Kebenaran terbesar adalah kejujuran, dan kepalsuan terbesar adalah ketidakjujuran – Abu Bakar

 Dengan kata-kata Anda sendiri, bagaimana Anda menggambarkan budaya Bridgewater?

Bridgewater telah mempertahankan budaya yang sangat menarik yang dihargai seputar
Kebenaran, kejujuran, dan keberanian keyakinan ke dalam keyakinan intinya. Seperti
yang diyakini oleh Ray Dalio bahwa “kekuatan terbesar kita adalah kita mengetahui
bahwa kita tidak mengetahui dan kita terbuka terhadap kesalahan dan pembelajaran.” Dia
menanamkan budaya di mana orang-orang mencari pengetahuan tentang apa yang tidak
mereka ketahui dan membantu pelanggan mereka. Tidak mengherankan jika Bridgewater
berkinerja sangat baik sehingga menurut kasus “dana utama perusahaan, Pure Alpha,
memperoleh imbal hasil tahunan sebesar 14,7% dalam 20 tahun sejak didirikan”

Ego dan kompleks superioritas juga merupakan sesuatu yang ingin dihindari oleh
perusahaan karena hal tersebut menghalangi pencarian pengetahuan dan menjadi lebih
baik, seperti yang dikatakan Dalio “tantangan terbesar kami adalah membuat orang
melewati hambatan ego mereka untuk melihat kelemahan mereka secara objektif” dan
budaya dengan transparansinya , rekaman pertemuan yang tersedia untuk semua orang,
memberikan ulasan dalam format kartu bisbol untuk semua orang, yang lagi-lagi tersedia
untuk semua orang adalah beberapa langkah yang diambil untuk memastikan bahwa
tidak ada ego dan konsep hierarki tetapi hanya mengejar kebenaran.

Jika melihat komponen budaya Bridgewater kita dapat melihat aspek-aspek berikut

1) Artefak yang Dapat Diamati:

Cerita: Dalam wawancara kasus, kita melihat, bagaimana setiap anggota staf dari
eksekutif C suite seperti Eileen Murray hingga Greg Jensen, setiap orang menceritakan
kejadian ketika mereka menerima masukan yang sangat jujur dan bagaimana perasaan
mereka ketika memberikan masukan serupa. Hal ini menunjukkan dengan kuat bahwa
budaya tersebut diikuti dan bagaimana setiap orang diinisiasi ke dalam budaya umpan
balik yang jujur dan jujur
Ritual dan upacara: Fakta bahwa rapat direkam dan tinjauan kinerja setiap orang tersedia
bagi semua orang adalah sesuatu yang sangat tidak biasa dan hal ini menunjukkan,
bagaimana perusahaan memantapkan dirinya melalui operasinya dan membuat karyawan
menyadari, betapa pentingnya prinsip-prinsip pendiriannya.

2) Asumsi Dasar yang Mendasari

Seperti yang dikatakan Dalio di salah satu video, yang ingin mereka lakukan adalah 1)
Pekerjaan yang bermakna. 2) Hubungan yang bermakna 3) Menghasilkan uang dan
Bersikap jujur adalah inti dari ketiganya, hampir semua hal lainnya berasal dari
keyakinan inti ini.

3) Nilai yang Dianut

Untuk menghubungkan asumsi dasar yang mendasari dengan artefak yang dapat diamati,
Dalio membuat dokumen setebal 123 halaman yang terdiri dari 3 bagian, bagian ketiga
berisi prinsip-prinsip cara pengelolaan Bridgewater. Dengan prinsip-prinsip seperti
“Kebenaran — lebih tepatnya, pemahaman akurat tentang realitas — merupakan
landasan penting untuk menghasilkan hasil yang baik.” Bridgewater memberikan
panduan bagi semua orang untuk terhubung dengan asumsi-asumsi dasar yang mendasar
dan karenanya memahami apa itu budaya Bridgewater dan apa yang diperjuangkannya,
memastikan bahwa orang-orang memahami visi dan rasa identitas Bridgewater
 Apa saja timbal balik yang terkait dengan budaya Bridgewater dan praktik khusus yang
digunakan untuk mengembangkan dan/atau mempertahankan budaya mereka?

