yang ditemukan. Data yang cukup
untuk menghitung efek keseluruhan hanya tersedia dari beberapa studi
String I (Hunter dan Schmidt, 2000,2015). Kami memperoleh nilai korelasi
keseluruhan antara variabel budaya organisasi dan variabel kelestarian
lingkungan dengan penataan hutan dalam paket metacor v. 1.0e2 (CRAN R,
2019c). Perbedaan mendasar dalam pengambilan sampel, dimensi yang
diukur, dan pendekatan operasionalisasi menyebabkan tingkat
heterogenitas 100%. Oleh karena itu, kami menggunakan pemodelan efek
acak. Ini cocok untuk kondisi ini karena mengasumsikan variasi dari efek
sebenarnya di seluruh sampel dan studi serta menyelesaikan masalah ini
dalam menghitung efek gabungan. Ini memperkirakan rata-rata dari
distribusi efek yang sebenarnya (Littell et al., 2008) tanpa menghasilkan bias
Tipe I (Pemburu dan
3.3. Statistik deskriptif pada studi yang ditinjau
Dari 811 studi yang awalnya dihasilkan, kami mengaitkannyaN¼80 studi,
yang kami ulas secara lengkap. Hanya ini yang akan dipertimbangkan dalam
analisis berikut.
Pendekatan penelitian yang dominan eksploratif (Tabel 3) dan
peningkatan publikasi dalam lima tahun terakhir (Gambar 5)
menunjukkan bahwa para sarjana tampaknya berada di awal teori
dalam bidang penelitian ini. Studi String II pertama muncul pada tahun
2011, dengan jeda dari 2016 hingga 2017. Rendahnya hasil dari String
II (N¼10) mungkin bisa menjelaskan kesenjangan kinerja digital UKM.
Rilis publikasi tentang budaya organisasi dan kelestarian lingkungan di
UKM (String I) berfluktuasi, tetapi kuat
6 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

Gambar 3.Diagram alir.

Catatan.Diadaptasi dari Preferred Reporting Items for Systematic Review dan Meta-Analyses (PRISMA:Moher et al., 2015). Jumlah studi dalam berbagai tahapan proses peninjauan
dilaporkan secara terpisah untuk String I dan String II (bidang abu-abu). 9 Juli 2019: Pencarian basis data. 30 Oktober - 3 November 2019: Pencarian tangan.

Meja 2
Permintaan pencarian.

Teoretis String Pencarian yang Dipisahkan Operator Rangkaian Rangkaian

Membangun SAYA II

Organisasi DAN (((budaya* ATAU perilaku ATAU identitas*) DEKAT/3 (organi?* ATAU korporasi*) ATAU kepemimpinan ATAU norma* ATAU kepercayaan?* ATAU asumsi* ATAU kebiasaan* ✓ ✓
Budaya ATAU ritual* ATAU peraturan* ATAU sikap* ATAU etika *))
Lingkungan DAN (((mempertahankan* ATAU mengembangkan* ATAU mengelola* ATAU merespons* ATAU melindungi* ATAU teman*) DEKAT/3 (lingkungan* ATAU ekologi*) ATAU (*efisien*✓ ✓
Keberlanjutan ATAU efek* ATAU alami* ATAU layanan*) DEKAT/3 (eko* ATAU sumber daya*) ATAU melingkar ATAU penghijauan)) ((“UKM” ATAU “UKM” ATAU (mikro ATAU kecil ATAU menengah)
UKM DAN DEKAT/3 (perusahaan* ATAU bisnis*))) ✓ ✓
Digitalisasi ((digitalisasi ATAU (transformasi* ATAU kembangkan* ATAU arahkan* ATAU data) DEKAT/2 digit* ATAU (teknologi* ATAU sistem*) DEKAT/2 ✓
menginformasikan* ATAU komputasi* ATAU mesin* ATAU (“artif* DAN intellig* ") ATAU otomatis?* ATAU robot*))

Catatan.Untuk EBSCO "Nn" (misalnya, N2) digunakan sebagai parameter kedekatan.

meningkat dari sekitar tahun 2014. 4.1. Hasil kuantitatif

Tabel 4menunjukkan bahwa penelitian interdisipliner ini sebagian
besar diterbitkan dalam jurnal yang terkait dengan disiplin IS, dengan
jurnal Keberlanjutan sebagai pengecualian. Tampaknya dalam domain
keberlanjutan, peran digitalisasi belum banyak diketahui, padahal
publikasi tentang budaya dan kelestarian lingkungan sudah banyak.e
khususnya dalam Jurnal Produksi Bersih dan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan & Pengelolaan Lingkungan (masing-masing delapan
terbitan).
(Pemilik-) manajer dari Eropa dan Asia adalah unit analisis yang
paling terwakili dalam studi yang ditinjau (Tabel 5).
4. Hasil
Hasil kuantitatif menampilkan minat penelitian sebelumnya dalam
peta jaringan dan mensintesis bukti statistik untuk jalur utama. Hasil
kualitatif menyajikan bukti tentang hubungan dalam kerangka kerja
BAO yang diperluas.
Gambar 6menyajikan grafik berbobot dengan 15 node (dimensi),
yang terhubung melalui 66 link (tepi) yang mewakili hubungan yang
diselidiki. Selain jalur yang diusulkan, hubungan antara dimensi milik
satu konstruk juga diselidikiemisalnya, pengaruh nilai pada orientasi
(strategis).eyang mencerminkan kompleksitas bidang penelitian ini.
Dimensi budaya yang paling sering diselidiki adalah orientasi
(strategis) (N¼70), kemampuan internal (N¼48), dan manajemen (N¼
37), diikuti oleh sikap (N¼31), perilaku (N¼24), kerjasama (N¼18), etika/
norma (N¼18), dan nilai (N¼8). Tingkat keberlanjutan lingkungan
organisasi sebagian besar diukur sebagai manajemen & praktik
lingkungan (N¼163 variabel) dan jarang sebagai kinerja lingkungan (N
¼21 variabel). Tingkat digitalisasi organisasi dikonseptualisasikan
sebagai alat digitalisasi hijau (N¼11), TI/TIK (N¼8), atau IS (N¼5).
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944 7

Gambar 4.Perpanjangan kerangka kerja BAO.

Tabel 3
Pendekatan penelitian.

Campuran- Pendekatan kuantitatif Desain kualitatifB Tinjau studi Non-empiris Total

Metode

Tali I 4 41A 22 3 0 70
Tali II e 7 2 e 1 10

Catatan.

ASekitar setengah dari pemodelan persamaan struktural diterapkan.

BWawancara, diskusi panel, studi kasus, penelitian tindakan.

antara manajemen & praktik lingkungan UKM dan (1) orientasi

strategis, (2) kapabilitas internal, dan (3) manajemen. Model efek acak
berdasarkan tujuh puluh dua nilai korelasi yang diambil dariN¼22 studi
mengungkapkan hubungan positif yang lemah secara keseluruhan,
tetapi secara statistik signifikan (R¼0,24; CI¼ [0,21; 0,27]; p <0,001).
Tingginya angka signifikansi parameter regresi sangat mendukung
adanya hubungan kausal, dimana budaya organisasi memprediksi
tingkat kelestarian lingkungan.
Jalur 2:Tiga dari sepuluh studi String II dan satu studi String I secara
statistik menyelidiki hubungan antara budaya organisasi dan tingkat
digitalisasi. Dampak orientasi strategis pada alat digitalisasi hijau
adalah yang paling banyak diselidiki. Hanya etika/norma dan nilai yang
tidak dipertimbangkan dalam studi yang ditinjau. Budaya organisasi
bertindak sebagai variabel independen, kecuali hubungan antara TI/TIK
(variabel independen) dan orientasi (strategis).

Gambar 5.Publikasi per tahun.

Untuk analisis jalur, kami menggabungkan tepi peta jaringan dalam
tiga jalur utama.Tabel 6merangkum ukuran statistik menurut RQ.
Jalur 3:Tiga dari sepuluh studi String II mengungkapkan hubungan
yang signifikan secara statistik antara tingkat digitalisasi dan tingkat
kelestarian lingkungan. Hubungan antara alat digitalisasi hijau dan
kinerja lingkungan saling menguntungkan, menunjukkan bahwa
tingkat kelestarian lingkungan juga mempengaruhi tingkat digitalisasi.

Jalur 1:Sebagian besar tautan yang diselidiki terkait dengan hubungan tersebut
8 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

Tabel 4
(Atas) jurnal.

5 Jurnal Teratas tentang Budaya dan Keberlanjutan Publik Jurnal Budaya, Keberlanjutan, dan Publikasi
kation Digitalisasi

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan & Pengelolaan Lingkungan 8 Jurnal Integrasi Sistem 2
Jurnal Produksi Bersih 8 Komputer di Industri 1
Keberlanjutan 6 Keberlanjutan 1
Strategi Bisnis dan Lingkungan Jurnal Etika 5 Jurnal Internasional Bisnis dan Manajemen Jurnal 1
Bisnis 5 Kasus Teknologi Informasi 1
Transaksi IEEE pada Analisis Teknologi Manajemen 1
Rekayasa & Manajemen Strategis 1

Tabel 5 4.2.1. Dimensi utama

Wilayah geografis sampel penelitian. Pernyataan berikut menyoroti pentingnya (strategis) orientasiDan
Afrika Amerika Asia Eropa Oceania Total
pengelolaan:

Tali I 4 4 22 37 11 78 “Peka terhadap lingkungan harus menjadi prioritas utama dan

Tali II 1 1 3 5 0 10 tercermin dalam visi, misi, kebijakan, strategi, dan tindakan
Catatan.Diklasifikasikan menurut definisi PBB. Jumlah total sebagian menyimpang dari perusahaan” (Agan et al., 2013, hal.3).
jumlah studi yang ditinjau, karena beberapa sampel studi mencakup lebih dari satu
negara.
“Manajer perlu [menyelaraskan] penggunaan teknologi pintar dan
pembangunan berkelanjutan tingkat perusahaan [...].” (Saunila et al., 2019a,b,
hal.184, hal.184)
4.2. Hasil kualitatif
Sedangkan “Kemampuan pembelajaran organisasi berasal dari
eksperimentasi, pengambilan risiko, interaksi dengan lingkungan eksternal,
Kami pertama-tama membahas relevansi dari empat dimensi budaya
dialog, dan pengambilan keputusan partisipatif” (Nunes et al., 2019, hal.5),
yang paling banyak diselidiki dan memperkenalkan “alat digitalisasi hijau”
kemampuan internterdiri dari kesadaran dan berbagai keterampilan, serta
sebagai konsep baru. Kami kemudian membahas saling ketergantungan
upaya untuk meningkatkannya.
antara tiga konstruksi teoritis utama.
Sikapmenekankan kesenjangan sikap-perilaku (Cassels dan Lewis,
2011;Kornilaki et al., 2019;Weerasiri dan Zhengang,

Gambar 6.Peta jaringan menampilkan fokus penelitian saat ini.

