Form Penilaian Kuantitatif Kepala Divisi Kabinet Mahakarsa

Nama Divisi
Nama Kepala Divisi
Jumlah Anggota

No Poin
Sejauh ini berapa proker atau agenda
1. yang sedang berlangsung atau sudah
diselesaikan

keberhasilan proker yang sudah

2.
selesai

keberhasilan progres agenda yang

3.
sedang berlangsung

Kepuasaan dalam menjalankan

4.
proker atau agenda sebagai kadiv

Tingkat tingginya aktivitas mental

5.
dalam menjadi kadiv

Banyaknya aktivitas fisik yang

6. dibutuhkan dalam menjalankan
proker atau agenda

Besarnya tekanan waktu dalam

7. penyusunan atau pelaksanaan proker
atau agenda

Besarnya tingkat usaha dalam

8. menyelesaikan pekerjaan dalam
divisi
 Besarnya tingkat usaha dalam
8. menyelesaikan pekerjaan dalam
divisi

Besarnya tingkat frustasi dalam

9.
menjalankan peran sebagai kadiv

Tingkat kenyamanan lingkungan

10. kerja pada setiap masing-masing
divisi

Tingkat kenyaman lingkungan kerja

11. dalam skala satu organisasi
himpunan

Kepuasan kadiv dalam peran

12. sertanya menjaga kerekatan antara
setiap staf
Kuantitatif Kepala Divisi Kabinet Mahakarsa

Penjelasan Rating Keterangan

Jumlah proker dan agenda yang sedang berlangsung atau sudah

-
selesai dapat dicantumkan jumlahnya pada kolom rating

76 - 100
51 - 75
Ditinjau dari ketercapaian setiap PI yang telah disusun
26 - 50
0 - 25
76 - 100
51 - 75
Ditinjau dari ketercapaian setiap PI yang telah disusun
26 - 50
0 - 25
76 - 100
Tingkat kepuasan kadiv terhadap fungsinya ketika menjalankan 51 - 75
proker 26 - 50
0 - 25
76 - 100
Tingkat tingginya aktivitas mental yang dimaksud ditinjau dari 51 - 75
aspek seperti berfikir, memutuskan sesuatu, memimpin staff, dan
merumuskan sesuatu 26 - 50
0 - 25
76 - 100
Banyaknya aktivitas fisik yang dimaksud seperti penggunaan 51 - 75
fisik dalam tiap menjalan kan proker atau agenda 26 - 50
0 - 25
76 - 100
Besarnya tekanan waktu ini maksudnya seperti apakan dalam
melakukan penyusunan atau pengerjaan proker dan agenda 51 - 75
dilakukan secara terburu-buru atau biasa saja ditinjau dari 26 - 50
ketersediaan waktu yang ada
0 - 25
76 - 100
Besarnya tingkat usaha yang dimaksud ditinjau dari aspek fisik
dan mental. Apakah dalam pengerjaan proker atau agenda usaha
yang dikeluarkan harus besar untuk kedua aspek tersebut
Besarnya tingkat usaha yang dimaksud ditinjau dari aspek fisik 51 - 75
dan mental. Apakah dalam pengerjaan proker atau agenda usaha
yang dikeluarkan harus besar untuk kedua aspek tersebut 26 - 50
0 - 25
76 - 100
Besarnya tingkat frustasi ini ditinjau dari masing-masing pribadi 51 - 75
kadiv dalam menjalan fungsinya sebagai orang yang
bertanggung jawab dalam suatu divisi 26 - 50
0 - 25
76 - 100
Besarnya tingkat kenyamanan ini ditinjau dari aspek psikologis 51 - 75
seperti hubungan antara kadiv dan staf dan hubungan antara staf 26 - 50
dari sudut pandang kadiv
0 - 25

76 - 100
Besarnya tingkat kenyamanan ini ditinjau dari aspek persetujuan
top manajemen dalam pengambilan keputusan kadiv, struktur 51 - 75
organisasi yang mempengaruhi pengambilan keputusan dan
peran serta top manajemen dalam membantu kadiv baik dari segi
administratif, keuangan, ataupun kinerja 26 - 50

0 - 25
76 - 100
Besarnya kepuasan kadiv dalam kemampuannya untuk menjaga 51 - 75
kerekatan setiap staf (kemampuan bonding) didalam divisi
masing-masing 26 - 50
0 - 25
 Parameter

