Rumah Sakit Umum Universitas otonom

“Dr. Javier Ramirez Kota Juarez

Pantat" Kampus Cuauhtémoc

Ceye Indeks

CD. Cuauhtémoc, Chih. Dibuat oleh: Janeth N.

2013 Ontiveros Villalobos
 Indeks....................................................................................................................................................2
Perkenalan.............................................................................................................................................4
Pembenaran...........................................................................................................................................5
Sasaran...................................................................................................................................................6
Informasi Rumah Sakit Umum..............................................................................................................7
Latar belakang.......................................................................................................................................7
Filsafat.................................................................................................................................................11
Kebijakan.............................................................................................................................................11
Nilai-Nilai Departemen Keperawatan.................................................................................................11
Dasar Hukum.......................................................................................................................................12
Bagan Organisasi Rumah Sakit...........................................................................................................17
Bagan Organisasi Berdasarkan Departemen.......................................................................................19
Studi teknis..........................................................................................................................................20
Sumber daya manusia:............................................................................................................................20
Sumber daya material..............................................................................................................................21
Evaluasi Keperawatan.........................................................................................................................22
Fase Masuk..............................................................................................................................................25
Variabel Metodologis Fase Perhatian...................................................................................................25
Fase Keluar..............................................................................................................................................26
Variabel Pribadi.....................................................................................................................................27
Variabel Interaksi....................................................................................................................................27
Pengguna.................................................................................................................................................28
Analisis eksternal....................................................................................................................................29
Analisis internal......................................................................................................................................29
Pembenaran.........................................................................................................................................31
Tujuan umum.......................................................................................................................................32
Sasaran.................................................................................................................................................33
Organisasi............................................................................................................................................34
Strategi kunci.......................................................................................................................................35
Hasil yang diharapkan.........................................................................................................................35
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.....................................................................................37
Jadwal kegiatan...................................................................................................................................37
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.....................................................................................38
Jadwal kegiatan...................................................................................................................................38
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.....................................................................................39
 Jadwal kegiatan...................................................................................................................................39
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.....................................................................................40

Rumah Sakit Umum

“Dr. Javier Ramirez
Pantat"
Jadwal kegiatan...................................................................................................................................40
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.......................................................................................1
Jadwal kegiatan.....................................................................................................................................1
Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete.......................................................................................2
Jadwal kegiatan.....................................................................................................................................2
Bertanggung jawab..............................................................................................................................42
Kesimpulan..........................................................................................................................................43

Universitas otonom
Kota Juarez
Kampus Cuauhtémoc

Diagnosa
Ceye Situasional
 Perkenalan

Pekerjaan ini bertujuan untuk mendukung pendeteksian permasalahan pada

departemen Ceye, dengan tujuan untuk memperbaiki atau mengubah situasi
pelayanan saat ini.

Perlu dicatat bahwa staf perawat memiliki kapasitas dan harus bertindak berdasarkan
masalah untuk menyelesaikannya sehingga meningkatkan kualitas layanan yang
diberikan oleh departemen ini.

Pusat Peralatan dan Sterilisasi (CEYE) adalah pelayanan Unit Medis yang fungsinya:
Memperoleh, memusatkan, menyiapkan, mensterilkan, mengklasifikasikan dan
mendistribusikan bahan konsumsi, penukaran, pakaian bedah dan instrumen medis
bedah ke pelayanan kesehatan Unit Medis sehingga bahwa barang-barang yang
diperlukan oleh pelayanan medik-bedah disediakan tanpa henti untuk mencapai
kegiatannya.
 Pembenaran

Diagnosis situasional merupakan instrumen administrasi teknis yang akan membantu

kita mendeteksi kegagalan atau permasalahan yang muncul dalam metode, proses
atau prosedur di area Ceye, sehingga dapat ditangani secepatnya sehingga
meningkatkan kualitas kegiatan yang diberikan dan kepuasan staf perawat dari
departemen lain serta pengguna
 Sasaran

Umum:
Staf perawat layanan CEYE akan mampu memberikan layanan yang tepat waktu
dan aman, bebas kontaminasi, dalam berbagai proses penyimpanan, penyiapan,
sterilisasi, distribusi dan pengendalian bahan dan peralatan, melalui intervensi
spesifik secara terpuji, tertib dan sistematis terhadap semua layanan yang
memerlukan
penggunaan material dan peralatan untuk memenuhi kebutuhan pengguna

Spesifik:
• Mencapai optimalisasi sumber daya
yang ada untuk memberikan layanan yang efisien dan berkualitas
• Menjaga integritas dan kondisi optimal dari baki bedah yang ada
• Mempromosikan penggunaan bahan penyembuhan dan bahan konsumsi yang
tepat dan rasional.
• Mempromosikan hubungan interpersonal antara personel layanan.
• melaksanakan program pelatihan untuk memperkuat pengetahuan staf perawat
CEYE dan personel pengganti yang bekerja di masing-masing area
• menerapkan strategi untuk meningkatkan pengendalian material peralatan
yang diminta dari layanan
• menerapkan program perbaikan berkelanjutan untuk pelatihan staf perawat
tentang pengelolaan autoklaf
• Mendeteksi kebutuhan staf untuk pelatihan umum atau khusus dalam proses
keperawatan
 Informasi Rumah Sakit Umum

Nama unit medis: Rumah Sakit Umum Dr. Javier Ramírez Topete.

Tempat tidur yang dapat disensus: 48

Tempat tidur yang tidak dapat disensor: 11

Spesialisasi: Penyakit Dalam, Kedokteran Keluarga, Pediatri, Bedah, Traumatologi,

Ortopedi dan Kardiologi.

Populasi yang berafiliasi: Populasi terbuka dan memiliki asuransi populer

Lokasi: Av. Morelos antara jalan 17 dan 19 #1732, kode pos

31500, subdivisi San Antonio

Telepon: 6255820209 dan 5820210

Lokasi: Cd. Cuauhtemo

Kotamadya: Chihuahua

Negara Bagian: Chihuahua

Latar belakang

SSA dimulai menjelang akhir

tahun lima puluhan di Kota
Cuauhtémoc, bergantung pada
Koordinasi Layanan Kesehatan
di negara bagian tersebut; Itu
memiliki kantor dokter, perawat
dan dokter hewan.

Pada tahun 1960,

tempat yang sekarang menjadi
Rumah Sakit Umum Dr. Javier
Ramírez Topete di Kota Cuauhtémoc, Chihuahua, dibangun. Berkat intervensi dan
manajemen kelompok Mason di hadapan Otoritas Negara, sebagai kepala Layanan
Kesehatan Masyarakat Terkoordinasi di negara bagian tersebut pada saat itu, Dr.
Ignacio González Estabillo dan Gubernur Negara Bagian C. Teófilo Borunda.

