MINGGU 1

Friday, January 21, 2022 1:35 PM

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS

Aturan main
Non teknis :
1. Bersikap jujur
2. Berpakaian baik
3. Hadir tepat waktu
4. Tugas dikumpul tepat waktu

Teknis
UTS : 70% (minggu ke 10 atau ke 11)
UAS : 100%
Tugas : 30%
Tingkat kehadiran : 85% dari total jumlah kuliah

Manajemen
- Proses yang mencakup dengan pilar 4 fungsi untuk mencapai tujuan organisasi
○ P : Planning
 Program perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
 Pada planning belum detail siapa yang akan mengambil keputusan, pelaporan
dll.
○ O : organizing
 Lebih operasional
 Mendesign struktur organisasi siapa yang bertanggung jawab mengelola
planning
 Butuh sebuah struktur organisasi krn struktur yang akan mengekskusi planning
tersebut
 Menyiapkan organisasi agar organisasi dapat mengeksekusi target kinerja
 Siapa yang alolkasi sumber daya, garis koordinasi garis komunikasi, jobdesc,
KPI untuk setiap bagian dari organisasi
○ A : actuating / Leadership
 Mengimplementasikan segenap program berikut struktur yang sudah disiapkan
untuk dieksekusi.
 Mengawal sejumlah program
 Buku manajemen mengubah yang tadinya actuating menjadi lebih ke peran
kepemimpinan disebuah organiasasi
 Leadership memberi penekanan bahwa tugas fungsi tidak akan terwujud jika
tidak ada pemimpin karena tujuannya untuk menggerakan orang untuk bekerja
mencapai tujuan organisasi
○ C : controlling
 Memantau, menganalisa, dan mengevaluasi apakh program memenuhi target
yang dicapai di planning
Apabila ada gap antara planning dan implementasi harus dicari akar

Manstrat Halaman 1
  Apabila ada gap antara planning dan implementasi harus dicari akar
masalahnya
 Hal yang sama juga berlaku pada gap positif (hasil kinerja ngaruh ke planning)
 Harus waspada karena bisa jadi target kinerja yang dituju karena standarnya

- Strategis : kalo ga dipikirin sekarang 3-4tahun atau lebih panjang lagi daya saing bisa
menurun.
- Strategis berkaitan dengan daya saing perusahaan, mati hidup perusahaan, kepercayaan
stakeholder, ketersediaan pasok bahan baku.
- 4 fungsi diterapkan dalam aspek organisasi
- Kalau ditarik mundur bisa menyelesaikan masalah-masalah yang ada di hari ini.
- Kenapa manajemen strategis diperlukan?

- Semakin organisasi bisa beradaptasi tujuan dan dinamika stakeholder, semakin organisasi
bisa survive, agile terhadap perkembangan organisasi
- VUCA : volatility, uncertantity, complexity, ambivalence
- Adanya pandemi mengubahcara melakukan bisnis
- PT. Pos udah dibilangin dari tahun 95, dengan adanya teknologi banyak produk subsitusi.
Ex : wessel
- Ngirim surat udah gada pake perangko,dulu ada grup vilateli tp sekarang jadi wa
- Organisasi kini dan kedepan mau nirlaba mau publik mereka mengalami desakan
kepentingan dari stakeholder dan desakan tersebut berkembang dinamis. Untuk itu
organisasi harus lincah melakukan perubahan-perubahan.
- Keberhasilan transformasi harus dari atas gabisa dari bawah. Dari leaddernya.
- Dampak nya bisa ke masyarakat
- Strategis atau ngganya tergantung pada perusahaan itu sendiri.
- Hal yang strategis bergantung pada bisnis mereka. Tergantung pada value preposition.
- Strategis kalo ga dikerjain ga langsung lumpuh tapi dalam jangka panjang bisa lumpuh
- Setiap produk ada value preposition yg ingin dicapai apa

Arti Strategis (Johnson, 2008)

- Berkaitan dengan VUCA dan tujuan strategis.
- Mengandung tantangan terpenting, tersulit, dan tersembunyi yang dihadapi oleh banyak
organisasi.

Manstrat Halaman 2
 organisasi.
- Berkaitan dengan proses bisnis inti perusahaan (Ex : menghasilkan burger, biasanya terjadi
masalah entah dari perubahan stakeholder atau internal) tapi bukan pembentuk
kompetensi.
- Ada kompetensi/keunggulan persaingan yang ingin dipertahankan, dimantapkan,
dikembangkan, dihapus dll.
- Ada dampak jangka panjang
- Pergeseran fokus alokasi sumber daya dan kompetensi
- Nilai dan ekspektasi stakeholder organisasi

Manstrat Halaman 3