Berhasil dan puas, proker dari segi teknis dan ketercapaian proker sempurna
Berhasil namun tidak puas, proker dari segi teknis cukup baik, namun ketercapaian PI tidak sempurna
Tidak berhasil namun puas, proker dari segi teknis tidak begitu baik, namun ketercapaian PI terdapat beberapa poin y
Tidak berhasil, proker dari segi teknis dan ketercapaian PI tidak tercapai
Berhasil dan puas, agenda dari segi teknis dan ketercapaian proker sempurna
Berhasil namun tidak puas, agenda dari segi teknis cukup baik, namun ketercapaian PI tidak sempurna
Tidak berhasil namun puas, agenda dari segi teknis tidak begitu baik, namun ketercapaian PI terdapat beberapa poin y
Tidak berhasil, agenda dari segi teknis dan ketercapaian PI tidak tercapai
Sangat puas, kadiv merasakan telah menjalankan fungsinya sebagai kadiv secara keseluruhan dengan baik
Cukup puas, kadiv cukup baik dalam segi pengarahan staf dan cukup baik dalam perumusan dan penjalanan proker it
Tidak begitu puas, kadiv cukup baik dalam segi pengarahan staf namun kurang baik dalam perumusan dan penjalanan
Tidak Puas, kadiv merasakan tidak bisa menjalankan fungsinya sebagai kadiv yang mengarahkan stafnya dalam pelak
Tinggi, merasakan kesulitan dalam aktivitas mental ketika bekerja dalam divisi
Cukup tinggi, cukup merasakan kesulitan dalam melaksanakan aktivitas mental ketika bekerja dalam divisi
Biasa saja, tidak merasakan kesulitan dalam melaksanakan aktivitas mental ketika bekerja dalam divisi
Rendah, sama sekali tidak merasakan kesulitan dalam melaksanakan aktivitas mental ketika bekerja dalam divisi
Banyak, banyak melakukan aktivitas fisik dalam setiap menjalankan proker dan agenda
Cukup banyak, cukup banyaknya aktivitas fisik dalam menjalankan setiap proker atau agenda
Biasa saja, merasa biasa saja dalam penjalanan proker atau agenda dari segi aktivitas fisik
Sedikit, dalam proker dan agenda yang dijalankan hanya sedikit aktivitas fisik yang dikerahkan
Besar, ketersediaan waktu sangat sedikit sehingga dalam penyusunan dan pengerjaan dilakukan dengan tekanan yang
Cukup besar, ketersediaan waktu terbilang sedikit sehingga penyusunan dan pekerjaan harus diselesaikan dengan cep
Biasa saja, tidak ada kesulitan antara ketersediaan waktu dengan proses penyusunan maupun pengerjaan proker atau a
Kecil, penyusunan dan pengerjaan sesuai dengan ketersediaan waktu
Tinggi, kedua usaha yang diberikan pada 2 aspek tersebut sangat tinggi
Cukup tinggi, kedua usaha yang diberikan sangat tinggi disalah satu aspek
Biasa saja, kedua usaha yang diberikan pada kedua aspek tersebut terbilang seimbang
Kecil, usaha yang dikeluarkan baik dari segi mental dan fisik terbilang kecil
Tinggi, kadiv merasakan frustasi dalam menjalankan peran fungsinya sebagai kadiv
Cukup tinggi, kadiv merasakan sedikit frustasi dalam menjalankan peran fungsinya sebagai kadiv
Biasa saja, kadiv merasakan hal yang biasa saja dalam menjalankan peran fungsinya sebagai kadiv
Kecil, kadiv tidak mengalami frustasi sedikitpun
Nyaman, hubungan terasa terjaga antara keduanya
Cukup nyaman, setiap staf memiliki hubungan yang baik dengan staf yang lain namun hubungan antara kadiv dan sta
Biasa saja, kadiv tidak begitu merasakan adanya hubungan yang tidak baik dengan staf ataupun antara staf itu sendiri

Tidak nyaman, kadiv memiliki hubungan tidak baik dengan staf begitu juga antara sesama staff

Nyaman, kadiv merasakan bahwa top manajemen dengan segala bentuk operasionalnya telah sangat membantu dan m

Cukup nyaman, kadiv merasakan struktur organisasi dan kinerja top manajemen cukup membantu kadiv

