TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Kode Mata Kuliah : EKS14416
Jumlah sks : 3 (Tiga) sks
Nama Pengembang : Yudhi Prasetiyo, S.E., M.Ak.
Nama Penelaah :-
Status Pengembangan : Baru
Tahun Pengembangan : 2023
Edisi Ke : 4 (Empat)

Soal Kasus!

Athena Bancorp

Athena Bancorp (Athena atau Athena Bank) didirikan pada tahun 2016 oleh Beth
Daniels dari Yunani, seorang perbankan profesional dengan 15 tahun pengalaman di industri.
Daniels memiliki pengalaman dalam kredit dan manajemen cabang dan aktif dalam
komunitas lokalnya. Dia mengambil keuntungan dari apa yang dia dianggap sebagai celah di
pasar yang disebabkan oleh konsolidasi industri baru-baru ini, penurunan fokus industri pada
perbankan cabang, dan standar pinjaman yang lebih ketat. Pada Januari 2019, Athena
Bancorp memiliki
78 karyawan, lima cabang, aset $1,8 miliar, dan deposito $1,2 miliar. Athena memiliki
strategi pertumbuhan yang agresif: “tumbuh menjadi 15 cabang, dengan pinjaman dan
simpanan meningkat tiga kali lipat selama lima tahun ke depan.” Namun, filosofi operasional
bank terpusat pada pendekatan sentuhan tinggi, dan bergantung pada karyawan yang
berdedikasi dan berkemampuan tinggi yang bersedia melakukannya lembur. Kejenuhan
terjadi di tingkat cabang, dan semangat kerja karyawan menurun. Daniels dan tim
kepemimpinannya berjuang untuk mempekerjakan cukup banyak karyawan untuk
menjalankan strategi pertumbuhan

Sumber: Studi kasus dikembangkan dari Harvard Business Publishing Education dengan
Judul
“Athena Bancorp”

No Soal Sumber Tugas Skor

1 Menurut anda, dalam kasus diatas strategi meningkatkan Modul 5. Kegiatan
perusahaan yang digunakan oleh Beth Daniels sebagai Belajar 1. Gambaran
pendiri Athena Bancorp apakah sudah sesuai? kaitkan Umum Aktivitas MSDM
dengan manajemen sumber daya manusia yang menjadi 20
komponen penting dalam peningkatan perusahaan!

2 Bedasarkan kasus diatas jika dilihat dari filosofi Modul 5. Kegiatan

operasional bank, menurut anda apakah sudah sesuai Belajar 2. Metode
dengan pengendalian manajemen sumber daya manusia Pengendalian MSDM 20
yang baik!
3 Dilihat keberhasilan Athena Bancorp, memperlihatkan Modul 6. Kegiatan
gambaran umum aktivitas manajemen keuangannya yang Belajar 1. Gambaran
dilakukan sudah baik dengan mempertimbangan Umum Aktivitas
peraturan yang ketat dalam pelaksanaan operasional Manajemen Keuanga n
25
bank. Bedasarkan kasus tersebut terlihat bahwa Athena
Bancorp telah menjalankan manajemen risiko keuangan.
Sebutkan dan jelaskan manajemen risiko keuangan apa
saja!
4 Dengan pertumbuhan yang agresif dengan dapat
membuka 15 cabang dalam kurun waktu kurang dari 5
Modul 6. Kegiatan
tahun merupakan strategi yang baik, yang di tetapkan
oleh Belajar 2. Metode
25
Pengendalian
Beth Daniels, sehingga dalam hal ini fokus pengendalian
Manajemen Keuangan
manajemen keuangan juga dilakukan dengan baik oleh
Athena Bancorp. Apa saja yang anda ketahui terkait
fokus utama manajemen keuangan!
Nama : Kevin Jordy Reynaldi
NIM : 048563848