Lembaga ini diresmikan pada tanggal 21 November 1961 oleh C. Presiden

Republik Meksiko Lic. Adolfo López Mateos dan direktur pertama Pusat Kesehatan
adalah Dr. José Domínguez Rodríguez, mulai bekerja dengan sebuah kantor, dokter
pertama adalah Dr. Javier Ramírez Topete dan dua bulan kemudian Rumah Sakit
tersebut dioperasikan, sesuai dengan namanya.

Rumah sakit ini diresmikan dan diresmikan pada bulan November 1961,
diberi nama Puskesmas *B* dengan rumah sakit *C*, dimulai dengan pelayanan
tingkat pertama melalui konsultasi rawat jalan dan tindakan pengobatan preventif,
prosedur tingkat kedua yaitu pelayanan persalinan, kuretase, operasi caesar, serta
prosedur bedah sederhana.

Pada tahun 1967 dilakukan pemisahan perawatan tingkat pertama dan

kedua dengan nama Rumah Sakit Umum Cuauhtémoc.
Sekitar tahun 1968 kegiatan ginekologi-obstetri menghilang, tahun 1980 area ruang
operasi direnovasi, bulan Juni 2004 bersertifikat mutu, hingga tahun 2007.
Pada tahun 2010, area perawatan intensif dengan dua tempat tidur dibuka.
 Misi Keperawatan

Memenuhi kebutuhan, tuntutan dan perawatan

kesehatan serta melampaui harapan individu, keluarga
dan komunitas, memberikan asuhan keperawatan
profesional yang mencakup atribut pendekatan holistik,
peluang, kehangatan, kualitas, teknik ilmiah, kontinuitas,
keamanan dan efisiensi.

Misi Ceye

Menjadi suatu pelayanan yang bertugas menerima,

mengendalikan, mempersiapkan, mensterilkan dan
mendistribusikan instrumen, bahan dan peralatan secara
efisien ke seluruh area rumah sakit, dengan staf
profesional yang terlatih untuk menjamin kualitas sumber
daya yang disediakan dan dengan demikian memenuhi
kebutuhan perawatan klien yang dirawat di rumah sakit.
dan dengan pengobatan bedah medis.

Kami memberikan perawatan yang efisien dan tepat waktu demi

 Misi Keperawatan

pemulihan kesehatan pasien dengan sikap profesional dan

pendekatan holistik, koordinasi internal, dimana terdapat
pembagian kerja yang adil, terlatih, dan berkomitmen pada
institusi yang kami layani, menerima dukungan perbekalan dan
peralatan dengan teknologi mutakhir, untuk memberikan
perawatan yang berkualitas dan aman sesuai dengan
kebutuhan populasi pengguna.

Visi Ceye

Menjadi tim yang profesional dan humanis, berkomitmen

terhadap penerimaan, penyiapan dan penyiapan,
konservasi dan pemeliharaan bahan dan peralatan yang
diproses dan disterilkan untuk rumah sakit dan
pelayanan medik-bedah yang memerlukannya, dengan
menjamin indeks mutu dan keamanan bebas risiko.
kepentingan pengguna dan institusi.
 Filsafat

Staf perawat di rumah sakit umum Dr. Javier Ramírez Topete menerima pengguna dan
keluarga dengan baik dan hormat, mengidentifikasi mereka dan memberi mereka
informasi dan panduan mengenai perawatan yang diperlukan. Menginstal pengguna di
unit, mendeteksi kebutuhan dan memuaskan mereka melalui rencana perawatan.
Kebijakan

1. Meningkatkan tingkat pelatihan profesional dan teknis staf perawat yang bekerja di
institusi tersebut.
2. Mempromosikan dan mendorong hubungan manusia di seluruh institusi.
3. Meningkatkan tingkat produktivitas staf perawat
4. Mempromosikan insentif bagi staf.
5. Mematuhi standar dan program yang ditetapkan di lembaga:
V Keperawatan memegang peranan penting dalam memelihara dan
meningkatkan kesehatan.
V Fungsi ketergantungan, saling bergantung dan mandiri dalam hubungan Anda
dengan profesional lain dalam penyediaan layanan kesehatan.
V Fungsi koordinasi-administrasi keperawatan adalah untuk menyediakan struktur
terorganisir yang mengarah pada penyediaan asuhan keperawatan dengan
kualitas terbaik, pemanfaatan sumber daya yang paling efektif, dan partisipasi
dalam program pelatihan.
V Mempromosikan penggunaan pengetahuan terkini yang tersedia, mengajarkan
orang lain untuk menggunakan pengetahuan tersebut guna meningkatkan
layanan kesehatan, menyediakan media yang tepat di mana kegiatan-kegiatan
ini dapat diverifikasi.
V Tujuan mendasar dari departemen ini adalah untuk memberikan asuhan
keperawatan kepada pasien, oleh karena itu semua staf harus memiliki
pelatihan klinis yang memadai untuk praktik profesional mereka.
V Berkolaborasi dengan divisi lain dalam pengelolaan rumah sakit dan pusat,
menentukan praktiknya sendiri dan berkolaborasi dengan divisi lain untuk
meningkatkan penyediaan perawatan, penggunaan sumber daya dan
pelatihan serta penelitian, berbagi tanggung jawab.
V Divisi keperawatan menyadari perlunya mencapai pelatihan tingkat tinggi bagi
komponen-komponennya, melalui penyediaan kegiatan yang mengarah pada
kualifikasi tingkat tinggi untuk penyediaan kualitas tinggi.
V Studi berkelanjutan terhadap lingkungan kerja memungkinkan •ILc_ _ C
___________ _ _ 1_YO -!___________ ____________ ____- YO