Catatan.Peta jaringan tertimbang dari studi String I dan String II yang ditinjau. Berdasarkan matriks kode. Ukuran simpul: Frekuensi dimensi. Lebar tepi: Frekuensi penyelidikan
hubungan. Kuning: budaya organisasi; Hijau: kelestarian lingkungan; Fuchsia: digitalisasi.
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
Tabel 6
Ukuran statistik jalur utama.
Jalur Studi yang cocok untuk Pendekatan meta-analitik
perbandingan
1 Budaya organisasie 22 Model efek acak
Tingkat lingkungan keberlanjutan
(RQ1)
2 Budaya organisasie 4 Tidak ada efek keseluruhan
Tingkat digitalisasi (RQ2) 3 dihitungA
Tingkat digitalisasie 3 Tidak ada efek keseluruhan
Tingkat lingkungan keberlanjutan dihitungA
(RQ3)
Catatan. **p <0,001.
AKurangnya data yang memadai.2hasil: kelestarian lingkungan.
2012), dan umumnya sikap enggan UKM terhadap lingkungan (Kaldera
et al., 2019;Leonidou et al., 2017). Dengan demikian, “perhatian khusus
harus diberikan untuk meningkatkan sikap karyawan terhadap isu hijau
dan SI Hijau” (Baggia et al., 2019, hal.14).
Pengelolaan dan praktik lingkungantermasuk inovasi hijau (Bliesner
et al., 2014;Kiefer et al., 2019;Widya-Hasuti et al., 2018), pemantauan
dan pelaporan (Caputo et al., 2017; Uhlaner et al., 2012), dan
kewirausahaan hijau (Karimi dan Nabavi Chashmi, 2019).
Contoh berikut menunjukkan istilah yang sering digunakan, tetapi
dapat dipertukarkan, pada teknologi atau sistem digital yang mengacu
pada kelestarian lingkungan (Buchalcevova dan Gala, 2013):
“[Green IT] adalah konsumsi sumber daya yang efisien dengan menggunakan
infrastruktur TI” (Hernandez, 2018, hal.3).
“[SI Hijau mencakup] segala jenis SI yang membantu individu dan
organisasi dalam membuat keputusan yang ramah lingkungan” (
Baggia et al., 2019, hal.2).
Untuk berkontribusi pada integritas "basis penelitian yang lebih luas
pada sistem informasi dan manajemen hijau" (Johnson et al., 2016, p.9)
kami memperkenalkan konsep novelalat digitalisasi hijau.Setidaknya
satu dari kondisi berikut (Buchalcevova dan Gala, 2013) harus dipenuhi
agar teknologi atau sistem digital dapat diklasifikasikan sebagaialat
digitalisasi hijau:
(1) Teknologi meningkatkan kinerja lingkungan perusahaan.
(2) Teknologi tersebut memiliki kinerja lingkungan yang lebih baik
daripada teknologi sebelumnya.
4.2.2. Saling ketergantungan
Untuk melakukan analisis kualitatif kami menggunakan kerangka
analisis baru yang dijelaskan pada bagian3. Saling ketergantungan antara
konstruksi teoretis utama digambarkan dalamGambar 7.
Tautan 1e10 ditampilkan diGambar 7dan contoh-contoh yang tercantum di
Tabel 7 menjelaskan bagaimana (pembentukan)sikap, kepercayaan, dan nilai
pengaruhtindakanyang mengarah ke spesifikhasil.
Berikut ini, kami melaporkan hasil berdasarkan pilar dan hubungan, sebagaimana
direpresentasikan dalamGambar 7. Di dalamnya, kami:
Csecara terpisah menyelidiki keadaan mental pemilik-manajer
dan karyawan serta pengaruh timbal balik mereka (Tautan 1b), C
meneliti logika proses satu arah, yang menyiratkan
bahwa pembentukan keyakinan harus mendahului tindakan, dalam
menghadirkan proses dua arah untuk Tautan 2e4, di mana kondisi mental
memengaruhi tindakan dan umpan balik dari tindakan memengaruhi kondisi
mental,
9
Koefisien korelasi parameter regresi signifikan/tidak
(R) signifikan2
0,24** 67/77
[0,21; 0,27]
min. 0,08 T/A
maks. 0,55
min. 0,01 2/7
maks. 0,68
Cmenyoroti peran dimensi budaya organisasi
dalam semua pilar (Tautan 3), sedangkan budaya organisasi tidak secara
langsung dipertimbangkan dalam kerangka BAO, dan
Cmenganggap digitalisasi sebagaihasil (Tautan 8e10), sedangkan
kerangka BAO hanya berfokus pada peran IS untuk
keberlanjutan.
4.2.2.1. Pilar pertama: kondisi mental, yaitu keyakinan, sikap, nilai. Sebagian
besar bukti dari makalah yang kami analisis tidak mempertimbangkan
pembentukandari kondisi mental. MenggambarSchein (2010)tingkat budaya,
tampaknya masuk akal bahwatindakanbertujuan untuk mengubah
kebiasaan dan perilaku lingkungan (perlu menargetkan yang mendasarinya
kondisi mentaldari pemilik-manajer dan karyawan.
Tautan 1a:Pembentukan kondisi mental. Faktor eksternal untuk
manajer pemilik dan karyawan meliputi lingkungan kelembagaan
peraturan, kognitif, dan normatif (Rezai et al., 2016). Yang terakhir
terdiri dari karakteristik industri seperti daya saing, tekanan dari
konsumen atau pemerintah, dan paradigma lingkungan baru (Marsina
et al., 2019).
Faktor yang mempengaruhikondisi mental pemilik-manajer (misalnya,
Kaesehage et al., 2014;Ortiz-Avram et al., 2018;Williams dan Schaefer, 2013)
dapat dikelompokkan menjadi:
CMasa lalu individu mereka (pendidikan, peristiwa kehidupan, budaya, sosial-
isasi) (misCaputo et al., 2017),
Cperilaku dan karakteristik pribadi mereka (misalnya nilai,
pandangan dunia, kesadaran, keyakinan self-efficacy, keyakinan
pribadi dan kebiasaan seperti (self-) pendidikan atau
mempertanyakan konsumerisme sendiri dan dampak lingkungan)
- dan
(misalnya, Sekarang, 2018;Sampaio et al., 2012;Yadav et al.,
Mengejar
2018), Dan
Ctitik referensi eksternal (Kornilaki et al., 2019).
Tautan 1b: Faktor internal.Kolaborasi adalah sumber pembelajaran (
Stewart dan Gapp, 2014). Hal ini menunjukkan pengaruh timbal balik
darikondisi mentaldari pemilik-manajer dan karyawan. Namun,
makalah yang kami analisis gagal menyelidiki pengaruh karyawan,
hanya berfokus pada pengaruh pemilik-manajer terhadap karyawan
(misalnya,Baggia et al., 2019;Hernandez, 2018). Salah satu pilihan
utama adalah co-identifikasi nilai-nilai inti (Szczepan -ska-
Woszczyna dan Kurowska-Pysz, 2016) yang harus selaras dengan nilai-
nilai pribadi karyawan (misalnya,Ketprapakorn dan Kantabutra, 2019;
Marsina et al., 2019) dan diungkapkan dan dikomunikasikan dalam visi
bersama (Burawat, 2019;Leonidou et al., 2017;Sampaio et al., 2012).
Konsep kepemimpinan lingkungan (misAbdullahi et al., 2018;Chen,
2011) lebih lanjut mendukung relevansi dukungan manajemen (mis
Baranova dan Paterson, 2017; Bliesner et al., 2014;Kiefer et al., 2019).
Tautan 2: Hubungan antara kondisi mental dan lingkungan
10 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
Gambar 7.Keterkaitan antara budaya organisasi UKM, kelestarian lingkungan, dan digitalisasi.
Catatan.Terinspirasi olehMelville (2010)(hal.6). Kerangka analisis menyajikan sepuluh tautan antara dimensi dari konstruksi teoretis utama dan sebagian mengasumsikan pengaruh dua
arah antara pilar (Tautan 2e4).
Tabel 7
Pilar kerangka kerja BAO yang diperluas.
Keyakinan, Sikap, Nilai
Deskripsi Bagaimana keadaan mental pemilik-manajer/karyawan tentang
lingkungan alam atau digitalisasi proses bisnis terbentuk.
Keyakinan/sikap/nilai apa yang dimiliki oleh pemilik-
manajer/karyawan.
Konstruksi Kesadaran
Sosial dan faktor eksternal lainnya (lingkungan bisnis) Untuk
pemilik-manajer:
Karakteristik pribadi
Pengalaman hidup
Untuk karyawan:
Pengaruh pemilik-manajer
Contoh Lingkungan kelembagaan berpengaruh signifikan
terhadap pemilikesikap manajer terhadap lingkungan
alam (Stewart dan Gapp, 2014).
Catatan.Terinspirasi olehMelville (2010)(hal.6). Informasi tentang pilar tunggal dan indikasi hubungannya diperoleh dari studi yang ditinjau. Budaya organisasi membentang melalui
semua pilar (pilar 1: kondisi mental sesuai dengan dimensi budaya, pilar 2: pengembangan budaya organisasi sebagai tindakan, pilar 3: budaya organisasi lingkungan sebagai hasil).
tindakan (RQ1).Kami menganalisisN¼20 studi yang bersangkutan
hubungan ini (misalnyaBissing-Olson et al., 2013;Cassels dan Lewis,
2011; Cordano et al., 2010;Gadenne et al., 2009). Teori Perilaku
Terencana yang sering diterapkan ini (Alter, 1999). Oleh karena itu,
mereka secara luas mendukung asumsi bahwa sikap memprediksi
perilaku, misalnya perilaku pro-lingkungan di tempat kerja (Banwo dan
Du, 2019; Jitrumluek et al., 2019). Pada gilirannya, kecenderungan
perilaku membentuk komponen sikap (Masele, 2019).
Tautan 3: Hubungan antara kondisi mental dan pengembangan
budaya organisasi.Kami menganalisisN¼10 studi di mana aspek
budaya membentuk variabel dependen dan independen (bandingkan
bagian4.1). Misalnya:
CSikap mempengaruhi sosialnorma (Banwo dan Du, 2019) Dan Citu (
strategis) orientasi (misalnya,Choongo et al., 2019;Testa
et al., 2016;Roxas dan Coetzer, 2012), termasuk niat untuk
mengadopsi tindakan lingkungan atau digital (Johnson, 2015; Sa
- nchez-Medina et al., 2014;Rezai et al., 2016).
CKomponen konatif sikap menentukanperilaku
(Masele, 2019), sedangkan
Tindakan Hasil
Proses yang diterapkan atau direncanakan oleh perusahaan Perilaku dan kinerja perusahaan di
menerapkan, untuk mencapai bisnis digital yang berkelanjutan a) pengembangan kelestarian
lingkungan. atau
b) digitalisasi.
Tindakan lingkungan Tingkat kelestarian lingkungan
misalnya, pemantauan, penilaian & sertifikasi, pengelolaan perlindungan
lingkungan limbah, pengadaan berkelanjutan Budaya kelestarian lingkungan Tingkat
Pengembangan budaya organisasi digitalisasi
Adopsi teknologi digital Kedewasaan TIK hijau
TI, TIK, alat digitalisasi hijau Skala klasifikasi TI
Sikap secara positif memengaruhi kesiapan ekonomi Budaya organisasi hijau berhubungan positif
sirkular dan komitmen lingkungan perusahaan ( dengan kinerja inovasi produk hijau (Chang,
Singh et al., 2018). 2015).
Visi manajemen senior adalah penggerak internal
untuk Green ICT (Uhlaner et al., 2012).
Cpengetahuan (kemampuan batin),keyakinan, dan pendapat (berorientasi-
stasiun)membentuk komponen kognitif.
Tautan 4: Hubungan antara kondisi mental dan adopsi teknologi
digital (RQ2).Kami menganalisisN¼7 studi menunjukkan bahwa sikap
mempengaruhi adopsi Green IS/IT (misFoogooa dan Dookhitram, 2014;
Hernandez, 2018). Untuk perusahaan yang belum mengadopsi Green
ICT, visi manajemen senior membentuk penggerak internal (
Buchalcevova dan Gala, 2013). Pada gilirannya, kami mengikuti asumsi
kerangka kerja BAO asli yang dipengaruhi ISkondisi mental.
4.2.2.2. Pilar kedua: tindakan.Dalam menganalisis Pilar 1, kami
mengungkapkan bahwa berbagai dimensi budaya berdampakkondisi
mental.Dimensi budaya ini terulang kembali pada Pilar kedua. Secara
khusus, manajemen, orientasi (strategis), kapabilitas internal, perilaku, dan
kolaborasi sering disebutkan, yang memberikan wawasan berguna untuk
RQ1 dan RQ2.
Tautan 5: Pengaruh tindakan lingkungan terhadap tingkat
kelestarian lingkungan.Kami mengoperasionalkan tingkat kelestarian
lingkungan sebagai jumlah tindakan lingkungan yang diambil (bagian
2.1.2). Karena sebagian besar tindakan lingkungan tercantum dalam
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
Tabel A3tidak dioperasionalkan dalam studi, tidak ada bukti statistik
untuk efektivitasnya.Williams dan Schaefer (2013)menyarankan
adaptasi kegiatan keberlanjutan dari perusahaan besar.
Tautan 6: Pengaruh pengembangan budaya terhadap tingkat
kelestarian lingkungan (RQ1). “UKM perlu mengembangkan budaya
dan filosofinya agar lebih sesuai dengan konsep CSR.” (Hsu dan Cheng,
2012, hal.302). Hasil meta-analitik kami untuk RQ1 (bagian4.1)
memperkuataktifpengembangan budaya organisasi lingkungan
(misalnya,Chen, 2011;Chang, 2015;Wiesner et al., 2018) yang akan
mendukung pro-lingkunganperilakudan pengambilan keputusan.
Untuk itu, UKM harus mempromosikan struktur komunikasi yang
terbuka, mendelegasikan tugas terkait keberlanjutan, dan melibatkan
karyawan (misalnya,Baranova dan Paterson, 2017;Caputo et al., 2017;
Kaesehage et al., 2014). Khususnya lingkungan (strategis) orientasi (
misalnya,Jansson et al., 2017) dapat dikembangkan dengan terus
mempertanyakan status quo, menetapkan standar bisnis yang tinggi
dan tujuan yang berorientasi ke depan, realistis, dan terukur (Kiefer et
al., 2019; Ortiz-Avram et al., 2018;Rodgers, 2010) dan merumuskan
strategi lingkungan proaktif (Corsini et al., 2019;Leonidou et al., 2017;
Testa et al., 2016), piagam komitmen sukarela (Touratier-Muller et al.,
2019), pernyataan misi dan visi (Kornilaki et al., 2019). Selanjutnya,
kurangnya kesadaran menghambat pembangunan berkelanjutan (
Lewis et al., 2015). Dengan demikian, UKM harus meningkatkan relevan
kemampuan internmelalui berbagi pengetahuan antar dan
intraorganisasi (partisipasi dalam jaringan) (misalnya, Ayuso dan
Navarrete-Ba - ez, 2018;Battisti dan Perry, 2011;Benito-
andez
Bangau- et al., 2016), penelitian & pengembangan, proses pembelajaran
berdasarkan pengalaman, pendidikan (lingkungan), dan pelatihan
(eksternal) (misalnya,Johnson, 2017;Marin et al., 2015;Upstill-Goddard et al.,
2016).
Tautan 7: Pengaruh adopsi teknologi digital terhadap tingkat
kelestarian lingkungan (RQ3). N¼7 studi yang kami analisis
mengungkapkan bahwa Green IS dan Green IT menargetkan berbagai
bidang kelestarian lingkungan, termasuk pencegahan polusi,
penatagunaan produk (Baggia et al., 2019), dan efisiensi sumber daya (
Hernandez, 2018). Peran TIK sebagai penggerak rendah karbon dan
kekuatan pendorong pengembangan Sistem Layanan Produk yang
berkelanjutan (Foogooa dan Dookhitram, 2014;Hernandez-Pardo et al.,
2013) dipertanyakan olehSaunila dkk. (2019a,b), yang tidak dapat
mengkonfirmasi pengaruh teknologi pintar terhadap kelestarian
lingkungan. Meskipun demikian, TIK memungkinkan integrasi prinsip-
prinsip bisnis yang berkelanjutan ke dalam operasi bisnis (Baggia et al.,
2019). Dengan demikian,alat digitalisasi hijau (lihat bagian4.2.1) harus
mendukung pengelolaan lingkungan (Marsina ~oz-Pascual
et al., 2019;Mun
et al., 2019).
Link 8: Pengaruh pengembangan budaya organisasi terhadap tingkat
digitalisasi (RQ2).Kurangnya kesadaran menghambat adopsi Green ICT (
Buchalcevova dan Gala, 2013). Dengan demikian, untuk meningkatkan
pematangan Green ICT, UKM harus meningkatkan relevansinyakemampuan
internal (menggunakan strategi serupa seperti yang disebutkan untuk
Tautan 6) (Coffey et al., 2013) dan membuat transformasi dalam "orang dan
budaya" dan "tata kelola" (Buchalcevova, 2015).Pengelolaantugas termasuk
penyediaan sumber daya yang memadai (Hernandez-Pardo et al., 2013),
integrasi agenda digital ke dalam pernyataan visi dan strategi
(keberlanjutan) organisasi (Baggia et al., 2019;Saunila et al., 2019a,b),
pengambilan keputusan terpusat,kolaborasi,dan komunikasi nilai-nilai (Mun
~ ons, 2018). Hasil analisis jalur untuk RQ2 (bagian4.1)
lebih memvalidasi hubungan ini.
Tautan 9: Pengaruh adopsi teknologi digital terhadap tingkat
digitalisasi.Mirip dengan Link 5, benar bahwa adopsi teknologi digital (
tindakan)meningkatkan tingkat digitalisasi (hasil), karena yang terakhir
dioperasionalkan sebagai jumlah teknologi digital yang diadopsi oleh
UKM (Legner et al., 2017) (bagian2.1.3).
4.2.2.3. Pilar ketiga: hasil.HAIhasilmewakili penilaian
11
hasil tingkat kelestarian lingkungan UKM dan tingkat digitalisasi.
UKM yang ramah lingkungan menjalankan berbagai tindakan
lingkungan (Tabel A3) menggunakan alat manajemen keberlanjutan (
Johnson, 2015) untuk mengurangi dampak lingkungannya (misalnya,
Nunes et al., 2019;Singh et al., 2016). Dengan mengikuti orientasi
kelestarian lingkungan (Roxas dan Coetzer, 2012), UKM
mengembangkan identitas organisasi hijau dan keunggulan kompetitif
hijau (Chen, 2011), termasuk inovasi ramah lingkungan (misalnya,Kiefer
et al., 2019;Mun
~oz-Pascual et al., 2019;Widya-Hasuti et al., 2018). Misalnya,
UKM dapat berkontribusi positif pada ekonomi rendah karbon (
Baranova dan Paterson, 2017) dengan mengadopsi langkah-langkah
pengurangan emisi, mitigasi dan/atau adaptasi perubahan iklim (
Buchalcevova, 2015;Kaesehage et al., 2014;Marsina et al., 2019;
Touratier-Muller et al., 2019).
Kami menyimpulkan bahwa tingkat kematangan digitalisasi yang
“dioptimalkan” (Buchalcevova, 2015;Foogooa dan Dookhitram, 2014)
termasuk adopsi teknologi informasi canggih dan khusus (Hernandez-Pardo
et al., 2013) seperti teknologi pintar yang "membuat produk fisik dapat
dialamatkan, dapat diprogram, dapat dikomunikasikan, masuk akal, dapat
dilacak, mudah diingat, dan dapat diasosiasikan" (Saunila et al., 2019a,b,
hal.178).
Tautan 10: Hubungan antara tingkat kelestarian lingkungan dan
tingkat digitalisasi (RQ3).Studi yang kami analisis menemukan
hubungan positif antara strategi kelestarian lingkungan dan penerapan
IS, teknologi pintar, dan TIK Hijau (Baggia et al., 2019;Buchalcevova dan
Gala, 2013;Stewart dan Gapp, 2014). Konsep seperti Green IS
menunjukkan bahwa masalah lingkungan memengaruhi tingkat
digitalisasi. Pada gilirannya, beberapa konsep “pintar-” secara langsung
atau tidak langsung menargetkan kelestarian lingkungan (misalnya
logistik pintar, bangunan pintar, energi pintar) (Buchalcevova, 2015).
Hubungan ini merupakan kesimpulan logis dari konseptualisasi kami
dan Tautan 7: Adopsi teknologi digitaletingkat indikator digitalisasie
dikaitkan dengan tingkat kelestarian lingkungan.
5. Diskusi
Keputusan pembelian konsumen semakin didasarkan pada faktor
kelestarian lingkungan, sedangkan pembuat kebijakan ingin
mempromosikan target lingkungan dan digital yang mengarah pada SDG
dan perkembangan pesat teknologi digital. UKM perlu mengatasi tren ini
untuk memastikan kelangsungan hidup mereka (misalnya,Retribusi dan
Powell, 2005;Quinton et al., 2018).
Faktor internal yang mendorong UKM ramah lingkungan dan
pengembangan digital (misSchaper, 2002;Seidel et al., 2008) dan
interaksinya belum dicakup oleh studi tinjauan sebelumnya. Jika saling
ketergantungan antara budaya organisasi, kelestarian lingkungan, dan
digitalisasi masih kurang dipahami dan diremehkan, pengambil
keputusan UKM kehilangan kesempatan untuk menggunakan
instrumen yang kuat ini untuk memenuhi kepentingan yang berbeda.
Tinjauan sistematis kami mengungkapkan saling ketergantungan
antara tiga konstruksi dalam satu studi dan mengurangi kompleksitas
dalam mengidentifikasi dimensi yang dapat dikelola yang beralasan
dalam literatur umum (Tabel 8) dan sepuluh Tautan.
Temuan kuantitatif dan kualitatif kami sangat mendukung saling
ketergantungan yang diusulkan (Tabel 9). Kami memperoleh rekomendasi
praktis yang dapat membantu UKM untuk mengelola hubungan yang
kompleks meskipun kekurangan sumber daya. Kami juga mengungkapkan
kesenjangan penelitian yang relevan, seperti meremehkan teknologi digital
sebagai pendukung kelestarian lingkungan (misJung et al., 2011;Melville,
2010).
5.1. Implikasi teoritis
Kontribusi penelitian kami ditempatkan di
12 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

