I. Pendahuluan
Dalam mencapai derajat kesehatan yang optimal dibidang kesehatan pada saat ini
diupayakan melalui perbaikan mutu pelayanan di fasilitas Puskesmas merupakan fasilitas
kesehatan tingkat pertama yang bertanggung jawab dalam menyediakan pelayanan kesehatan
bagi masyarakat melalui penyelenggaraan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan
perorangan.
Upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan/pelayanan klinis harus
diselenggarakan secara berkualitas adil dan merata, serta memuaskan seluruh masyarakat yang
menjadi tanggung jawabnya.
Kualitas dan kinerja dalam penyelenggaraan upaya kesehatan masyarakat akan dicapai
jika penyelenggaraan upaya kesehatan masyarakat tersebut dikelola dengan baik sesuai
dengan standar dan pedoman penyelenggaraan upaya kesehatan masyarakat, dan peningkatan
mutu dan kinerja yang menunjang berkesinambungan .
Indikator kinerja upaya kesehatan masyarakat perlu ditetapkan , distandarkan dan
diukur secara periodik, dianalisis sebagai dasar untuk melakukan upaya perbaikan mutu dan
kinerja yang berkesinambungan
Penyelenggaraan Kesehatan salah satunya dengan mengoptimalkan fungsi Puskesmas.
Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan No. 75 tahun 2014 Tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat yang menyatakan bahwa fungsi Puskesmas ada 2 yaitu :
1. Penyelenggaraan UKM tingkat pertama di wilayah kerjanya
2. Penyelenggaraan UKP tingkat pertama diwilayah kerjanya
Puskesmas bertanggung jawab menyelenggarakan upaya kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan masyarakat. Upaya kesehatan masyarakat tersebut dikelompokkan menjadi
dua yakni :
Upaya kesehatan masyarakat essensial adalah upaya yang ditetapkan berdasarkan
komitmen nasional, regional dan global serta yang mempunyai daya ungkit tinggi untuk
peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Upaya Kesehatan masyarakat esensial meliputi :
1. Pelayanan promosi kesehatan;
2. Pelayanan kesehatan lingkungan;
3. Pelayanan kesehatan ibu, anak, dan keluarga berencana;
4. Pelayanan gizi; dan
5. Pelayanan pencegahan dan pengendalian penyakit.
1. Tujuan Umum.
Setelah dilakukan perbaikan mutu manajemen maka akan terwujudnya
peningkatan pengelolaan mutu di Puskesmas secara berkesinambungan yang akan
menjamin pelaksanaan kegiatan mutu dan kinerja secara konsisten dan sitematis.
2. Tujuan Khusus.
Setelah dilaksanakan perbaikan mutu pelayanan dan kinerja di Puskesmas, maka
diharapkan mampu :
1) Terlaksananya pengukuran mutu dan kinerja secara berkesinambungan.
2) Terlaksananya audit internal mutu dan kinerja secara konsisten dan sistematis
3) Terlaksananya pertemuan tinjauan manajemen secara konsisten dan sistematis
4) Terlaksananya pengukuran analisa keluhan dan kepuasan pelanggan
B. Sasaran
1) Terwujudnya status penilaian kinerja pelayanan di Puskesmas yang berkategori
Baik.
