Nama: Mellen Putra Yudha Purnomo

NIM: B.131.19.0025
Matkul: Manajement Strategik

UJIAN AKHIR SEMESTER

1. Tindakan Strategis apakah yang dilakukan Superindo yang secara signifikan dapat
berpengaruh terhadap Gelael?
2. Sebutkan Daya Saing Strategis
3. Bagaimana Hubungan antara SUPERINDO dan GELAEL
4. Apakah adal hal yang tidak etis tentang strategi bisnisnya, dan bagaimana Superindo dan
Gelael terlibat dalam persaingan
5. Tindakan Superindo ekspansi mendekati lokasi Gelael, apakah mendorong tindakan balasan
kompetitif yang berhubungan dengan harga? Jelaskan

JAWAB!!!

1. Ada beberapa strategi yang dijalankan oleh Superindo, contohnya dengan melakukan
strategi pertumbuhan, strategi diferensiasi produk, strategi harga dan strategi digital
(konten). Tetapi menurut saya yang paling signifikan adalah Superindo terus melakukan
Kreativitas dan inovasi dalam menjalankan strategi bisnisnya, Ide kreatif dapat menjadi
sumber inspirasi dalam menciptakan suatu inovasi produk tertentu sehingga akan
memberikan peluang sukses yang lebih besar pada bisnis perusahaan. Dan ini dapat
mempengaruhi perusahaan-perusahaan lain seperti Gelael.
2. Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang dan jasa yang
memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat bersamaan juga dapat memelihara
tingkat pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan, atau kemampuan daerah menghasilkan
tingkat pendpatan dan kesempatan kerja yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap
persaingan eksternal.
Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman mekanisme
pasar (standar dan benchmarking), kecepatan dan ketepatan penyampaian produk (barang dan
jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing
organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi oleh aspek kreativitas, kapasitas,
teknologi yang diguna-kan dan jangkauan pemasaran yang dicapai. Hal tersebut diwujudkan
dari tampilan produk, produktivitas yang ting-gi dan pelayanan yang baik.
Esensi Manajemen Strategik dalam pengembangan daya saing organisasi, baik bersifat
nirlaba maupun ber-orientasi laba dapat dijabarkan atas hal pokok berikut :
 Pertumbuhan dan Keberlanjutan
 Hal ini dicirikan oleh adanya kegiatan lebih besar dari organisasi yang nantinya
berdampak pada peningkatan kesejahteraan SDM. Pencapaian kondisi tersebut di-
dapatkan dari kerjasama antar individu yang mampu mewujudkan sinergi
perkembangan organisasi sesuai siklus organisasi (pengenalan, pertumbuhan,
kedewa-saa dan pembaharuan dengan kondisi penurunan, tetap dan naik kembali)
ditinjau dari faktor internal maupun eksternal yang dipengaruhi oleh perubahan-
perubahan, baik fundamental, incremental dan radikal dari nilai-nilai keinginan
konsumen, serta persaingan yang ketat dalam kondisi yang mengandung ketidak-
pastian dan penuh risiko.
 Berpikir Strategik
Hal ini dicirikan oleh pemahaman tentang pentingnya faktor waktu (lalu, kini dan
esok), proses kontinu (siklus) dan iteratif (sekuens pembelajaran) dalam
mengidentifikasi kegiatan yang menjanjikan ke depan yang berbasis pada pemetaan
kemampuan (superior-tas) yang dimiliki (sumber daya seperti SDA, SDM dan SDB)
dengan secara komprehensif memperhati-kan faktor-faktor makro seperti politik,
ekonomi, teknologi dan sosial budaya, disamping upaya pem-belajaran organisasi
dalam menuju daya saing secara parsial ataupun utuh.
 Manajemen Strategik
Manajemen Strategik dalam implementasinya diten-tukan oleh tahapan identifikasi
lingkungan (internal dan eksternal), perumusan strategi, implementasi strategi,
pemantauan dan evaluasi strategi. Hal ter-sebut disusun dari sistem lingkungan yang