Tabel 8
Konsep kunci untuk konteks UKM dari tinjauan literatur sistematis.

Budaya organisasi Lingkungan Digitalisasi

keberlanjutan

SikapA, PerilakuA, Kerjasama, Etika/NormaA, Kemampuan internalA, ManajemenA/Kepemimpinan, Lingkungan Alat Digitalisasi HijauB,
(Strategis) orientasi (termasuk keyakinanA, perspektifA, misi dan visiA), NilaiA pengelolaanA& praktik, Sistem Informasi (SI)A,
Lingkungan Teknologi Informasi dan
pertunjukanA Komunikasi (TI/TIK)A

Catatan.

AKongruen dengan variabel kunci dari literatur umum.

BKonsep yang baru diperkenalkan. MelihatTabel A2(kerangka pengkodean) untuk daftar lengkap aspek yang diambil dari studi yang ditinjau.

Tabel 9
Bukti saling ketergantungan.

Hubungan yang diselidiki Bukti

RQ1 Budaya organisasi - Sintesis kuantitatif: Hubungan yang signifikan, lemah, positif.
Tingkat kelestarian lingkungan Konstruk: Budaya kelestarian lingkungan
Tautan 2, 6
PP2, PP4
RQ2 Budaya organisasi - Sintesis kuantitatif: Budaya memediasi efek digitalisasi pada keberlanjutan. Konstruksi:
Tingkat digitalisasi Hijau IS
Tautan 4, 8
PP1, PP6
RQ3 Tingkat digitalisasi - Sintesis kuantitatif: data tidak mencukupi
Tingkat kelestarian lingkungan Konstruksi: Alat digitalisasi hijau Tautan 7,
10
PP5

Catatan.hal¼Proposisi, lihat bagian5.2.