Nilai-Nilai Departemen Keperawatan

V Kebenaran
V aku hargai
V Cari pengetahuan
V Tanggung jawab
Kebaikan bersama: Segala keputusan dan tindakan pegawai negeri harus
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan kepentingan masyarakat, di atas
 kepentingan tertentu yang tidak berkaitan dengan kesejahteraan masyarakat. Pegawai
negeri tidak boleh membiarkan kepentingan-kepentingan yang dapat merugikan atau
menguntungkan orang atau kelompok sehingga merugikan kesejahteraan masyarakat
mempengaruhi penilaian dan perilakunya.
Akuntabilitas : bagi pegawai negeri, akuntabel berarti memikul sepenuhnya, di
hadapan masyarakat, tanggung jawab untuk menjalankan fungsinya dengan baik dan
tunduk pada evaluasi masyarakat Eleceropia . Hal ini memaksa pemerintah untuk
menjalankan fungsinya secara efektif dan harus selalu mempunyai kemauan untuk
menghentikan proses perbaikan berkelanjutan, modernisasi dan optimalisasi sumber
daya publik.
Integritas: Pegawai negeri harus bertindak jujur dengan selalu memperhatikan
kredibilitas masyarakat dalam lembaga publik.
Lingkungan budaya dan ekonomi: pegawai negeri harus menghindari
pengaruh terhadap warisan budaya dan ekosistem tempat kita tinggal, dengan
mengambil kemauan baru untuk menghormati, mempertahankan dan melestarikan
budaya dan lingkungan negara kita, yang tercermin dalam keputusan dan tindakan
mereka.
Kejujuran : Pegawai Negeri Sipil tidak boleh mempergunakan jabatannya untuk
keuntungan atau keuntungan pribadi.
/ I nno G v e ac n i e or n osity: pegawai negeri harus mempunyai sikap sensitif berupa
solidaritas, rasa hormat dan dukungan terhadap masyarakat.
• O sampai saya m esi p za a mc r i a c ó in al d ide a d c : pegawai negeri urseol akan
bertindak tanpa memberikan preferensi atau hak istimewa yang tidak semestinya
kepada organisasi atau orang mana pun.
Kesetaraan : pegawai negeri harus memberikan pelayanan yang dipercayakan
kepadanya kepada seluruh anggota masyarakat yang berhak menerimanya, tanpa
membedakan jenis kelamin, usia, ras, agama atau preferensi politik.
Keadilan: pegawai negeri harus selalu berperilaku sesuai dengan norma
hukum yang melekat pada fungsi yang dijalankannya.
Hormat: pegawai negeri harus memperlakukan masyarakat dengan
bermartabat, sopan santun, ramah tamah, dan toleran.
Transparansi : pegawai negeri harus mengizinkan dan menjamin akses
terhadap informasi pemerintah, tanpa batasan selain yang ditentukan oleh kepentingan
publik dan hak privasi m-rFIeII-FAc Ace-IAc"Amc mAF I — Avy

Dasar Hukum

V Konstitusi Politik Amerika Serikat Meksiko.

/DOF 05-11-1917
DAN Reformasi DOF Terkini , 09-XII-2005, 12, 12-XII-2005, 07-IV-2006, 14-IX-2006, 04-
XII-2006
V Hukum
V Hukum Organik Administrasi Publik Federal DOF-29-XII-1976
/ Kesalahan DOF 02-II-1977
Dan Reformasi dan Penambahan DOF 0444-I-1999, 18-V-1999, 30-XI-2000, 05-I-2001,
13-III-2002, 10-IV-2003, 21-V-2003, 24-IV -2006, 04-IV-2006, 04-V-2006, 02-VI-2006
V Hukum Federal Entitas Parastatal DOF 14-V-1986
Dan Reformasi DOF Terkini 23/1/1998, 04/1/2001, 04/06/2002, 21/5/2003, 02/06/2006,
21/8/2006
V Hukum Kesehatan Umum DOF 07-II-1984
Dan Reformasi Terkini DOF 05-XI-2004, 18-I-2005, 24-II-2005, 27-VI-2005, 28-VI-2005,
26-XII-2005, 12-I-2005, 12- I- 2006, 14/2/2006, 24/4/2006, 18/1/2007
/ Law DFeedloesraInl sdtietutRoessNpoancisoanbaleless
AdedmSainluisdtrDat.iOv.aFs26d-eV-2lo0s00Server Publik
V ÚDl.tOim.Fa1s3R-iei-f2o0rm02a,s3D0.-Ov.i-F200056-X, I2-210-v0ii4i-,22020-6VI-2005,
22-VI-2006
/ LeEyY FFeeddeerraall ddeeRelosspoTnrasbaabjiali d aordeess
aAldmSeinrvisictrioatidveals Edsetalodso,SerrevgiclaiomsePnútbalriicaosdel
ADp.Oa.rFtad1o3-“IIBI-”2d0e0l2A, r3t0íc-uVlIo-2102036,C 2o1 n-sVtIiItIu-2c0io0n6al
DOF 28-XII-1963,
V Reformasi Terkini DOF 31-XII-1984, 22-XII-1987, 23-I-1998, 03-V-2006
V Hukum Hadiah, Insentif dan Ganjaran Sipil DOF 31-XII-1975,
Dan Reformasi Terkini DOF 18-XI-1986, 07-III-2003, 15-VI-2004, 11-X-2004, 12-I-2006,
30-VI-2006
V Hukum Perburuhan Federal DOF
V Reformasi Terkini DOF 20-7-1993 19-12-1996, 23-1-1998, 17-1-2006
V Undang-Undang Lembaga Keamanan dan Pelayanan Sosial Pegawai Negeri DOF 27-
XII-1983
V Reformasi Terkini DOF 19-V-1997, 23-VII-2003
V Undang-Undang Federal tentang Transparansi dan Akses terhadap Informasi Publik
Pemerintah DOF 11-V-200, 06-VI-2006
V Peraturan
/ Peraturan Internal Departemen Kesehatan DOF 19-I-2004
V DOF Reformasi 29-XI-2006
V Peraturan Undang-Undang Kesehatan Umum tentang Pemberian Pelayanan Pelayanan
Medis DOF 14-V-1986
V Hukum Federal tentang Pekerja dalam Pelayanan Negara, Peraturan Bagian “B” Pasal
123 Konstitusi DOF 28-XII-1963,
{ Reformasi Terkini DOF 31-12-1984, 22-12-1987, 23-1-1998, 3-5-2006
^ Undang-undang tentang Hadiah, Insentif dan Imbalan Sipil DOF 31-XII-1975,
V Reformasi DOF Terkini 18-XI-1986, 07-III-2003, 15-VI-2004, 11-X-2004, 12-I-2006, 30-
VI-2006
V Hukum Perburuhan Federal DOF
V Reformasi Terkini DOF 20-7-1993 19-12-1996, 23-1-1998, 17-1-2006
V Undang-Undang Lembaga Keamanan dan Pelayanan Sosial Pegawai Negeri DOF 27-
XII-1983
V Reformasi Terkini DOF 19-V-1997, 23-VII-2003
V Undang-Undang Federal tentang Transparansi dan Akses terhadap Informasi Publik
Pemerintah DOF 11-V-200, 06-VI-2006
V Peraturan Undang-undang Kesehatan Umum tentang Pengawasan Sanitasi
Pembuangan Organ, Jaringan dan Mayat Manusia DOF 20-II-1985
' Reformasi D.OF 26-XI-1987
V Peraturan Kesehatan Umum UU Penelitian Kesehatan DOF 06-I-1987
V Peraturan Perbekalan Kesehatan DOF 04-II-1998
V DOF Reformasi 19-XI-2003
V Peraturan Tata Cara Perhatian Pengaduan Medis dan Penanganan Parsial Komisi
Arbitrase Medis Nasional DOF 21-1-2003
V Peraturan Internal Dewan Transplantasi Nasional DOF 29-V-2000
V Peraturan Pemberian Bakti Sosial Kepada Mahasiswa c-io1n9a9l7d, e27V-aVc-
u2n0a0c3ion DOF 20/3/2002
V Peraturan Internal Dewan Nasional Pencegahan dan Pengobatan Kanker pada Anak
dan Remaja DOF 26-II-2006
V Reformasi Peraturan Tata Cara Perhatian Pengaduan Medis dan Manajemen Ahli
Komisi Arbitrase Medis Nasional DOF 25-VIII-2007
V RENCANA DAN PROGRAM
V Rencana Pembangunan Nasional 2007-2012 DOF 01-VI-2007
V Rencana Kesehatan Nasional 2007-2012 DOF 17-I-2008
V Keputusan
V Keputusan yang mereformasi dan menambahkan Undang-Undang Organik
Administrasi Publik Federal (yang berubah dari Kementerian Kesehatan dan Bantuan
menjadi Kementerian Kesehatan) DOF 21-I-1985
V Keputusan yang membentuk Dewan Nasional Pencegahan Kecelakaan dengan tujuan
mengusulkan tindakan mengenai pencegahan dan pengendalian kecelakaan
sebagaimana dimaksud dalam pasal 163 Undang-undang Kesehatan Umum DOF 20-
III-1987Keputusan yang ditetapkan oleh pimpinan badan dan badan-badan Administrasi
Publik Federal, setelah meninggalkan pekerjaan, posisi atau komisinya, harus
menyerahkan laporan mengenai hal-hal yang menjadi kewenangannya dan
menyerahkan sumber daya manusia dan keuangan yang ditugaskan kepada mereka
untuk melaksanakan tugas mereka. yang menggantikan fungsinya DOF 02-XI-1988.
V Keputusan Penetapan Sistem Kartu Sehat Nasional rx M — —A ii NN N/

