HILIRISASI HASIL RISET &

Peran Dosen Dalam

PENGEMBANGAN EKOSISTEM
TECHNOPREUNERSHIP di PT
sri sunarjono
DIKLAT PRAJABATAN DOSEN UMS
16 DESEMBER 2022
Adhiwangsa Hotel & Convention
Surakarta
 RISET ? Generalisasi
Problem
RISET, apa? statement
Metode riset
hasil riset

Serangkaian kegiatan yang sistematis, logis, dan

terorganisir untuk meneliti suatu masalah tertentu yang
memerlukan penyelesaian Hasil riset

PROSES RISET ?
Persiapan: ilmu riset, skema riset (tema, syarat pengusul, dana), keluaran riset
Penyusunan Proposal: rasionalisasi/gap/kebaruan riset, metode, dapus & sitasi, RAB, biodata
Pelaksanaan Riset: pengumpulan data, pengolahan data, analisis data, kesimpulan
Penyusunan Hasil Riset: produk (hasil riset), dokumen uji, deskripsi produk, video produk,
generalisasi hasil riset
Penyusunan Keluaran Riset: publikasi, kekayaan intektual (KI), teknologi tepat guna (TTG), buku
(buku ajar, buku teks, monograf, book chapter), dll
 PENGEMBANGAN RISET BERBASIS ROADMAP
Terdiri dari 3 alur utama Panduan untuk mencapai
Dokumen komitmen
kegiatan riset (sebelum, tujuan riset jangka
rencana riset
saat ini, yad) pendek/menengah/panjang

Roadmap Riset dapat Level Roadmap Riset: dosen Dapat mencakup 3 bagian
dituangkan dalam bentuk (mono disiplin), proposal sekaligus terdiri dari Riset
fishbone diagram atau alur (sesuai tema), dan institusi dasar, Riset Terapan, dan
keg riset vs waktu (multi disiplin) Riset Pengembangan

Mrpk track record Roadmap Riset bukan Asesoris: TKT, Katsinov,

target keluaran, atau
bidang riset yg ditekuni metode riset keterangan lainnya
Tema Unggulan Riset UMS (2012-
2016)
(1) Penggaliannilai-nilai Islam untuk
meningkatkan kualitas kehidupan, (2)
Peningkatan kualitas pembelajaran; (3)
Pengembangan paket teknologi,
standardisasi dan formulasi
fitofarmaka; (4)Penguatan ideologi
nasional dalam semangat kebangsaan;
(5) Peningkatan income generating
untuk menuju keluarga sejahtera; (6)
Pengembangan teknologi transportasi
yang berkelanjutan; (7) Rehabilitasi
lahan kritis; (8) Pengembangan
teknologi material yang ramah
lingkungan; (9) pengembangan sistem
TIK dan infrastruktur jaringan; dan (10)
Ketahanan pangan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Sumber: RIP UMS 2017-2022
AKTUALISASI IPTEK DALAM KEHIDUPAN BERAGAMA
PEMERINTAHAN DAN KEMANDIRIAN DAERAH
KUALITAS KESEHATAN MASYARAKAT
KESEJAHTERAAN DAN DAYA SAING BANGSA
PENDIDIKAN DAN KUALITAS PEMBELAJARAN
HUKUM DAN SOSIAL-KEMASYARAKATAN
TEKNOLOGI DAN MATERIAL
SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN
Masyarakat
islam yang
sebenar-
benarnya
✓ Masyarakat tauhid yang moderat, teladan,
inklusif dan toleran, solid dan peduli sesame
Masyarakat Islam yang Berkemajuan
✓ Masyarakat dimana hukum Allah berlaku
dan dijunjung tinggi menjadi sumber dari
segala hukum lainnya hal itulah seperti yang
terjadi di masa Rasulullah SAW
✓ Khaira ummah
✓ Baldatun Thayyibatun Wa Rabbun Ghafur
Tauhid, Ilm (humanisasi, liberasi,
transendensi) , Amanah, Adil,
Khalifah, Istishlah (lingkungan),
Amanah
 TKT

1-3 4-6 7-9

4
1 2 3 5
KATSINOV
 Aset Infrastruktur
ROADMAP RISET (R&D, RD, RT, RP) dikelola secara
digital, realtime,
RENCANA RISET After berkelanjutan
Before SAAT INI
Pengemb papan pintar tata Kelola asset
infrastruktur
Implementasi pengemb bahan di industry
Drone survey
Sistem pintar preservasi asset infrastruktur

Penilaian mutu infrastuktur

Sustainability infrastruktur
Pengemb aterial maju
Digitalisasi system logistic
Kelayakan Konstruksi Pengemb System and value
R&D Pemilihan bahan konstruksi
Manaj Pelak Konstruksi
Logistik

Aset Infrastruktur 22-24

belum dikelola 2000 2015 2030 2045
secara baik
 Target Kategori Riset
15 Lok
10 Nas
5 Inter

Output per year

15 PUB
7 KI
3 PU
15
5
1
15
10 5 15 20
7
3 1 10 15
2
0 0 5 3
9
KEBIJAKAN DASAR RISET
Sumber: RIP UMS 2017-2022
FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN
Standar Penelitian dan PkM

Input:
Peneliti/Pelaksana Process: Penelitian/PkM Output:
PkM Laporan/Publikasi/Paten

Standar Standar Isi Standar Proses Standar Penilaian Standar Hasil

Peneliti/Pelaksana PkM Penelitian/PkM Penelitian/PkM Penelitian/PkM Penelitian/PkM

Standar Sarana dan

Prasarana Penelitian/PkM

UPPS & Prodi

Standar Pengelolaan Standar Pendanaan/Pembiayaan
Penelitian/PkM Penelitian/PkMn
LPPM & UPPS