persimpangan interdisipliner antara bidang keberlanjutan perusahaan,
keunggulan perusahaan berkelanjutan, inovasi model bisnis (
Carayannis et al., 2014;Edgeman dan Eskildsen, 2014), dan sistem
informasi dalam organisasi (“TI dan organisasi”) (Melville, 2010).
Dengan menggabungkan kerangka analisis baru dengan tinjauan
sistematis dan protokol meta-analisis, kami dapat menyoroti prioritas
yang dapat menginformasikan penelitian ilmiah interdisipliner (
Melville, 2010;Petticrew dan Roberts, 2006) dan keputusan manajemen.
Temuan kami memenuhi kriteria praktik teori yang baik di bidang
manajemen organisasi (van de Ven, 1989). Secara khusus, hasilnya
menekankan peran budaya organisasi sebagai landasan penting dari
proses yang terkait dengan pengembangan digital UKM yang ramah
lingkungan (Alvesson, 2013;Brix, dalam pers).
Kerangka analitis baru yang kami usulkan mengatasi keterbatasan kerangka
kerja sebelumnya (BAO) (bagian4.2.2), yang hanya mempertimbangkan
kepercayaan dalam kekosongan konseptual dan mengesampingkan konteks
teoretis, dan mengungkapkan bahwa budaya organisasi tercermin dalam semua
pilar (Gambar 7DanTabel 7). Temuan analisis memvalidasi pendekatan ini. Aspek
budaya memang merupakan dimensi dan faktor yang berpengaruh bagi Pilar 1,
sedangkan pengembangan budaya organisasi merupakan suatu keharusan
tindakan (Pilar 2) untuk meningkatkan tingkat kelestarian lingkungan dan
digitalisasi. Oleh karena itu, Tautan 3 menunjukkan bahwa pembentukan atau
perubahan darikondisi mentalsecara otomatis akan mempengaruhi
perkembangan budaya (tindakan)dan sebaliknya. Ini menyiratkan bahwa
manajemen lingkungan dan digital mencakup perubahan budaya (Seidel-Sterzik et
al., 2018), yang mendukung paradigma fungsionalis dari budaya organisasi
sebagai objek yang dapat dikelola (Coklat, 1998). Akhirnya, dimensi budaya dapat
digunakan untuk menilaihasil darikeberlanjutan atau digitalisasi (Pilar 3).
Kami menyimpulkan bahwa diperlukan pergeseran paradigma, di mana
budaya organisasi menjadi bagian integral dari kelestarian lingkungan dan
digitalisasi dalam hubungan timbal balik yang diperlukan dan saling
menguntungkan (daripada dilihat hanya sebagai pendukung atau penghalang).
5.2. Implikasi praktis
UKM harus secara proaktif terlibat dalam tugas perubahan
organisasi yang kompleks namun perlu (Seidel et al., 2008). Makalah ini
membahas masalah konkret UKM (Roome, 1992) untuk terlibat dalam
pengembangan budaya sebagai jawaban efektif terhadap keharusan
keberlanjutan dan lanskap teknologi yang berubah (Bos-Brouwers,
2009;Iraldo et al., 2010). Dimensi yang kami soroti dan enam proposisi
(PP) berikut menyajikan alat dan panduan yang telah lama hilang.
Temuan kami menyoroti bahwa manajer bertanggung jawab untuk
membentuk sikap karyawan yang positif terhadap digitalisasi (Baggia
et al., 2019;Hernandez, 2018).
PP1Kesadarandaridigitalisasi:Manajer harus meningkatkan kesadaran
dan membentuk sikap karyawan yang positif terhadap digitalisasi.
Demikian pula, berbagai konsep manajemen menargetkan
kelestarian lingkungan: Kepemimpinan lingkungan (Boiral et al., 2014;
Chen, 2011), kepemimpinan transformasional (Burawat, 2019), budaya
kepemimpinan puncak (Abdullahi et al., 2018), dan kepemimpinan
terkait nilai (Hsu dan Cheng, 2012). Ini membutuhkan perilaku panutan,
komitmen, motivasi, dukungan manajemen, dan manajemen
lingkungan yang komprehensif (misalnya,Baranova dan Paterson, 2017
;Bliesner et al., 2014;Kiefer et al., 2019).
PP2Kepemimpinanuntukkeberlanjutan:UKM harus membentuk
sikap karyawan pro lingkungan melalui dukungan manajemen
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
dan kepemimpinan yang berhubungan dengan nilai.
Temuan kami mengungkapkan dimensi budaya lebih lanjut sebagai
faktor internalpembentukan sikap, keyakinan, dan nilai,termasuk
kolaborasi, etika/norma, kemampuan internal (kesadaran, perolehan
dan asimilasi pengetahuan), orientasi strategis, dan nilai-nilai.
PP3Budaya organisasiDankondisi mental:UKM harus menyadari
siklus umpan balik antara budaya organisasi dan kondisi mental baik
dari manajer (pemilik) maupun karyawan. Intervensi sepanjang salah
satu dimensi budaya baik mewakili dan mempengaruhi keadaan
mental dan sebaliknya.
Dimensi budaya perlu diselaraskan, karena membutuhkan tindakan
yang lebih mendasar daripada keputusan pro lingkungan untuk
mengubah perilaku organisasi.Marsina et al., 2019).
PP4Budayauntukkeberlanjutan:UKM harus mengembangkan
budaya organisasi lingkungan.
Perangkat lunak digital dapat mendukung manajemen proyek
lingkungan (Marsina et al., 2019;Mun
~oz-Pascual et al., 2019) dan laki-
manajemen sistem informasi telah "menjadi alat perangkat lunak yang semakin
banyak digunakan untuk membuat [...] keputusan terkait bisnis" (Nowduri dan
DBA, 2012, hal.125).
PP5Digitalisasiuntukkeberlanjutan:UKM harus mengadopsi alat
digitalisasi hijau untuk meningkatkan kinerja lingkungan mereka.
Untuk mencapai tingkat kematangan yang tinggi dalam digitalisasi,
dimensi budaya seperti peran dan motivasi, komunikasi dan
pendidikan, strategi, dan kepatuhan eksternal juga harus
dipertimbangkan (Buchalcevova, 2015).
PP6Digitalisasiterintegrasi ke dalambudaya:UKM harus
mengintegrasikan pengembangan digital ke dalam dimensi budaya,
seperti pernyataan visi dan misi.
6. Kesimpulan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyajikan pandangan
integratif tentang saling ketergantungan antara budaya organisasi
UKM, kelestarian lingkungan, dan digitalisasi melalui tinjauan literatur
yang sistematis. Studi ini membuat beberapa kontribusi:
CPengembangan protokol penelitian sistematis yang over-
muncul fragmentasi penelitian tentang budaya organisasi,
kelestarian lingkungan, dan digitalisasi dalam konteks UKM.
CWawasan tentang fokus, kesenjangan, dan tantangan penelitian saat ini
penelitian masa depan (publikasi dari waktu ke waktu, penulis
top, jurnal top, lokasi penelitian geografis, peta jaringan konsep
dan hubungan yang diselidiki)
CPengenalan kerangka analitis baru yang membahas
datang keterbatasan kerangka sebelumnya (BAO). CIdentifikasi
saling ketergantungan antara organisasi
budaya nasional, kelestarian lingkungan, dan digitalisasi melalui
analisis kuantitatif (jalur) dan analisis konten.
CPengembangan kategorisasi sistematis dan taksonomi
dalam sepuluh kelas, atau tautan, dari saling ketergantungan ini, dan
diskusi tentang efek dari saling ketergantungan ini.
CDerivasi enam proposisi mendorong UKM untuk berpromosi
berkelanjutan, pengembangan digital mereka melalui
pengembangan budaya organisasi.
13
6.1. Keterbatasan
Studi yang ditinjau menggunakan terminologi yang tidak standar
untuk dimensi yang mereka selidiki dan banyak dimensi tidak
dioperasionalkan, yang membatasi pembandingan dan kulminasi
ukuran untuk meta-analisis.
Misalnya, sangat sedikit penelitian yang mengukur konsekuensi dari
intervensi pengelolaan lingkungan (Kayu, 1991) pada kinerja
lingkungan (Burawat, 2019;Corsini et al., 2019;Testa et al., 2016), yang
pada gilirannya dapat menyebabkan kurangnya data tentang kinerja
inovasi berkelanjutan UKM (Bos-Brouwers, 2009). Oleh karena itu,
faktor-faktor yang kami gunakan untuk menggambarkan UKM yang
ramah lingkungan di bagian4.2.2.3terutama berasal dari deskripsi
bisnis yang berkelanjutan (misalnya bisnis "hijau hijau":Rodgers, 2010).
Selain itu, dimensi budaya seringkali menutupi dimensi lain, yang
menunjukkan bahwa kekuatan diskriminatif dari beberapa variabel
penelitian yang kami kodekan dapat ditingkatkan. Misalnya, "kepemimpinan
lingkungan" diberi kode sebagai "manajemen" dan "strategi keberlanjutan"
diberi kode sebagai "orientasi (strategis)". Dalam kasus ini, kami
menetapkan prioritas untuk mengungkap karakteristik budaya yang
berpengaruh, karena konstruk ini tidak cukup tercakup dalam kerangka BAO
Melville (2010).
Sementara RQ menyelidiki hubungan dua arah, RQ2 sedikit dibatasi
karena dimasukkannya kelestarian lingkungan sebagai kriteria atribusi
tambahan dalam String II. Dengan demikian, perlu kehati-hatian dalam
menggeneralisasi hasil ini.
Definisi UKM bervariasi secara global. Untuk menghindari bias, kami memilih
definisi yang membatasi.
6.2. Kesenjangan penelitian dan tantangan untuk penelitian masa depan
Penting untuk terlebih dahulu mengidentifikasi dan kemudian
mengintegrasikan semua dimensi budaya yang relevan untuk
pengembangan digital UKM yang berkelanjutan secara lingkungan
dalam satu kerangka kerja (Linnenluecke dan Griffiths, 2010;Schein,
2010). Identifikasi dimensi ditentukan oleh frekuensi investigasi pada
makalah yang kami analisis, yang sebagian besar menggunakan
pendekatan penelitian eksploratif. Oleh karena itu, tugas utama
akademisi terletak pada definisi yang jelas dan validasi dimensi yang
relevan dari “budaya digitalisasi berkelanjutan”.
Bias potensial pada hasil kami terjadi dari pengambilan sampel
dalam makalah yang ditinjau. Kesenjangan penelitian menjadi jelas di
Afrika dan Amerika. Semakin banyak makalah yang membahas studi
kasus Eropa dan Asia dapat dikaitkan dengan upaya politik makro-
regional, seperti yang dilakukan oleh Badan Eropa untuk UKM (EASME),
konsekuensi dari efek nyata degradasi lingkungan, dan sikap budaya
yang berbeda. Dengan demikian, diperlukan penelitian lebih lanjut
tentang pengaruh budaya daerah.
Selain itu, penelitian sejauh ini terutama menyelidiki manajer
(pemilik-) dan "manajemen" telah menjadi aspek budaya organisasi
yang paling banyak diselidiki. Peran karyawan harus dieksplorasi,
mengoperasikan perbedaan antara keadaan mental pemilik-manajer
dan karyawan, dan pengaruh timbal balik dari manajer dan karyawan,
seperti yang disarankan oleh kerangka analisis baru kami (misalnya
Tautan 1b).
Kami berasumsi bahwa kerangka baru yang kami sajikan belum
sepenuhnya menangkap kompleksitas pengembangan bisnis digital yang
ramah lingkungan. Untuk memahami efek umpan balik positif dan negatif,
penelitian selanjutnya harus mempertimbangkan hubungan antara
14 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

aspek yang berbeda dalam setiap pilar, misalnya antara dimensi
pengembangan budaya organisasi (Pilar 2), atau hasil tertentu (Pilar 3).
Tak satu pun dari studi yang ditinjau menyelidiki dampak
kelestarian lingkungan pada budaya organisasi atau tingkat digitalisasi.
Meskipun demikian, harus ditekankan bahwa konsep “alat digitalisasi
hijau” yang baru diperkenalkan dan konseptualisasi budaya
keberlanjutan (misalnya,Bliesner et al., 2014;Chen, 2011;Kiefer et al.,
2019) menunjukkan bahwa masalah ekologis membentuk budaya
organisasi dan proses digitalisasi. Pengaruh ini harus diselidiki lebih
lanjut dengan mengintegrasikan jawaban ke RQ2.
Akhirnya, mengamati minat penelitian yang berkembang dalam lima
tahun terakhir, kami mengharapkan peningkatan jangka pendek dalam
kontribusi ilmiah. Pengembangan bidang penelitian yang berbeda dengan
terminologi terpadu akan melawan risiko peningkatan hamburan hasil.
Untuk menguji dan memperluas teori yang diusulkan dan meningkatkan
kekokohan kerangka kerja (Alvesson, 2013), kami menyarankan agar analisis
yang dilakukan dalam makalah ini diperbarui dalam waktu dua tahun
dengan menggunakan protokol penelitian yang sama. Kami berharap para
peneliti lain akan menggunakan kerangka baru, pendekatan dan taksonomi
saling ketergantungan yang kami usulkan, untuk lebih memvalidasi
kesimpulan dan mengidentifikasi perbaikan tambahan.
Deklarasi kepentingan bersaing
Para penulis menyatakan bahwa mereka tidak memiliki
kepentingan keuangan yang bersaing atau hubungan pribadi yang
dapat mempengaruhi pekerjaan yang dilaporkan dalam makalah ini.
Terima kasih
Pekerjaan ini didukung oleh Yayasan Lingkungan Federal Jerman
(DBU) di bawah proyek “Saling ketergantungan antara budaya
organisasi dan pengembangan digital UKM yang
berkelanjutan” [nomor hibah 34937/01]. Penelitian ini dilakukan
sebagai bagian dari pemenuhan MSc. dalam Keberlanjutan Perusahaan
dan Manajemen Lingkungan di University of York. Kami berterima kasih
kepada tiga pengulas independen atas bantuan dan bimbingan mereka
untuk pekerjaan ini.
Lampiran A. Data tambahan
Data tambahan untuk artikel ini dapat ditemukan online di https://
doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122944.

