NAMA : NOVI RAHMADINI

NIM : 2005171026
KELAS : MB 4-B
MATKUL : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Program Pelatihan Untuk Karyawan PT.NR BOUTIQUE COLLECTION

INDONESIA

1. Pelatihan Karyawan Berprestasi (Insentif Travel)

Penentuan Kebutuhan Pelatihan
 Untuk memberikan reward kepada karyawan yang berprestasi atas
kinerjanya yang baik selama setahun belakangan ini.
 Untuk meningkatkan karyawan yang berjiwa tangguh, disiplin dan
senantiasa bertanggung jawab atas apa yang ia kerjakan.
 Untuk menghasilkan tenaga kerja yang terampil dan senantiasa
meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.

 Latar Belakang Diadakannya Kegiatan.

Prestasi kerja karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam
perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga perusahaan melakukan
berbagai usaha untuk meningkatkannya. Prestasi dalam bekerja merupakan
salah satu kebutuhan yang ingin dicapai setiap orang dalam bekerja. Prestasi
kerja karyawan tidak sama hasilnya, hal ini disebabkan karena setiap
karyawan mempunyai kemampuan dan kemauan yang berbeda untuk
melaksanakan pekerjaan.
Dan karyawan merupakan salah satu unsur penunjang keberhasilan
yang sangat berpengaruh dalam kemajuan perusahaan , karena sumber daya
manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki kemampuan ,
akal , perasaan , pengetahuan serta karya. Berdasakan analisis kinerja
karyawan dalam periode satu tahun ini , ada beberapa karyawan yang
memiliki prestasi yang cukup memuaskan . Maka dari itu, diselenggarakan
program Insentif Travel yang bertema “PT.NR BOUTIQUE COLLECTION
INDONESIA Goes To Korea” yang diharapkan dapat meningkatkan
semangat kerja karyawan berprestasi untuk dapat semakin mengembangkan
ide-ide cemerlangnya dalam bekerja di perusahaan.

 Tujuan Kegiatan.
 Untuk meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja semaksimal
mungkin memberikan yang terbaik untuk perusahaan.
 Untuk mendorong karyawan menjadi lebih giat dalam meningkatkan
performanya.
 Menjadikan karyawan lebih disiplin dalam bekerja.
  Meningkatkan motivasi karyawan karena keluar dari rutinitas kantor
dengan insentif travel yang disediakan dan untuk recharge atau dengan
kata lain memberikan reward pada diri karyawan.

Peserta dan Pelatih Pelatihan

 Peserta pelatihan insentif travel adalah karyawan yang memenuhi
kualifikasi sebagai karyawan tetap sekaligus berprestasi , dan nama-
nama peserta terlampir sebagai berikut :
NAMA JABATAN
Muhammad Umar Hakim,S.M,M.M Direktur Marketing
Naufal Alvaro Al-Hakim,A.Md,A.k. Staff Accounting

 Pelatih dan pembimbing perjalanan insentif travel goes to korea adalah

Direktur Novi Rahmadini beserta tim dan pembicara spesial dari Korea
Selatan.

Tempat Pelatihan
Waktu pelatihan : 03-06 Maret 2022
Tempat Pelatihan : Meeting Rooms Signiel Seoul
Destinasi Wisata : - N Seoul Tower
- Gyeongbokgung Palace
- Lotte World
- National Museum of Korea
- Myeong-dong
- Haeundae Beach
- Olympic Park
- Pulau Jeju

Rencana Anggaran Biaya Pelatihan&Insentif Travel PT.NR BOUTIQUE

COLLECTION

NO KETERANGAN ANGGARAN
1 Paspor,Visa dan Tiket Pesawat Rp.40.000.000/orang x 2 Karyawan
Berprestasi = Rp.80.00.000
2 Hotel dan Transportasi selama di Rp.65.000.000
Korea Selatan
3 Guide Rp.30.000.000
4 Membayar tiga pembicara Rp.60.000.000
5 Konsumsi Rp.20.000.000
6 Operasional Rp.10.000.000
7 Asuransi Kesehatan Rp.15.000.000
8 Biaya tidak terduga Rp.10.000.000
TOTAL Rp. 290.000.000
 Materi, Metode, dan Isi Pelatihan
Materi Pelatihan :
o Tips untuk melatih dan mengasah jiwa kepemimpinan.
o Strategi softskill
o Tips untuk mengasah softskill karyawan.
o Perencanaan Karier di masa depan.
o Aspek tanggung jawab dan kedisiplinan

Metode Pelatihan :
Metode pelatihan yang digunakan adalah metode Lecture yang artinya
pelatih dapat menyampaikan berbagai macam informasi/ mengajarkan
pengetahuan kepada sejumlah besar orang pada waktu yang bersamaan.