terdiri dari analisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan : sumber daya,
kapabilitas dan kompetensi inti) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang dikenal
sebagai SWOT ataupun pendekatan peran (policy, strategik dan fungsi) untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi, baik secara luas maupun spesifik.
3. Hubungan antara Superindo dengan Gelael baik dan saling memberikan dampak yang
positif walaupun ada persaingan didalamnya, karena dengan persaingan yang baik, maka
berdampak positif juga terhadap konsumen. Ada beberapa cara Superindo dan Gelael
dalam melakukan persaingan diantaranya: 1. Menjamin persaingan di pasar yang inheren
dengan pencapaian efesiensi ekonomi di semua bidang kegiatan usaha dan perdagangan.
2. Menjamin kesejahtraan konsumen serta melindungi kepentingan konsumen. 3.
Membuka peluang pasar yang seluas luasnya dan menjaga agar tidak terjadi konsentrasi
kekuatan ekonomi pada kelompok terntentu.
4. Mengenai persaingan sangatlah suatu hal yang sangat penting bagi perencanaan yang
efektif. Suatu perusahaan harus membandingkan secara teratur harga, produk saluran dan
promosi mereka dengan yang dimiliki para pesaing. Seperti Superindo dengan Gelael,
mereka menggunakan strategi bisnis dengan persaingan sempurna, yang dimaksud
strategi sempurna adalah sebuah pasar kompetitif (competitive market) yang terkadang
disebut juga pasar kompetitif sempurna (perfectly competitive market). Dalam
menjalankan bisnis, adanya persaingan pasar memang bukan hal yang baru. Baik usaha
yang memang memiliki peluang pasar cukup bagus, atau pun peluang usaha yang
pasarnya tidak terlalu bagus.. Banyak cara yang mereka lakukan agar usahanya tidak
kalah bersaing dengan peluang usaha lainnya, sehingga masih bisa bertahan bahkan
berkembang ditengah persaingan pasar yang semakin ramai.
 5. Strategi pemilihan lokasi bisnis yang strategis harus diperhatikan. Superindo dalam
menyikapi strategi pemasaran, pemilihan lokasi usaha merupakan salah satu faktor yang
mempengaruhi keberhasilan pemasaran usaha. Semakin banyak strategi dalam memilih
lokasi bisnis maka semakin tinggi tingkat penjualan yang akan mempengaruhi
keberhasilan bisnis tersebut. Begitu pula sebaliknya, jika lokasi bisnis yang dipilih tidak
strategis, maka penjualan tidak akan bagus. Strategi pemilihan lokasi bisnis yang strategis
menjadi hal yang harus diperhatikan sebelum dibuka. Dalam strategi pemasaran,
pemilihan lokasi usaha merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan
pemasaran usaha.
Superindo dan Galael saling berdekatan dikarenakan kedua belah pihak saling
mendorong guna memberikan tindakan balasan kompetitif terhadap pesaingnya. Semakin
banyak bisnis di sekitar lokasi, semakin ramai konsumen yang datang ke lokasi tersebut.
Karena ada berbagai perusahaan yang menawarkan produk berbeda di lokasi ini,
konsumen menjadi semakin tertarik untuk memasuki perusahaan yang berbeda ini.
Misalnya lokasi pasar atau pusat perbelanjaan yang selalu ramai dikunjungi
wisatawan.Strategi pemilihan lokasi bisnis yang strategis tidak hanya di lokasi yang
ramai. Ada beberapa hal yang diperhatikan Superindo dan Gelael diantaranya:
a. Besar pendapatan masyarakat sekitar lokasi,
b. Memperhatikan tingkat keramaian lalu lalang kendaraan yang lewat,
c. Banyaknya usaha yang mendukung lokasi tersebut,
d. Sesuaikan dana dengan lokasi usaha yang akan dipilih,
e. Pilih lokasi usaha yang tingkat kompetisi rendah,
f. Akses menuju lokasi usaha,
g. Tingkat keamanan yang mendukung.

Menurut saya, Superindo dan Galael pasti ada persaingan dalam mendorong tindakan balasan
kompetitif yang berhubungan dengan harga, namun persaingan (selisih) harganya tidak terlalu
signifikan.