Lampiran B. Protokol Penelitian

Tabel A1
Kriteria inklusi dan eksklusi.

Kriteria Inklusi Kriteria Pengecualian

Unit Analisis (sampling)

<250 pekerja (Definisi Komisi Eropa tentang usaha mikro, kecil, dan menengah (2003/361/EC)) Budaya Organisasi > 250 karyawan

Berdasarkan definisi yang diberikan di atas dan aspek terkait: budaya/identitas organisasi, norma, nilai, asumsi, keyakinan, sikap, Tidak ada aspek budaya
kepemimpinan, manajemen, visi/misi, strategi, aspek terkait lainnya
Kelestarian Lingkungan
Setiap aspek kelestarian lingkungan ekonomi dan/atau sosial
keberlanjutan saja
Digitalisasi (hanya string II)
Berdasarkan definisi yang diberikan di atas dan aspek terkait: digitalisasi, data digital, otomasi, konektivitas, IS, IT, ICT, industri 4.0, smart Tidak ada aspek digital
manufaktur, orientasi digital, kecerdasan digital, aspek terkait lainnya

Tabel A2
Kerangka pengkodean untuk variabel penelitian.

Kode Aspek terkait (contoh) Sumber

Budaya organisasi
1 Organisasi identitas organisasi, budaya keberlanjutan 100 istilah teratas string I
Budaya
2 Sikap kasih sayang, sikap pro-lingkungan, pendapat, preferensi Kilman (1990)
100 istilah teratas string IthII
3 Perilaku/Kebiasaan berbagi komunikasi/informasi, rutinitas, tingkat keterlibatan Schein (2010)
100 istilah teratas string I, variabel studi
4 Kolaborasi hubungan, keterlibatan (stakeholder/karyawan). Greyson dkk. (2018) 100 istilah teratas
string IthII
5 Etika/Norma CSR, tanggung jawab Coklat (1998);Greyson dkk. (2018);Kilman (1990); Owens
dan Steinhoff (1989) 100 istilah teratas string I

6 Kapabilitas Internal Kapasitas penyerapan, kesadaran, pengalaman, pengetahuan, pembelajaran (terus-menerus), Dayan dkk. (2019);Quinton dkk. (2018) 100 istilah teratas
kesiapan, pemikiran strategis, pelatihan, inovasi, intrapreneurship string I, variabel studi Bos-Brouwer (2009);Quinton dkk.
7 Pengelolaan Kewirausahaan, kepemimpinan, (2018);kamar (1992);Seidel-Sterzik dkk. (2018) 100 istilah
pengaruh pemilik-manajer/keluarga, dukungan teratas string IthII
manajemen puncak, karakteristik
8 (Strategis) keyakinan, komitmen fokus/tujuan, tujuan, niat/kemauan, misi & visi, motif, persepsi, Greyson dkk. (2018);Melville (2010);Owens dan Steinhoff (1989)
Orientasi/ strategi ; Kamar, 199;Seidel et al. (2008);Seidel-Sterzik dkk. (2018)
Perspektif
100 istilah teratas string IthII

9 Nilai
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944 15

Tabel A2 (lanjutan)

Kode Aspek terkait (contoh) Sumber

Greyson dkk. (2018);Kilman (1990) 100

istilah teratas string IthII

10Lainnya
Kode Aspek terkait (contoh) Sumber

Tingkat kelestarian lingkungan 11

Lingkungan EMS, pengambilan keputusan, produksi ramah lingkungan, ebisnis hijau, kewirausahaan Kayu (1991)
Manajemen & hijau, praktik rantai pasokan hijau, kontrol perilaku yang dirasakan, LCM, manufaktur
Praktek ramping, pelaporan keberlanjutan, praktik pengelolaan limbah

12 Lingkungan Produksi Bersih, efisiensi sumber daya Kayu (1991)

Pertunjukan 100 istilah teratas string IthII, variabel Studi
Tingkat digitalisasi 13
IS Variabel studi
14 TI/TIK 100 istilah teratas string II
15 Green Digitalization Green IT (maturity), Green Technology Investment, Green IS 100 istilah teratas string II
Peralatan

Lampiran C. Hasil

Gambar A1.Awan kata dari 100 bigram teratas dari studi String I. Gambar A2.Awan kata dari 100 bigram teratas dari studi String II.
16 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944

Tabel A3
Tindakan lingkungan.

Gugus Keterangan

Manajemen lingkungan Diperlukan untuk mengoordinasikan tindakan lingkungan. Contohnya termasuk penerapan sistem manajemen lingkungan (EMS) atau
perumusan kebijakan lingkungan.
Pemantauan, penilaian, dan Penilaian risiko/materialitas serta penilaian siklus hidup (LCA) memberikan poin referensi untuk identifikasi dan prioritas tindakan. Berdasarkan
sertifikasi hal tersebut, UKM harus menetapkan target keberlanjutan. Evaluasi pemenuhan target akan bergantung pada langkah-langkah keberlanjutan,
misalnya indikator kinerja utama (KPI), dan langkah-langkah eko-efisiensi. Standar keberlanjutan yang ada seperti ISO 14001 atau EMAS dan
audit lingkungan dapat memandu proses ini lebih lanjut.
Ekonomi sirkular Pendekatan panduan. Mencakup tindakan seperti pengambilan kembali di akhir masa pakai.
Manufaktur ramping Pendekatan panduan untuk mempromosikan penerapan alat untuk praktik lean dan ramah lingkungan.
LCM Menyiratkan bahwa kelestarian lingkungan perlu dipertimbangkan di seluruh tahap produksi yang berbeda, mulai dari tahap penggunaan dan
setelah penggunaan suatu produk.
Pencegahan polusi Diarahkan ke arah udara, air, tanah, dan kebisingan. Dapat didukung melalui IS.
Energi hijau Penggunaan energi terbarukan dan penciptaan inisiatif seperti pusat karbon rendah.
Transportasi berkelanjutan Metode transportasi yang bersih/berkelanjutan, misalnya berbagi mobil, kendaraan terkecil yang dibutuhkan, berjalan kaki/bersepeda, kendaraan
Pengadaan/sumber berbahan bakar ganda. Pengadaan / sumber berkelanjutan mencakup manajemen rantai pasokan hijau dan sumber lokal.
Desain produk Pilihan komponen berkelanjutan (misalnya daur ulang, tidak berbahaya) dan objek akhir desain berkelanjutan. Pendekatan yang
Pengelolaan sampah bertanggung jawab mencakup program daur ulang dan pemisahan serta pembuangan limbah berbahaya yang tepat.

Referensi Elkington, J., 1994. Menuju korporasi berkelanjutan: bisnis win-win-win