Isi Pelatihan :
Pelatihan akan dibagikan menjadi 3 sesi waktu :
Sesi Materi Pembicara
Sesi 1 o Tips untuk melatih dan Kim Hyun-Joong &
mengasah jiwa kepemimpinan. Translator
o Strategi softskill.
Sesi 2 o Tips untuk mengasah softskill Bong Joon-ho & Translator
karyawan.
Sesi 3 o Perencanaan Karier di masa Jeon Mi-Ran & Translator
depan.
o Aspek tanggung jawab dan
kedisiplinan
Setelah pemaparan materi yang dilakukan oleh pemateri dilakukan post test terhadap
hasil pelatihan untuk mengasah sejauh mana peserta pelatihan memahami materi yang
disampaikan.

Pelaksanaan Pelatihan
RUNDOWN ACARA PELATIHAN & INSENTIF TRAVEL
NO HARI WAKTU RINCIAN KEGIATAN
1 Kamis , 03 Maret 05.00-06.00 Persiapan
2022 06.30-07.30 Perjalanan menuju Bandara Kualanamu
09.00-11.30 Take-Off s/d Landing pesawat di Bandara
Soekarno-Hatta
12.00 – 13.30 Makan siang di Lounge Bandara
15.00-22.30 Take-Off s/d Landing pesawat di Bandara
Incheon Korea Selatan
23.00-00.00 Perjalanan menuju hotel Signiel Seoul
00.30-dst Istirahat
2 Jumat, 04 Maret 08.00-08.30 Sarapan pagi sebelum dilaksanakan
2022 kegiatan di Meeting Room Signiel Seoul
09.00-09.30 Registrasi Peserta
10.00-10.20 Kata Sambutan oleh :
 - Direktur PT.NR BOUTIQUE
COLLECTION INDONESIA
10.30-11.00 Pre-Test
12.00-13.00 Penyampaian materi Sesi 1

13.05-13.30 Break
13.45-15.00 Penyampaian materi Sesi 2
15.05-16.30 Penyampaian materi Sesi 3
16.35-16.44 Sesi Tanya Jawab ( Only 2 Questions)
16.45-17.10 Post Test/Evaluasi
17.15-17.30 Penutup
19.00-19.30 Makan Malam
20.00-20.30 Mentoring Night
21.00-dst Istirahat
3 Sabtu , 05 Maret 08.00-18.00 Mengunjungi :
2022 - National Museum of Korea
- Haeundae Beach
- Olympic Park
- N Seoul Tower
-Pulau Jeju
19.00-20.00 Makan Malam
20.30-22.00 Sharing dan acara bebas bersama peserta
pelatihan dari perusahaan lain.
23.00-selesai Acara Hiburan
4 Minggu, 06 Maret 08.00-12.00 Mengunjungi :
2022 - Gyeongbokgung Palace
- Lotte World
- Myeong-dong
13.00-14.00 Makan Siang
14.30-16.00 Acara Hiburan
16.30-17.30 Penutupan serta penyampaian kata
perpisahan oleh Kim Hyun Joong
18.00-18.45 Perjalanan menuju bandara Incheon
19.00-03.30 Take-Off s/d Landing pesawat menuju
Bandara Soekarno-Hatta

Evaluasi Pelatihan
 Reaksi
Respon peserta terhadap pemberi training. Diharapkan para
peserta dapat berinteraksi secara aktif seperti pada saat merespon
berbagai materi yang telah diberikan seperti pada saat sesi tanya-jawab
peserta diharapkan untuk aktif bertanya maupun memberi sanggahan.
 Pembelajaran
Bertujuan untuk melihat perbandingan antara sebelum
melakukan pelatihan dengan sesudah pelatihan. Seperti meningkatnya
pengetahuan dan keahliannya serta sikap, rasa percaya diri dan
komitmen setelah mengikuti kegiatan pelatihan.
 Perilaku
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan karyawan nantinya
akan mengalami peningkatan dalam perilaku kerja.
 Hasil
Meliputi peningkatan kualitas SDM pada perusahaan sesuai
informasi yang selama ini telah dikumpulkan. Setelah program
evaluasi training berakhir, diharapkan karyawan dapat
mengimplementasikan apa yang mereka dapat.
2. Pelatihan Karyawan Yang Kurang Berprestasi / Pelatihan Untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan
Penentuan Kebutuhan Pelatihan
 Untuk meningkatkan kinerja karyawan yang dinilai kurang
menonjolkan prestasi selama periode satu tahun belakangan ini.
 Untuk membentuk sikap kerja karyawan yang professional agar bisa
mengisi segala kekosongan yang diperlukan oleh perusahaan.
 Untuk menghasilkan tenaga kerja terampil, berjiwa unggul dan mampu
meningkatkan produktivitas kerja di perusahaan.