V Surat Keputusan Penetapan Hari Donor Organ dan Transplantasi Nasional, tanggal 26
September setiap tahun DOF 26-XI-2003.
V Keputusan pembentukan Dewan Nasional Pencegahan dan Pengobatan Penyakit
Penglihatan DOF 04-III-2005
V Keputusan pembentukan badan Dekonsentrasi yang disebut Komisi Bioetika Nasional
DOF 07-XI-2006
V Keputusan penetapan pengakuan anggota keperawatan Graciela Arroyo de Cordero,
yang bertujuan untuk mengakui dan menghormati profesional berprestasi dalam bidang
keperawatan DOF 10-IV-2006
V Perjanjian Eksekutif
V Perjanjian pembentukan Komisi Penelitian Kesehatan Antar Lembaga DOF 19-X-1983
V Perjanjian yang menetapkan integrasi dan tujuan Dewan Kesehatan Nasional DOF 27-
1-1995
V Perjanjian dimana Dewan Transplantasi Nasional dibentuk sebagai komisi antar-
sekretaris Administrasi Publik Federal, yang bertujuan untuk mempromosikan,
mendukung dan mengoordinasikan tindakan mengenai transplantasi yang dilakukan
oleh lembaga kesehatan di sektor publik, sosial dan swasta. DOF 19-I-1999
V Perjanjian yang menetapkan bahwa Institusi Publik Sistem Kesehatan Nasional hanya
boleh menggunakan masukan yang ditetapkan dalam Tabel Dasar untuk pelayanan
medis Tingkat Pertama dan, untuk pelayanan medis Tingkat Kedua dan
{ t A e c r u c d no iv d e l, le e C l o c n a s t e a j l o o g d o ed S E a i l nu u s bu rim da or d s DG . e ON . e F
er

r 2 al 4- p _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ i i t
_ _ n é d d aer i anp v oeyso ti sgapce i d ó angeóngi S coas lu d ye D s
.O
pa ci o s p a r a 85 perhatian pendidikan pada anak laki-laki, perempuan dan
.F 1 1 -I - 1 9

remaja dibawah umur 18 tahun DOF 07-XII-2006

V Perjanjian Pemberian Penghargaan Perawatan Rumah Sakit Pendidikan untuk Anak
dan Remaja Penderita Penyakit Kronis DOF 15-XII-2006
V Dengan mana komite internal dibentuk untuk Tabel Dasar Persediaan Bidang
Kesehatan Obat-obatan, Peralatan dan Instrumen Medis, Bahan Penyembuhan dan
Bahan Informasi Ilmiah Sekretariat Kesehatan dan Bantuan, DOF 23-VI-1983
V Perjanjian nomor 130. Dengan mana Komite Nasional Pengawasan Epidemiologi
dibentuk, DOF 06-IX-1995
V Perjanjian nomor 88. Di mana area konsumsi tembakau dibatasi di unit kesehatan
Kementerian Kesehatan dan di lembaga kesehatan nasional DOF 17-4-1990
V Kesepakatan yang menjadi landasan pelaksanaan program Sertifikasi Rumah Sakit
Nasional, DOF 01-IV-199.
V Perjanjian dimana fungsi dan wewenang yang ditunjukkan didelegasikan kepada ketua
Komisi Arbitrase Medis Nasional dan Direktur Jenderal Administrasi, DOF 19-VI-2000
V Perjanjian dimana Kementerian Kesehatan mengumumkan Peraturan Operasional
khusus serta indikator manajemen dan evaluasi Perang Salib AI - YO _ _ _ YO _ —