Biasa saja, kadiv tidak merasakan apapun yang membuat kadiv kesusahan

Tidak nyaman, kadiv merasakan kesulitan dalam menjalankan perannya karena top manajemen yang kurang baik kine
Sangat puas, kadiv merasakan memiliki kemampuan yang sangat baik dalam melakukan bonding sehingga kondisi hu
kerekatannya
Puas, kadiv merasakan memiliki kemampuan yang baik dalam melakukan bonding sehingga kondisi hubungan kereka
Cukup puas, kadiv merasakan sedikit mempunyai kemampuan yang baik dalam melakukan bonding sehingga kondisi
cenderung baik
Tidak puas, kadiv merasakan tidak punya kemampuan untuk bonding sehingga kondisi hubungan antara staf tidak bai
 Penjelasa Keterang Paramete
No Poin Rating
n an r

Jumlah
proker
Sejauh dan
ini agenda
berapa yang
proker sedang
atau berlangs
agenda ung atau
1. yang sudah - -
sedang selesai
berlangs dapat
ung atau dicantum
sudah kan
diselesai jumlahny
kan a pada
kolom
rating

Berhasil
dan puas,
proker
dari segi
teknis
76 - 100 dan
ketercapa
ian
proker
sempurn
a

Ditinjau
keberhasi
dari
lan
ketercapa
proker
 Berhasil
namun
tidak
puas,
proker
dari segi
teknis
51 - 75 cukup
baik,
namun
ketercapa
ian PI
tidak
Ditinjau sempurn
keberhasi a
dari
lan
ketercapa
proker
2. ian setiap
yang
PI yang
sudah Tidak
telah
selesai berhasil
disusun
namun
puas,
proker
dari segi
teknis
tidak
begitu
26 - 50
baik,
namun
ketercapa
ian PI
terdapat
beberapa
poin
yang
tercapai

Tidak
berhasil,
proker
dari segi
teknis
0 - 25
dan
ketercapa
ian PI
tidak
tercapai
 Berhasil
dan puas,
agenda
dari segi
teknis
76 - 100 dan
ketercapa
ian
proker
sempurn
a

Berhasil
namun
tidak
puas,
agenda
dari segi
teknis
51 - 75 cukup
baik,
namun
ketercapa
ian PI
tidak
keberhasi Ditinjau sempurn
lan dari a
progres ketercapa
3. agenda ian setiap
yang PI yang
sedang telah
berlangs disusun
ung
 keberhasi Ditinjau
lan dari
progres ketercapa
3. agenda ian setiap
yang PI yang
Tidak
sedang telah
berhasil
berlangs disusun
namun
ung
puas,
agenda
dari segi
teknis
tidak
begitu
26 - 50
baik,
namun
ketercapa
ian PI
terdapat
beberapa
poin
yang
tercapai

Tidak
berhasil,
agenda
dari segi
teknis
0 - 25
dan
ketercapa
ian PI
tidak
tercapai
 Sangat
puas,
kadiv
merasaka
n telah
menjalan
kan
76 - 100 fungsiny
a sebagai
kadiv
secara
keseluru
han
dengan
baik

Cukup
puas,
kadiv
cukup
baik
dalam
segi
pengarah
an staf
51 - 75 dan
cukup
baik
dalam
perumus
an dan
penjalana
n proker
itu
sendiri
Kepuasa Tingkat
an dalam kepuasan
menjalan kadiv
kan terhadap
4. proker fungsiny
atau a ketika
agenda menjalan
sebagai kan
kadiv proker
 Kepuasa Tingkat
an dalam kepuasan
menjalan kadiv
kan terhadap
4. proker fungsiny Tidak
atau a ketika begitu
agenda menjalan puas,
sebagai kan kadiv
kadiv proker cukup
baik
dalam
segi
pengarah
an staf
26 - 50
namun
kurang
baik
dalam
perumus
an dan
penjalana
n proker
itu
sendiri

Tidak
Puas,
kadiv
merasaka
n tidak
bisa
menjalan
kan
fungsiny
0 - 25 a sebagai
kadiv
yang
mengara
hkan
stafnya
dalam
pelaksan
aan
proker
 Tinggi,
merasaka
n
kesulitan
dalam
76 - 100 aktivitas
mental
ketika
bekerja
dalam
divisi

Cukup
tinggi,
cukup
merasaka
n
kesulitan
dalam
51 - 75 melaksan
akan
Tingkat aktivitas
tingginya mental
aktivitas ketika
mental bekerja
yang dalam
dimaksu divisi
d ditinjau
Tingkat
dari
tingginya
aspek Biasa
aktivitas
seperti saja,
5. mental
berfikir, tidak
dalam
memutus merasaka
menjadi
kan n
kadiv
sesuatu, kesulitan
memimpi dalam
n staff, 26 - 50 melaksan
dan akan
merumus aktivitas
kan mental
sesuatu ketika
bekerja
dalam
divisi
 Rendah,
sama
sekali
tidak
merasaka
n
kesulitan
dalam
0 - 25
melaksan
akan
aktivitas
mental
ketika
bekerja
dalam
divisi

