Usulan/Proposal Tugas Akhir

ANALISIS PEMODELAN MANAJEMEN INVENTORI PADA

UNIVERSITAS ATMA JAYA MAKASSAR

ANALYSIS MODELING INVENTORY MANAGEMENT AT ATMA

JAYA MAKASSAR UNIVERSITY

CHAROLIN WENI / 1863007

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
UNIVERSITAS ATMA JAYA
MAKASSAR
DESEMBER 2021
 JURUSAN SISTEM INFORMASI 
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 
UNIVERSITAS ATMA JAYA MAKASSAR 

 
Usulan/Proposal Tugas Akhir 

 
Nama : Charolin Weni
Stambuk : 1863007
Program Studi  : Sistem Informasi 
Judul Tugas Akhir  : ANALISIS PEMODELAN MANAJEMEN INVENTORI
PADA UNIVERSITAS ATMA JAYA MAKASSAR
 

 
Makassar, 23 Desember 2021
Yang Mengusulkan, 
 
 
Charolin Weni 
 ABSTRAK

CHAROLIN WENI, Analisis Pemodelan Manajemen Inventori pada Universitas

Atma Jaya Makassar
Universitas Atma Jaya Makassar (UAJM) sebagai salah satu universitas yang
banyak memiliki inventaris dalam penunjang perkuliahan. Selama ini sering terjadi
kesulitan ketika ingin melihat data barang dikarenakan proses inventaris masih
dilakukan dengan menyimpan dan menginput satu persatu data barang ke aplikasi ms
excel, data barang yang tersimpan di ms excel kurang lengkap dikarenakan alur kerja
penyimpanan barang inventaris saat ini belum dapat melihat berapa total stok awal
dan stok sisa di masing-masing unit, sehingga sering menyebabkan kesalahan dalam
proses inventarisasi. Sebelumnya telah ada penelitian mengenai manajemen inventori
namun belum diterapkan dan sistem yang dibentuk belum membahas mengenai
pengambilan keputusan menyangkut inventori. Permasalahan-permasalahan yang
terjadi ini menunjukkan UAJM memerlukan suatu sistem pendukung keputusan
inventori.
Penelitian ini bertujuan untuk memodelkan sebuah sistem pendukung
keputusan atau Decision Support System (DSS). Hasil yang diharapkan dari penelitian
ini adalah pemodelan sistem pendukung keputusan dalam membantu pengambil
kebijakan inventaris untuk dapat menentukan kapan anggaran yang diminta oleh tiap
unit dapat disetujui, sehingga rencana anggaran dapat terealisasi dengan lebih efektif
dan setiap unit dapat mengecek di sistem sebelum memesan barang. Selain itu sistem
tersebut dapat memberikan notifikasi untuk membantu pemangku kebijakan dalam
mengambil keputusan mengenai pergantian peralatan.

Kata Kunci: Manajemen Inventori, Sistem Pendukung Keputusan, Universitas

Atma Jaya Makassar
 ABSTRACT 

CHAROLIN WENI, Analysis Modeling Inventory Management At Atma Jaya

Makassar University.

Atma Jaya Makassar University (UAJM) as one of the universities has a lot of
inventory supporting lectures. During the inventory process, it is carried out and
stored in the MS Excel application, so there are difficulties when you want to view
item data, besides that item data storage is still done by inputting one by one into MS
Excel. The current inventory storage workflow cannot see how much initial stock and
remaining stock are in each unit, so it often causes errors in the inventory process.
Previously, there had been research on inventory management but it had not been
implemented and the system formed had not discussed decision making regarding
inventory. These problems indicate that UAJM requires an inventory decision support
system.
This study aims to model a decision support system or Decision Support
System (DSS). The expected result of this research is decision support system
modeling in helping inventory policy making to be able to determine when the budget
requested by each unit can be approved, so that the budget plan can be realized more
effectively and each unit can check the system before ordering goods. In addition, the
system can be notified to assist policy makers in making decisions regarding
equipment replacement.

Keywords: Inventory Management, Decision Support System, Atma Jaya

University Makassar
 DAFTAR ISI

ABSTRAK.............................................................................................................................iii
ABSTRACT...........................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................................vi
DAFTAR TABEL.................................................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................................1
1.1 Latar Belakang...........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah......................................................................................................6
1.3 Tujuan Penelitian.......................................................................................................6
1.4 Luaran Yang Diharapkan.........................................................................................6
1.5 Manfaat Penelitian.....................................................................................................6
1.6 Batasan Masalah........................................................................................................6
1.7 Kerangka Pikir...........................................................................................................7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................................8
2.1 Kerangka Teori..........................................................................................................8
2.1.1 Pengertian Inventory (Persediaan)........................................................................8
2.1.2 Manajemen Persediaan..........................................................................................9
2.1.3 Sistem Pendukung Keputusan (SPK).................................................................10
2.1.4 Pengertian Peralatan dan Perlengkapan............................................................11
2.2 Kajian Penelitian Sejenis.........................................................................................12
2.3 Universitas Atma Jaya Makassar...........................................................................15
BAB III METODOLOGI PENELITIAN...........................................................................18
3.1 Jenis Penelitian.........................................................................................................18
3.2 Rancangan Penelitian..............................................................................................18
3.3 Metode Pengumpulan Data.....................................................................................20
3.4 Analisis Data.............................................................................................................20
BAB IV KONSIDEREN PERCOBAAN............................................................................21
3.1 Data Masukan..........................................................................................................21
6.2 Uji Kesahihan...........................................................................................................22
6.3 Analisis Kepekaan....................................................................................................24
BAB V JADWAL PELAKSANAAN PENELITIAN.........................................................25
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................26
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kerangka Pikir....................................................................................................7

Gambar 2. Struktur Organisasi UAJM..............................................................................17
Gambar 3. Model Spiral......................................................................................................18
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Data Anggaran dan Realisasi Dana Inventaris UAJM (2019-2021)...........................3