 Latar Belakang Diadakannya Kegiatan.

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di
perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi. Hal ini dapat
diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga
kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang
dijabat atau akan dijabat kedepan. Pelatihan dapat diartikan sebagai suatu
proses yang didalamnya terdapat suatu kegiaatan yang bertujuan untuk
pengembangan serta perbaikan kinerja para peserta pelatihan dalam
meningkatkan tujuan-tujuan organisasional yang bersangkutan.
Disamping pelatihan karyawan, suatu organisasi juga harus melakukan
pengembangan terhadap seluruh karyawannya. Pengembangan karyawan
diutamakan untuk karyawan lama dalam rangka menyegarkan kembali dan
untuk meningkatkan kemampuannya. Disamping itu yang terpenting dalam
pengembangan karyawan yang dilakukan adalah untuk meningkatkan karir
dan penentu kompensasi karyawan yang bersangkutan.
Pengembangan pegawai adalah setiap usaha untuk memperbaiki
pelaksanaan pekerjaan yang sekarang maupun yang akan datang dengan
memberikan informasi, mempengaruhi sikap atau menambah kecakapan.
Setelah manajemen PT.NR BOUTIQUE COLLECTION INDONESIA
melakukan analisis pekerjaan karyawaan selama setahun, di temukan hasil
dimana beberapa karyawan dari berbagai divisi memiliki masalah kinerja yang
tidak efektif bahkan setelah setahun bekerja.
Berdasarkan hal ini, pihak manajemen sepakat merancang program
pelatihan dan pengembangan terhadap karyawan . Target utamanya adalah
karyawan-karyawan yang dinilai kurang berprestasi dalam kinerjanya . Namun,
pelatihan ini juga terbuka untuk seluruh karyawan dengan harapan dapat
meningkatkan keterampilan serta kualitas karyawan.

 Tujuan Kegiatan.
 Memperbaiki kinerja.
Bagi karyawan yang bekerja secara tidak memuaskan karena
kekurangan ketreampilan maka diikutkan pelatihan dapat
memungkinkan memperbaiki kinerjanya.
 Membantu memecahkan permasalahan operasional.
  Mengembangkan sikap yang lebih baik, agar mampu menyesuaikan
dengan program kerja yang dibangun oleh perusahaan.
 Meningkatkan keterampilan karyawan , terutama yang berkaitan
dengan Skill yang digeluti olehnya.

Peserta dan Pelatih Pelatihan

 Peserta yang wajib mengikuti pelatihan adalah karyawan yang
memenuhi kualifikasi sebagai karyawan tetap terutama dengan nama-
nama yang terlampir dibawah ini :

NO. NAMA JABATAN

1 Nurul Huda Staff Promotion
2 Muhammad Abdullah Lubis Bagian Logistik
3 Faudina Adzkia ,A.Md,Ak. Kasir
4 Vivian Khafila Admin Online Shop
5 Amanda Salsabilla Taylor
Pelatihan ini juga berkah diikuti oleh semua karyawan yang bekerja di
PT.NR BOUTIQUE COLLECTION tanpa terkecuali.
 Pelatih pelatihan adalah Direktur PT.NR BOUTIQUE COLLECTION
INDONESIA yaitu Ibu NOVI RAHMADINI beserta tim.

Tempat Pelatihan
Tanggal Pelatihan : 02 April 2022
Waktu Pelatihan : 09.00 WIB s/d 18.30 WIB
Tempat Pelatihan : Ruang Training PT. NR BOUTIQUE COLLECTION
INDONESIA
 Rencana Anggaran Biaya Pelatihan PT.NR BOUTIQUE COLLECTION
No Keterangan Biaya
1. ATK : Rp. 2.500.000
 Kertas Evaluasi Materi Pelatihan
 Papan Ujian
 Penghapus
 Lembar Post-Test
 Pulpen
 Kertas HVS
 Double Folio
 Stapler
 Map
2. Konsumsi : Rp. 3.000.000
 Makan siang
 Air minum kemasan
 Snack
3. Dokumentasi : Rp. 1.000.000
 Laporan Kegiatan
 Sertifikat
 Video & Foto
4. Biaya tidak terduga Rp.500.000
TOTAL Rp. 7.000.000

