dan
Penyeliaan
Instruksional
2022/11/20 1
MASA: 3 JAM
AHLI KUMPULAN
2022/11/20 2
Pemantauan dan Penyeliaan Instruksional
KANDUNGAN
1. Objektif Pembentangan
2. Pengertian Konsep dan Definisi
3. Sumber Rujukan
4. Batasan Modul
5. Pemantau Di Sekolah
6. Proses Pemantauan Berkesan
7. Penyeliaan P&P
8. Instrumen
9. Carta Alir Modus Operandi Pemantauan
dan Penyeliaan
1 Objektif Pembentangan
Selepas mengikuti sesi ini, para peserta
kursus akan dapat;
1.1 Menerangkan konsep pemantauan dan penyeliaan
PGB (Pengetua/Guru Besar) dalam pengurusan
kurikulum sekolah;
1.2 mempertingkat daya profesionalisme PGB dalam
melaksanakan tugas-tugas pemantauan dan
penyeliaan p&p, pengurusan dan pelaksanaan
kurikulum sekolah sejajar dengan falsafah, matlamat
dan objektif sistem pendidikan negara.
1.3 memahami keperluan melaksanakan pemantauan
dan penyeliaan instruksional;
2022/11/20 4
NOTA 1 ( Tambahan )
2022/11/20 6
NOTA 2 ( Tambahan )
Isu 2 : Pengurusan Sistem Fail
2.1 Pemantauan
Satu proses mendapatkan maklumat bagi
memastikan pengurusan kurikulum
dilaksanakan mengikut prosedur yang
telah ditetapkan.
2022/11/20 8
2 Pengertian Konsep dan Definisi
2.2 Penyeliaan
(a) Glatthorn (1984) memberi pengertian penyeliaan
pembelajaran sebagai:
2022/11/20 9
2 Pengertian Konsep dan Definisi
RUMUSAN
Penyeliaan adalah suatu proses mendapatkan
maklumat yang merangkumi aktiviti :
memerhati, membimbing, menguji, menegur, membaiki,
menilai, merunding
aktiviti-aktiviti p&p.
2022/11/20 10
2
Mengapa perlu
Pemantauan/Penyeliaan?
Tujuan umum pemantauan
dan penyeliaan kurikulum
dilaksanakan ialah untuk
memastikan segala objektif,
matlamat dan dasar
pendidikan negara dicapai
dan kualiti sistem
pendidikan negara
ditingkatkan secara
berterusan.
2022/11/20 11
2
Dapatan Kajian
• Azlin Norhaini Mansor UKM (2004),
berdasarkan pengalaman selama 351 jam,
bersama 6 orang pengetua 3L 3P, 3(DG54)
dan 3(DG48), mendapati
• 66.4% - mesyuarat.
• 19.8% - tugasan pejabat
• 7.6% - rondaan
• 4.3% - panggilan telefon
• 1.1% - mengajar
• 0.7% - mencerap!
Adakah ini norma agihan masa yang sesuai bagi seorang pemimpin
instruksional?
2022/11/20
Apakah implikasi ke atas prestasi sekolahnya? 12
2
Tujuan Khusus Penyeliaan
a) Membantu guru meningkatkan mutu pengajaran supaya
pengajaran bertambah berkesan dan objektif pengajaran dan
pembelajaran tercapai;
2022/11/20 13
2
Penyeliaan P&P Mencari
Pemahaman dan Jawapan Kpd Persoalan;
Apa sebenarnya berlaku dalam bilik darjah
2022/11/20 16
2
Ciri-ciri Penyelia Berkesan
(sumbangsaran JPNJ)
2022/11/20 19
Pelaksana Pemantauan
5
Instruksional Di Sekolah
* Fokus Utama
2022/11/20 20
6 Proses Pemantauan Berkesan
2022/11/20 21
Sila rujuk fail – 12 Elemen SKPM
Kegagalan mematuhi standard
kualiti yang telah ditetapkan
menyebabkan VIN
V - Violation (ketidakakuran/pelanggaran)
I - Incompetence (ketidakcekapan)
N - Negligence (pengabaian)
KEMENJADIAN
MURID
Pengurusan
Pengurusan
Program
Organisasi
Pendidikan
2022/11/20 25
6 Proses Pemantauan Berkesan
2022/11/20 26
Carta Organisasi JK Kurikulum Sekolah
PENGERUSI
( Pengetua/Guru Besar )
SETIAUSAHA
( GPK Kurikulum )
Guru
UBK
AHLI
AHLI
( Semua Guru Mata Pelajaran Berkenaan )
SETIAUSAHA
( Guru Penolong Kanan / Penyelia Petang )
AHLI
Guru Kanan
Guru Yang Dilantik
2022/11/20 29
Carta Organisasi Pusat Sumber Sekolah
PENGERUSI
( Pengetua/Guru Besar )
SETIAUSAHA
( GPK/Guru Penyelaras PSS)
AHLI
( Semua Guru Mata Pelajaran Berkenaan )
SETIAUSAHA
( GPK Kurikulum/Pentadbiran)
AHLI
•Semua Guru Kanan Mata Pelajaran
•Ketua Panitia
2022/11/20 •Penyelaras 30
6 Proses Pemantauan Berkesan
2022/11/20 31
6 Proses Pemantauan Berkesan
6.2 Fokus Pemantauan/Penyeliaan
6.2.7 JK Penilaian dan Peperiksaan
6.2.8 Program Galakan Membaca
6.2.9 Kemajuan Staf (In House Tranning)
6.2.10 Projek Khas KPM/JPN/PPD
eg. - Sekolah Rancangan Khas
- Projek Sekolah Model Khas
2022/11/20 32
6 Proses Pemantauan Berkesan
6.2.11 Dasar Baru / Semasa
- PPSMI,
- Dasar 60:40,
- Pengusaan 3M ( KIA2M),
- PEKA
- KAFA/PAFA
- Program Intervensi
- Skim Baucer Tuisyen
- Bantuan Wang KWAPM
- Projek Pengkomputeran
- dll
2022/11/20 33
7 Penyeliaan P&P Di Bilik Darjah
2022/11/20 34
Sila rujuk fail – P&P Berkesan
Fokus Penyeliaan P&P Di Dalam Bilik Darjah
§ Kecekapan Teknikal
§ Kecekapan Klinikal
Bagaimana membuat keputusan secara reflektif, dan tindakan menyelesaikan masalah praktikal,
menimbang
penuh tujuan dan amalan mengambil tindakan menangani masalah praktikal
§ Kecekapan Peribadi
Kesedaran kendiri, pembinaan kemahiran interpretif, proses kelompok, membina gaya peribadi
2022/11/20 selaras dengan peranan sebagai guru. 35
Model Penyeliaan Klinikal (Glickman 1990)
2022/11/20 36
Sila rujuk fail – P&P Berkesan
Model Penyeliaan Klinikal (Glickman 1990)
- Penyelia menggalakkan guru respon kepada soalan berikut: ‘Adakah penyeliaan ini
membantu anda?’ dan ‘Bagaimana anda dapat atasi masalah yang telah dikenalpasti
dalam perbincangan ini?
