3

yang ada dalam organisasi secara bersama-sama membawa hasil akhir yang

didasarkan pada tingkat mutu dan standar yang telah ditetapkan. Kinerja dapat

diartikan sebagai gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu

kegiatan atau program atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi

dan visi organisasi yang tertuang dalam rencana strategi suatu organisasi.

Penilaian kinerja diperlukan untuk mengetahui antara lain seberapa besar

tingkat pencapaian antara rencana kerja dengan hasil kerja, kekuatan dan

kelemahan yang ada pada diri pegawai, kebutuhan pelatihan dan pengembangan

yang semuanya bermuara pada peningkatan kinerja dalam mengoptimalkan

penggunaan sumber daya manusia yang dimiliki.

Sumber daya manusia merupakan kemampuan dan kesadaran yang dimiliki

pegawai dalam melaksanakan pekerjaan, mengambil keputusan yang relevan

dengan keahlian, pengalaman, keterampilan yang didukung pendidikan dan

pelatihan berkaitan dengan tugas yang menjadi tanggung jawab serta bagaimana

mereka berkontribusi pada pencapaian tujuan kualitas meliputi keahlian,

pengalaman, keterampilan, kesadaran, pendidikan dan pelatihan.

Prasarana yaitu Tunjangan yang mendukung kelancaran pelaksanaan

pekerjaan untuk mencapai kesesuaian terhadap hasil kerja meliputi bangunan,

ruangan kerja, dan Tunjangan yang sesuai, peralatan proses (perangkat lunak dan

perangkat keras), dan pelayanan pendukung.

Lingkungan kerja yaitu kondisi lingkungan tempat melaksanakan pekerjaan

dengan suasana yang kondusif sehingga dapat memberikan motivasi dan

kenyamanan dalam melaksanakan pekerjaan untuk mencapai hasil yang baik.

 4

Lingkungan kerja mencakup segala sesuatu yang ada di sekitar pegawai pada saat

bekerja, baik yang berbentuk fisik ataupun non fisik, langsung atau tidak

langsung, yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya pada saat bekerja.

Dengan selalu di tingkatkanya pembinaan-pembinaan, menjadikan organisasi rata

rata berjalan dengan baik untuk mewujudkan visi dan misi organisasi itu sendiri.

Berdasarkan fenomena dan latar belakang permasalahan diatas maka penulis

tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kemampuan,

Lingkungan dan Tunjangan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor KUA di

Kabupaten Lamongan".

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, maka masalah dalam

penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:

1. Apakah kemampuan, lingkungan dan tunjangan kerja memiliki pengaruh

secara parsial terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di Kabupaten Lamongan?

2. Apakah kemampuan, lingkungan kerja dan tunjangan kerja memiliki pengaruh

secara simultan terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di Kabupaten

Lamongan?

3. Manakah diantara variabel kemampuan, lingkungan dan tunjangan kerja

memiliki pengaruh doimnan terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di

Kabupaten Lamongan?
 5

1.3. Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis:

1. Pengaruh secara parsial variabel kemampuan, lingkungan kerja dan tunjangan

kerja terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di Kabupaten Lamongan.

2. Pengaruh secara simultan variabel kemampuan, lingkungan kerja dan

tunjangan kerja terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di Kabupaten

Lamongan.

3. Pengaruh dominan diantara variabel kemampuan, lingkungan dan tunjangan

kerja terhadap kinerja pegawai Kantor KUA di Kabupaten Lamongan.

1.4. Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

1. Bagi institusi terkait, penelitian ini akan menjadi bahan masukan bagi pihak

KUA di Kabupaten Lamongan dalam menilai kinerja para pegawai yang

berkaitan dengan kemampuan, lingkungan dan tunjangan kerja.

2. Menambah khazanah penelitian ilmiah bagi Program Pascasarjana Magister

Manajemen Universitas WR Supratman Surabaya.

3. Bagi Peneliti, menambah pengetahuan dan wawasan dalam bidang Ilmu

Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai pengaruh

kemampuan, lingkungan dan tunjangan kerja terhadap kinerja pegawai.

4. Bagi Peneliti selanjutnya, sebagai bahan referensi dalam mengkaji masalah

yang serupa.
 6

BAB II

TELAAH PUSTAKA

2.1. Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1.
Penelitian Terdahulu

No. Nama peneliti Judul Variabel yang Hasil dan

(Tahun) digunakan Kesimpulan
1. Debby Triasmoro Pengaruh Kemampuan, Kemampuan,
(2012) Kemampuan, Motivasi, Kinerja motivasi dan
Motivasi dan Kinerja Pegawai dan kinerja pegawai
Pegawai terhadap Produktifitas Kerjamemiliki pengaruh
Produktifitas Kerja terhadap
(Studi Kasus di produktifitas kerja
Bappeda Kabupaten di bappeda
Kediri) Kabupaten Kediri.
2. Dimas Rizky Pengaruh Kemampuan, Kemampuan,
Akbar (2014) Kemampuan, Motivasi, Kepuasan motivasi dan
Motivasi dan Kerja dan Kinerja kepuasan kerja
Kepuasan Kerja Pegawai berpengaruh
Terhadap Kinerja terhadap kinerja
Pegawai Negeri Sipil pegawai negeri sipil
di Lingkungan di lingkungan
Kecamatan kecamatan
Tambaksari Surabaya Tambaksari
Surabaya
3 Diana Khairani Pengaruh Lingkungan Kerja Lingkungan Kerja
Sofyan (2013) Lingkungan Kerja dan Kinerja berpengaruh
Terhadap Kinerja signifikan terhadap
Kerja Pegawai kinerja kerja
BAPPEDA pegawai
BAPPEDA
4. Mega Arum Pengaruh Lingkungan Kerja, Lingkungan kerja
Yunanda (2012) Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja berpengaruh
terhadap Kepuasan dan Kinerja terhadap kepuasan
Kerja Dan Kinerja Karyawan kerja dan kinerja
Karyawan (Studi karyawan Perum
Pada Perum Jasa Jasa Tirta I Malang
Tirta I Malang Bagian
Bagian Laboratorium Laboratorium