aku
nnn n cn cnnM aku— ~ A ■ ■ ■ ~AA~

V Perjanjian dimana Kementerian Kesehatan mengumumkan aturan operasional dan

indikator manajemen dan evaluasi Kesehatan untuk Semua (Asuransi Kesehatan
Populer), DOF 14-VII-2003
V Perjanjian yang menetapkan ketentuan umum wajib untuk pencegahan, perawatan dan
pengendalian HIV/AIDS di institusi, DOF 12-XI-2004
V Standar Resmi Meksiko
V Draf Standar Resmi Meksiko PROY-NOM-233-SSA1-1993, yang menetapkan
persyaratan arsitektur untuk memfasilitasi akses, transit, penggunaan, dan permanensi
penyandang disabilitas di fasilitas perawatan medis rawat jalan dan rumah sakit dari
Sistem Kesehatan Nasional DOF 15-IX -2004
V Standar Resmi Meksiko NOM-033-SSA2-1993, untuk pembuangan darah manusia dan
komponennya untuk tujuan terapeutik, DOF 18-VII-1994, Klarifikasi DOF 08-IX-1994
V Standar Resmi Meksiko NOM-066-SSA1-1993, yang menetapkan spesifikasi sanitasi
inkubator untuk bayi baru lahir, DOF 25-VII-1995
V Standar Resmi Meksiko NOM-067-SSA1-1993, yang menetapkan spesifikasi sanitasi
jahitan bedah, DOF 25-V-1995
V Standar Resmi Meksiko NOM-073-SSA1-1993, stabilitas obat, DOF 08-III-1996,
Klarifikasi DOF 08-VII-1996
V Standar Resmi Meksiko NOM -- 0 8937-- SSA1 -- 1994, yang
menetapkan
spesifikasi sanitar ii sebagai ddee lloassessotnedtoasscodpeiohsulDe.Olá.Fte0x1n-
VaItIu-1ra9l9p6a. ra drainase ' Pur oinyaerciotomoddeeloNnoerlmataon,ODfi.cOia.Fl 19M-
eVxIIi-c1a9n9a6, APRclOaYra-NcOióMn.D2.2O6.-FSS1A7-1I-I-21090927, yang V
eNsotrambaleceOfilacsialespMeecixfii ca nciaoneNs Os Ma-n1i3ta3r-iSaSsA1d-e19l9o5s,
guqaunetes edsteabPleVcCe kata-kata dan xs p
eloccriaficciaócnioennespresasennittaarciaiósndeestléarsil
aygnuojaessthéirpilo.dDé.rOm.Fic1a5s-XdIeI-s2e0c0h3ables, DOF 29-X-1998
V Standar Resmi Meksiko NOM-136-SSA1-1995, yang menetapkan spesifikasi sanitasi
kantong penampung urin, DOF, 17-XI-1998
V Standar resmi Meksiko NOM-149-SSA1-1996, yang menetapkan spesifikasi sanitasi
tabung pengisi, DOF 08-III-2000
V Standar Resmi Meksiko NOM-006-SSA2-1993, untuk pencegahan dan pengendalian
infeksi human immunodeficiency virus, DOF, 17-I- 1995. Modifikasi standar DOF 21-VI-
2000
V Standar Resmi Meksiko NOM-026-SSA2-1998, untuk pengawasan epidemiologi,
pencegahan dan pengendalian infeksi nosokomial, DOF 26-I-2001
V Sistem Hukum Lainnya
V Tabel Dasar dan Katalog Obat 1996, DOF 15-XI-1996. Update Pertama Tabel Dasar
dan Katalog Obat Edisi 2006, DOF 23-11-2006.
V Katalog Obat Generik yang Dapat Ditukar, DOF 17-VIII-1998. Pembaruan keempat
puluh tiga, DOF 07-XII-2006
V Kriteria Sertifikasi Rumah Sakit, DOF 25-VI-1999. Modifikasi, DOF 13-VI-2000.
 Bagan Organisasi Rumah Sakit

PERAWAT _______________ ASISTEN magang

SPESIALIS PERAWAT PERAWATAN
,____________________) ,______________________)
PERAWAT
UMUM
 Bagan
Bagan Organisasi
Organisasi Keperawatan
Berdasarkan
Departemen

DEPUTI ARAH DEPUTI ARAH

MEDIS ADMINISTRATIF

OPERAS
I ANGGARAN

OBAT URGENSI ( SUMBER he FEDERAL J

INTERN SAKIT- KEUANGAN e
Ya ke)
MUARA saya ROS BIAYA
_ ________
_____________ PEMULIHAN
J.
/ ■ CION dan
1B
PEDIATRI 'S SUMBER DAYA
PEKERJAAN MANUSIA ,>
SINAR X SOSIAL > rN
PEMELIHARAA
LABORATO LAYANAN N AKU
ANESTESI
RIUM S
UMUM I __ J. BERBOHONG
ARSIP
SUNGAI _ __________J.
_J. —'—
ORTOPEDI LAVENDER
KE TOKO RIA •________>
BANK DARAH DIETOLOGI
J. Ya__________ Ya
_____________
EPIDEMIO-
MENGAJU
 Studi teknis
Sumber daya manusia:

Nama TM televis TN ke TN b JA
i
A.E. Elsa Quinonez yo

ANDA Nereyda Hernandez yo

ANDA Blanca Quezada yo

ANDA Jose Luis Marquez yo

MISALNYA. Nohemi Molina yo

A.E. Bu. dari Tempat

Penampungan Mata yo
Sumber daya fisik

# PERALATAN

5 Rak Instrumen

1 Lemari Bahan

1 Meja kecil

2 Kursi

1 Kereta dorong

1 Autoklaf besar

1 autoklaf kecil

1 penggosok

1 rak pakaian
 Sumber daya material

# PERALATAN
1 Persamaan. Kolom
1 Persamaan. Cengkih Colchero
6 Persamaan. Kunci
1 Persamaan. Sajak
1 Persamaan. Meniskus
1 Persamaan. Pelat Miring
2 Persamaan. Pengeboran
# PERALATAN
1 Set Kuku
1 Set Sekrup 3.5
1 Set Sekrup 4.5
1 Persamaan. Kenyal
1 Set pelat lurus
5 peralatan jahitan
1
Peralatan toilet
0

1 Persamaan. Panggul Bidang tambahan

2 Persamaan. Anggota Atas Kain kasa

Persamaan. Anggota Badan Bagian

2 Dressing
Bawah

7 Persamaan. Pembersihan Bedah Kapas

2 Persamaan. Kolesistektomi Jubah ekstra

1 Persamaan. Tonsilotomi Kulit pohon sekali pakai

1 Persamaan. Gastrostomi Pakaian Bedah Sekali Pakai

6 Persamaan. Operasi besar Bombas menerimanya

4 Persamaan. Operasi kecil tabung lateks

1 Persamaan. keadaan darurat Moka ekstra

1 Persamaan. Terapi Pengebor

1 Persamaan. Tusukan Lumbar Mata bor

1 Persamaan. Pediatrik Pinset ekstra

7 Persamaan. anorektal Sepatu bot dan topi sekali pakai

 Evaluasi Keperawatan

Evaluasi mutu pelayanan Perawat di area CEYE dilakukan berdasarkan observasi,

pembuatan dan penggunaan log atau stok penghitungan material dan peralatan
keperawatan.
Rumah Sakit Umum Universitas otonom
“Dr. Javier Ramirez Kota Juarez
Pantat" Kampus Cuauhtémoc

