TEST_3

Ali Abdurrahman Alhudzaifi

1TB05 ( 20322044 )

SOAL

1. Apa yang harus dilakukan arsitektur sebagai manager dalam organisasi perancangan ? Jelaskan
secara singkat.
2. Jelaskan fungsi Arsitektur sebagai Team Leader.
3. Apa yang harus dilakukan arsitektur sebagai Team Leader agar proyek perancangan
komprehensif dapat berjalan sukses.
4. Kepada pihak siapa saja solusi permasalahan yang sudah disusun di koordinasikan ? Berikan
penjelasan beserta contoh kasus.

JAWAB

1. Arsitektur sebagai manager dalam organisasi perancangan harus memahami tugas individu dan
tugas organisasi. Dalam perancangan bangunan, management adalah lingkup yang luas untuk
bagaimana mengembangkan kemampuan komunikasi, kreatifitas, pemikiran kritis, evaluasi diri
dan efektifitas personal
2. Agar dapat mengarahkan timnya dengan baik, agar dapat mengatur strategi yang jelas, dapat
Menyusun planning, dapat memantauing dengan baik pelaksanaan kerja dilapangan.
3. Agar proyek perancangan komprehensif sukses, arsitek team leader perlu memperhatikan hal-
hal berikut ini :
a) Komitmen

Membuat Kerjasama tim lebih kuat setiap anggota tim perlu memiliki komitmen yang sama
untuk mencapai misi proyek sejauh mana kontribusi tim dan juga demi kemajuan masing-
masing

b) Kompetensi

Apakah Kompetensi yang dimiliki tim masing0masing disiplin telajh merata atau belum,
setiap anggota sebaiknya memiliki kemampuan tertentu sehingga tim akan memilki
kekuatan dan setiap perkembangan proyek dapat meningkatkan kemampuan

c) Alur Kerja

Mempelajari strategi tim dalam mencapai tujuan, sejauh mana alur kerja yang dijalani
sekarang sudah efektif dan memberikan hasil yang baik, untuk memastikannya perlu di lihat
apakah masing-masing memahami peran dan tangging jawab sesuai dengan peran dalam
tim

d) Komunikasi
 Meningkatkan komunikasi multidisiplin, tim perancangan tidak akan bisa bekerja optimal
jika tidak ada komunikasi yang baik. Untuk itu, anda perlu memastikan bahwa hubungan
antar multi disiplin didasari oleh komunikasi yang tulus dan jujur

e) Reaksi perubahan

Mempraktekan Kerjasama tim yang efektif dengan sesama anggota tim, sejalan dengan
perkembangan proyek, tim perancangan dapat mengalami berbagai perubaan rancangan.

4. Pihak terkait utama, yaitu pemilik ( Klien ), Perencana/perancangan ( Arsitek ), Dan pembangun (
Kontraktor ). Penyampaian segala hasil identifikasi permasalahan di sampaikan dalam rapat-
rapat proyek konsturksi.

KASUS : Seorang arsitek telah merancang sebuah Stadion baru yang akan dibangun di daerah
perkotaan. Namun, ketika dia menyampaikan rencana tersebut kepada kontraktor yang akan
membangun Stadion tersebut, kontraktor menemukan beberapa masalah teknis dan logistik
yang menghambat pelaksanaan rencana tersebut.

Setelah berdiskusi dan berkoordinasi bersama, arsitek dan kontraktor dapat menemukan solusi
permasalahan tersebut. Arsitek menyarankan beberapa perubahan kecil pada desain yang dapat
memudahkan kontraktor dalam pelaksanaan proyek, sementara kontraktor memberikan
beberapa saran tentang penggunaan bahan dan teknik konstruksi yang lebih efisien dan praktis.

Setelah beberapa kali pertemuan, akhirnya mereka berhasil menemukan solusi terbaik yang
dapat memenuhi kebutuhan estetika dan fungsionalitas Stadion, serta memperhitungkan
batasan waktu dan anggaran yang tersedia. Dalam hal ini, arsitek telah memberikan solusi
permasalahan yang sudah disusun dan dikordinasikan bersama dengan kontraktor, sehingga
proyek dapat berjalan dengan lancar dan berhasil sebagaimana yang direncanakan