Nama : Mokhammad Rizqi Tobibi Herman

NIM : 412020621010
Matkul : Manajement Strategi

Level Strategi
Kebijakan dalam suatu organisasi merupakan pedoman umum dalam
menentukan keputusan dari orang- orang yang ada di organisasi. Kebijakan
biasanya berupa pernyataan yang dapat memberikan acuan kepada anggota
organisasi tentang bagaimana anggota bertindak dalam situasi tertentu. Ketika
situasi spesifik terjadi seringkal sesorang sulit untuk mengambil langkah secara
pasti jika tidak ada ketentuan dari pihak atasan yang bisa digunakan karena
menyangkut aktivitas bisnis Perusahaan.
Pada kebijakan perdagangan, masalah dipertimbangkan dan asumsi dibuat
digunakan dalam analisis masalah menjadi tugas utama para Pengoperasian.
Mereka memiliki tanggung jawab penuh untuk bisnis bersama. Penelitian
kebijakan perdagangan harus menjadi yang terbaik pelatihan komersial. Namun,
penggunaan studi semacam itu masih jauh dari selesai. mempersiapkan langsung
calon eksekutif yang nantinya akan memikul tanggung jawab membalas. Namun,
dalam lingkungan pengembangan yang kompleks, membutuhkan seseorang
dengan kemampuan khusus ini. Orang yang tepat dapat mengartikulasikan
kepentingan bisnis dan membuat rekomendasi detail untuk upaya pengembangan
dan mendapatkan gambaran umum tentang apa yang dibutuhkan semua bisnis.
Singkatnya, perlu eksekutif memiliki kemampuan untuk menentukan operasi
perusahaan.
Istilah strategi berasal dari bahasa Yunani yang berarti komando
keseluruhan tentara (stratos: militer, memiliki: melanjutkan). Hampir semua
pemerintahan di Yunani kuno memiliki ahli strategi atau pejabat umum. Jadi orang
yang awalnya adalah seorang pemimpin Militer kemudian memperluas fungsinya
kepada pemerintah, negara dan politik dan menduduki posisi penting untuk
memimpin negara. Selama bertahun-tahun 500 SM, muncul istilah stratigrafi atau
dewan sepuluh jenderal berbasis di Athena untuk mengkoordinasikan dan
memimpin lebih dari 10 Kelompok etnis. Setiap jenderal memimpin pasukan
sukunya dan memainkan peran pemegang tongkat. Saat itu, Athena sedang
mengalami masa revolusi (misalnya perang dengan Polandia) dan krisis
pemerintah.
 Melihat dari tanggung jawab tentunya tergntung pada besar kecilnya
Perusahaan. Untuk usaha kecil atau organisasi baru, pendiri sering menentukan
strategi dan kebijakan perusahaan. Upaya ini dikelola oleh perusahaan semacam
itu juga dapat mencakup hanya satu unit bisnis. Sebagai unit bisnis tunggal
dimana pendirinya pada saat yang sama sebagai manajer puncak, ruang lingkup
strategis masih cukup sederhana. Tanggung jawab utama manajemen perusahaan
meliputi tahap yang berbeda dari proses manajemen strategis. Analisis manajer
lingkungan, merumuskan strategi, menentukan kebijakan dan mengoperasikan
kebijakan berupa program, prosedur, dan anggaran perusahaan dengan segala
kemampuan dan pengalamannya. Perusahaan tumbuh sebagai fungsi perusahaan
menugaskan manajer fungsi - tanggung jawab strategi dapat dibagikan dengan
para manajer ini. pihak manajemen Top tidak lagi harus memikirkan strategi
perusahaan dan kebijakan bisnis secara umum, tetapi lebih fokus pada strategi di
level perusahaan dan bisnis.
Tingkatan setrategi terbagi menjadi tiga yaitu:
1. Corporate Level strategy
Strategi tingkat atas berusaha untuk menentukan arah dan kohesi
perusahaan. Arah dan strategi perusahaan membangkitkan minat pada
tujuan dan tugas yang dicapai. Sementara itu, kohesi sangat penting untuk
tahap pemersatu dan kerjasama antar unit internal organisasi. Terkadang
perusahaan sudah memiliki beberapa unit bisnis merasa kurang perlu