model PEPSU
Ceye
 Variabel LINGKUNGAN
Pemasok Pintu masuk

Binatu: Ini adalah departemen yang

bertugas menyediakan pakaian yang
diperlukan untuk membungkus bahan
dan peralatan kepada
Ceye.Terkadang pakaian tersebut
tidak sepenuhnya bersih karena
bekas pita saksi tidak dihilangkan.
V Binatu
Gudang: Departemen ini
V Gudang menyediakan bahan-bahan seperti
kain kasa, dressing, tas pembungkus, Terdapat 5 rak pakaian dan
V Pemeliharaan dll kepada Ceye. Mereka tidak selalu peralatan, 1 lemari bahan, 1 meja
dikirimkan dalam jumlah yang cukup kecil, dua kursi, 1 gerobak untuk
atau tepat waktu. mengangkut bahan dan peralatan,
tidak
autoclave besar dan kecil, scrubber
Pemeliharaan: Ini adalah departemen
dan rak pakaian.
V Niat yang bertugas memantau
pengoperasian autoklaf yang benar, Pengamatan: Departemen Ceye
namun tidak selalu melakukan kecil, itulah sebabnya material dan
V Markas Besar tugasnya, karena autoklaf tidak peralatan terkadang menumpuk.
dirawat dengan benar dan oleh Akibat seringnya penggunaan
Perawatan karena itu autoklaf tidak bekerja autoklaf, apartemen menjadi sangat
100%. sesak, apalagi saluran keluar
udaranya tidak banyak. Departemen
Quartermaster: Departemen yang
ini tidak memiliki area yang jelas
bertugas menyediakan kantong
(steril, non-steril), juga tidak memiliki
sampah bagi departemen, serta
kamar mandi untuk staf yang bekerja
mengosongkan kaleng jika sudah
di departemen ini.Meja yang lebih
penuh, juga bertugas menjaga
besar diperlukan untuk melipat
kebersihan departemen, mengingat
pakaian dan menampung instrumen,
tuntutan pekerjaan, terkadang
karena tandu digunakan di luar
ditemukan debu di meja atau air.
departemen. departemen untuk
dekat meja, piring
membantu kegiatan ini. Telepon
Markas Besar Keperawatan: diperlukan untuk area ini karena
Bertanggung jawab untuk komunikasi dengan departemen lain
menyediakan tenaga kerja di e| sulit, begitu pula kamar mandi untuk
staf departemen ini.
 Fase Masuk Variabel itu diperhitungkan
Metodologis materi tambahan atau
Staf dari hilang.
Departemen Ceye
Fase Perhatian
menerima bahan yang Staf dari
dicuci, pertemuan keperawatan
verifikasi bahwa itu pekerjaan itu
ditemukan berkali-kali saya tidak tahu
lengkap, itu ini apakah
bekerja dan mentransfernya itu dilakukan dengan baik
ke departemen yang akan Apa yang kurang
datang pengetahuan tentang
disterilkan. bahan dan peralatan itu
digunakan dalam hal ini
Pengamatan: Materi
lembaga.
dan peralatan yang diterima
oleh Pengamatan : itu
staf mungkin menderita perawat siapa
kerusakan selama temukan dalam hal ini
transportasi departemen punya
ke daerah Ceye dan banyak waktu henti
bagaimana caranya karena terkadang
ketika dikirim ke materi yang harus
departemen yang berbeda sterilisasi itu banyak dan
karena bergerak di hanya ada satu
nampan karena kekurangan autoklaf fungsional oleh
kendaraan apa yang sulit untuk
memadai, tidak semua diselesaikan
staf tahu itu dengan benar itu
instrumental yaitu bekerja, selain itu
dikirimkan untuk apa tidak semua staf
Akan sulit untuk mengetahuinya
mengetahui apakah ini cara menggunakan
lengkap dan berfungsi. autoklaf,
pembungkusan belum
selesai
dengan benar dan
 Fase Keluar

Saat materi keluar dan

tim departemen
dari Ceye telah diverifikasi
bahwa
baik
tertutup dan
temukan disterilkan.

Pengamatan : The
perawat tidak bisa
memastikan bahwa materi
tersebut
dan peralatan adalah
berfungsi sekali
ditutup dan disterilkan
dengan
itulah pentingnya
periksa materi dan
tim sebelumnya
bungkus itu.
 Variabel
Pribadi
Pelatihan berkelanjutan adalah
diterima. Ada yang bagus
komunikasi antar
Staf Ceye dan sebagian besar
dari departemen.
Pengamatan: Tidak semua
staf tahu cara menggunakannya
autoklaf, meskipun faktanya
demikian
pelatihan berkelanjutan adalah
diterima oleh staf bahkan
ada beberapa yang tidak
tertarik. ada
departemen yang tidak
ada yang bagus
komunikasi,.
Variabel Interaksi
Pergeseran link dilakukan, yaitu
komunikasi perawat-perawat dengan
waktu yang dibutuhkan untuk menyampaikan
departemen yang optimal.
.
Pengamatan: Pergeseran link dibuat, tapi
Namun belum lengkap karena sudah selesai
cepatlah karena kamu sudah ingin pulang kerja,
sering kali hal-hal tersebut masih tertunda, padahal
sebenarnya tidak
memberikan informasi yang lengkap.
 Keberan Analisis eksternal
Pengguna
gkatan Staf rumah sakit

Keadaan Darurat: Materi Ceye yang

disediakan di departemen ini tidak
Ancaman:
mencukupi karena permintaan
.99 Peluang: V Tingginya permintaan dari
departemen ini.
V Integrasi tim kerja. personel yang bekerja di
Kotoran* V Penggunaan sumber
institusi.
daya lembaga
Penyembuhan: dan disediakan
Bahan yang
oleh Ceye juga digunakan
masyarakat.
untuk
V Kurangnya keadaan
dukungan
darurat karena kekurangan.
dari pemerintah.
Ruang operasi: Jendela yang tersedia
untuk komunikasi dengan departemen ini
berukuran kecil, sehingga tidak semua
Kelemahan: materi dapat diberikan dengan cepat
V Baki bahan yang lengkap karena diberikan dalam porsi dan tidak
Strategi
memiliki lokasi yang Bertahan Hidup:
sesuai.
tidak selalu diterima.
Aturan dan regulasi dari Strategi Adaptasi:
V Tidak semua personel V Mengoptimalkan
Bedah, Lorong, sumber
Pediatri dan Penyakit
departemen, serta pentingnya
dilatih untuk menggunakan
pengolahan bahan dan peralatanVyang Aturtepat. Dalam:
untuk memperluas Materi yang
daya diberikan
agar minim
mencukupi untuk
autoklaf dan tidak karena jarang digunakan
memenuhi dankebutuhan
lokasi
ruang. V Mengelola sumber
Pengamatan:
mengetahui meski mengetahui aturannya
peralatannya, departemennya jauh. penduduk.
dan standarakan
sehingga departemen daya yang tersedia untuk
sulit bagitidak terpenuhi V Pelatihan staf untuk
Secara
mereka keseluruhan. menghindari kekurangan.
untuk Terapi intensif: Materi yang diberikan
menggunakan
tidak sampai pada kecepatan autoklaf
yangdan
A mengidentifikasi
Umumnya bahan dan peralatannya dibutuhkan olehpelatihan tim bedah.
departemen ini karena
n kekurangannya. komunikasi yang rumit.
dikirim ke departemen meskipun
al V Ada kekurangan beberapa
menjadi sedikit terlambat.
is peralatan dan bahan. Pengetahuan tentang
V Mengurangi ruang autoklaf jarang terjadi. Sedikit
is Terkadang mereka memastikan bahwa materinya
in Kondisinya sudah optimal
te .
rn Kekuatan: Layanan mandiri untuk
restorasi utama V Strategi Pertahanan V
V Terdapat autoklaf yang Strategi Serangan
masalah kesehatan yang mempengaruhi Pengelolaan autoklaf
eksklusif untuk institusi. Pemeliharaan autoklaf dan
populasi yang masuk. kelembagaan yang tepat.
V Hubungan kerja yang properti departemen yang
V Sesuaikan rak yang
menyenangkan. memadai.
ada agar optimal untuk
V Memiliki rak V Mempromosikan
departemen.
V Terdapat bahan habis komunikasi yang efektif
V Gunakan bahan yang
pakai dan dapat digunakan antara staf kerja departemen
dapat didaur ulang hanya
kembali untuk pelaksanaan ini.
jika terjadi kekurangan.
berbagai aktivitas.
 Universitas otonom
Rumah Sakit Umum Kota Juarez
“Dr. Javier Ramirez Kampus Cuauhtémoc
Pantat"