2) Terlaksaaanya audit mutu internal secara periodik dengan tepat waktu
3) Terlaksananya pertemuan tinjauan manajemen secara periodik dengan tepat
waktu
4) Terlaksananya penguukuran, analisa, dan tindak lanjut terhadap keluhan dan
kepuasan pelanggan 100%
C. Rincian kegiatan, sasaran khusus, cara melaksanakan kegiatan
No. Kegiatan Pokok Sasaran Umum Rincian Kegiatan Sasaran Kegiatan Cara Pelaksanaan
1. Penggalangan Seluruh staf Puskesmas Lokakarya mini Puskesmas Terbentuknya Pertemuan dan
komitmen dan penggalangan komitmen dan penggalangan komitmen penandatanganan
pemahaman tentang pemahaman tentang mutu melaksanakan kebijakan penggalangan komitmen
mutu dan keselamatan Puskesmas dan keselamatan pasien. mutu dan keselamatan
pasien pasien di Puskesmas
2. Workshop dengan Seluruh lintas sector dan Lokakarya dengan masyarakat Terbentuknya Pertemuan (lintas sector)
masyarakat untuk sasaran Puskesmas (linsek) untuk mendapatkan penggalangan komitmen dan penandatanganan
mendapatkan masukan masukan. tentang mutu dan kinerja penggalangan komitmen
tentang mutu dan Puskesmas
kinerja puskesmas
3 Program kegiatan peningatan mutu administrasi manajemen
a. Pengumpulan, analisis Kinerja Administrasi 1) Pengumpulan data indikator 1) Tersusunnya indikator 1) Pertemuan tim mutu
dan tindak lanjut dan manajemen penilaian kinerja admen Admen 2) Menganalisa hasil
penilaian indikator Puskesmas 2) Analisis data 2) Adanya dokumen hasil pengukuran dari setiap
kinerja administrasi dan 3) Tindak lanjut hasil analisis analisis programmer
manajemen puskesmas 3) Tersusunya rencana 3) Menyusun rencana
tindak lanjut tindak lanjut bersama
progremer
4)
b. Audit internal Unit- unit pelayanan di 1) Menyusun rencana audit tahunan 1) Tersusunnya dokumen 1) Pertemuan tim audit
Puskesma 2) menyusun instrumen audit rencana audit internal internal
3) Melaksanakan audit 2) Tersusunnya instrument 2) Melakukan audit
4) melaporkan hasil audit dan audit 3) Menyusun rencana
menyampaikan rekomendasi 3) Terlaksananya audit tindak lnajut Bersama
5) melaksanakan tindak lanjut hasil internal auditee
audit oleh pihak yang diaudit dan 4) Tersusunnya rencana
Memonitor pelaksanaan tindak tindak lanjut audit
lanjut audit 5) Tersusunnya rencana
tindak lanjut audit
c. Pertemuan tinjauan Tim Manajemen mutu 1) persiapan pertemuan tinjauan 1) terlaksannya pertemuan melaksanakan
manajemen dan kinerja Puskesmas manajemen tinjauan manajeman pertemuan Rapat
2) Melaksanakan pertemuan 2) tersusunnya laporan tinjauan manajemen
tinjauan manajemen. pertemuan tinjauan
3) menyampaikan hasil pertemuan manajemen
tinjauan manajemen pada pihak
terkait
d Evaluasi kontrak pihak Semua pihak ketiga 1) mengidentifikasi pekerjaan Terbentuknya Membuat MOU pada
ketiga pelayanan yang diserahkan pada kerjasama pihak ketiga
pihak ketiga
2) menyusun instrumen evaluasi
kinerja pihak ketiga
3) melaksanakan evaluasi kontrak
4) menyampaikan hasil evaluasi
kontrak pihak ketiga kepada
pimpinan Puskesmas
4. Program kegiatan peningkatan mutu UKM
a Pengumpulan data, Kinerja Mutu UKM 1) Pengumpulan data indikator 1) Tersusunnya indicator 1) Pertemuan mutu UKM
analisis dan tindak kinerja UKM kinerja UKM 2) Menganalisa hasil
lanjut penilaian 2) Analisis data 2) Adanya dokumen hasil pengukuran dari setiap
indikator kinerja UKM 3) Pelaporan hasil penilaian kinerja analisis progremer
4) Tindak lanjut hasil penilaian 3) Tersusunya rencana 3) Menyusun rencana
kinerja tindak lanjut tindak lanjut Bersama
programer
b Pelaksanaan PDCA Semua program UKM 1) Identifikasi masalah 1) menentukan masalah 1) Pertemuan mutu UKM
pada tiap-tiap program yang bermasalah 2) analisis masalah 2) adanya dokumen hasil 2) Menganalisa hasil
UKM 3) menyusun rencana perbaikan analisis pengukuran dari setiap
4) melaksanakan perbaikan 3) adanya hasil perbaikan progremer
5) melakukan evaluasi hasil mutu 3) Menyusun PDCA
perbaikan
6) tindak lanjut terhadap hasil
evaluasi perbaikan
3) menyusun rencana X X X X X X X X X X X X
perbaikan
4) melaksanakan perbaikan X X X X X X X X X X X X
Evaluasi dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditetapkan, dan disusun pelaporan
tentang hasil hasil yang dicapai pada bulan tersebut. Hasil evaluasi dan pelaporan dibawa
ke rapat tinjauan manajemen untuk dapat dibuatkan hasil rekomendasi dan tindak
lanjutnya.