Tabel 2. Kajian Penelitian Sejenis..........................................................................................14
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen inventori pada suatu perguruan tinggi berfungsi untuk memenuhi

kebutuhan tiap bagian di perguruan tinggi. Menurut Kanya Anindita, “Sistem
Manajemen inventori adalah kombinasi dari teknologi (perangkat keras dan perangkat
lunak) dan proses serta prosedur yang mengawasi pemantauan dan pemeliharaan
barang-barang yang disimpan oleh suatu perusahaan”. Inventarisasi sarana dan
prasarana pendidikan adalah pencatatan atau pendaftaran barang-barang milik
perguruan tinggi ke dalam suatu daftar inventaris barang secara tertib dan teratur
menurut ketentuan dan tata cara yang berlaku. Tujuan inventarisasi dilakukan dalam
rangka usaha penyempurnaan pengurusan dan pengawasan yang efektif terhadap
sarana dan prasarana yang dimiliki oleh suatu perguruan tinggi. Maka dari definisi
tersebut dapat disimpulkan bahwa pengadaan barang terhadap perusahaan jasa
khususnya perguruan tinggi sangatlah penting dikarenakan dengan adanya sistem
manajemen inventori dapat memudahkan pihak kampus dalam melakukan
pengelolaan data inventaris peralatan dan perlengkapan barang yang ada.
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen, selain mengorganisasi,
menggerakkan, dan mengontrol. Perencanaan merupakan langkah awal dalam
menjalankan suatu organisasi atau lembaga karena perencanaan dapat memberikan
pengaruh secara total kepada organisasi atau lembaga. Untuk itu suatu lembaga
perguruan tinggi dalam menjalankan tugasnya harus dapat memiliki suatu
perencanaan yang baik dan benar (Manisah, 2019:1). Universitas Atma Jaya
Makassar (UAJM) adalah salah satu institusi perguruan tinggi swasta di Makassar
yang berfokus terhadap pelayanan jasa pendidikan kepada masyarakat umum
khususnya masyarakat yang berada di wilayah Sulawesi Selatan atau Makassar.
UAJM memiliki bagian khusus yang menangani pengadaan barang yaitu bagian
perlengkapan dan untuk melaksanakan perencanaan anggaran belanja pengadaan
barang yaitu BAUK (Biro Administrasi Umum dan Keuangan). Berdasarkan hasil
wawancara terhadap kepala BAUK dan staf yang menangani pengadaan barang, di
mana alur pengadaan barang pada inventaris UAJM, antara lain: mula-mula semua
unit (fakultas dan biro) mengajukan anggaran untuk 1 tahun berjalan termasuk
anggaran inventaris pada rapat RAPB (Rencana Anggaran Pendapatan Belanja),
setelah itu dilakukan rapat penentuan untuk mengesahkan RAPB. Ketika dari masing-
masing unit mengajukan permintaan barang ke perlengkapan atau bagian inventaris
barang dan telah ada dianggaran RAPB sebelumnya, maka bagian inventaris
kemudian akan membuatkan surat SPB (Surat Permintaan Barang) yang akan
divalidasi oleh wakil rektor 2 UAJM, dari wakil rektor 2 kemudian memberikan surat
tersebut kepada pihak BAUK untuk melanjutkan pembelian barang yang telah
diajukan oleh unit, dari BAUK kemudian memberikan SPB tersebut kepada pihak
yayasan untuk dipantau apakah benar barang yang diajukan sesuai dengan kebutuhan
dan telah dianggarkan pada RAPB sebelumnya. Setelah yayasan telah setujui,
kemudian akan dilanjutkan dengan membeli barang sesuai permintaan dan barang
tersebut akan diberikan kepada pihak inventaris untuk diserahkan kepada unit yang
mengajukan barang tersebut.
Tujuan RAPB adalah untuk mengetahui harga bagian atau item pekerjaan
sebagai pedoman untuk mengeluarkan biaya-biaya dalam perencanaan belanja
institusi (Edelweis Lararenjana, 2021). Dengan adanya penyusunana anggaran yang
baik maka upaya perusahaan atau institusi akan lebih banyak berhasil apabila
ditunjang oleh kebijakan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan yang lebih
matang. Setiap tahun anggaran atau tahun akademik, UAJM melakukan perencanaan
yang di dalamnya termasuk perencanaan anggaran belanja yang disebut RAPB.
Berdasarkan dari anggaran tersebut, setiap unit dapat meminta berapa anggaran yang
mereka butuhkan untuk nantinya dipakai apabila unit tersebut ingin membelanjakan
peralatan atau perlengkapan. Namun terkadang rencana anggaran yang diminta oleh
unit-unit di UAJM tidak semua terealisasi dengan baik, di mana ada beberapa
permintaan dari unit yang belum dapat disetujui oleh pimpinan pengambil kebijakan
inventaris dikarenakan barang yang diminta untuk pengadaan peralatan tidak terlalu
dibutuhkan. Hal ini terjadi
dikarenakan perencanaan anggaran masih belum baik karena belum ditunjang oleh data inventaris yang ada. Berikut ini
adalah data anggaran yang diusulkan dan realisasi dana inventaris UAJM dari tahun 2018 sampai 2021.
Tabel 1. Data Anggaran dan Realisasi Dana Inventaris UAJM (2019-2021)
 Unit 2918/2019 2019/2020 2020/2021
Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi
FE 209,231,000.00 136,901,600.00 212,876,000.00 65,335,000.00 71,000,000.00 38,757,000.00
FH 108,400,000.00 108,151,000.00 86,200,000.00 29,565,000.00 140,000,000.00 -
FT 49,800,000.00 47,938,000.00 57,500,000.00 35,450,000.00 94,200,000.00 -
FTI 17,600,000.00 3,385,000.00 22,510,000.00 - 20,700,000.00 13,280,000.00