Jawaban Tugas II Sistem Pengendalian Manajemen

Nomor 1
Menurut saya, Strategi manajemen yang diterapkan oleh Beth Daniels sudah baik tetapi belum
sempurna. Ada beberapa poin yang perlu dipertimbangkan yaitu
1. Ketidakpuasan dan Menurunnya Semangat Kerja Karyawan: Dalam upaya pertumbuhan
yang agresif, terjadi rasa bosan di tingkat cabang dan semangat kerja karyawan
cenderung menurun. Hal ini mencerminkan adanya masalah dalam manajemen sumber
daya manusia, di mana perusahaan kesulitan menjaga dan memotivasi karyawan dengan
efektif.
2. Ketergantungan pada Karyawan Berkualitas Tinggi: Pendekatan bank dalam
operasionalnya sangat bergantung pada interaksi personal dan keterlibatan karyawan
yang memiliki dedikasi dan kualifikasi tinggi. Meskipun demikian, hal ini bisa
menimbulkan masalah jika perusahaan kesulitan menarik dan mempertahankan
karyawan berkualitas. Bergantung pada sejumlah kecil karyawan yang sangat
berdedikasi juga dapat mengakibatkan kelelahan dan beban kerja yang berlebihan.
3. Kendala dalam Penerimaan Karyawan: Daniels dan timnya menghadapi kesulitan dalam
merekrut jumlah karyawan yang cukup untuk menjalankan strategi pertumbuhan. Ini
menandakan bahwa perusahaan mengalami kesulitan dalam menarik karyawan yang
dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan yang diinginkan.
Untuk mengatasi hal tersebut, terdapat beberapa strategi manajemen SDM yang dapat
dimaksimalkan oleh Beth Daniels yaitu sebagai berikut.
1. Perencanaan
Perencanaan berarti Beth Daniels harus merancang dan mengimplementasikan rencana
jangka panjang dan pendek yang mencakup seluruh organisasi. Dia perlu merumuskan
strategi untuk memastikan bahwa operasional bank berjalan dengan baik dan efisien dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan juga mencakup analisis kebutuhan
SDM di masa depan disesuaikan dengan pertumbuhan bisnis.
2. Rekrutmen dan Seleksi
Beth Daniels perlu melakukan rekrutmen dan seleksi karyawan lebih efektif. Dalam
rangka untuk mendukung strategi pertumbuhan bisnis yang agresif, dia perlu
mempekerjakan lebih banyak karyawan yang memenuhi standar tinggi bank. Seleksi
harus ditujukan untuk menemukan individu yang memiliki tingkat keahlian tinggi dan
dedikasi untuk lembur sebagai bagian dari budaya kerja perusahaan.
3. Pelatihan dan Pengembangan Kinerja
Pelatihan dan pengembangan harus menjadi bagian penting dari strategi manajemen
SDM bank. Beth Daniels perlu memastikan bahwa semua karyawan memiliki
pemahaman yang baik tentang operasi bank dan bahwa mereka memiliki keterampilan
yang diperlukan untuk melakukannya. Ini juga bisa mencakup pelatihan dalam lembur
dan manajemen stres untuk membantu kesejahteraan karyawan.
4. Penilaian dan Komprensasi Kerja
Beth seharusnya juga memperkuat sistem penilaian kinerja dan kompensasi kerja.
Kinerja yang baik harus diakui dan dihargai, dan karyawan harus merasa bahwa mereka
mendapatkan kompensasi yang adil dan kompetitif untuk waktu dan usaha mereka. Ini
bisa menjadi motivasi bagi mereka untuk terus bekerja lembur dan mencapai target
perusahaan.

5. Promosi, Pemindahan, Pemisahan, dan Pemberhentian

 Sebagai bagian dari manajemen SDM, dia perlu merancang dan menerapkan kebijakan
promosi, pemindahan, pemisahan, dan pemberhentian yang adil dan transparan.
Memastikan bahwa ada jalur karier yang jelas dan peluang untuk perkembangan dapat
membuat karyawan merasa dihargai dan berkomitmen untuk bank.
Dengan menerapkan strategi manajemen SDM di atas, Beth Daniels dapat membantu Athena
Bancorp mencapai strategi pertumbuhan agresifnya dan memenuhi tujuannya.