Banyak,
banyak
melakuk
an
aktivitas
fisik
76 - 100 dalam
setiap
menjalan
kan
proker
dan
agenda

Cukup
banyak,
cukup
banyakn
ya
aktivitas
fisik
51 - 75
dalam
Banyakn menjalan
ya kan
Banyakn aktivitas setiap
ya fisik proker
aktivitas yang atau
fisik dimaksu agenda
yang d seperti
dibutuhk penggun
6.
an dalam aan fisik
menjalan dalam
kan tiap
proker menjalan
 ya fisik
aktivitas yang
fisik dimaksu
yang d seperti
dibutuhk penggun
6.
an dalam aan fisik
menjalan dalam Biasa
kan tiap saja,
proker menjalan merasa
atau kan biasa
agenda proker saja
atau dalam
agenda 26 - 50 penjalana
n proker
atau
agenda
dari segi
aktivitas
fisik

Sedikit,
dalam
proker
dan
agenda
yang
dijalanka
0 - 25
n hanya
sedikit
aktivitas
fisik
yang
dikerahk
an
 Besar,
ketersedi
aan
waktu
sangat
sedikit
sehingga
dalam
penyusun
an dan
76 - 100
pengerja
an
dilakuka
n dengan
tekanan
yang
besar dan
secara
terburu-
buru

Besarnya
tekanan Cukup
waktu ini besar,
maksudn ketersedi
ya aan
seperti waktu
apakan terbilang
dalam sedikit
melakuk sehingga
Besarnya 51 - 75
an penyusun
tekanan
penyusun an dan
waktu
an atau pekerjaa
dalam
pengerja n harus
penyusun
an proker diselesai
7. an atau
dan kan
pelaksan
agenda dengan
aan
dilakuka cepat
proker
n secara
atau
terburu-
agenda
buru atau
biasa
saja
ditinjau
dari
ketersedi
aan
waktu
yang ada
 dan
pelaksan
agenda
aan
dilakuka
proker
n secara
atau
terburu-
agenda
buru atau
biasa
saja Biasa
ditinjau saja,
dari tidak ada
ketersedi kesulitan
aan antara
waktu ketersedi
yang ada aan
waktu
26 - 50 dengan
proses
penyusun
an
maupun
pengerja
an proker
atau
agenda

Kecil,
penyusun
an dan
pengerja
0 - 25 an sesuai
dengan
ketersedi
aan
waktu

Tinggi,
kedua
usaha
yang
diberikan
76 - 100
pada 2
aspek
tersebut
sangat
tinggi

Besarnya
tingkat
usaha
yang
dimaksu
d ditinjau
dari
aspek
 Cukup
Besarnya tinggi,
tingkat kedua
usaha usaha
yang yang
dimaksu 51 - 75 diberikan
d ditinjau sangat
dari tinggi
aspek disalah
Besarnya fisik dan satu
tingkat mental. aspek
usaha Apakah
dalam dalam
8. menyeles pengerja
aikan an proker Biasa
pekerjaa atau saja,
n dalam agenda kedua
divisi usaha usaha
yang yang
dikeluark diberikan
26 - 50
an harus pada
besar kedua
untuk aspek
kedua tersebut
aspek terbilang
tersebut seimbang

Kecil,
usaha
yang
dikeluark
an baik
0 - 25
dari segi
mental
dan fisik
terbilang
kecil
 Tinggi,
kadiv
merasaka
n frustasi
dalam
76 - 100 menjalan
kan
peran
fungsiny
a sebagai
kadiv

Cukup
tinggi,
Besarnya kadiv
tingkat merasaka
frustasi n sedikit
ini frustasi
ditinjau 51 - 75 dalam
dari menjalan
masing- kan
Besarnya
masing peran
tingkat
pribadi fungsiny
frustasi
kadiv a sebagai
dalam
dalam kadiv
9. menjalan
menjalan
kan
fungsiny
peran
a sebagai
sebagai
orang
kadiv
yang
bertangg
ung
jawab
dalam
suatu
divisi
 frustasi
kadiv
dalam
dalam
9. menjalan
menjalan
kan
fungsiny
peran
a sebagai
sebagai
orang
kadiv
yang Biasa
bertangg saja,
ung kadiv
jawab merasaka
dalam n hal
suatu yang
divisi biasa
26 - 50 saja
dalam
menjalan
kan
peran
fungsiny
a sebagai
kadiv

