REVITALISASI PENGELOLAAN MASJID

MUHAMMADIYAH YANG BERKEMAJUAN

Edwar Suharnas/ Wakil Ketua PWM Bengkulu

 Dasar/Latar Belakang
QS. At Taubah ayat 18


 

 










 





 









 
 







 










 



















 


 




Artinya : Hanya yang memakmurkan masjid-masjid Allah

ialah orang-orang yang beriman kepada Allah dan hari
Kemudian, serta tetap mendirikan shalat, menunaikan zakat
dan tidak takut (kepada siapapun) selain kepada Allah, Maka
merekalah orang-orang yang diharapkan Termasuk golongan
orang-orang yang mendapat petunjuk.
 Dasar/Latar Belakang
Manajemen terdapat dalam setiap kegiatan manusia, baik
di rumah, di kantor, di pabrik, di sekolah, tidak
terkecuali di masjid.
Mengelola masjid pada zaman sekarang ini memerlukan
ilmu dan ketrampilan manajemen. Pengurus masjid
(takmir) harus mampu menyesuaikan diri dengan
perubahan zaman.Di bawah sistem pengelolaan masjid
yang tradisioal, umat Islam akan sangat sulit
berkembang. Bukannya tambah maju, mereka malahan
akan tercecer dan makin jauh tertinggal oleh perputaran
zaman. Masjid niscaya akan berada pada posisi yang
stagnan, yang pada akhirnya bisa ditinggal oleh
jamaahnya.
 Dasar/Latar Belakang

 Masjid sebagai tempat paling baik diatas dunia

untuk pusatnya beribadah mahdah
 Masjid sebagai tempat central pemberdayaan
umat dan organisasi Muhammadiyah
 Masjid sebagai pusat pemberdayaan ekonomi
umat Islam (rahmatan lil ‘Alamiin)
 Apa itu Masjid?
5

 Adalah tempat ibadah umat Islam

Memiliki fungsi:
 Fungsi Peribadatan
 Fungsi Sosial
 Fungsi Ekonomi
 Fungsi Budaya
 Fungsi Siasi (politik) dan Hankam
 Fungsi Transformasi ilmu
 Jadi, Apa itu Manajemen Masjid?
6

Sebuah mekanisme yang tersistematis

untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu
sesuai dengan fungsi masjid itu sendiri
Manajemen Masjid
Aktivitas bagaimana kita mengelola masjid dengan
benar dan profesional sehingga dapat
menciptakan jamaahnya yang sesuai dengan
keinginan Islam yaitu masyarakat yang baik,
sejahtera, rukun, damai, dengan ridha, berkah dan
rahmat Allah SWT. Sehingga masyarakatnya
memberikan rahmat pada alam dan masyarakat
sekitarnya.
Pembinaan Masjid Muhammadiyah
 Bidang Idarah (manajemen) Diperlukan manajemen
yang professional dengan pengadministrasian yang
rapi dan transfaran. Akan menjadikan jamaah
berpatisipasi aktif baik secara mental maupun
financial.
 Pembinaan bidang Imarah (memakmurkan masjid)
Peranan Jamaah menjadi sangat penting untuk
melakukan ibadah secara berjamah.
 Pembinaan bidang Riayah (pemeliharaan masjid)
menjadikan masjid sebagai tempat yang nyaman, indah
bersih dan mulia.
Fungsi Masjid
 PUSAT PENGEMBANG MASYARAKAT
 PUSAT MEMPERSATUKAN UMAT
 PUSAT IBADAH

 PUSAT IBADAH
Masjid difungsikan sebagai pusat ibadah mahdhah. Ibadah
mahdhah adalah ibadah yang langsung kepada Allah SWT,
seperti salat, mengaji, tahlil, dan tadarus.
Sedangkan sebagai pusat ibadah sosial, masjid dapat
difungsikan untuk mengelola zakat, wakaf, membangun
ukhuwah Islamiyah, melaksanakan kurban, dan membantu
peningkatan ekonomi ummat.
Fungsi Masjid
 PUSAT PENGEMBANGAN MASARAKAT
Memanfaatkan masjid sebagai pusat pengembangan
masarakat, melalui berbagai sarana dan prasarana yang
dimiliki masjid, seperti khutbah, pengajian, kursus ketrampilan
yang dibutuhkan anggota jamaah, dan menyelenggarakan
pendidikan formal sesuai kebutuhan masarakat.