PSI 115,340,000.00 80,740,000.00 94,950,000.00 11,090,000.00 53,950,000.00 -
BAUK 17,500,000.00 14,721,500.00 176,720,000.00 60,026,000.00 520,300,000.00 448,745,800.00
BAA 29,000,000.00 11,637,000.00 24,000,000.00 2,035,000.00 15,000,000.00 4,150,000.00
BKAM 11,000,000.00 9,180,000.00 43,500,000.00 - - -
BAPSI 10,700,000.00 - 8,800,000.00 - 27,600,000.00 5,500,000.00
HUMAS 49,500,000.00 18,018,600.00 77,450,000.00 8,573,000.00 15,500,000.00 6,219,000.00
PERPU 33,000,000.00 23,590,000.00 39,200,000.00 22,740,000.00 - -
S
LPPM 9,000,000.00 5,990,000.00 25,500,000.00 5,700,000.00 8,500,000.00 5,500,000.00
LPM 2,080,000.00 7,249,000.00 8,500,000.00 - 8,500,000.00 -
PASCA 90,380,000.00 28,496,900.00 - - - -
Sumber : BAUK UAJM
Berdasarkan data pada Tabel 1. dapat dilihat bahwa anggaran yang diusulkan dan
anggaran yang terpakai atau terealisasi pada beberapa unit ada yang memiliki gap
yang besar, di mana tiap tahunnya selalu ada sisa anggaran yang berlebih.
Berdasarkan hasil wawancara dengan pengambil keputusan inventaris mengatakan
bahwa barang yang diminta oleh unit biasanya ditolak oleh yayasan karena barang
tidak dibutuhkan atau stok barang masih ada, namun pihak unit tetap melakukan
permintaan barang. Hal ini dikarenakan dalam pengambilan keputusan belum
didukung oleh data stok yang ada, dengan begitu perlu adanya sebuah sistem
penunjang keputusan dalam membantu pengambil keputusan inventaris untuk dapat
menentukan kapan anggaran yang diminta oleh tiap unit dapat disetujui, sehingga
rencana anggaran dapat terealisasi dengan lebih efektif dan setiap unit dapat
mengecek di sistem sebelum memesan barang. Selain itu sistem tersebut dapat
memberikan notifikasi untuk membantu pemangku kebijakan dalam mengambil
keputusan mengenai pergantian peralatan.
Penelitian mengenai Inventori barang di UAJM telah diteliti oleh mahasiswa
UAJM sebelumnya, yaitu Adrian (2018) yang merupakan pengembangan dari
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Olyvia Pongawa (2010), di mana
penelitian Adrian membahas mengenai pencatatan inventaris, proses pemesanan,
perbaikan, serta peminjaman barang. Penelitian Jessy ini membahas mengenai
pengembangan dari penelitian Adrian namun berfokus pada perancangan sarana dan
prasarana pada inventaris UAJM. Sedangkan Ricardo Sam (2017) membahas
mengenai sistem penjadwalan pemeliharaan dan proses perbaikan fasilitas TIK,
penomoran menggunakan barcode untuk barang yang rusak, persediaan alat dan
bahan untuk perbaikan hingga barang yang sudah diperbaiki.
Penelitian yang akan dilakukan ini bermaksud untuk mengembangkan
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Adrian (2011) mengenai Rekayasa Ulang
Sistem Manajemen Inventori Teknologi Informasi dan Komunikasi pada Universitas
Atma Jaya Makassar. Penulis akan membuat sebuah tabel rencana permintaan barang
yang dikembangkan dari tabel penelitian Adrian (2011) yaitu tabel pada modul
inventaris dan tabel pemesanan sarana/prasarana, yang nantinya berisikan kolom
nomor akun, nama barang, kolom stok barang yang terdiri dari: kolom jumlah stok
barang awal dan kolom jumlah stok barang yang masih tersisa, di mana data tersebut
telah diinput sebelumnya dari tabel inventaris. Lalu akan ditambahkan kolom
permintaan atau kolom Rencana Anggaran Belanja (RAB) yang berisikan jumlah
permintaan barang yang diminta oleh masing-masing unit, dan kolom keputusan yang
berisikan hasil apakah permintaan unit layak untuk diterima ataukah tidak.
Pertimbangan yang akan diberikan berdasarkan stok barang yang ada di masing-
masing unit dan jumlah stok yang dapat diberikan kepada unit yang meminta barang
tersebut. Stock Opname dapat dilakukan untuk menghitung sisa barang di gudang
inventaris tiap unit. Selain itu penulis berencana akan membuat sebuah sistem yang
dapat memberikan notifikasi untuk membantu pemangku kebijakan dalam mengambil
keputusan kapan peralatan layak untuk diganti berdasarkan waktu yang telah tercatat
di sistem saat perlengkapan pertama kali dibeli. Juga akan menghitung berapa lama
waktu susut peralatan tersebut, sehingga peralatan dapat diganti ketika nilai mutu
barang tersebut sama dengan nol. Informasi mengenai penggantian peralatan ini
penting dibuat untuk menghindari pemborosan biaya ketika barang tetap dipakai atau
diperbaiki namun sebenarnya barang sudah harus diganti.
Perbedaan antara penelitian ini dengan penelitian Adrian (2011) adalah
penelitian Adrian membahas mengenai sistem manajemen inventori untuk pencatatan
dan pengelolaan data-data inventaris. Sedangkan penelitian sekarang membahas
mengenai sistem pengambilan keputusan terhadap pengadaan inventaris barang.
Berdasarkan hasil yang telah dijelaskan dan dari hasil wawancara yang
didapatkan, maka penulis memutuskan untuk membuat sistem yang dapat
memberikan rekomendasi untuk pendukung keputusan pengadaan barang dan untuk
membantu menentukan waktu yang tepat untuk mengganti peralatan yang nilai
mutunya telah habis.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dibahas sebelumnya, maka permasalahan