Materi, Metode, dan Isi Pelatihan

Pelatihan ini bertemakan “Memaksimalkan serta meningkatkan
potensi diri dalam bekerja serta kiat beretika yang baik dalam
melakukan pekerjaan”

Materi Pelatihan :

 Membangun sikap mental yang positif

 Etika mengeluarkan pendapat
 Etika berpakaian dan berpenampilan
 Etika dalam menggunakan sarana dan prasarana di perusahaan
 Pemeliharaan fasilitas perusahaan
 Aspek membangun rasa bertanggung jawab
 Aspek membangun jiwa-jiwa kepemimpinan untuk menggali potensi
diri.
 Metode Pelatihan :

Metode pelatihan yang dipergunakan adalah :

1) Role Playing
Pada metode ini, peserta dikondisikan pada suatu permasalahan tertentu,
peserta harus dapat menyelesaikan permasalahan dimana peserta seolah-olah terlibat
langsung. Mereka akan diminta untuk mempertimbangkan sudut pandang yang
berbeda dan berpikir sambil bekerja melalui aktivitas bermain peran.
2) Lecture
Pelatih dapat menyampaikan berbagai macam informasi/ mengajarkan
pengetahuan kepada sejumlah besar orang pada waktu bersamaan.
3) Group Discussions and Activities
Metode ini dilakukan untuk melatih kemampuan pengambilan keputusan
dimana peserta dapat belajar satu dengan yang Iainnya.

Isi Pelatihan :

Pelatihan akan dibagikan menjadi 3 sesi waktu :

Sesi Materi
Sesi 1 o Cara membangun sikap mental yang positif
o Bagaimana cara bertika mengeluarkan
pendapat
o Bagaimana cara bertika berpakaian dan
berpenampilan
Sesi 2 o Bagaimana cara beretika dalam menggunakan
sarana dan prasarana di perusahaan
o Pemeliharaan fasilitas perusahaan
Sesi 3 o Bagaimana membangun rasa bertanggung
jawab
o Bagaimana membangun jiwa-jiwa
kepemimpinan untuk menggali potensi diri.

Pelaksanaan Pelatihan
RUNDOWN ACARA PELATIHAN
No Waktu Kegiatan
1. 08:30 – 09:00 Registrasi Peserta Pelatihan
2. 09:00 – 09:30 Sambutan oleh Direktur
3. 09:30 – 12:00 Penyampaian Materi sesi 1 :
4. 12:00 – 13:00 ISHOMA
5. 13:00 – 13:15 Post Test Materi 1
6. 13:15 – 15:45 Penyampaian Materi sesi 2
7. 15:45 – 16:00 Post Test Materi 2
8. 16.10-17.00 Penyampaian Materi sesi 3
9. 17.05-17.30 Post Test Materi 3
10. 17.30-18.15 Sesi Tanya Jawab
11. 18.15-18.30 Doa & Penutup
 Evaluasi Pelatihan
1. Tahap Reaksi
Dalam tahap ini evaluasi bertujuan mencari tahu seberapa penting program
pelatihan dan pengembangan yang telah dilajukan bagi karyawan. Evaluator akan
mengukur keterlibatan karyawan selama program berlangsung, tingkat keaktifan
mereka, bagaimana reaksi karyawan terhadap materi program. Misalnya, apa saja
kelebihan dan kekurangan dari program pelatihan dan pengembangan yang baru saja
di ikuti, apakah karyawan mendapatkan manfaat dari program ini, dan seterusnya.

2. Tahap Pembelajaran
Tahap evaluasi ini berupaya menggali informasi bagaimana karyawan bisa
meningkatkan keahlian, sikap, pengetahuan, kepercayaan diri, dan komitmen mereka
dalam melakukan pekerjaannya dari program pelatihan dan pengembangan yang
diikuti. Cara yang paling umum untuk mengevaluasi hal ini adalah dengan
memberikan tes di awal dan di akhir masa program. Dengan membandingkan hasilnya,
akan terlihat apakah ada peningkatan atau perubahan ke arah yang diharapkan dari
karyawan.

3. Tahap Perilaku
Evaluator akan melihat seberapa jauh karyawan mengaplikasi hasil program
pelatihan dan pengembangan karyawan yang mereka ikuti ke dalam pekerjaannya
sehari-hari di tempat kerja. Proses ini perlu waktu panjang pascaprogram, bisa
berminggu-minggu, bahkan berbulan-bulan.

4. Tahap Hasil
Hasil yang dimaksud dalam tahapan ini adalah efek yang dikehendaki oleh
perusahaan dari program pelatihan dan pengembangan karyawan. Hasil yang diukur
adalah pencapaian individu masing-masing karyawan dan pencapaian perusahaan
secara keseluruhan.