Rencana Strategis
Ceye
 Pembenaran
Perencanaan tindakan dalam keperawatan akan memberi kita kesempatan untuk
mengidentifikasi dan menyusun kegagalan keperawatan terhadap departemen Ceye,
mengidentifikasi kesalahan dan memberikan solusi kepada mereka, menerapkan
teknik pelatihan dan strategi untuk tindakan staf, sehingga mengurangi, di secara
bertahap dari waktu ke waktu setiap masalah ini, mengoptimalkan dan mengelola
sumber daya departemen Ceye dengan benar untuk mencapai penggunaan yang
tepat.
 Tujuan umum

Staf perawat layanan CEYE akan mampu memberikan layanan yang tepat waktu, aman,
bebas risiko kontaminasi, dalam berbagai proses penyimpanan, persiapan, sterilisasi,
distribusi dan pengendalian bahan dan peralatan, melalui intervensi khusus secara
terorganisir, teratur dan sistematis di seluruh layanan yang memerlukan penggunaan
bahan dan peralatan untuk memenuhi kebutuhan pengguna

V Mengelola dan mengoptimalkan penggunaan yang tepat dari bahan dan peralatan
yang tersedia di departemen. Objek spesifik

V Mempromosikan kerja tim melalui hubungan interpersonal yang memuaskan.

V Menjamin sterilisasi bahan dan peralatan di area serta distribusi bahan yang memadai
ke seluruh departemen rumah sakit.

V Personil terlatih dalam penggunaan autoklaf dan pengetahuan tentang material dan
peralatan.

V Batasi wilayah departemen Ceye.

V Beri tahu staf pentingnya menghormati peraturan departemen.

 Sasaran

V Mengelola dan mengoptimalkan penggunaan material dan peralatan yang tersedia di

departemen secara tepat sebesar 80%. .
V Mempromosikan kerja tim melalui 95% hubungan interpersonal yang memuaskan.

V Menjamin sterilisasi bahan dan peralatan di area serta kecukupan distribusi bahan
ke seluruh departemen rumah sakit sebesar 85%. .
V Personil terlatih dalam penggunaan autoklaf dan 98% pengetahuan tentang
material dan peralatan.

V Batasi area departemen Ceye sebesar 100%.

V Beri tahu staf pentingnya menghormati peraturan departemen. sebesar 90%

 Organisasi
BATASAN:

Waktu:

salah satu Program 6 bulan: 1

Januari 2014 hingga 1 Juli 2014.
salah satu Program 4 bulan:
1 Desember 2013 hingga 1 September 2014.
salah satu Program 15 hari: 1
Januari 2014 hingga 16 Januari 2014/1 dari
Februari 2014 hingga 16 Februari 2014/1 Maret 2014 s/d 16dari

Maret 2014.

Tempat:

Rumah Sakit Umum “Dr. Javier Ramírez Topete”

Elemen Manusia:

Staf perawat yang bekerja di rumah sakit tersebut.

Staf yang Berkolaborasi:

Kepala Keperawatan

Sumber daya fisik:

Kelas.

Sumber Daya Material dan Teknologi:

Peralatan audiovisual, kursi, meja, kursi berlengan, seprai, pulpen, autoklaf dan

makanan ringan.
Sumber keuangan:

Administrasi dan keuangan.

Strategi kunci

Meningkatkan kesadaran staf mengenai permasalahan yang ada untuk memberikan

solusi melalui partisipasi aktif tidak hanya pada tingkat koordinasi dan perencanaan
kegiatan, namun juga staf operasional, melalui pelaksanaan pengajaran yang meliputi:
presentasi penggunaan yang benar. autoklaf, dan administrasi serta optimalisasi sumber
daya melalui proyeksi materi audiovisual.

Hasil yang diharapkan

V Hidup berdampingan secara pasif di antara staf perawat.

V Administrasi dan optimalisasi sumber daya.

V Mempelajari cara menangani dan menggunakan autoklaf dengan benar

• Komunikasi yang efisien.
V Mengelola dan mengoptimalkan Cara mencapai tujuan material dan peralatan departemen
: Hal ini akan dicapai melalui pelatihan, mengajari staf Ceye bagaimana mereka dapat
menggunakan sumber daya yang mereka miliki dengan lebih baik , dengan
mempertimbangkan perkiraan persentase berapa banyak material yang digunakan
menurut departemen dan berapa banyak yang tersedia.

V Mempromosikan kerja tim melalui hubungan interpersonal yang memuaskan: Staf akan
diajari berbagai bentuk komunikasi dan hidup berdampingan yang ada di tempat
kerja dan bagaimana melaksanakannya juga melalui pengajaran.

V Menjamin sterilisasi bahan dan peralatan di area tersebut serta distribusi bahan yang
memadai ke seluruh departemen rumah sakit: Pita saksi fungsional akan digunakan
dan personel yang menerima bahan juga akan diminta untuk memverifikasi bahwa
bahan tersebut telah tersedia. lencananya steril, artinya mengembalikan bahan
tersebut untuk disterilkan dengan benar.

V Personel yang terlatih dalam penggunaan autoklaf dan pengetahuan tentang bahan dan
peralatan : akan diberikan kelas yang menjelaskan bagaimana autoklaf harus
digunakan dan juga alasan dibentuknya setiap tim bedah, dengan tujuan untuk
menghindari kekurangan. instrumen.