yang akan dikaji dari penelitian ini adalah bagaimana membuat sebuah sistem
pendukung keputusan terhadap manajemen inventaris UAJM.

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah, maka tujuan dari penelitian ini adalah agar
dapat membantu pengambil kebijakan dalam memberikan rekomendasi pengambilan
keputusan terkait pengadaan barang inventaris yaitu peralatan dan perlengkapan di
UAJM.

1.4 Luaran Yang Diharapkan

Sebuah rancangan model sistem pengambil keputusan yang dapat membantu

wakil rektor dua dalam mengambil keputusan terkait pengadaan barang di UAJM.

1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang didapat dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagi penulis, yaitu menambah wawasan pengetahuan dalam melakukan analisis
dan pemodelan khususnya mengenai persediaan barang
2. Bagi institusi Universitas Atma Jaya Makassar yaitu dapat memberikan perbaikan
pengelolaan sistem manajemen inventori.

1.6 Batasan Masalah

Penulis membatasi masalah dengan berfokus pada pengembangan sistem

manajemen invetori dalam pengambilan keputusan terkait pengadaan barang di
UAJM.
1.7 Kerangka Pikir

Gambar 1. Kerangka Pikir

 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kerangka Teori

2.1.1 Pengertian Inventory (Persediaan)

Menurut Sofyan Assauri, arti inventory atau persediaan adalah suatu aktiva
lancar yang terdiri dari suatu barang yang dimiliki oleh perusahaan untuk dijual
dalam suatu periode usaha normal atau persediaan barang-barang yang masih dalam
pekerjaan proses produksi ataupun persediaan bahan baku yang menunggu
penggunanya dalams uatu proses produksi. Menurut Handoko (2015) menjelaskan
bahwa arti persediaan (inventory) adalah suatu istilah umum yang menunjukkan
segala sesuatu atau sumber daya – sumber daya organisasi yang disimpan dalam
antisipasinya terhadap pemenuhan permintaan. Menurut Sofyan Assauri, arti
inventory atau persediaan adalah sebagai suatu aktiva lancar yang meliputi barang-
barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode usaha
normal atau persediaan barang – barang yang masih dalam pekerjaan proses produksi
ataupun persediaan bahan baku yang menunggu penggunaanya dalam suatu proses
produksi. Zaki Badridwan, menerangkan bahwa arti  inventory secara umum adalah 
istilah persediaan barang dipakai untuk menunjukan item yang dimiliki untuk dijual
kembali atau digunakan untuk memproduksi barang-barang yang akan dijual. Ada
banyak jenis inventory tergantung dengan apa barang atau produk yang dijual, berikut
adalah beberapa jenis dari inventory : Barang jadi/barang untuk dijual, Bahan Baku,
Work in Process, Barang MRO, Stok Pengaman.
Menurut Budi Setiawan (2015), tujuan utama dari perusahaan menyiapkan
persediaan adalah untuk mempermudah tau memperlancar operasional perusahaan
baik produksi maupun penjualan. Sehingga apa yang direncanakan dan ditargetkan
dapat tercapai tanpa kendala yang disebabkan oleh kurangnya suatu barang.
Disamping itu tujuan dari persediaan adalah : Ketepatan waktu pemenuhan
permintaan : Dengan adanya persediaan, memungkinkan perusahaan dapat memenuhi
permintaan internal maupun eksternal tanpa tergantung pada supplier. Dalam hal ini
perencanaan untuk persediaan sangat diperlukan agar tidak terjadi agar permasalahan
yang disebabkan kuantitas dan waktu pengiriman barang. Disamping itu penggunaan
barang juga dapat dibatasi sehingga penggunaan barang yang berlebihan dapat
dihindari. Persediaan ini juga diperlukan untuk memenuhi permintaan produk yang
tidak pasti dari para pelanggan dan untuk menghadapi fluktuasi permintaan
pelanggan yang tidak dapat diperkirakan atau diramalkan dan tidak terduga.
Ekonomis : Persediaan juga dilakukan dengan mempertimbangkan sisi ekonomis.
Pertimbangan dari sisi ekonomis tersebut meliputi; penghematan biaya dengan
adanya potongan pembeliaan apabila dilakukan pembelian dalam jumlah banyak
sehingga secara tidak langsung dapat mengurangi biaya pengangkutan per unit dan
akhirnya harga per unitnya akan menjadi lebih murah dan sebagainya. Pertimbangan
ekonomis dalam perusahaan tekstil paling banyak dilakukan untuk pembelian bahan
baku benang, karena keberadaan benang tersebut sangat dipengaruhi oleh kondisi
ekternal atau kondisi negara penghasil kapas di dunia. Sehingga seringkali terjadi
pembelian benang yang melebihi permintaan. Antisipasi permintaan tidak terduga :
Permintaan yang tidak terduga perlu di antisipasi agar kebutuhan barang dapat
dipenuhi dan tidak mengganggu kelancaran operasional. Antisipasi tersebut dapat
dilakukan dengan mempertimbangkan pada data masa lalu, tren permintaan atau
penjualan. Antisipasi permintaan tidak terduga juga bertujuan untuk mengantisipasi
terjadinya kegagalan dalam proses produksi, sehingga penggantian barang akibat
kegagalan proses produksi di perusahaan tekstil yang berkisar antara 2% – 5% dapat
diantisipasi.

2.1.2 Manajemen Persediaan

Manajemen adalah penggunaan sumber daya secara evektif untuk mencapai
sasaran` pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi.
Hasibuan (2011) berpendapat bahwa Manejmen berasal dari kata to manage
yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan
urutan dari fungsi-fungsi manajemen itu. jadi, manajemen itu. Jadi manajemen itu
merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Berdasarkan
uraian diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah ilmu yang mengatur
melalui sebuah proses yang mengacu terhadap urutan dan fungsi manajemen untuk
mewujudkan sebuah tujuan yang ingin dicapai.
Handoko (2011) juga mendefinisikan bahwa manajemen adalah bekerja dengan
orang-orang untuk menentukan menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi pernecanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia atau kepegawaian (staffing),
pengarahan dan kepemimpinan (leading), dan pengawasan (controlling). Atas dasar
definisi manajemen diatas, dapat disimpulkan bahwa pada dasarnya manajemen dapat
didefinisikan sebagai kerjasama dalams ebuah kelompok yang memiliki fungsi
pelaksanaan dalam bekerja agar dapat mencapai tujuan bersama.
Menurut Ayunda (2020), Manajemen Persediaan merupakan salah satu bagian
dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan
yang dimiliki perusahaan. Manajemen persediaan bertujuan untuk meminimalisir
investasi perediaan, tapi tetap konsisten dalam upaya menuediakan tingkat pelayanan
yang diharapkan (D.T. Johns dan et al, 2011:77). Aktivitas yang dilakukan dalam
manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan,
sampai persediaan tersebut dimanfaatkan (Ayunda, 2020).

2.1.3 Sistem Pendukung Keputusan (SPK)

Menurut Nofriansyah dan Sarjon (2017:2), “Sistem Pendukung Keputusan
adalah suatu sistem informasi spesifik yang ditunjukan untuk membantu manajemen
dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan persoalan yang bersifat semi
terstruktur.”
Sedangkan menurut Little dalam Nofriansyah dan Sarjon (2017:1), “Sistem
pendukung keputusan sebagai suatu informasi berbasis komputer yang menghasilkan
berbagai alternatif keputusan untuk membantu manajemen dalam menangani
berbagai permasalahan yang terstruktur maupun tidak terstruktur dengan
menggunakan data dan model.”
 Dari berbagai pengertian di atas,dapat disimpulkan bahwa Sistem Pendukung
Keputusan (Decision Support Systems) merupakan teknik dalam pengambilan
keputusan yang berbasis komputer,baik untuk individu maupun kelompok. Dalam
teorinya memilliki kriteria yang memiliki nilai-nilai atau bobot yang harus dimiliki
oleh setiap alternatif, dimana sistem ini memberikan pilihan pada pengambilan
keputusan yang lebih baik dan lebih konsisten dan lebih cepat

Tujuan dari sistem pendukung keputusan adalah : membantu pengambil

kebijakan dalam menentukan keputusan atas masalah semiterstruktur, memberikan
dukungan atas pertimbangan pengambil kebijakan dan bukannya dimaskudkan untuk
menggantikan fungsi pengambil kebijakan, peningaktan produktivitas, dan berdaya
saing (Saefudin et al, 2014). Tujuan lain dari sistem pendukung keputusan menurut
Zulita (2013) adalah: meningkatkan efektifitas keputusan yang diambil manajer lebih
daripada keputusan yang diambil pengambil kebijakan lebih daripada perbaikan
efesiensinya, dan mengatasi keterbatasan kognitif dalam pemrosesan dan
penyimpanan.