2022/11/20 37
Sila rujuk fail – P&P Berkesan
8 Instrumen Pemantauan
3
Maklumat/Isu
( Prestasi Pep/ Instrumen
Analisis Pep/
Rekod Disiplin/
Aduan Penjaga/ Pelaksanaan
DLL) Pemantauan
Jadual
Pemantauan
(Bila/Siapa)
6
4
5
Laksana
Tindakan Penambah Review
baikan ( Sistem )
2022/11/20 39
Sila rujuk fail – Senarai semak Pengurusan MP
Cadangan Bengkel
2022/11/20 42
Definisi Perancangan Strategik
2022/11/20 43
Definisi Perancangan Strategik
• Berorientasikan masa depan, dan berfokus tentang
jangkaan masa depan. Ianya melihat bagaimana
organisasi akan berubah dalam masa 5 tahun dari
sekarang. Ia mensasarkan dalam penciptaan masa
depan dan bagaimana masa depan itu dilihat.
• Ianya berdasarkan analisis sesuatu kejadian atau
ramalan arah atau trend dan senario masa depan
yang munasabah, dan juga menganalisa data
luaran dan dalaman.
2022/11/20 44
Definisi Perancangan Strategik
• Satu yang fleksible dan berorientasikan gambar besar. Ia
menjajarkan organisasi dengan persekitaran,
membangunkan konteks untuk pencapaian matlamat, dan
menyediakan satu kerangka kerja dan halatuju untuk
mencapai hasrat masa depan organisasi.
• Membina satu kerangka untuk mencapai kelebihan yang
kompetetif melalui penanalisaan organisasi, persekitaran
dalaman dan luaran dan juga potensinya. Ini membolehkan
ia bergerak balas terhadap trend –trend, peristiwa-
peristiwa, cabaran- cabaran dan peluang-peluang yang baru
timbul dalam kerangka kerja visi dan misi yang
dibangunkan melalui proses perancangan strategik.
2022/11/20 45
Definisi Perancangan Strategik
• “Membolehkan organisasi berfokus, kerana ianya
merupakan proses yang dinamik, aktiviti yang
berterusan berasaskan analisis kendiri” (Doerle,
1991, in Rowley, 1997, p.37).
• Ia mensasarkan untuk mengubah cara organisasi
berfikir dan beroperasi, dan membina satu proses
pembelajaran organisasi.
2022/11/20 46
Definisi Perancangan Strategik
• Apabila berjaya, ia akan mempengaruhi semua
pengoperasian dan menjadikan falsafah dan
budaya organisasi.
• A strategic plan addresses four questions:
Where are we now?
Where do we want to be?
How do we get there?
How do we measure our progress? (Thompson
& Strickland 2001 dan Gibson, 1993)
2022/11/20 47
PELAN TAKTIKAL
2022/11/20 49
FORMAT KERTAS KERJA
PROGRAM
1. Nama Program
2. Sasaran
3. Objektif Khusus Program
4. Tarikh dan Tempoh Pelaksanaan
5. Kekerapan Program (setahun)
6. Kos Pelaksanaan
7. Jawatankuasa pelaksana
8. Jadual Pelan Tindakan & Kontingensi
9. Penilaian Program
10. Tindakan Susulan
11. Lampiran Berkenaan
2022/11/20 50
PELAN KONTINGENSI
• Contingency planning (cp) is a technique that
aims to reduce or eradicate uncertainty
from strategic and operational planning
(BTEC-UK, 96)
• CP are attempts to answer the ‘what if?’
questions about major issues that can
seriously affect an school and the
achievement of its long-term success.
2022/11/20 52
APPROACHES PROPOSED TO
IDENTIFY CONTINGENCY
• Causal forecasting
• Judgment
• Predictive forecasting
• Research
• A combination of research and judgment
2022/11/20 53
PEPERIKSAAN
Guru mesti menguasai;
- Sukatan Pelajaran
- Huraian Sukatan Pelajaran (HP)
- Format Peperiksaan
- LPM menghasil soalan peperiksaan berdasarkan
Hasil Pembelajaran
=> awas buku rujukan di pasaran boleh menjerat
pelajar.
2022/11/20 54
Kejayaan murid – faktor pengetua
- guru di bilik darjah
Untuk mengenalpasti kualiti guru untuk agihan tugas yang lebih baik
2022/11/20 55