 PUSAT PEMBINAAN PERSATUAN UMAT

Membangun masyarakat yang tahu dan melaksanakan
kewajiban sebagaimana mestinya, masyarakat yang bersedia
mengorbankan tenaga dan pikiran untuk persatuan umat dan
membangun kehidupan yang diridhai Allah s.w.t
Konsep
 Mengembangkan pola idarah (manajemen), imarah
(pengelolaan program), dan ri'ayah (pengelolaan fisik).
 Mengembangkan pemahaman, penghayatan dan
pengamalan ajaran Islam menurut Muhammadiyah
 Mengembangkan dakwah, pendidikan dan perpustakaan.
 Mengembangkan program kesejahteraan dan kesehatan
masyarakat.
 Mengembangkan ekonomi jamaah, dan pemberdayaan
perempuan, remaja/pemuda.
 Mengembangkan masjid-masjid percontohan. Pembinaan
pengurus KMM serta pengkaderan pengurus bagi generasi
muda.
PRINSIP PENGELOLAAN MASJID
 Harus ada tujuan·
 Harus ada jamaah dipimpin.·
 Harus ada orang yang memimpinnya·
 Harus ada kerjasama antar pengurus dengan yang
dipimpin.·
 Harus ada sistem atau pola dalam melaksanakan
fungsi manajemen.
PROGRAM KERJA
 Ta'mir Masjid merupakan organisasi jamaah muslim
yang memiliki keterikatan dengan Masjid dan
independen, harus menyusun Program Kerja yang
berorientasi pada kegiatan-kegiatan kemasyarakatan
dan kemasjidan.
 Program-program yang disusun diharapkan dapat
menyahuti kebutuhan dan keinginan jamaah Masjid
dalam rangka menda'wahkan Islam, khususnya dalam
kegiatan memakmurkan Masjid dan jama'ahnya, dan
bermuara pada peningkatkan keimanan, keilmuan,
ketaqwaan dan kesejahteraan jamaah muslim di
lingkungan Masjid.
Manajemen Masjid Yang Profesional

1. AKUNTABILITAS
2. TRANSPARAN
3. DEMOKRASI
4. EFISIEN
5. PROFESIONAL
6. TAAT HUKUM
7. PELAYANAN PRIMA
 Sayangnya Masjid dan Mushola Muhammadiyah
jumlahnya cukup banyak (13.000 se Indonesia)
namun yang unggul dari segi pengelolaan sangat
sedikit (10 %)
 Sebagai organisasi yang memiliki jejaring nasional
sudah seharusnya Muhammadiyah mempunyai
pelang yang sangat luas dan menjadi contoh
pemberdayaa/pengelolaan umat
KRITERIA MASJID YANG MASUK
(UNGGULAN)
 Masuk kategori hijau (aktif/maju) dalam program
Pengelolaan Masjid Muhammadiyah
 Memiliki sedikitnya 3 (tiga) keunggulan dalam aspek
tertentu (1 aspek keunggulan wajib dan 2 keunggulan
utama)
 Memiliki mengaruh yang luas (mayoritas) dan manfaat
nyata dalam kehidupan masyarakat dimana Masjid itu
berada
 Adanya partisipasi atau melibatkan kaum muda
muhammadiyah dalam kepengurusan maupun dalam
pelaksanaan program dan pengelolaan Masjid
ASPEK ASPEK KEUNGGULAN R&C
Relevansi dengan Masjid
 Masjid yang makmur dan berdaya
 Gerakan Jamaah dan Dakwah Jamaah
 Qoryah toyyibah
 Mobilisasi ummat untuk pengajian dan syiar
dakwah Muhammadiyah
 Pengajian rutin yang dikelola dengan managemen
dan dokumentasi yang baik dan memiliki pengaruh
yang luas bagi masyaraakat
 Kepemimpinan dan organisasi
CABANGBUKAN
MASJID HARUS HANYA
BERKEMBANG
TEMPAT

RANTING ITU PENTING

SHOLAT TAPI PUSAT
PEMBERDAYAAN
UMAT
Mwassalamu’alaikum Wr Wb