Sedangkan manfaat dari penerapan sistem pendukung keputusan adalah untuk

meningkatkan kemampuan pengabil keputusan dengan memberikan alternatif
keputusan yang lebih baik sehingga dapat membantu untuk menetapkan sebuah
keputusan. Keuntungan penerapan dari Sistem pendukung keputusan ini adalah antara
lain: dapat mengemat waktu, tenaga dan biaya sehingga dapat dikatakan bahwa
sistem pendukung keputusan meningkatkan efisiensi dan efektifitas untuk pengambil
keputusan.

2.1.4 Pengertian Peralatan dan Perlengkapan

Menurut The Liang Gie “Peralatan kantor adalah benda-benda yang dipakai
habis dalam pelaksanaan sehari-hari oleh pegawai tata usaha”. Menurut KBBI
“Peralatan kantor berarti sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
maksud dan tujuan. Jadi dapat dikatakan bahwa peralatan kantor merupakan suatu
media dalam mencapai suatu tujuan yang diinginkan, secara keseluruhan dapat
disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan peralatan kantor adalah suatu sarana dan
prasarana yang dapat memperlancar atau mempercepat pelaksanaan pekerjaan
kantor”. Sedangkan menurut Sri Endang R, Sri Mulyani dan Suyyeti (2010;43),
meyatakan bahwa Peralatan Kantor adalah alat atau bahan yang digunakan untuk
membantu pelaksanaan pekerjaan kantor, sehingga menghasilkan suatu pekerjaan
yang diharapkan selesai lebih cepat, lebih tepat dan lebih baik.
Perlengkapan kantor menurut Ensiklopedia Administrasi dimana perlengkapan
kantor didefinisikan sebagai segenap benda yang dipergunakan untuk membantu
kelancaran tugas-tugas tata usaha yang terdiri dari perabot kantor, mesin kantor,
perbekalan kantor dan interior kantor. Menurut KBBI, perlengkapan kantor berarti
sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud dan tujuan.
Dari definisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa peralatan dan
perlengkapan adalah suatu benda yang digunakan dalam membantu organisasi dalam
menjalankan fungsi bisnisnya, dimana peralatan adalah alat yang dipakai
perlengakapanadalah benda yang tidak akan habis apabila dipakai terus menerus,
namun akan mengalami

2.2 Kajian Penelitian Sejenis

Berikut akan disajikan menenai beberapa penelitian terdahulu sebagai

perbandingan terhadap penelitian yang penulis lakukan.
1. Manajemen Inventori Teknologi Informasi dan Komunikasi Pada Universitas
Atma Jaya Makassar (Olyvia Pongawa, 2010)
Penelitian ini berfokus terhadap perancangan sistem inventori manajemen TIK
berbasis web untuk membantu UAJM dalam mengambil tindakan dalam
pemecahan masalah yang berhubungan dengan inventori , penelitian ini telah
dikembangkan oleh penelitian selanjutnya yaitu Adrian (2011).
2. Rekayasa ulang sistem manajemen inventori teknologi informasi dan komunikasi
pada Universitas Atma Jaya Makassar (Adrian, 2011).
Penelitian ini berfokus pada perancangan sistem manajemen inventori dalam
mecatat inventaris serta proses pemesanan, perbaikan, serta peminjaman barang.
Penelitian yang dilakukan Adrian telah membahas mengenai perhitungan
 pengadaan barang menggunakan Safety Stock. Perbedaan penelitiannya adalah
penelitian Adrian hanya membuat sistem manajemen inventori untuk pencatatan
dan pengelolaan data-data inventaris, sedangkan penelitian sekarang membahas
mengenai sistem pengambilan keputusan terhadap pengadaan barang.
3. Sistem Pengolaan Fasilitas Teknologi Informasi Dan Komunikasi BAPSI Pada
Universitas Atma Jaya Makassar (Ricardo Sam, 2017)
Penelitian ini berfokus pada pengolaan fasilitas TIK pada BAPSI UAJM degan
menerapkan sistem penomoran baru terhadap semua barang elektronik
menggunakan barcode, pengolahan data barang rusak, mengolah data persediaan
alat dan bahan untuk perbaikan, hingga data barang yang sudah diperbaiki.
Penelitian sekarang berfokus terhadap pengolahan sarana IT dan non-IT pada
UAJM.
4. Perancangan Sistem Pengelolaan Sarana Dan Prasarana Universitas Atma Jaya
Makassar (Jessy Alvapertiwi Limbunai, 2018)
Penelitian ini berfokus pada pengelolaan dan perancangan data terhadap sarana
dan prasarana yang dimiliki oleh UAJM. Penelitian yang dilakukan sekarang
adalah pengembangan penelitian terdahulu yang berfokus terhadap pengolahan
sarana pada pengadaan barang di UAJM.
 Tabel 2. Kajian Penelitian Sejenis

Nama Penelit Judul Penelitan Metode Hasil

Perancangan
Adrian (2011) Rekayasa ulang sistem Terstruktur Sistem manajemen
manajemen inventory inventori dalam pencatatan
teknologi informasi dan inventaris sera proses
komunikasi pada pemesanan, perbaikan serta
Universitas Atma Jaya peminjaman barang.
Makassar

Jessy Alvapertiwi Perancangan Sistem Waterfall Sistem untuk mengelola

Limbunai (2018) Pengelolaan Sarana saran adan prasaran pada
Dan Prasarana UAJM dalam hal
Universitas Atma Jaya pencatatan, perbaikan,
Makassar peminjaman dan
kehilangan.

Ricardo Sam (2017) Sistem Pengelolaan Terstruktur Penelitian ini berfokus pada
Fasilitas Teknologi pengolaan fasilitas TIK
Informasi dan pada BAPSI UAJM degan
Komunikasi BAPSI menerapkan sistem
Pada Universitas Atma penomoran baru terhadap
Jaya Makassar semua barang elektronik
menggunakan barcode,
pengolahan data barang
rusak, mengolah data
persediaan alat dan bahan
untuk perbaikan, hingga
data barang yang sudah
diperbaiki.
Olyvia Pongawa Manajemen Inventori Terstruktur Penelitian ini berfokus
(2010) Teknologi Informasi terhadap perancangan
Dan Komunikasi Pada sistem inventori manajemen
Universitas Atma Jaya TIK berbasis web untuk
Makassar membantu UAJM dalam
mengambil tindakan dalam
pemecahan masalah yang
berhubungan dengan
inventori.
Sumber : data diolah