Kecil,
kadiv
tidak
mengala
0 - 25
mi
frustasi
sedikitpu
n

Nyaman,
hubunga
n terasa
76 - 100
terjaga
antara
keduanya

Besarnya
tingkat
kenyama
 Cukup
nyaman,
setiap
staf
memiliki
hubunga
n yang
baik
dengan
51 - 75 staf yang
lain
namun
hubunga
n antara
Besarnya kadiv
tingkat dan staff
kenyama bersifat
nan ini biasa
ditinjau saja
Tingkat dari
kenyama aspek
nan psikologi
lingkung s seperti
Biasa
an kerja hubunga
10. saja,
pada n antara
kadiv
setiap kadiv
tidak
masing- dan staf
begitu
masing dan
merasaka
divisi hubunga
n adanya
n antara
hubunga
staf dari
26 - 50 n yang
sudut
tidak
pandang
baik
kadiv
dengan
staf
ataupun
antara
staf itu
sendiri
 Tidak
nyaman,
kadiv
memiliki
hubunga
n tidak
baik
0 - 25
dengan
staf
begitu
juga
antara
sesama
staff

Nyaman,
kadiv
merasaka
n bahwa
top
manajem
en
dengan
segala
76 - 100 bentuk
operasio
nalnya
telah
sangat
membant
u dan
memper
Besarnya mudah
tingkat kadiv
kenyama
nan ini
ditinjau
dari
aspek
persetuju
an top
manajem
en dalam
pengamb
ilan
Tingkat
keputusa
kenyama
n kadiv,
n
struktur
lingkung
organisas
an kerja
i yang
dalam
11. mempen
skala
garuhi
 Besarnya
tingkat
kenyama
nan ini
ditinjau
dari
aspek Cukup
persetuju nyaman,
an top kadiv
manajem merasaka
en dalam n
pengamb struktur
ilan organisas
Tingkat 51 - 75
keputusa i dan
kenyama kinerja
n kadiv,
n top
struktur
lingkung manajem
organisas
an kerja en cukup
i yang
dalam membant
11. mempen
skala u kadiv
garuhi
satu
pengamb
organisas
ilan
i
keputusa Biasa
himpuna
n dan saja,
n
peran kadiv
serta top tidak
manajem merasaka
en dalam 26 - 50 n apapun
membant yang
u kadiv membuat
baik dari kadiv
segi kesusaha
administr n
atif,
keuangan
, ataupun
kinerja
segi
administr
atif,
keuangan
, ataupun
kinerja
Tidak
nyaman,
kadiv
merasaka
n
kesulitan
dalam
menjalan
kan
0 - 25
perannya
karena
top
manajem
en yang
kurang
baik
kinerjany
a

Sangat
puas,
kadiv
merasaka
n
memiliki
kemamp
uan yang
sangat
baik
dalam
76 - 100
melakuk
an
bonding
sehingga
kondisi
hubunga
n staff
sudah
terjaga
kerekata
nnya
 Puas,
kadiv
merasaka
n
memiliki
kemamp
uan yang
baik
dalam
51 - 75 melakuk
an
bonding
Besarnya sehingga
kepuasan kondisi
kadiv hubunga
dalam n
Kepuasa kemamp kerekata
n kadiv uannya n antara
dalam untuk staff baik
peran menjaga
sertanya kerekata
12.
menjaga n setiap
kerekata staf
n antara (kemamp
setiap uan
staf bonding)
didalam
divisi
masing-
masing
 n kadiv uannya
dalam untuk
peran menjaga
sertanya kerekata
12.
menjaga n setiap
kerekata staf
n antara (kemamp
setiap uan
staf bonding) Cukup
didalam puas,
divisi kadiv
masing- merasaka
masing n sedikit
mempun
yai
kemamp
uan yang
baik
dalam
26 - 50
melakuk
an
bonding
sehingga
kondisi
hubunga
n antara
staf biasa
saja
cenderun
g baik

Tidak
puas,
kadiv
merasaka
n tidak
punya
kemamp
uan
0 - 25
untuk
bonding
sehingga
kondisi
hubunga
n antara
staf tidak
baik