menyusun strategi di awal level bisnis. Memang, setiap unit bisnis
memiliki astrategi sendiri. Namun, jika ada konflik kepentingan antara
hanya unit bisnis di bawah naungan perusahaan yang sama merasakan
manfaat besar dari strategi bisnis. Selanjutnya, jika terdapat hubungan
timbal balik antara unit bisnis ini dengan unit bisnis lainnya Sangat
membutuhkan strategi bisnis. Dalam proses strategi korporat, terdapat
kegiatan strategic profiling. Menurut Uyterhoeven, Ackerman, dan
Ronsenblum (1973), strategic profile adalah proses untuk menggambarkan
sosok perusahaan yang mencakup tiga unsur utama: bagaimana suatu
perusahaan mendefinisikan bisnisnya, bagaimana suatu perusahaan
mendefinisikan sosok persaingannya, dan bagaimana suatu perusahaan
mendefinisikan konsep diri.
2. Businnes strategy
Strategi tingkat atas berusaha untuk menentukan arah dan kohesi
perusahaan. Arah dan strategi perusahaan membangkitkan minat pada
tujuan dan tugas yang dicapai. Sementara itu, kohesi sangat penting untuk
tahap pemersatu dan kerjasama antar unit internal organisasi. Terkadang
perusahaan sudah memiliki beberapa unit bisnis merasa kurang perlu
 menyusun strategi di awal level bisnis. Memang, setiap unit bisnis
memiliki a strategi sendiri. Namun, jika ada konflik kepentingan antara
hanya unit bisnis di bawah naungan perusahaan yang sama merasakan
manfaat besar dari strategi bisnis. Selanjutnya, jika terdapat hubungan
timbal balik antara unit bisnis ini dengan unit bisnis lainnya sangat
membutuhkan strategi bisnis. Manajemen senior sering menganggap SBU
sebagai a satuan tertutup. Dengan kewenangan yang ada, SBU dapat
menentukan strategi mereka sendiri untuk diadopsi selama mereka tidak
berada di luar tujuan dan strategi perusahaan. Keputusan dibuat, misalnya,
terkait dengan upaya peningkatan margin keuntungan dalam produksi dan
menjual produk atau jasa manufaktur. Misalnya, kesempatan pasar untuk
produk-produk dari industri agribisnis makanan berkembang pesat dengan
banyak orang supermarket. Selain kemampuan perusahaan untuk produksi
barang-barang semacam itu cukup penting, diputuskan untuk didorong
menjual produk pertanian untuk meningkatkan margin keuntungan sebagai
keputusan strategis di tingkat divisi.
3. Functional strategy
Strategi ini menekankan pada penggunaan atau memaksimalkan
produktivitas sumber daya. Strategi ini lebih berfungsi karena disiapkan
dan dikembangkan oleh manajer masing-masing departemen, misalnya
berdasarkan analisis, departemen pemasaran membutuhkan promosi
sebagai trik untuk menembus pasar produk dalam area tertentu. Keputusan
ini merupakan strategi tingkat fungsional untuk mengembangkan pasar
bagi produk perusahaan. Strategi Fungsi lain dapat dilakukan di area
produksi, misalnya dengan mengembangkan sistem produksi baru
sehingga produk dapat diproduksi lebih efektif. Profitabilitas ini akan
mempengaruhi tingkat harga jual produk. Contoh strategi fungsional di
sektor keuangan adalah bagaimana mencari pendanaan dari luar bisnis.
Strategi fungsional lainnya termasuk strategi fungsional di bidang sumber
daya manusia dan strategi fungsional di bidang penelitian dan
mengembangkan. Berbagai langkah dilakukan oleh para manajer di
Departemen ini harus dalam keadaan strategis. Keputusan dibuat lebih
global mempertimbangkan dampaknya, baik untuk kepentingan dinas
internal serta manfaat yang terkait dengan departemen lain. Karena itu,
strategi fungsional ini dapat dicapai melalui kerjasama antar kementerian
untuk membangun strategi fungsional terintegrasi. 
 DAFTAR PUSTAKA

Dr. Djamhur Hamid, M.Si. Kebijakan Bisnis. 2023. Vol. 1, Adbi4437, 2006.