2.3 Universitas Atma Jaya Makassar

Universitas Atma Jaya Makassar adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi

yang dikelola oleh Yayasan Perguruan Tinggi Atma Jaya, didirikan oleh Akte Notaris
Joost Dumanauw No. 17 pada tanggal 9 Juni 1980 yang kemudian diperbaharui
dengan akte Notaris Sitske Limowa No. 69 tanggal 14 februari 1985. Dengan dasar
inilah Panitian pendiri Universitas Atma Jaya Makassar yang dikoordinasikan oleh
Prof. Dr. C. Salombe dan Prof. Teng Tjin Leng melakukan persiapan dan upaya
perwujudan pendirian Universitas Atma Jaya Makassar. Berkat kerja keras panitia,
dan restu wali Gereja KAUP Makassar, Mgr. Dr. Frans van Roessel serta dukungan
berbagai pihak termasuk Pemerintah Daerah, Universitas Atma Jaya Makassar mulai
tahun akademik 1981/1982, berdasarkan Surat Koordinator Kopertis Wilayah VII No.
085/1981 tanggal 14 Juli 1981, memulai kegiatan akademiknya. Di UAJM memiliki
5 Fakultas yang berdiri yaitu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, fakultas Hukum, fakultas
Teknik, fakultas Teknologi Informasi dan fakultas Psikologi. Universitas Atma Jaya
Makassar bertempat di Jl. Tanjung Alang No.23, Maccini Sombala, Kota Makassar,
Sulawesi Selatan. UAJM merupakan suatu perguruan tinggi swasta di Makassar dan
memiliki lima fakultas dengan program studi masing-masing.
a. Visi Universtias Atma Jaya Makassar
 Menjadi perguruan tinggi yang unggul di tingkat nasional yang dijiwai oleh nilai-
nilai: integritas, bela rasa dan unggul.
b. Misi Universitas Atma Jaya Makassar
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang menjadi wdah pengembangan
karakter dan IPTEKS
2. Menyelenggarakan penelitian yang berkesinambungan untuk IPTEKS dan
kepentingan masyarakat
3. Mendahrmabaktikan keahlian dalam bidang IPTEKS
4. Mengelola pendidikan tinggi dalam suasana akademik yang beretika dan
bermartabat
c. Tujuan Universitas Atma Jaya Makassar
d. Menghasilkan sarjana yang berkarakter dan unggul dalam bidang IPTEKS
1. Menghasilkan penelitian bermutu bagi pengembangan IPTEKS
2. Berpartisipasi dalam program peningkatan peningaktan kesejahteraan
masyarakat melalui IPTEKS
3. Mewujudkan tata kelola perguruan tinggi yang transparan dan akuntabel.
e. Nilai Integritas
1. Integritas adalah sebuah mutu pribadi yang mengutamakan kejujuran, moralitas
yang baik, menghargai diri sendiri dan orang lain serta konsistensi antara kata-
kata dan perbuatan
2. Nilai Bela Rasa (Compassion)
3. Bela rasa adalah keutamaan hati yang selalu peduli dan tanggap pada kebutuhan
sesama dan lingkungan
4. Nilai keunggulan (excellence)
5. Keunggulan adalah sebuah mutu pribadi untuk selalu berusaha mencapi hasil
terbaik dalam berkarya melalui sikap kreatif, tekun dan pantang menyerah.
f. Struktur Organisasi

Gambar 2. Struktur Organisasi UAJM

Kepala Bagian Perlengkapan / Maitenance
1. Fungsi : Mengkoordinasi semua tugas pelayanan yang diperlukan unit kerja
yang ada
2. Tugas-tugas : Menghimpu, menyediakan dan mendistribusikan kebutuhan
barang-barang habis pakai ; Mengkoordinasikan penggunaan peralatan
transportasi; Mengadministrasikan barang-barang inventaris; Melaksanakan
tugas pemeliharaan dan perbaikan semua fasilitas sarana dan prasarana fisik;
Melaksanakan pengaturan penggunaan listrik, telpon, dan air, dan
pembayarannya.
3. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas-tugas bagian
perlengkapan kepada kepala BAUK sesuai dengan tujuan yang telah
ditentukan; Bertanggung jawab atas pengguaan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana kerja yang ada di unit kerjanya.
 BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian dengan judul “Analisis Pemodelan Manajemen Inventori Pada
Universitas Atma Jaya Makassar.” termasuk dalam jenis penelitian studi kasus yang
bertujuan untuk mempelajari secara mendalam mengenai sistem yang berjalan pada
persediaan barang di Universitas Atma Jaya Makassar.

3.2 Rancangan Penelitian

Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan
metode spiral. Penggunaan metode spiral dalam penelitian ini dikarenakan pada
penelitian ini membuat suatu sistem manajemen inventori yang terus dikembangkan
sehingga dapat memperoleh sebuah sistem yang dapat membantu dalam proses
pengadaan persediaan barang yang ada pada Universitas Atma Jaya Makassar
(UAJM).

Gambar 3. Model Spiral

Sumber : Spiral Model of Software Development and Enhancement (Barry
Boehm)
 Langkah-langkah yang digunakan dalam pengembangan metode spiral adalah
sebagai berikut :
1. Staf Comunication
Pada tahap awal ini, penulis akan melakukan wawancara terhadap Kepala
inventori yang juga menangani BAUK, satu staf yang bekerja dibagian inventori,
dan kepala penentu kebijakan inventaris untuk mengetahui alur kerja inventaris di
Atma Jaya Makassar, masalah yang terjadi dan kebutuhan apa yang dibutuhkan
pada institusi untuk memodelkan sistem manajemen inventori.
2. Planning (perencanaan)
Pada tahap kedua ini, peneliti akan melakukan pemodelan untuk mengembangkan
sistem manajemen inventori dimana sebelum itu, penulis akan melakukan analisis
mendalam menggunakan analisis PIECES kemudian memodelkan gambaran
sistem pengembangan tabel rencana permintaan barang berdasarkan tabel yang
telah dirancang oleh Adrian (2011) yaitu tabel inventaris dan memodelkan sistem
untuk dapat memberikan notifikasi kapan peralatan sebaiknya diganti.
3. Risk Analysis (Tahap analisis risiko)
Pada tahap ini, penulis akan melakukan analisis menggunakan metode PIECES
untuk menganalisis atau mengidentifikasi kelemahan alur kerja yang ada sebagai
rekomendasi perbaikan sistem yang akan dimodelkan.
4. Tahap rekayasa (engineering)
Pada tahapan ini, penulis akan memodelkan sistem manajemen inventori
menggunakan UML diagram berdasarkan hasil analisis yang telah dibuatkan.
5. Tahap evaluasi
Tahapan yang terakhir adalah tahap evaluasi, di mana pada tahap ini penulis akan
meminta bantuan kepada tiap stakeholder (pengambil kebijakan, kepala BAUK
atau kepala inventaris, karyawan inventaris, dan perwakilan dari masing-masing
unit di UAJM) yang akan menjadi pengguna dari sistem untuk meminta pendapat
mengenai gambaran sistem yang telah dimodelkan.
3.3 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah :

1. Metode Studi Literatur
Studi literatur dilakukan dengan menggunakan beberapa sumber sebagai acuan
dari penelitian terdahulu mengenai persediaan barang (inventori) serta dengan
mencari beberapa artikel dan referensi jurnal di internet mengenai sistem
manajemen persediaan barang.
2. Metode Observasi
Pada tahapan ini, penulis melakukan tinjauan langsung ke lapangan yaitu dengan
mendatangi lokasi penelitian di Universitas Atma Jaya Makassar untuk dapat
melihat langsung sistem yang berjalan/sistem yang sedang digunakan juga untuk
melakukan wawancara kepada karyawan yang mengolah pengadaan barang.
3. Metode Wawancara
Pada tahapan ini peneliti melakukan sesi tanya jawab kepada satu karyawan yang
menangani pengadaan barang, kepala inventaris, dan pimpinan yaitu wakil rektor 2
(dua) UAJM yang melakukan monitoring terhadap pencatatan inventaris, tanya
jawab yang dilakukan mengenai alur dan bagaimana pengolahan inventori yang
sedang berjalan pada UAJM dan kendala yang dihadapi.

3.4 Analisis Data

Teknik analisis data yang peneliti gunakan yaitu menggunakan metode

kualitatif, analisis kualitatif digunakan dengan mengumpulkan data mentah dari
lapangan dengan cara observasi dan wawancara. Tujuan dilakukannya analisa
tersebut adalah agar dapat mengetahui masalah atau kendala yang sedang terjadi pada
proses bisnis yang sedang berjalan pada bagian pengadaan barang inventori di
UAJM.
 BAB IV
KONSIDEREN PERCOBAAN

3.1 Data Masukan

Data masukan yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah :

1. Data Persediaan barang Universitas Atma Jaya Makassar
Data persediaan barang UAJM akan digunakan unuk menganalisis masalah apa
yang terjadi didalam ruang lingkup Universitas Atma Jaya Makassar (UAJM)
2. Data Pengembangan Sistem Manajemen Inventori senior terdahulu
Data ini dibutuhkan karena penulis melakukan penelitian dengan mengembangkan
penelitian terdahulu dari senior FTI yang telah merancang sistem Inventori di
UAJM.
3. Data Keuangan
Data keuangan akan digunakan untuk menganalisis hubungan persediaan barang
dan kontrol persediaan barang terhadap keuangan institusi.
4. Data Proses Bisnis yang berjalan pada persediaan barang UAJM
Data ini digunakan sebagai acuan untuk mengetahui proses berjalannya pengadaan
barang-barang yang digunakan untuk menunjang proses operasional UAJM mulai
dari proses pemesanan barang sampai dengan pembuatan laporan persediaan.
5. Data Stok Barang
Data ini digunakan untuk melihat stok barang di gudang tiap-tiap unit, sehingga
dapat tercatat berapa sisa stok barang saat ini, jumlah stok dihitung dan
disesuaikan dengan melakukan perhitungan SO (Stock Opname) berdasarkan
jangka waktu tertentu sehingga jumlah stok barang di sistem tetap ter-update
sesuai dengan jumlah stok barang real yang ada.
6. Data Stok Awal
Data ini digunakan untuk melihat berapa jumlah barang awal yang diminta oleh
tiap unit untuk kemudian dikalkulasikan dengan data stok barang yang tersisa yang
 kemudian dapat dijadikan patokan dalam pengambilan keputusan apakah unit
dapat meminta barang lagi atau tidak.

6.2 Uji Kesahihan

Berikut adalah langkah-langkah dalam rencana Uji Kesahihan penelitian ini :

1. Kredibilitas
Lama Penelitian dan pengumpulan data yang kira-kira akan dilaksanakan oleh
peneliti adalah kurang lebih selama enam bulan. Dimana peneliti akan melakukan
observasi dengan wawancara dan pengumpulan data terhadap bagian inventori
UAJM. Penulis berencana akan membandingkan hasil pengujian data dengan
beberapa peneliti terdahulu yang sebelumnya telah meneliti bagian inventori baik
itu pada UAJM maupun pada perusahaan lain.
2. Transferabilitas
Setelah melaksanakan Penelitian ini, hasil penelitian ini rencananya akan
diterapkan pada bagian Inventor UAJM, hasil penelitian berupa pemodelan sistem
inventori dalam menunjang dan meningkatkan fungsi operasional institusi,
dikarenakan inventori merupakan salah satu bagian yang cukup penting untuk
diperhatikan terutama pada universitas, tampa adanya sistem inventori, sulit
dilakukan kontrol terhadap pengadaan barang, sulit dalam melakukan pemesanan
dan pengadaan barang dan tercecernya laporan pengadaan barang, dll.
3. Dependability
Pada proses pengumpulan data, untuk membentuk kekonsistenan penelitian,
peneliti melakukan pengumpulan data dengan metode wawancara, sejauh ini
peneliti melakukan wawancara dengan pimpinan dan karyawan bagian inventori
yang berjumlah tiga orang.
4. Konfirmabilitas
Proses Konfirmabilitas yang akan dilakukan oleh Penulis adalah dengan
melakukan bimbingan terhadap dosen FTI (Fakultas Teknologi Informasi) UAJM
yang akan melakukan konfirmasi terhadap hasil penelitian yang dilakukan, juga
akan diadakan pengujian terhadap penelitian yang penulis lakukan.
5. Reliabilitas
Pada tahap reabilitas data, peneliti akan memaparkan mengenai definisi-definisi
mengenai topik yang peneliti usulkan, definisi dan tahapan terhadap metode yang
dipakai dan penjelasan terhadap responden yang dijadikan acuan dalam proses
pengumpulan data dan informasi untuk penelitian ini.
Uji kesahihan yang akan dilakukan pada penelitian ini adalah dengan menguji
menggunakan metode pengujian Black Box Testing untuk menguji faktor
fungsionalitas dan spesifikasi sistem yang dimodelkan.
6.3 Analisis Kepekaan