Sumber: Modul 5. Kegiatan Belajar 1. Gambaran Umum Aktivitas MSDM

Nomor 2
Berdasarkan prinsip operasional Athena Bancorp, terlihat bahwa bank ini menerapkan
pendekatan personal yang membutuhkan karyawan yang berdedikasi dan memiliki kemampuan
tinggi. Namun, terdapat kejenuhan di tingkat cabang, dan semangat kerja karyawan menurun.
Daniels dan timnya mengalami kesulitan dalam merekrut jumlah karyawan yang cukup untuk
menerapkan strategi pertumbuhan. Dalam konteks ini, manajemen sumber daya manusia
menjadi faktor krusial dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Athena Bancorp perlu
meningkatkan manajemen sumber daya manusia agar dapat beradaptasi dengan dinamika pasar
yang menentukan harga berdasarkan permintaan dan penawaran. Untuk itu, perusahaan perlu
melakukan pengendalian dengan cara berikut.
1. Memperbaiki semangat kerja karyawan.
Dapat dilakukan program pelatihan, pembinaan, atau aktivitas kebersamaan untuk
membangun kembali semangat kerja. Menerima umpan balik dari karyawan juga
penting untuk memahami penyebab kejenuhan dan mengatasinya.
2. Meluaskan jaringan rekrutmen.
Perusahaan dapat berkolaborasi dengan lembaga pendidikan, menghadiri acara
rekrutmen, dan memanfaatkan platform rekrutmen online. Meluaskan jaringan dapat
membuka peluang untuk menemukan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan perusahaan dan kesejahteraan karyawan.
Perusahaan perlu mempertimbangkan kebijakan fleksibilitas kerja, program
kesejahteraan karyawan, dan perencanaan sumber daya manusia yang cermat untuk
memastikan bahwa pertumbuhan tidak menyebabkan beban kerja yang tidak seimbang.
4. Menyesuaikan strategi pertumbuhan dengan kondisi pasar.
Perusahaan harus terus memantau kondisi pasar, mengidentifikasi tren, dan secara
proaktif menyesuaikan strategi pertumbuhan perusahaan untuk tetap relevan dan
bersaing di pasar.
5. Memperhatikan manajemen risiko keuangan untuk mengelola potensi risiko
operasional.
Perusahaan perlu melakukan penyusunan strategi manajemen risiko keuangan yang
komprehensif, melibatkan analisis risiko potensial, dan mengimplementasikan tindakan
mitigasi untuk mengelola risiko operasional. Pemantauan terus-menerus terhadap faktor
risiko eksternal dan internal juga krusial.
Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Athena Bancorp perlu memperkuat pengelolaan
sumber daya manusianya agar dapat mencapai tujuan pertumbuhan yang diinginkan.

Sumber: Modul 5. Kegiatan Belajar 2. Metode Pengendalian MSDM

Nomor 3
Secara umum, risiko keuangan dapat dibedakan menjadi dua bagian, yaitu risiko internal dan
risiko eksternal. Manajemen risiko yang telah dilakukan oleh Athena Bancorp adalah sebagai
berikut.

1. Risiko Internal:
a. Kredit: Merupakan risiko bahwa peminjam tidak akan dapat memenuhi kewajiban
pembayaran pinjamannya. Athena Bancorp, sebagai bank dengan fokus pada kredit,
perlu memastikan bahwa penyaluran pinjaman dilakukan dengan hati-hati dan
peminjam memiliki kemampuan untuk membayar.
b. Operasional: Berkaitan dengan risiko gangguan operasional yang dapat terjadi dalam
kegiatan sehari-hari bank. Dalam konteks Athena Bancorp, dengan strategi
pertumbuhan yang agresif, risiko operasional dapat melibatkan kesulitan merekrut dan
mempertahankan karyawan yang cukup untuk menjalankan operasi bank yang
berkualitas.
c. Risiko Likuiditas: Terkait dengan kemampuan bank untuk memenuhi kewajiban
keuangan jangka pendeknya. Dalam hal ini, Athena Bancorp perlu memastikan bahwa
sumber daya keuangan yang cukup tersedia untuk memenuhi kewajiban, terutama
dengan pertumbuhan yang signifikan.

2. Risiko Eksternal:
a. Pasca Kredit: Terkait dengan risiko perubahan kondisi ekonomi yang dapat
mempengaruhi kemampuan peminjam untuk membayar pinjamannya. Athena Bancorp
perlu memantau dan mengevaluasi ketahanan portofolio kreditnya terhadap fluktuasi
ekonomi.
b. Risiko Pasar: Melibatkan perubahan nilai aset dan kewajiban bank sebagai respons
terhadap perubahan pasar, seperti suku bunga. Athena Bancorp, dengan fokus pada
pinjaman dan simpanan, perlu memitigasi risiko ini untuk menjaga stabilitas keuangan.
c. Risiko Hukum dan Kepatuhan: Terkait dengan perubahan regulasi dan tuntutan hukum
yang dapat memengaruhi aktivitas bank. Athena Bancorp harus memastikan bahwa
operasinya selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Modul 6. Kegiatan Belajar 1. Gambaran Umum Aktivitas Manajemen Keuangan
Nomor 4
Fokus Utama Manajemen Keuangan yang telah diterapkan oleh Athena Bancorp adalah sebagai
berikut
a. Pelaksanaan fungsi dan koordinasi Sebagian besar dilaksanakan oleh manajemen di
kantor pusat. Hal ini dapat mempermudah proses pengendalian dan penerapan
standar pengukuran kinerja
b. Anggaran pendapatan dan belanja divisi ditentukan oleh kantor pusat dengan
mempertimbangkan usulan dari setiap cabang.
c. Pelaksanaan evaluasi kinerja secara periodic oleh kantor pusat mencakup berbagai
aspek utama pelaksanaan aktivitas kinerja cabang.
d. Pengembangan manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk Upaya pengendalian atas
risiko-risiko yang dapat terjadi.
Sumber: Modul 6. Kegiatan Belajar 2. Metode Pengendalian Manajemen Keuangan