strategi untuk pembangunan berkelanjutan. California Manag. Wahyu 36, 90e100.https://
doi.org/10.2307/41165746. https://search.crossref.org/?q=
Adams, NB, 2004. Kecerdasan digital dipupuk oleh teknologi. JOTS 30, 93e97. Alter, S., 1999.
Terhadapthituthberkelanjutanthkorporasi%3Athmenang-menangth
Sebuah teori sistem informasi yang umum namun bermanfaat. Komunal. dari AIS
bisnisthstrategithuntukthberkelanjutanthperkembangan.
1e70.https://doi.org/10.17705/1CAIS.00113.
Elliot, S., 2009. Mengembangkan kapabilitas organisasi di UKM. Mengaktifkan lingkungan
Alvesson, M., 2013. Memahami Budaya Organisasi, second ed. SAGE, Los
TIK yang berkelanjutan secara mental. Dalam: Prosiding BLED 2009, hlm. 237e249,
Angeles.
14-17 Juni. Esfahani, MD, Rahman, AA, Zakaria, NH, 2014. Status quo dan prospek
Benn, S., Edwards, M., Williams, T., 2018. Perubahan Organisasi Perusahaan
hijau itu dan hijau IS. Tinjauan literatur yang sistematis. J.Komputer Lunak. Keputusan.
Keberlanjutan, edisi keempat. Routledge, London.
Sistem Dukungan 2, 18e34.
Bertels, S., Papania, L., Papania, D., 2010. Menanamkan Keberlanjutan dalam Organisasi
Finfgeld-Connett, D., 2013. Penggunaan analisis isi untuk membangun pengetahuan
Budaya. Tinjauan Sistematis Tubuh Pengetahuan.
dan tinjauan sistematis kualitatif yang menghasilkan teori. Kual. Res. 14, 341e352.
Bloching, B., Leutiger, P., Oltmanns, T., Rossbach, C., Schlick, T., Remane, G., 2015. Die
https://doi.org/10.1177/1468794113481790.
transformasi digital di Industri. Konsultan strategi Roland berger, BDI, München.
Kementerian Federal untuk Urusan Ekonomi dan Energi, 2017. Laporan pemantauan DIGITAL
http://bdi.eu/media/presse/publikationen/information-und-
ekonomi 2017. https://www.bmwi.de/Redaktion/EN/Publikasien/
telekommunikation/Digitale_Transformation.pdf. (Diakses 27 Januari 2018). Bos-
pemantauan-laporan-wirtschaft-digital-2017.pdf?__blob=
Brouwers, HEJ, 2009. Keberlanjutan dan inovasi perusahaan dalam UKM: bukti
publikasiFile&v=7. (Diakses 16 Januari 2019). Gonz-
desensi tema dan kegiatan dalam praktek. Bis. Strat. Mengepung. 14, 417e435.
alez-Benito, J., Gonz- alez-Benito, O- . , 2006. Tinjauan faktor determinan dari
https://doi.org/10.1002/bse.652.
proaktivitas lingkungan. Bis. Strat. Mengepung. 15, 87e102.https://doi.org/ 10.1002/
Brandes, U., Erlebach, T., 2015. Analisis Jaringan: Fondasi Metodologis.
bse.450.
Springer, Heidelberg.
Grayson, D., Coulter, C., Lee, M., 2018. Semua masuk. Routledge, Abingdon. GRI, 2014.
Brix, J. (sedang dicetak). Membangun kapasitas untuk inovasi berkelanjutan studi lapangan tentang
https://www.globalreporting.org. (Diakses 16 Januari 2019). Hilty, LM, Aebischer, B., 2015.
transisi dari eksploitasi ke eksplorasi dan kembali lagi. J.Bersih. Melecut.. https://
Inovasi TIK untuk Keberlanjutan. Springer, Cham. Hunter, JE, Schmidt, FL, 2000. Meta-
doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122381.
analisis efek tetap vs. Efek acak
Brown, A., 1998. Budaya Organisasi, edisi kedua. Pearson, Harlow. Calogirou, C.,
model: implikasi untuk pengetahuan penelitian kumulatif. Int. J.Sel. Menilai. 8, 275e
Sørensen, SY, Larsen, PB, Alexopoulou, S., et al., 2010. UKM dan
292.https://doi.org/10.1111/1468-2389.00156.
Lingkungan di Uni Eropa. PLANET SA dan Institut Teknologi Denmark. Diterbitkan
Hunter, JE, Schmidt, FL, 2015. Metode Meta-Analisis. Memperbaiki Kesalahan dan Bias
oleh Komisi Eropa, Ditjen Perusahaan dan Industri. Carayannis, EG, Grigoroudis, E.,
dalam Temuan Penelitian, edisi ketiga. SAGE, Thousand Oaks.
Sindakis, S., Walter, C., 2014. Model bisnis
Iraldo, F., Testa, F., Frey, M., Anna, S., 2010. Dalam: Sarkar, S. (Ed.), Lingkungan
inovasi sebagai anteseden keunggulan dan ketahanan perusahaan yang
Sistem Manajemen dan UKM: Pengalaman UE, Hambatan dan Perspektif, Inthech:
berkelanjutan. J.Knowl. Ekon. 5, 440e463.https://doi.org/10.1007/s13132-014-0206-7.
Rijeka, Kroasia.
Castillo, F., 2016. Mengelola Teknologi Informasi. Springer, Cham.
Isensee, C., 2020. Kode R untuk Tinjauan Sistematis dan Analisis Meta, V1. Mendeley
Cran R, Proyek, 2014. RTextTools. versi 1.4.2.https://www.rdocumentation.org/
Data.https://doi.org/10.17632/hympskpm3x.1.
paket/RTextTools.
Johnson, M., Halberstadt, J., Schaltegger, S., Viere, T., 2016. Perangkat lunak dan berbasis web
Cran R, Proyek, 2019a. Rx64. versi 3.6.1.https://cran.r-project.org/bin/windows/
alat untuk manajemen keberlanjutan di usaha mikro, kecil dan menengah. Dalam:
basis/.
Marx Gomez, J., Sonnenschein, M., Vogel, U., Winter, A., Rapp, B., Giesen, N. (Eds.),
Cran R, Proyek, 2019b. Igraph: analisis jaringan dan visualisasi. versi 1.2.4.1.
Kemajuan dan Tren Baru dalam Informatika Lingkungan dan Energi. Springer, Cham,
https://www.rdocumentation.org/packages/igraph.
hlm. 259e274.
Cran R, Proyek, 2019c. Metakor: meta-analisis koefisien korelasi v. 1.0-2.
Kilmann, RH, 1990. Memperoleh Kendali atas Budaya Perusahaan, edisi keempat. Jossey-
https://www.rdocumentation.org/packages/metacor/versions/1.0-2. del
Bass, San Fransisco.
Brio, JA - . , Junquera, B., 2003. Tinjauan literatur tentang lingkungan
Legner, C., Eymann, T., Hess, T., Matt, C., Bo €hmann, T., Drews, P., Ma €dche, A.,
manajemen inovasi di UKM: implikasi untuk kebijakan publik. Teknologi 23, 939e948.
Urbach, N., Ahlemann, F., 2017. Digitalisasi: peluang dan tantangan bagi komunitas
https://doi.org/10.1016/S0166-4972(02)00036-6.
bisnis dan rekayasa sistem informasi. Bis. Inf. Sistem. Eng. 59, 301e308.https://
Díez, E., McIntosh, BS, 2009. Review faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan dan
doi.org/10.1007/s12599-017-0484-2.
kegunaan sistem informasi. Mengepung. Model. Perangkat lunak 24, 588e602.
Levy, M., Powell, P., 2005. Strategi Pertumbuhan UKM: Peran Informasi
https://doi.org/10.1016/j.envsoft.2008.10.009.
dan Sistem Informasi. Elsevier, Oxford.
Drengner, J., Griese, K.-M., 2015. Nachhaltige Veranstaltungen statt „Pertemuan Hijau-
Linnenluecke, MK, Griffiths, A., 2010. Keberlanjutan perusahaan dan organisasi
ings“: Eine empirische Studye zur Bedeutung der o €kologischen, sozialen und
budaya. J.Bus Dunia. 45, 357e366.https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.08.006. Littell,
Hai
€konomischen Dimension der Nachhaltigkeit aus Sicht von Veranstaltungssta
JH, Corcoran, J., Pillai, VK, 2008. Tinjauan Sistematis dan Meta-Analisis.
€tten. Dalam: Große Ophoff, M. (Ed.), Nachhaltiges Veran-
Oxford University Press, Oxford.
staltungsmanagement, Pertemuan Hijau als Zukunftsprojekt for die
Medeiros, JF de, Ribeiro, JLD, Cortimiglia, MN, 2014. Faktor sukses untuk lingkungan
Veranstaltungsbranche. oekom, Munich, hlm. 121e134.
inovasi produk yang berkelanjutan secara mental: tinjauan literatur yang sistematis.
Dyerson, R., Spinelli, R., Harindranath, G., 2016. Meninjau kembali kesiapan TI: sebuah pendekatan
J.Bersih. Melecut. 65, 76e86.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.08.035.
untuk perusahaan kecil. Ind.Manajemen. Sistem Data 116, 546e563.https://doi.org/10.1016/
Melville, NP, 2010. Inovasi sistem informasi untuk kelestarian lingkungan
j.envsoft.2008.10.009.
kemampuan. MIS Q.1e21.https://doi.org/10.5555/2017447.2017449.
KE, 2019a. Tentang EASME.https://ec.europa.eu/easme/en/about-easme. (Diakses 13
Moher, D., Shamseer, L., Clarke, M., Ghersi, D., Liberati, A., Petticrew, M., Shekelle, P.,
Juni 2019).
Stewart, LA, 2015. Item pelaporan pilihan untuk tinjauan sistematis dan protokol
Edgeman, R., Eskildsen, J., 2014. Pemodelan dan penilaian perusahaan berkelanjutan
metaanalisis (PRISMA-P) 2015 pernyataan. Sistem. Wahyu 4, 1e9.https://doi.org/
keunggulan. Bis. Strat. Mengepung. 23, 173e187.https://doi.org/10.1002/bse.1779.
10.1186/2046-4053-4-1.
KE, 2019b. Apa itu UKM?https://ec.europa.eu/growth/smes/business-friendly-
O'Brien, AM, Mc Guckin, C., 2016. Metode Kajian Sastra Sistematis: Uji Coba
environment/SME-definition_en. (Diakses 18 Desember 2019).
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
dan Kesengsaraan Pencarian Database Elektronik di Tingkat Doktoral. SAGE, London.
Opoku, A., 2015. Peran budaya dalam lingkungan binaan yang berkelanjutan. Di dalam:
Chiarini, A. (Ed.), Manajemen Operasi Berkelanjutan. Springer, Cham, hlm. 37e52.
Owens, RG, Steinhoff, CR, 1989. Menuju teori budaya organisasi. J. Pendidikan.
Adm.27, 112.https://doi.org/10.1108/EUM0000000002462.
Pagoropoulos, A., Pigosso, DCA, McAloone, TC, 2017. Munculnya peran digital
teknologi dalam ekonomi sirkular: tinjauan. Procedia CIRP 64, 19e24. https://doi.org/
10.1016/j.procir.2017.02.047.
Parker, CM, Redmond, J., Simpson, M., 2009. Tinjauan intervensi untuk
mendorong UKM untuk melakukan perbaikan lingkungan. Mengepung. Rencanakan. C
memerintah. Pol. 27, 279e301.https://doi.org/10.1068/c0859b.
Mengaisłowski, A., 2008. Berapa banyak dimensi yang dimiliki pembangunan berkelanjutan?
Mempertahankan. Dev. 16, 81e90.https://doi.org/10.1002/sd.339.
Petticrew, M., Roberts, H. (Eds.), 2006. Tinjauan Sistematis dalam Ilmu Sosial: A
Panduan Praktis. Blackwell, Oxford.
Quinton, S., Canhoto, A., Molinillo, S., Pera, R., Budhathoki, T., 2018. Konseptualisasi
orientasi digital: anteseden pendukung kinerja UKM dalam ekonomi digital. J. Strat.
Pasar. 26, 427e439.https://doi.org/10.1080/ 0965254X.2016.1258004.
Rizos, V., Behrens, A., van der Gaast, W., Hofman, E., Ioannou, A., Kafyeke, T.,
Flamos, A., Rinaldi, R., Papadelis, S., Hirschnitz-Garbers, M., Topi, C., 2016.
Implementasi model bisnis ekonomi sirkular oleh usaha kecil dan menengah (UKM):
hambatan dan pendukung. Mempertahankan. Kali 8, 1212e1220. https://doi.org/
10.3390/su8111212.
Roome, N., 1992. Mengembangkan strategi pengelolaan lingkungan. Bis. Strat.
Mengepung. 1, 11e24.https://doi.org/10.1002/bse.3280010104.
Saberi, S., Kouhizadeh, M., Sarkis, J., Shen, L., 2019. Teknologi blockchain dan teknologinya
hubungan dengan manajemen rantai pasokan yang berkelanjutan. Int. J.Prod. Res.
57, 2117e2135.https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1533261.
Schaltegger, S., Burritt, R., 2005. Keberlanjutan perusahaan. Di dalam: Folmer, H.,
Tietenberg, T. (Eds.), The International Yearbook of Environmental and Resource
Economics 2005/06. Survei Masalah Saat Ini. Edward Elgar, Cheltenham, hlm. 185e
222.
Schaper, M., 2002. Tantangan tanggung jawab lingkungan dan berkelanjutan
pengembangan: implikasi bagi akademisi UKM dan kewirausahaan. Dalam:
Füglistaller, U., Pleitner, H., Volery, T., Weber, W. (Eds.), Perubahan Radikal di Dunia:
Akankah UKM Melonjak atau Menghancurkan? Rencontres de St Gallen, St Gallen,
hlm. 525e534.
Schein, EH, 2010. Budaya Organisasi dan Kepemimpinan, keempat. Jossey-Bass, San
Francisco.
Schultz, M., Hatch, MJ, 1996. Hidup dengan berbagai paradigma kasus paradigma
saling mempengaruhi dalam studi budaya organisasi. AMR (Adv. Magn. Reson.) 21,
529e557.
Scuotto, V., Santoro, G., Bresciani, S., Del Giudice, M., 2017. Pergeseran intra dan inter-
proses inovasi organisasi menuju bisnis digital: analisis empiris UKM buat. Inovasi.
Kelola. 26, 247e255.https://doi.org/10.1111/caim.1222.
Seidel, M., Seidel, R., Tedford, D., Cross, R., Wait, L., 2008. Pemodelan sistem
pendekatan untuk mendukung pengembangan bisnis yang ramah lingkungan di
UKM manufaktur. Int. J.Ind.Syst. Eng. 1305e1313.https://www.waset.org/
publications/11006.
Sutton, RI, Staw, BM, 1995. Teori apa yang bukan. Adm.Sci. P.40, 371e384.https://
doi.org/10.2307/2393788.
UN, 2019. Tujuan 12: memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.
https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-
consumptionproduction/. (Diakses 18 Desember 2019).
van de Ven, AH, 1989. Tidak ada yang lebih praktis daripada teori yang baik. AMR (Adv.
Magn. Resonansi.) 14, 486e489.https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308370. van der
Velden, M., 2018. Digitalisasi dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB.
Apa peran untuk desain. Berinteraksi. Des. Arsitek. J.160e174, 2018. WCED,
1987. Masa Depan Kita Bersama. Oxford University Press, Oxford.
Werner, K., Griese, K.-M., Hogg, J., 2018. Logika dominan layanan, nilai Co-
penciptaan dan dampak pada kurikulum manajemen acara universitas. Dalam:
Gehrke, G., Thilo, I. (Eds.), Trends in Event Education, Wiesbaden, 2019. Williams, C.,
Schallmo, D., Lang, K., Boardman, L., 2019. Model Kematangan Digital untuk
Usaha Kecil dan Menengah: Tinjauan Literatur Sistematis. Konferensi Inovasi ISPIM,
Florence, hlm. 16e19. Juni 2019.
Wood, DJ, 1991. Kinerja sosial perusahaan ditinjau kembali. AMR (Adv. Magn. Reson.)
16, 691e718.https://doi.org/10.5465/amr.1991.4279616.
Referensi
Abdullahi, MA, Mohamed, Z., Shamsudin, MN, Sharifuddin, J., Ali, F., 2018. Efek
budaya kepemimpinan puncak dan orientasi keberlanjutan strategis pada pembangunan
berkelanjutan di antara UKM berbasis herbal Malaysia. Bis. Pengembang Strategi. 1, 128e
139.https://doi.org/10.1002/bsd2.17.
Agan, Y., Acar, MF, Borodin, A., 2013. Penggerak proses lingkungan dan prosesnya
dampak pada kinerja: studi UKM Turki. J.Bersih. Melecut. 51, 23e33. https://doi.org/
10.1016/j.jclepro.2012.12.043. Ayuso, S., Navarrete-Ba
- ez, FE, 2018. Bagaimana kewirausahaan dan internasional
orientasi mempengaruhi komitmen UKM untuk pembangunan berkelanjutan? Bukti
empiris dari Spanyol dan Meksiko: kewirausahaan dan UKM internasional
17
komitmen SD. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 25, 80e94.https://
doi.org/10.1002/csr.144.
Banwo, AO, Du, J., 2019. Perilaku pro-lingkungan di tempat kerja dalam skala kecil dan
usaha menengah: analisis tingkat karyawan. J.glob. Entrep. Res. 9 https://doi.org/
10.1186/s40497-019-0156-4.
Baranova, P., Paterson, F., 2017. Kemampuan lingkungan kecil dan menengah
perusahaan berukuran besar: menuju transisi ke ekonomi rendah karbon di East
Midlands. Ekon Lokal. 32, 835e853.https://doi.org/10.1177/0269094217744494.
Battisti, M., Perry, M., 2011. Menjalani pembicaraan? Tanggung jawab lingkungan dari
perspektif pemilik usaha kecil. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 18,
172e185.https://doi.org/10.1002/csr.266. Benito-Hern-
andez, S., Platero-Jaime, M., Esteban-Sa - nchez, P., 2016. Pengaruh dari
hubungan kerjasama usaha kecil pada intensitas perlindungan lingkungan. Bis. Etika
Eur. Wahyu 25, 416e439.https://doi.org/10.1111/beer.12126. Bissing-Olson, MJ, Iyer,
A., Fielding, KS, Zacher, H., 2013. Hubungan antara
pengaruh sehari-hari dan perilaku pro-lingkungan di tempat kerja: peran
memoderasi sikap pro-lingkungan: pengaruh harian dan perilaku pro-lingkungan.
J.Organ. Perilaku. 34, 156e175.https://doi.org/10.1002/job.1788.
Bliesner, A., Liedtke, C., Rohn, H., 2014. Efisiensi sumber daya dan budaya -- tempat kerja
pelatihan bagi usaha kecil dan menengah. Sains. total Env. 481, 645e648. https://
doi.org/10.1016/j.scitotenv.2013.11.053.
Boiral, O., Baron, C., Gunnlaugson, O., 2014. Kepemimpinan dan pengendalian lingkungan
pengembangan ilmu pengetahuan: studi kasus di kalangan UKM Kanada. J.Bus. Etika 123,
363e383.https://doi.org/10.1007/s10551-013-1845-5.
Burawat, P., 2019. Hubungan antar kepemimpinan transformasional, berkelanjutan
kepemimpinan, manufaktur ramping, dan kinerja keberlanjutan dalam industri
manufaktur UKM Thailand. Int. J.Kual. Andal. Kelola. 36, 1014e1036.https://doi.org/
10.1108/IJQRM-09-2017-0178.