Analisis kepekaan dilakukan dalam penelitian ini menggunakan analisis TELOS

yang terdiri dari
a. Technical
Kelayakan technical atau teknik dalam penelitian ini diharapkan layak karena
teknologi yang akan digunakan dalam penelitian ini dapat diperoleh dengan
mudah.
b. Economic
Kelayakan economic atau ekonomi dalam penelitian ini diharapkan layak karena
tidak mengeluarkan biaya pengadaan barang untuk penelitian yang dilakukan
c. Legal
Kelayakan legal atau hukum dalam penelitian ini diharapkan layak karena tidak
melanggar hukum dan perangkat lunak yang digunakan merupakan perangkat
lunak yang open source dan asli.
d. Operational
Kelayakan operational atau operasi dalam penelitian ini diharapkan layak karena
sistem akan dibuat dengan tampilan user interface yang mudah untuk digunakan
oleh pengguna terutama karyawan pada divisi persediaan barang.
e. Schedule
Kelayakan schedule atau penjadwalan dalam penelitian ini diharapkan layak
karena penelitian ini akan dilakukan kurang lebih selama enam bulan. Deskripsi
lengkap pelaksanaan penelitian dapat dilihat pada BAB V Jadwal Pelaksanaan
Penelitian.
 BAB V
JADWAL PELAKSANAAN PENELITIAN
Jan Feb Mar Aprl Mei Jun
No Tahapan Kegiatan 2022 2022 2022 2022 2022 2022
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Seminar Judul
2 Perbaikan Proposal
3 Komunikasi
4 Perencanaan
5 Analisis Risiko
6 Rekayasa
7 Evaluasi
8 Kesimpulan
9 Seminar Hasil
 DAFTAR PUSTAKA

Adrian, 2011. “Rekayasa Ulang Sistem Manajemen Inventori Teknologi Informasi

Dan Komunikasi Pada Universitas Atma Jaya Makassar”. Skripsi. Makassar:
Universitas Atma Jaya Makassar
Jessy Alvapertiwi Limbunai, 2018. “Perancangan Sistem Pengolaan Sarana Dan
Prasarana Universitas Atma Jaya Makassar”. Skripsi. Makassar: Universitas
Atma Jaya Makassar
Ricardo Sam, 2017. “Sistem Pengelolaan Fasilitas Teknologi Informasi dan
Komunikasi BAPSI Pada Universitas Atma Jaya Makassar”. Skripsi. Makassar:
Universitas Atma Jaya Makassar
Olyvia Pongawa, 2010. “Manajemen Inventori Teknologi Informasi Dan Komunikasi
Pada Universitas Atma Jaya Makassar”. Skripsi. Makassar: Universitas Atma
Jaya Makassar.
Setiawan, Budi M.M.,CISCP (2015). Fungsi Penting Persediaan Untuk Perusahaan
Tekstil. https://supplychainindonesia.com/fungsi-penting-persediaan-untuk-
perusahaan-tekstil/
Binus University. (2019), Pengembangan Sistem Spiral Model
https://sis.binus.ac.id/2019/04/29/pengembangan-sistem-spiral-model/
Mahmud, Pengertian Dan Klasifikasi Model. Jurnal Teknik Simulasi dan
Pemodelan.pdf . https://id.scribd.com/doc/244839441/Mahmud-BAB-2 (n.d).
Nopita. (2020). Sistem Pengelolaan Data Inventaris Barang Pada Perguruan Tinggi
AMIK Sigma Palembang Berbasis Website Mobile (Universitas Sriwijaya)
Diakses dari https://repository.unsri.ac.id/31791/
Kanya Anindita. “Manfaat Aplikasi Inventory Barang”,
https://www.hashmicro.com/id/blog/sistem-manajemen-inventory/#Apa ,
diakses pada 28 Januari 2022 pukul 10.27.
Universitas Tridinanti Palembang. 2019, Pedoman Penyusunan Rencana Kegiatan
Dan Anggaran Tahunan (RKAT) Universitas Tridinanti Palembang. Buku
Pedoman. Palembang: Universotas Trodomamto Palembang.
Edelweis Lararenjana. “Ketahui Kepanjangan RAB seta Tujuan dan Fungsinya,
Simak Penjelasannya”, https://www.merdeka.com/jatim/ketahui-kepanjangan-rab-
serta-fungsi-dan-contohnya-simak-penjelasannya-kln.html , diakses pada 20
Februari 2022 pukul 16.30.
IBFGInstitute. “Ciri dan Manfaat Penyusunan dan Pengendalian Penganggaran”,
https://ibfgi.com/ciri-dan-manfaat-penyusunan-dan-pengendalian-penganggaran/.
diakses pada 20 Februari 2022 pukul 17.20.
Sofyan Assauri. 2005, Marihot dan Dearlina Sinaga.
Zaki Badridwan. 2000, Sistem Akuntansi. Penyusunan dan Metode.
Budi Setiawan. “Fungsi Penting Persediaan untuk Perusahaan Tekstil”,
https://supplychainindonesia.com/fungsi-penting-persediaan-untuk-perusahaan-
tekstil/, diakses pada 21 Februari 2022 pukul 09.29.
Manajemen. (n.d). Pada KBBI Dring. Diambil 21 Februari 2022, dari
https://kbbi.web.id/manajemen
Hasibuan, Malayu S.P, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
PT Bumi Askara.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen. Yogyakarta : BPFE
Ayunda. 2020. Pengertian Manajemen Persediaan, Fungsi Dan Metode Yang
Digunakan. https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-manajemen-
persediaan/. diakses pada 20 Februari 2022 pukul 10.02.
Dicky, N., & Sarjon, D. (2017). Multi Criteria Decision Making (MCDM) Pada
Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Deepublish – Dicky Norfriansyah
dan Sarjon Defit – Google Buku. Retrieved from
https://books.google.co.id/books?
id=e11HDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=sarjo#v=onepage&q&f=false
The Liang Gie. 2009. AdministrasiPerkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty.
Peralatan Kantor. (n.d). Pada KBBI Dring. Diambil 21 Februari 2022, dari
https://kbbi.lektur.id/perabot.
Endang R, Sri, Sri Mulyani dan Suyyety. (2010). Modul Memahami Prinsip-Prinsip
Penyelenggaraan Administrasi Perkantoran. Jakarta: Erlangga, 2010.
Ensiklopedia Administrasi Perlengkapan Kantor (2021)
Perlengkapan. (n.d). Pada KBBI Dring. Diambil 21 Februari 2022, dari
https://kbbi.web.id/perlengkapan

Sistem Pendukung Keputusan, http://e-journal.uajy.ac.id/10958/4/3TF06824.pdf.

diakses pada 5 Maret 2022 pukul 3.26.