PADA AKHIR, EVALUASI CEPAT AKAN DITERAPKAN UNTUK MENGETAHUI

BERAPA BANYAK STAF BELAJAR. (DI JULI)
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete Program d
pekerjaan
2013
Jadwal kegiatan
Masalah: Sumber daya yang tersedia tidak digunakan dengan benar .
Tujuan: Mengelola dan mengoptimalkan penggunaan bahan dan peralatan yang
tersedia di departemen secara tepat.

2012 2014
BULAN
TIDA Des Feb MU
K. Jan LAU Apri JUN JUL
STRATEGI emb ruar % NG
uari T l I I
er i KIN
100 PERENCA
Pengajaran tentang yo % NAAN
1 administrasi dan
optimalisasi sumber daya. EKSEKUSI
ATAU

100 PERENCA
Meningkatkan kesadaran di yo % NAAN
kalangan staf tentang
2
penyalahgunaan sumber EKSEKUSI
daya yang tersedia. ATAU

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 1 Desember 2013 Tanggal mulai: 1 Januari 2014
Tanggal berakhir: 31 Desember, Tanggal berakhir: 31 Januari 2014 2013
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete Program d
pekerjaan
2013
Jadwal kegiatan
Masalah: Link shiftnya tidak dikerjakan dengan benar dan pekerjaan tidak ditindaklanjuti,
kalau ada yang kurang bilang saja di shift itu .

Tujuan: Mempromosikan kerja tim melalui hubungan interpersonal yang memuaskan.

2012 2014
BULAN
TIDA Des Feb MU
K. Jan LAU Apri JUN JUL
STRATEGI emb ruar % NG
uari T l I I
er i KIN
100 PERENCA
yo %
Pengajaran; Tautan NAAN
1
perpindahan yang benar. EKSEKUSI
ATAU

100 PERENCA
yo % NAAN
2 Komunikasi yang efektif.
EKSEKUSI
ATAU

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 1 Februari 2014 Tanggal mulai: 1 Maret 2014
Tanggal berakhir: 28 Februari, Tanggal berakhir: 31 Maret 2014 2014
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete Program d
pekerjaan
2013
Jadwal kegiatan

Masalah: Petugas yang menggunakan bahan Ceye tidak memastikan bahwa bahan
tersebut benar-benar steril.

Tujuan: Menjamin sterilisasi bahan dan peralatan di area tersebut serta distribusi bahan
yang memadai ke seluruh departemen rumah sakit.
2012 2014
BULAN
TIDA Des Feb MU
Jan LAU Apri JUN JUL %
K. emb ruar NG
STRATEGI uari T l I I
er i KIN
100 PERENCA
Pengajaran: Tindakan yo % NAAN
1 pengamanan untuk bahan
steril. EKSEKUSI
LAKUKAN

100 PERENCA
yo %
Praktik; Identifikasi NAAN
2 langkah-langkah keamanan
bahan steril. EKSEKUSI
LAKUKAN

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 1 April 2014 Tanggal mulai: 1 Mei 2014
Tanggal berakhir: 15 April 2014 Tanggal berakhir: 16 Mei 2014
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete Program d
pekerjaan
2013
Jadwal kegiatan

Masalah: Staf tidak menghormati area steril atau bersih di departemen, meskipun
mereka tahu cara memasukinya.
Tujuan: Membuat staf sadar akan pentingnya menghormati peraturan departemen.

2012 2014
BULAN
TIDA Des Feb MU
K. Jan LAU Apri JUN JUL
STRATEGI emb ruar NG %
uari T l I I
er i KIN
yo 100 PERENCA
% NAAN
Beritahukan norma dan
1
peraturan departemen. EKSEKUSI
LAKUKAN

yo 100 PERENCA
% NAAN
Pelatihan tentang etika dan
2
kebenaran. EKSEKUSI
LAKUKAN

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 16 April 2014 Tanggal mulai: 17 Mei 2014
Tanggal berakhir: 30 April 2014 Tanggal berakhir: 31 Mei 2014
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete

Jadwal kegiatan Program d

Masalah: Tidak semua staf perawat
pekerjaan
mengetahui cara menggunakan autoklaf, 2013
dan mereka juga tidak mengetahui alat
apa yang digunakan oleh tim bedah.
Tujuan: Personil dilatih dalam penggunaan autoklaf dan pengetahuan tentang material
dan peralatan.

2012 2014
TIDA BULAN
Des Feb MU
K. Jan LAU Apri JUN JUL
STRATEGI emb ruar NG %
uari T l I I
er i KIN
100 PERENCA
yo %
Pelatihan; Penggunaan NAAN
1
autoklaf EKSEKUSI
LAKUKAN

100 PERENCA
yo % NAAN
Praktik; Penggunaan
2
autoklaf EKSEKUSI
LAKUKAN

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 1 Juni 2014 Mulai tanggal:1 Juni 2014
Tanggal berakhir: 30 Juni 2014 Tanggal berakhir: 30 Juni 2014
 Rumah Sakit Umum “Dr.
Javier Ramírez Topete

Jadwal kegiatan Program d

Masalah: Areanya tidak dibatasi dengan pekerjaan
baik. 2013
Tujuan: Membatasi bidang departemen.

2012 2014
BULAN
TIDA Des Feb MU
K. Jan LAU Apri JUN JUL
STRATEGI emb ruar NG %
uari T l I I
er i KIN
yo 100 PERENCA
Tandai dan batasi area % NAAN
1
tersebut. EKSEKUSI
LAKUKAN

yo 100 PERENCA
% NAAN
2 Evaluasi akhir
EKSEKUSI
LAKUKAN

Strategi 1 Strategi 2
Tanggal mulai: 1 Juli 2014 Tanggal mulai: 7 Juli 2014
Tanggal berakhir: 4 Juli 2014 Tanggal berakhir: 18 Juli 2014
 Bertanggung jawab

Magang untuk gelar Sarjana Keperawatan di Universitas Otonomi Ciudad Juárez: Kampus
Cuauhtémoc, Chih; Janeth Nataly Ontiveros Villalobos, serta kepala Keperawatan Rumah
Sakit Umum “Dr. Javier Ramirez Topete
 Kesimpulan
Sangatlah penting untuk menjaga staf rumah sakit tetap terlatih dan terus mendapatkan
informasi terbaru, sehingga jika terjadi insiden, tidak akan sulit untuk memberikan
perlindungan kepada mereka.

Ditemukan bahwa hanya sedikit orang yang menghormati standar keselamatan dan
kebersihan departemen ini karena meskipun mengetahui bahwa ini adalah area dengan
batasan tertentu, mereka tidak mau repot-repot membawa sepatu bot untuk memasuki
area tersebut, dll.