Caldera, HTS, Desha, C., Dawes, L., 2019. Mengevaluasi faktor pendukung dan hambatan untuk
keberhasilan penerapan praktik bisnis berkelanjutan di UKM 'lean'. J.Bersih. Melecut.
218, 575e590.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.01.239.
Caputo, F., Veltri, S., Venturelli, A., 2017. Model konseptual kekuatan yang menggerakkan
pengenalan laporan keberlanjutan di UKM: bukti dari studi kasus. Int. Bis. Res. 10, 39
e50.https://doi.org/10.5539/ibr.v10n5p39.
Cassells, S., Lewis, K., 2011. UKM dan tanggung jawab lingkungan: lakukan tindakan
mencerminkan sikap? Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 18, 186e199.https://
doi.org/10.1002/csr.269.
Chang, C.-H., 2015. Tanggung jawab sosial perusahaan yang proaktif dan reaktif: ante-
keputusan dan konsekuensi. Kelola. Keputusan. 53, 451e468.https://doi.org/10.1108/
MD-02-2014-0060.
- , S., Courrent, J.-M., 2018. Menghubungkan perilaku keberlanjutan pribadi pemilik-
Mengejar
manajer dan praktik perusahaan di UKM: peran moderasi dari keuntungan yang
dirasakan dan permusuhan lingkungan. Bis. Etika Eur. Wahyu 27, 127e143. https://
doi.org/10.1111/beer.12176.
Chen, Y.-S., 2011. Identitas organisasi hijau: sumber dan konsekuensi. Kelola.
Keputusan. 49, 384e404.https://doi.org/10.1108/00251741111120761.
Choongo, P., Paas, LJ, Masurel, E., van Burg, E., Lungu, J., 2019. Pengusaha'
nilai-nilai pribadi dan orientasi CSR: bukti dari UKM di Zambia. J. Bus Kecil.
Pengembang Perusahaan. 26, 545e570.https://doi.org/10.1108/JSBED-02-2017-0080.
Coffey, P., Tate, M., Toland, J., 2013. Usaha kecil di negara kecil: sikap terhadap
ITU "Hijau". Inf. Sistem. Depan 15, 761e778.https://doi.org/10.1007/s10796-013-
9410-4.
Cordano, M., Marshall, RS, Silverman, M., 2010. Bagaimana usaha kecil dan menengah
terprises pergi "hijau"? Sebuah studi tentang program pengelolaan lingkungan di
industri Anggur AS. J.Bus. Etika 92, 463e478.https://doi.org/10.1007/s10551-
009-0168-z.
Corsini, F., Appio, FP, Frey, M., 2019. Menjelajahi anteseden dan konsekuensi
kinerja lingkungan dalam usaha mikro: kasus industri kerajinan bir Italia. Technol.
Ramalan. Soc. Ubah 138, 340e350.https://doi.org/ 10.1016/j.techfore.2018.10.018.
Dayan, M., Ng, PY, Ndubisi, NO, 2019. Perhatian, kekayaan sosioemosional, dan
strategi lingkungan bisnis keluarga. Bis. Strat. Mengepung. 28, 466e481. https://
doi.org/10.1002/bse.2222.
Dias, GF, Ramos, ASM, de Souza Neto, RA, de Mello Bastos, E., 2017. Hijau di-
teknologi formasi: sebuah studi dalam terang teori keyakinan-tindakan-hasil. Pendeta
Laksamana Kaisar. 57, 585e600.https://doi.org/10.1590/s0034-759020170606. Gadenne, DL,
Kennedy, J., McKeiver, C., 2009. Studi empiris lingkungan
kesadaran dan praktik di UKM. J.Bus. Etika 84, 45e63.https://doi.org/ 10.1007/
s10551-008-9672-9.
Hsu, J.-L., Cheng, M.-C., 2012. Apa yang mendorong usaha kecil dan menengah untuk
terlibat dalam tanggung jawab sosial perusahaan? Sebuah studi dari Taiwan: apa yang mendorong
UKM untuk terlibat dalam CSR. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 19, 288e305. https://
doi.org/10.1002/csr.276.
Jansson, J., Nilsson, J., Modig, F., Hed Vall, G., 2017. Komitmen terhadap keberlanjutan dalam
usaha kecil dan menengah: pengaruh orientasi strategis dan nilai-nilai manajemen:
komitmen terhadap keberlanjutan di UKM. Bis. Strat. Mengepung. 26, 69e83.https://
doi.org/10.1002/bse.1901.
Jitrumluek, P., Falcioni, R., Thiengkamol, N., 2019. Pro-
perilaku lingkungan: peran mediasi tanggung jawab sosial perusahaan. J. Perilaku.
Sains. 14, 14e27.
Johnson, MP, 2015. Manajemen keberlanjutan dan usaha kecil dan menengah
terprises: kesadaran manajer dan penerapan alat-alat inovatif. Corp Soc. Tanggung
jawab. Mengepung. Kelola. 22, 271e285.https://doi.org/10.1002/csr.1343. Johnson,
MP, 2017. Akuisisi dan pengembangan pengetahuan dalam keberlanjutan-
berorientasi usaha kecil dan menengah: mengeksplorasi praktik,
18 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944
kemampuan dan kerjasama. J.Bersih. Melecut. 142, 3769e3781.https://doi.org/
10.1016/j.jclepro.2016.10.087.
Kaesehage, K., Leyshon, M., Caseldine, C., 2014. Mengkomunikasikan perubahan iklime
belajar dari bisnis: menantang nilai, mengubah pemikiran ekonomi, berinovasi
dalam ekonomi rendah karbon. FenniaeInt. J. Geogr. 192, 81e99.https://doi.org/
10.11143/40867.
Karimi, RF, Nabavi Chashmi, SA, 2019. Merancang model kewirausahaan hijau di
pembangunan berkelanjutan yang konsisten dengan kinerja kota industri Teheran. J.
Bus.-ke-Bus. Pemasaran 26, 95e102.https://doi.org/10.1080/ 1051712X.2019.1565143
. Uhlaner, LM, Berent-Braun, MM, Jeurissen, RJM, Wit, G.de, 2012. Di luar ukuran:
Ketprapakorn, N., Kantabutra, S., 2019. Pengembangan budaya untuk UKM berkelanjutan:
menuju teori perilaku. Mempertahankan. Kali 11, 2629e2643.https://doi.org/
10.3390/su11092629.
Kiefer, CP, Del Río Gonza - lez, P., Carrillo-Hermosilla, J., 2019. Pendorong dan hambatan
jenis inovasi ramah lingkungan untuk transisi berkelanjutan: perspektif kuantitatif.
Bis. Strat. Mengepung. 28, 155e172.https://doi.org/10.1002/bse.2246. Kornilaki, M.,
Thomas, R., Font, X., 2019. Perilaku keberlanjutan perusahaan kecil
dalam pariwisata: peran self-efficacy dan kendala kontekstual. J. Mempertahankan.
Pariwisata 27, 97e117.https://doi.org/10.1080/09669582.2018.1561706. Leonidou, LC,
Christodoulides, P., Kyrgidou, LP, Palihawadana, D., 2017. Internal
driver dan konsekuensi kinerja dari strategi bisnis hijau perusahaan kecil: peran
moderasi kekuatan eksternal. J.Bus. Etika 140, 585e606.https://doi.org/10.1007/
s10551-015-2670-9.
Lewis, KV, Cassells, S., Roxas, H., 2015. UKM dan Potensi Kolaborasi
jalur menuju tanggung jawab lingkungan: UKM & jalur kolaboratif menuju tanggung
jawab lingkungan. Bis. Strat. Mengepung. 24, 750e764.https://doi.org/10.1002/
bse.1843.
Marin, G., Marzucchi, A., Zoboli, R., 2015. UKM dan Hambatan Inovasi Ramah Lingkungan di
UE: menjelajahi profil perusahaan yang berbeda. J.Evol. Ekon. 25, 671e705.https://doi.org/
10.1007/s00191-015-0407-7.
Marsina, S., Hamranova, A., Hrivikova, T., Bolek, V., Zagorsek, B., 2019. Bagaimana bisa
orientasi proyek berkontribusi pada perilaku pro-lingkungan di organisasi swasta di
Slovakia. J.Bersih. Melecut. 231, 772e782.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2019.05.186.
Masele, JJ, 2019. Sikap kewirausahaan hijau tim manajemen puncak dan sifatnya
pengaruh pada adopsi ebisnis hijau: bukti empiris dari operator tur di Tanzania.
Enterp Kecil. Res. 26, 78e104.https://doi.org/10.1080/ 13215906.2019.1572030. Mun
~oz, P., 2018. Peta kognitif pengambilan keputusan berkelanjutan dalam
kewirausahaan: pendekatan konfigurasional. Int. J. Perilaku Kewirausahaan. Res. 24,
787e813.https://doi.org/10.1108/IJEBR-03-2017-0110. Mun
~oz-Pascual, L., Curado, C., Galende, J., 2019. Garis Triple Bottom pada kinerja inovasi
produk berkelanjutan di UKM: pendekatan metode campuran. Mempertahankan.
Kali 11, 1689e1710.https://doi.org/10.3390/su11061689.
Nunes, JRR, Silva, JEARd, Moris, VAdS, Giannetti, BF, 2019. Produksi Lebih Bersih
di perusahaan kecil: proposal metodologi manajemen. J.Bersih. Melecut. 218, 357e
366.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.01.219.
Ortiz-Avram, D., Domnanovich, J., Kronenberg, C., Scholz, M., 2018. Menjelajahi
integrasi tanggung jawab sosial perusahaan ke dalam strategi usaha kecil dan
menengah: tinjauan literatur yang sistematis. J.Bersih. Melecut. 201, 254e271.https://
doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.08.011.
Rezai, G., Sumin, V., Mohamed, Z., Shamsudin, MN, Sharifuddin, J., 2016. Menerapkan-
mensosialisasikan praktik hijau sebagai inovasi berkelanjutan di kalangan
pengusaha UKM berbasis herbal. J. Makanan Prod. Pasar. 22, 1e18.https://doi.org/
10.1080/ 10454446.2015.1048030.
Rodgers, C., 2010. Kewirausahaan berkelanjutan di UKM: analisis studi kasus.
Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 17, 125e132.https://doi.org/10.1002/ csr.223
. usaha kecil dan menengah yang berkelanjutan. Bus Internet. J.7, 125e131.https://
Roxas, B., Coetzer, A., 2012. Lingkungan kelembagaan, sikap manajerial dan
orientasi kelestarian lingkungan dari perusahaan kecil. J.Bus. Etika 111, 461e476.
https://doi.org/10.1007/s10551-012-1211-z.
Sampaio, AR, Thomas, R., Font, X., 2012. Mengapa ada yang bertunangan dan tidak ada yang lain?
Menjelaskan keterlibatan lingkungan di antara perusahaan kecil dalam pariwisata. Int. J. Res
Pariwisata. 14, 235e249.https://doi.org/10.1002/jtr.849.
S-anchez-Medina, AJ, Romero-Quintero, L., Sosa-Cabrera, S., Scalas, E., 2014. Lingkungan-
manajemen ronmental di perusahaan kecil dan menengah: analisis dari perspektif
teori perilaku terencana. PLoS SATU 9, e88504. https://doi.org/10.1371/
journal.pone.0088504.
Seidel-Sterzik, H., McLaren, S., Garnevska, E., 2018. Manajemen siklus hidup yang efektif
di UKM: penggunaan pendekatan berbasis sektor untuk mengatasi hambatan. Mempertahankan. Kali
10, 359e380.https://doi.org/10.3390/su10020359.
Singh, MP, Chakraborty, A., Roy, M., 2016. Komitmen kewirausahaan, organisasi
keberlanjutan rasional dan kinerja bisnis manufaktur UMKM: bukti dari India. Int.
J.Bot. Res. 14, 4615e4631.
Singh, MP, Chakraborty, A., Roy, M., 2018. Mengembangkan teori yang diperluas tentang
model perilaku terencana untuk mengeksplorasi kesiapan ekonomi sirkular di UMKM
manufaktur, India. Sumber Daya. Konservasi. Daur ulang. 135, 313e322.https://
doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.07.015.
Stewart, H., Gapp, R., 2014. Mencapai pengelolaan berkelanjutan yang efektif: skala kecil
studi kasus usaha menengah: mencapai pengelolaan berkelanjutan: studi kasus
usaha kecil menengah. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 21, 52e64.
https://doi.org/10.1002/csr.1305. Szczepan
- ska-Woszczyna, K., Kurowska-Pysz, J., 2016. Pengembangan bisnis berkelanjutan-
melalui kepemimpinan di UKM. Ekonomi dan Zarzadzanie 8, 57e69.https://doi.org/
10.1515/emj-2016-0024.
Testa, F., Gusmerottia, NM, Corsini, F., Passetti, E., Iraldo, F., 2016. Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengelolaan lingkungan oleh perusahaan kecil dan mikro: pentingnya sikap
pengusaha dan investasi lingkungan: pengelolaan lingkungan oleh perusahaan kecil
dan mikro. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 23, 373e385.https://
doi.org/10.1002/csr.1382.
Touratier-Muller, N., Machat, K., Jaussaud, J., 2019. Dampak Pemerintahan Perancis
kebijakan untuk mengurangi emisi CO2 angkutan barang pada perusahaan kecil dan
menengah. J.Bersih. Melecut. 215, 721e729.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2019.01.052.
memprediksi keterlibatan dalam praktik pengelolaan lingkungan UKM Belanda.
J.Bus. Etika 109, 411e429.https://doi.org/10.1007/s10551-011-1137-x. Upstill-
Goddard, J., Glass, J., Dainty, A., Nicholson, I., 2016. Implementing sustain-
kemampuan di perusahaan konstruksi kecil dan menengah: peran kapasitas
penyerapan. Eng. Membangun. Arsitek. Kelola. 23, 407e427.https://doi.org/10.1108/
ECAM-01-2015-0015.
Weerasiri, S., Zhengang, Z., 2012. Sikap dan kesadaran terhadap lingkungan
manajemen dan dampaknya terhadap praktik pengelolaan lingkungan (EMP) UKM di
Sri Lanka. J.Soc. Dev. Sains. 16e23, 2012.
Widya-Hasuti, A., Mardani, A., Streimikiene, D., Sharifara, A., Cavallaro, F., 2018. The
peran inovasi proses antara kapabilitas khusus perusahaan dan inovasi
berkelanjutan di UKM: bukti empiris dari Indonesia. Mempertahankan. Kali 10.
https://doi.org/10.3390/su10072244, 2244e1269.
Wiesner, R., Chadee, D., Best, P., 2018. Mengelola perubahan menuju lingkungan
keberlanjutan: model konseptual dalam usaha kecil dan menengah. Organ.
Mengepung. 31, 152e177.https://doi.org/10.1177/1086026616689292. Williams, S.,
Schaefer, A., 2013. Usaha Kecil dan Menengah dan Keberlanjutan
kemampuan: nilai-nilai dan keterlibatan manajer dengan masalah lingkungan dan
perubahan iklim. Bis. Strat. Mengepung. 22, 173e186.https://doi.org/10.1002/
bse.1740.
Yadav, N., Gupta, K., Rani, L., Rawat, D., 2018. Pendorong praktik keberlanjutan dan
UKM: tinjauan literatur sistematis. EJSD 7.https://doi.org/10.14207/
ejsd.2018.v7n4p531.
Referensi
Baggia, A., Maleti- c, M., Z-nidar-si-c, A., Brezav-s-cek, A., 2019. Pendorong dan hasil dari
adopsi IS hijau di perusahaan kecil dan menengah. Mempertahankan. Kali 11, 1575e
1593.https://doi.org/10.3390/su11061575.
Buchalcevova, A., 2015. Model kematangan TIK hijau untuk UKM Ceko. JoSI 24e36. Buchalcevova, A., Gala,
Libor, 2013. Pengemudi dan penghambat TIK ramah lingkungan yang dirasakan oleh
UKM Ceko. J.Syst. Terintegrasi. 43e49https://doi.org/10.20470/jsi.v4i2.151. Foogooa,
R., Dookhitram, K., 2014. Alat penilaian maturitas TIK ramah lingkungan untuk
UKM. Dalam: Prosiding Konferensi IST-afrika 2014, hlm. 1e9.
Hernandez, AA, 2018. Menggali faktor-faktor yang mendorong adopsi IT ramah lingkungan oleh UKM di
Filipina. J. Kasus Inf. Technol. 20, 49e66.https://doi.org/10.4018/ JCIT.2018040104.
Hernandez-Pardo, RJ, Bhamra, T., Bhamra, R., 2013. Menggali persepsi UKM tentang
sistem layanan produk yang berkelanjutan. Trans IEEE. Eng. Kelola. 60, 483e495.
https://doi.org/10.1109/TEM.2012.2215961.
Jung, H.-S., Kim, Y., An, JA, 2011. Pengaruh faktor internal dan eksternal kecil
dan perusahaan menengah pada kinerja manajemen hijau melalui pembentukan
dan pemanfaatan sistem informasi dan membangun hubungan untuk informasi dan
pengetahuan. Dalam: Prosiding AMCIS 2011, hlm. 217e228.
Nowduri, S., Dba, SA-D., 2012. Sistem Informasi Manajemen dan Dukungannya untuk
doi.org/10.5539/ijbm.v7n19p125.
Saunila, M., Nasiri, M., Ukko, J., Rantala, T., 2019. Teknologi cerdas dan korporat
keberlanjutan: efek mediasi dari strategi keberlanjutan perusahaan. Komputer. Ind.
108, 178e185.https://doi.org/10.1016/j.compind.2019.03.003.
Saunila, M., Rantala, T., Ukko, J., Havukainen, J., 2019. Mengapa berinvestasi dalam teknologi hijau-
nologi? Keterlibatan keberlanjutan di antara usaha kecil. Technol. Anal. Strat. Kelola.
31, 653e666.https://doi.org/10.1080/09537325.2018.1542671.
Bacaan lebih lanjut
Aboelmaged, M., 2018. Pendorong praktik manufaktur berkelanjutan di
UKM Mesir dan dampaknya terhadap kemampuan bersaing: model PLS-SEM.
J.Bersih. Melecut. 175, 207e221.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.053.
Graafland, J., Smid, H., 2016. Dampak Lingkungan UKM dan Dampaknya
alat manajemen formal: bukti dari survei terbesar UE: dampak lingkungan dari UKM
dan alat manajemen. Corp Soc. Tanggung jawab. Mengepung. Kelola. 23, 297e307.
https://doi.org/10.1002/csr.1376.
Hatak, I., Floh, A., Zauner, A., 2015. Mengerjakan mimpi: organisasi berkelanjutan
perubahan UKM menggunakan contoh industri anggur Austria. Pendeta Manag.
Sains. 9, 285e315.https://doi.org/10.1007/s11846-014-0157-1.
Hermans, J., Slabbinck, H., Vanderstraeten, J., Brassey, J., Dejardin, M., Ramdani, D.,
van Witteloostuijn, A., 2017. Paradoks kekuatan: motif kekuatan implisit dan eksplisit,
dan kepentingan yang melekat pada tujuan organisasi prososial di UKM.
Mempertahankan. Kali 9.https://doi.org/10.3390/su9112001, 2001.
Jahanshahi, AA, Brem, A., 2017. Keberlanjutan di UKM: tim manajemen puncak
integrasi perilaku sebagai sumber inovasi. Keberlanjutan 9, 1899.
 C. Isensee et al. / Jurnal Produksi Bersih 275 (2020) 122944 19