Hidup adalah tentang trade-off. Seseorang tidak bisa menjadi segalanya bagi semua orang
dan Bridgewater tidak terkecuali. Seperti yang dikatakan oleh salah satu mantan
karyawan, “Ini bisa berupa aliran sesat dengan pengendalian pikiran atau tempat paling
bahagia di dunia, tergantung apakah Anda menyetujuinya.” Yang memperjelas bahwa
tidak semua orang adalah penggemar beratnya.

Salah satu trade-offnya adalah antara, menjadi tempat yang menyenangkan untuk bekerja
dan menjadi tempat bekerja yang jujur di mana bahkan seorang bawahan pun diberi
wewenang untuk menunjukkan kesalahan Anda. Banyak orang lebih menyukai hierarki
karena masyarakat pada umumnya terstruktur berdasarkan hierarki, bahkan ada yang
berkembang di dalamnya. Namun, Bridgewater bukanlah perusahaan seperti itu.

Pertukaran kedua adalah antara menjaga kerahasiaan rapat manajemen puncak dan benar-
benar membagikan setiap rapat. Bridgewater menyimpan catatan setiap pertemuan,
bahkan pertemuan antara eksekutif puncak dan pertemuan tersebut dibagikan karena
organisasi ingin menunjukkan bagaimana “manajemen puncak menjalankan perusahaan”,
sekali lagi pendekatan semacam ini menghilangkan banyak peluang bagi perusahaan
yang mengutamakan kerahasiaan tingkat atas. .

Pertukaran ini sangat jelas terlihat karena tingkat pergantian karyawan di perusahaan
sebesar 25% dalam 18 bulan pertama kerja yang menunjukkan bagaimana pertukaran
tersebut terjadi, namun Bridgewater sangat percaya pada prinsip-prinsip dasar budayanya
dan seperti yang dikatakan Ray Dalio “menjaga a seseorang yang berada dalam pekerjaan
yang tidak cocok untuknya adalah hal yang buruk baik bagi orang tersebut (karena hal
tersebut menghalangi evolusi pribadi) dan komunitas kita (karena kita semua
menanggung konsekuensinya dan hal ini mengikis meritokrasi).
 Apakah Anda yakin budaya Bridgewater akan tetap kuat setelah Dalio menyerahkan
sepenuhnya peran kepemimpinan? Mengapa atau mengapa tidak?
Saya yakin budaya Bridgewater akan tetap kuat setelah Dalio sepenuhnya memegang
peran kepemimpinan karena Dalio tidak hanya memutuskan untuk tetap sebagai Mentor
untuk memandu transisi tetapi juga sebagai co-Chief Investment Officer yang akan
menjadi bagian dari perusahaan.
Faktor kedua yang akan membantu budaya Bridgewater adalah dokumen setebal 123
halaman yang dikodifikasi oleh Ray. Bagian 3 dari dokumen tersebut memberikan 210
prinsip pengelolaan yang memberikan landasan bagaimana Bridgewater dikelola. Ini
berfungsi sebagai panduan visi Ray dan manajemen dapat merujuknya jika diperlukan
Faktor ketiga yang membantu budaya Bridgewater adalah dengan omset sebesar 25%
dalam 18 bulan pertama, orang-orang yang tetap berada di Bridgewater adalah orang-
orang yang menyadari betapa mereka selaras dengan budaya tersebut, oleh karena itu
mereka menghargainya.
Dan yang terakhir adalah visi Ray Dalio sendiri dan kemampuannya untuk mendapatkan
orang yang tepat. Dia memilih bukan hanya satu tapi tiga co-CEO dan Komite
Manajemen. Dia telah mengisi orang-orang ini dari mereka yang datang di Bridgewater
dan bersinar dalam budaya perusahaan dan naik pangkat serta menunjukkan esensi sejati
dari budaya Bridgewater.
Oleh karena itu dengan pendiri yang visioner, landasan budaya yang kuat. Proses tegas
untuk memisahkan mereka yang memiliki disonansi dengan budaya perusahaan dan
kemampuan untuk menarik orang-orang yang menghargai budaya kejujuran, budaya
Bridgewater akan tetap kuat bahkan setelah Dalio menyerahkan sepenuhnya peran
kepemimpinan.