Hari Prasetyo, 2021

15
Kinerja Penelitian & PkM Dosen
• Rata-rata PT
penelitian/dosen/tahun dalam 3
tahun terakhir dengan
pendanaan LN >= 0.1
• Rata-rata PkM/dosen/tahun
dalam 3 tahun terakhir dengan
pendanaan LN >= 0.05
• Rata-rata dana penelitian
dosen/tahun >= 20 juta.
• Rata-rata dana PkM dosen/tahun
>= 5 juta.
• Rata-rata PS
penelitian/dosen/tahun dalam 3
tahun terakhir dengan
pendanaan LN >= 0.05
• Rata-rata PkM/dosen/tahun
dalam 3 tahun terakhir dengan
pendanaan LN >= 0.05
• Rata-rata dana penelitian
dosen/tahun >= 10 juta (S1).
• Rata-rata dana PkM dosen/tahun
>= 5 juta.
16
KATSINOV = Tingkat Kesiapan Inovasi
 Teaching Research Technopreneur Science-prophetic

HULU

V HILIR
U Produk
kompetitif
Celupan
bisnis
TKT 1 2 3 4 5 6 7 8 9

KATSINOV 1 2 3 4 5 6

RISET RD RT RP
KI
INKUBATOR PUNCAK
PUBLIKASI
BISNIS PASAR
JURNAL/PROSIDING
RISET – HILIRISASI - TECHNOPRENEUR
 LRI

Kehidupan
Kehidupan

Berkualitas

Sejahtera
LEMBAGA RISET DAN INOVASI
Masyarakat
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Masyarakat

MASY ISLAM BERKEMAJUAN MASYARAKAT UTAMA

Teaching University Research University Technopreneur University Science-prophetic University

PROTOTIPE PROTOTIPE
PRODUK RISET KONSEP
LAB LAPANGAN
PRODUK UNGGULAN
HILIRISASI /
KOMERSIALI-
KATSINOV 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 5 6 SASI
TKT 1 2 3 4 5 6 7 8 9

SDM
RISET
RISET RISET PERIJIN- MARKET/
PENGEM- HAKI
DASAR TERAPAN AN INDUSTRI
BANGAN
sarpras

BIDANG RISET BIDANG INOVASI & PRODUK UNGGULAN

dana (IPU)
ss_12.08.2021
 PERAN DOSEN - Kelompok studi
bukan sekedar gabungan riset individu, namun suatu jejaring yang memiliki makna
lebih integratif, memiliki kekuatan internal, dan bersifat lebih solutif

Kelompok studi
21
 Current Issues faced in Research and Innovation

Level of
Significance
Insufficient dedicated
research lab
High Inadequate
(81%) Low international
Research lab
collaboration (91%)
System is not based (58%)
on competency & Workspace not
Weak multidisciplinary demand conducive
collaboration (60%)
(42%)
(35%) Lack of global
positioning / visibility
(66%)
Lack of policies to
Lack of research support research Insufficient research Low output-based
skills meeting & innovation management Limited internet research culture
market demand (42%) document access
(87%)
(41%) (49%) (60%)
Medium Insufficient skilled
Dosen have researchers- including
Limited time for research training
additional roles
(43%) (58%) (76%)
Low external
research fund
(20%)
Hyperlinks:
Kuesioner Pengembangan
Kualitas Peneliti

Low *Based on 275 respondents from UMS lecturers

Percentage of
50% 100% respondents
 Aspiration:
Globally recognized value-driven research towards sustainable excellence by 2029
CUSTOMER INTIMACY RESEARCH VALUE
PROPOSITION:
✓ Developing a thorough ✓ Improving partnership management We provide value-driven
projection of future talent and effectiveness & efficiency
innovations that benefit to
expertise demand of research ✓ Improving UMS research global
industry and society in

STRATEGIC RESEARCH FOCUS AREAS

staffs sustainable manners
visibility by optimising research
✓ Developing a comprehensive network
scheme for talent development
programme
✓ Strengthening collaboration Pentahelix
VALUE DRIVEN RESEARCH

among stakeholders Strategic ✓ Allocating internal grant for

✓ Establishing a change international collaboration
management programme for Partnership ✓ Accelerating research
ENLIGHTHENING

talent mindset transformation Resilience commercialization

Impactful
Talent &
Innovation to
Dynamic Culture
Society
GLOBAL
RECOGNITION
Integrated,
Diversified
Hi-Tech &
Funding
✓ Attaining sponsored labs and Green
softwares endowment Facilities Excellent ✓ Establishing a spin off company
✓ Optimising resource sharing & Robust for research funding
✓ Improving workspace ✓ Enhancement of international
management
Governance long-term partnerships
✓ Customer value-driven
partnership for long-term
Strategies ✓ Developing a new organisational structure investment
✓ Establishing a comprehensive system on key ✓ Establishing endowment fund
performace indicator monitoring
✓ Establishing research focus areas
Initiatives ✓ Staff workload management

SUSTAINABLE EXCELLENCE by 2029

 UMS Re-align Research Focus Areas

Societal Advancement Resilient Environment

& Wellbeing Circulate products & materials
Civic Society • Advanced Material
• Optimization
• Learning innovation • Waste to wealth
• Halal living • Natural resource

Health & wellbeing Smart City & Communities

• Community well being • Smart community

• Urbanization
• Disaster & resilience environemnet
Food Security • Mega city
• Food balance
• Community nutrition Energy Security
• Household food security Climate change Energy sustainability
• Food diversification
• Supplementation • Impact to env & society • Renewable energy
• Fortification • Policy on climate action • Energy sustainability
• Dietary • Energy consumption and
climate change
TERIMA KASIH