https://doi.org/10.3390/su9101899. Mengepung. Kelola. 23, 426e442.https://doi.org/10.1080/14486563.2016.1188424.

Namagembe, S., Sridharan, R., Ryan, S., 2016. Manajemen rantai pasokan hijau
adopsi praktik di perusahaan manufaktur UKM Uganda: peran orientasi lingkungan.
Dunia J.Sci., Technol. Mempertahankan. Dev. 13, 154e173. https://doi.org/10.1108/
WJSTSD-01-2016-0003.
Redmond, J., Wolfram Cox, J., Curtis, J., Kirk-Brown, A., Walker, B., 2016. Beyond
bisnis seperti biasa: bagaimana (dan mengapa) hipotesis diskontinuitas kebiasaan dapat
menginformasikan keterlibatan UKM dalam praktik kelestarian lingkungan. Australia. J.
Tikul, N., 2014. Kajian dampak lingkungan ubin keramik kecil dan menengah
perusahaan manufaktur di Thailand. J. Manuf. Sistem. 33, 1e6.https://doi.org/
10.1016/j.jmsy.2013.12.002.
Vo, L.-C., Delchet-Cochet, K., Akeb, H., 2015. Motif di balik integrasi CSR
ke dalam strategi bisnis: studi banding di UKM Prancis. J.Appl. Bis. Res. 31, 1975e
1986.https://doi.org/10.19030/jabr.v31i5.9412.