SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

IAIN PONTIANAK PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Sharach Septiarni Dewi, S.H NAMA Dr. Firdaus Achmad, M.Hum
2 NIP 198709192009122005 NIP (*opsional) 196709301993031007
3 PANGKAT / GOL. RUANG Penata Tk.I/IIId PANGKAT / GOL. RUANG Pembina Utama Muda / IVc
4 JABATAN Ahli Muda PTP/Sub. Koord. AKMA JABATAN Dekan
5 UNIT KERJA Fakultas Syariah IAIN Pontianak UNIT KERJA Fakultas Syariah IAIN Pontianak
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terwujudnya mahasiswa penerima Tersedianyan data mahasiswa yang Jumlah Mahasiwa yang mendapatkan
KIP menerima KIP Kuantitas 16 Orang
beasiswa KIP
Persentase kesesuaian data mahasiswa
Kualitas 95%
yang mendapatkan beasiswa KIP

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 1 Bulan

2 Terwujudnya pendidikan dan
pengajaran di FASYA dengan rerata
nilai IPK lulusan sesuai target
Tertatanya administrasi perkuliahan
dan laporan administrasi perkuliahan Kuantitas Jumlah lulusan dengan IPK diatas 3,00 114 Orang
Persentase lulusan yang mendapatkan IPK
Kualitas 100%
diatas 3,00

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

Tertatanya administrasi bimbingan Jumlah Mahasiswa yang mendapatkan
akademik ke PA-an Kuantitas 585 Orang
layanan bimbingan akademik ke PA-an

Persentase Mahasiswa yang mendapatkan

Kualitas 95%
layanan bimbingan akademik ke PA-an

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

Tertatanya administrasi bimbingan Jumlah Mahasiswa yang mengikuti kegiatan
PKL/Magang Kuantitas 155 Orang
PKL/Magang
Persentase Mahasiswa yang mengikuti
Kualitas 90%
kegiatan PKL/Magang
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 3 Bulan
Tertatanya administrasi ujian/seminar Jumlah Mahasiswa yang mengikuti kegiatan
proposal Kuantitas 160 Orang
Ujian/Seminar Proposal
Persentase Mahasiswa yang mengikuti
Kualitas 80%
kegiatan Ujian/Seminar Proposal
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
Tertatanya administrasi bimbingan Jumlah Mahasiswa yang mengikuti
skripsi minimal 4 kali/mahasiswa Kuantitas 157 Orang
bimbingan skripsi
Persentase Mahasiswa yang mengikuti
Kualitas 95%
bimbingan skripsi
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
Tertatanya administrasi ujian skripsi Jumlah Mahasiswa yang mengikuti ujian
Kuantitas 128 Orang
skripsi
Persentase Mahasiswa yang mengikuti
Kualitas 95%
ujian skripsi
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
3 Terwujudnya rerata penurunan Tersedianya rekap nilai IPK mahasiswa Persentase tersedianya data mahasiswa
masa studi mahasiswa FASYA FASYA Kuantitas 90%
yang mengikuti perkuliahan 16 sks
Kesesuaian dokumen data mahasiswa yang
Kualitas 90%
mengikuti perkuliahan 16 sks
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
Tertatanya pengarsipan dokumen Persentase tersedianya dokumen laporan
laporan evaluasi rerata masa studi Kuantitas 90%
evaluasi rerata masa studi
Kesesuaian dokumen laporan evaluasi
Kualitas 90%
rerata masa studi
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
4 Terwujudnya Prodi di FASYA yang Tersedianya dan tertatanya data
Persentase tersedianya data pendukung
terakreditasi B pendukung bidang akademik untuk
Kuantitas bidang akademik untuk pencapaian 80%
pencapaian akreditasi prodi
akreditasi prodi

Kesesuaian dokumen data pendukung

Kualitas bidang akademik untuk pencapaian 80%
akreditasi prodi

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

Tersedianya dan tertatanya dokumen

kerjasama Kuantitas Jumlah dokumen kerjasama 6 Berkas

Kualitas Persentase kesesuaian dokumen kerjasama 90%

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 3 Bulan

Tersedianya dan tertatanya dokumen- Persentase tersedianya dokumen-
dokumen kemahasiswaan Kuantitas 90%
dokumen kemahasiswaan
Kesesuaian dokumen-dokumen
Kualitas 90%
kemahasiswaan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan
Terwujudnya lulusan FASYA yang Tersedianya database alumni
langsung bekerja Kuantitas Persentase tersedianya database alumni 85%

5
 Terwujudnya lulusan FASYA yang Tersedianya database alumni
langsung bekerja

5
Kualitas Kesesuaian dokumen database alumni 85%

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

6 Terwujudnya SOP Pelayanan Publik Tersedianya data dan informasi
Persentase tersedianya data dan informasi
di Akademik FASYA mengenai lowongan kerja bagi lulusan Kuantitas 90%
mengenai lowongan kerja bagi lulusan

Kesesuaian data dan informasi mengenai

Kualitas lowongan kerja bagi lulusan sesuai 90%
kualifikasi lulusan

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

Tersedianya data peserta pelatihan
melamar kerja dan pelatihan CAT Kuantitas Persentase data peserta pelatihan CAT 80%

Kesesuaian data dan informasi peserta

Kualitas 80%
pelatihan CAT
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 1 Bulan
Terlaksananya pelatihan CAT bagi Jumlah Mahasiswa Fresh Graduate yang
lulusan dan Pendidikan Profesi Kuantitas mengikuti pelatihan CAT bagi lulusan dan 30 Orang
Pendidikan Profesi
Persentase Mahasiswa yang mengikuti
Kualitas pelatihan CAT bagi lulusan dan Pendidikan 80%
Profesi
Waktu Ketepatan waktu Pelaksanaan 2 Hari
Terlaksananya SOP Pelayanan Publik di Persentase tersedianya SOP Pelayanan
Akademik Kuantitas 90%
Publik di Akademik
Persentase kesesuaian SOP Pelayanan
Kualitas 90%
Publik di Akademik yang Akuntabel
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 Bulan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekpektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan yang baik kepada stakeholder dan yang
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan berurusan dengan yang bersangkutan dan berusaha memberikan pelayanan prima dalam setiap
- Melakukan perbaikan tiada henti pelayanan administrasi.
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, Ekpektasi Khusus Pimpinan: Setiap diberikan tugas selalu menunjukkan tanggung jawabnya
dan berintegritas tinggi dengan selesai tepat waktu dan bertanggung jawab dengan apa yang diamanahkan. Disiplin
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung dalam bekerja dan amanah dengan selalu melaporkan hasil kerjanya.
jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekpektasi Khusus Atasan: Selalu siap jika diberikan tugas dan tidak segan untuk bertanya jika
berubah tidak paham dan diselesaikan tugas tersebut dengan baik
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekpektasi Khusus Pimpinan: Memberikan kesempatan yang sama dan bersikap adil kepada
- Suka menolong orang lain seluruh pegawai, menghargai hasil kerja staf
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekpektasi Khusus Pimpinan: Menjaga nama baik Bagian dan Organisasi dengan berprilaku baik
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekpektasi Khusus Pimpinan: Cepat menyesuaikan diri terhadap hal baru dan selalu mempunyai
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas keinginan untuk belajar
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekpektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Memberikan kesempatan kapada pegawai untuk menyampaikan gagasan atau ide
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pontianak, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Sharach Septiarni Dewi, S.H Dr. Firdaus Achmad, M.Hum

198709192009122005 196709301993031007

* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri/ organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta
indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran dan indikator kinerja organisasi yang diintervensi

** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai