SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

TUGAS 2
Nama : Nico Rendy Kurniawan Putra
NIM : 049785166

1. Menurut anda, dalam kasus diatas strategi meningkatkan perusahaan yang digunakan
oleh Beth Daniels sebagai pendiri Athena Bancorp apakah sudah sesuai? kaitkan dengan
manajemen sumber daya manusia yang menjadi komponen penting dalam peningkatan
perusahaan!

Jawab:

Sebagaimana diketahui manajemen sumber daya manusia yang menjadi komponen penting
dalam peningkatan perusahaan memiliki 5 komponen fungsi manajemen sumber daya manusia
(Williams, 2010) yang dapat dilakukan pengendalian oleh manajemen yaitu:
a. Perencanaan berkaitan dengan penyusunan rencana kerja pengelolaan sumber daya
manusia termasuk di dalamnya proses perencanaan pemenuhan kebutuhan tenaga kerja.
b. Rekrutmen dan seleksi merupakan proses pemilihan berdasarkan kebutuhan personil untuk
menempati posisi yang dibutuhkan sesuai dengan spesifikasi kebutuhannya.
c. Pelatihan dan Pengembangan Kerja bertujuan memberikan tambahan pengetahuan tentang
sesuatu hal baru yang belum dimiliki oleh personil bersangkutan.
d. Penilaian dan Kompensasi Kinerja. Agar kegiatan kerja dapat berlangsung sesuai dengan
yang diharapkan dibutuhkanlah sebuah proses penilaian kinerja. Penilaian kinerja dilakukan
untuk mengukur tingkat produktivitas kerja seseorang, dengan membandingkan antara target
capaian dan realisasinya.
e. Promosi, Pemindahan, Pemisahan, dan Pemberhentian. Kegiatan promosi, pemindahan,
dan pemisahan kerja adalah sebuah bentuk tindak lanjut dari hasil evaluasi kinerja.

Berdasarkan penjelasan diatas, strategi meningkatkan perusahaan yang digunakan oleh Beth
Daniels sebagai pendiri Athena Bancorp belum sesuai atau belum maksimal karena tidak
menerapkan semua fungsi pengendalian manajemen. Beth Daniels sebagai pendiri Athena
Bancorp hanya berfokus pada pendekatan sentuhan tinggi dan bergantung pada karyawan yang
berdedikasi dan berkemampuan tinggi yang bersedia melakukannya lembur sehingga terjadi
kejenuhan di tingkat cabang dan semangat kerja karyawan menurun. Daniels dan tim
kepemimpinannya berjuang untuk mempekerjakan cukup banyak karyawan untuk
menjalankan strategi pertumbuhan. Disini dapat dilihat bahwa perusahaan hanya berfokus
pada rekrutmen pegawai yang yang berdedikasi dan berkemampuan tinggi. Perusahaan tidak
memperhatikan unsur lainnya mulai dari perencanaan yang tidak matang, rekrutmen pegawai
hanya berfokus kepada kriteria tertentu, kurangnya pelatihan kerja, ketidakjelasan penilaian
dan kompensasi kinerja sampai dengan promosi dan pemindahan pegawai yang tidak teratur.
2. Bedasarkan kasus diatas jika dilihat dari filosofi operasional bank, menurut anda
apakah sudah sesuai dengan pengendalian manajemen sumber daya manusia yang baik!

Jawab:

Sebagaimana diketahui pada referensi yang tersedia bahwa startegi pengendalian sumber daya
manusia yang baik yaitu.
a. Ruang lingkup perusahaan yang besar namun memilih untuk menerapkan strategi
penjualan dan distribusi langsung kepada para konsumennya.
b. Penggunaan struktur organisasi yang relatif sederhana.
c. Perusahaan juga menerapkan sistem desentralisasi yang memberikan kepercayaan kepada
setiap pabrik untuk dapat langsung membuat beberapa keputusan penting.
d. Perusahaan selalu berfokus untuk menciptakan komunikasi yang baik dan rutin antar
pegawai.
e. Sistem penempatan kerja yang unik, di mana sebagian besar pegawai disebar di masing-
masing pabrik.
f. Untuk proses rekrutmen pegawai, perusahaan memulainya dengan terlebih dahulu
membuat pemetaan kebutuhan tenaga kerja untuk menghindari kesalahan perekrutan.
g. Perusahaan juga telah menyiapkan program pelatihan dan peningkatan kapasitas kerja, agar
setiap pegawai yang dipekerjakan memiliki kompetensi dan keahlian sesuai dengan yang
dibutuhkan.
h. Kegiatan penilaian kinerja dilakukan secara ketat.
i. Strategi kompensasi perusahaan dilakukan dengan memberikan gaji yang tinggi kepada
pegawainya.

Berdasarkan penjelasan diatas, filosofi operasional bank belum sesuai dengan pengendalian
manajemen sumber daya manusia yang baik karena filosofi perusahaan hanya berfokus pada
pendekatan sentuhan tinggi dan bergantung pada karyawan yang berdedikasi dan
berkemampuan tinggi yang bersedia melakukannya lembur. Perusahaan tidak dengan jelas
melakukan perencanaan jumlah pegawai untuk memenuhi ruang lingkup perusahaan,
penggambaran strutur organisasi yang tidak dengan jelas digambarkan pada kasus tersebut,
tidak terdapat desentralisasi pengambilan keputusan utamanya antara pusat dan cabang,
komunikasi antar pegawai yang tidak efektif, pelatihan dan peningkatan kapasitas yang tidak
terjadwal, penilaian kinerja yang hanya berfokus pada pertumbuhan bank yang agresif, dan
kompensasi yang tidak tertaur. Hal tersebut menyebabkan kejenuhan dan penurunan semangat
kerja karyawan.
3. Dilihat keberhasilan Athena Bancorp, memperlihatkan gambaran umum aktivitas
manajemen keuangannya yang dilakukan sudah baik dengan mempertimbangan
peraturan yang ketat dalam pelaksanaan operasional bank. Bedasarkan kasus tersebut
terlihat bahwa Athena Bancorp telah menjalankan manajemen risiko keuangan.
Sebutkan dan jelaskan manajemen risiko keuangan apa saja!

Jawab:

Risiko keuangan secara umum dapat dibedakan menjadi dua bagian, yaitu :

a. Risiko Internal.
Berkaitan dengan risiko penyimpangan atas tujuan yang memerlukan tindakan tertentu
dalam sistem pengendalian intern yang dimiliki. Salah satu contohnya seperti melesetnya
pelaksanaan aktivitas keuangan dari prediksi anggaran keuangan yang sudah dibuat
sebelumnya, hal ini dapat memiliki berbagai dampak yang kurang baik atas kinerja
keuangan organisasi secara keseluruhan. Dalam kasus keberhasilan Athena Bancorp, dapat
dilihat bahwa Athena memiliki strategi pertumbuhan yang agresif yaitu tumbuh menjadi
15 cabang, dengan pinjaman dan simpanan meningkat tiga kali lipat selama lima tahun.
Dengan berfokus pada pertumbuhan agresif tersebut, maka risiko internal keuangan dapat
diminimalisir karena fokus perusahaan tidak teralihkan selain mengejar pertumbuhan
agresif serta penerapan peraturan yang ketat dalam pelaksanaan operasional bank.

b. Risiko Eksternal.
Contoh dari bentuk risiko eksternal dapat berupa risiko pasar, risiko regulasi pemerintah,
risiko keadaan alam, dan lain sebagainya. Salah satu hal yang sangat penting untuk
dijadikan sebagai bahan pertinbangan adalah berkaitan dengan risiko pasar. risiko pasar
terjadi karena mekanisme langsung yang terjadi di pasar seperti risiko volatilitas harga,
tingkat inflasi, daya beli konsumen, maupun faktor-faktor lainnya. Dalam kasus
keberhasilan Athena Bancorp, dapat dilihat bahwa Athena mengambil keuntungan dari
celah di pasar yang disebabkan oleh konsolidasi industri, penurunan fokus industri pada
perbankan cabang, dan standar pinjaman yang lebih ketat. Dengan mengetahui risiko
eksternal berupa risiko pasar dan risiko regulasi pemerintah tersebut, Athena justru
mendapatkan keuntungan dengan memanfaatkan celah yang ada.
4. Dengan pertumbuhan yang agresif dengan dapat membuka 15 cabang dalam kurun
waktu kurang dari 5 tahun merupakan strategi yang baik, yang di tetapkan oleh Beth
Daniels, sehingga dalam hal ini fokus pengendalian manajemen keuangan juga
dilakukan dengan baik oleh Athena Bancorp. Apa saja yang anda ketahui terkait fokus
uama manajemen keuangan!

Jawab:

Sebagaimana diketahui berdasarkan referensi yang tersedia bahwa fokus utama pengendalian
manajemen keuangan pada perusahaan berkaitan dengan hal-hal sabagai berikut.
a. Pemberian wewenang kepada setiap divisi untuk mengelola sebagian besar kegiatan
operasional di divisinya masing-masing.
b. Proses komunikasi dan koordinasi antardivisi tetap dilakukan dengan baik.
c. Untuk pelaksanaan fungsi pengendalian dan koordinasi sebagian besar dilaksanakan oleh
manajemen di kantor pusat.
d. Konsep transfer pricing yang digunakan pada proses transfer barang maupun jasa dari satu
divisi ke divisi lainnya merupakan suatu upaya pengendalian tidak langsung.
e. Anggaran pendapatan dan belanja divisi ditentukan oleh kantor pusat dengan
mempertimbangkan usulan dari setiap divisi.
f. Pelaksanaan evaluasi kerja secara periodik oleh kantor pusat mencakup berbagai aspek
utama pelaksanaan aktivitas kerja divisi.
g. Pengembangan manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk upaya pengendalian atas
risiko-risiko yang dapat terjadi.

Berdasarkan penjelasan diatas, strategi dan fokus pengendalian manajemen keuangan oleh
Athena Bancorp dilakukan dengan baik utamanya dalam hal fungsi pengendalian dan
koordinasi yang sebagian besar dilaksanakan oleh manajemen di kantor pusat, proses
komunikasi dan koordinasi manajemen kuangan antar pusat-cabang yang baik, anggaran
pendapatan dan belanja perusahaan ditentukan oleh kantor pusat, pelaksanaan evaluasi kerja
dalam hal pertumbuhan yang agresif dengan dapat membuka 15 cabang dalam kurun waktu
kurang dari 5 tahun yang baik, serta pengendalian manajemen risiko keuangan (risiko internal
dan risiko eksternal) yang baik.

Sumber:
Mulyani, Sri. (2022). Sistem Pengendalian Manajemen. Tangerang Selatan: Universitas
Terbuka.