Nama : Yayu Amba Mawarni

NPM : 049474207
Prodi : Akuntansi
UPBJJ : Banjarmasin

1. Menurut anda, dalam kasus diatas strategi meningkatkan perusahaan yang digunakan
oleh Beth Daniels sebagai pendiri Athena Bancorp apakah sudah sesuai? kaitkan
dengan manajemen sumber daya manusia yang menjadi komponen penting dalam
peningkatan perusahaan!
Beth Daniels menggunakan strategi pertumbuhan yang agresif dengan tujuan untuk
tumbuh menjadi 15 cabang dan meningkatkan pinjaman dan simpanan tiga kali lipat
selama lima tahun ke depan. Namun, filosofi operasional bank Athena Bancorp terpusat
pada pendekatan sentuhan tinggi, yang bergantung pada karyawan yang berdedikasi
dan berkemampuan tinggi yang bersedia melakukannya lembur. Karena kejenuhan
terjadi di tingkat cabang dan semangat kerja karyawan menurun, Daniels dan tim
kepemimpinannya berjuang untuk mempekerjakan cukup banyak karyawan untuk
menjalankan strategi pertumbuhan. Dalam hal ini, manajemen sumber daya manusia
menjadi komponen penting dalam peningkatan perusahaan. Perusahaan harus
mempertimbangkan kebutuhan karyawan dan memastikan bahwa mereka memiliki
sumber daya manusia yang cukup untuk menjalankan strategi pertumbuhan yang
agresif.
2. Bedasarkan kasus diatas jika dilihat dari filosofi operasional bank, menurut anda
apakah sudah sesuai dengan pengendalian manajemen sumber daya manusia yang baik!
Filosofi operasional bank Athena Bancorp terpusat pada pendekatan sentuhan tinggi,
yang bergantung pada karyawan yang berdedikasi dan berkemampuan tinggi yang
bersedia melakukannya lembur. Namun, kejenuhan terjadi di tingkat cabang dan
semangat kerja karyawan menurun. Dalam hal ini, pengendalian manajemen sumber
daya manusia yang baik harus mempertimbangkan kebutuhan karyawan dan
memastikan bahwa mereka memiliki sumber daya manusia yang cukup untuk
menjalankan strategi pertumbuhan yang agresif. Perusahaan harus memperhatikan
kesejahteraan karyawan dan memberikan insentif yang sesuai untuk meningkatkan
semangat kerja dan produktivitas.
3. Dilihat keberhasilan Athena Bancorp, memperlihatkan gambaran umum aktivitas
manajemen keuangannya yang dilakukan sudah baik dengan mempertimbangan
peraturan yang ketat dalam pelaksanaan operasional bank. Bedasarkan kasus tersebut
terlihat bahwa Athena Bancorp telah menjalankan manajemen risiko keuangan.
Sebutkan dan jelaskan manajemen risiko keuangan apa saja!
Manajemen risiko keuangan yang dilakukan oleh Athena Bancorp meliputi manajemen
risiko kredit, manajemen risiko pasar, manajemen risiko likuiditas, dan manajemen
risiko operasional. Manajemen risiko kredit dilakukan dengan memastikan bahwa
pinjaman yang diberikan sesuai dengan standar kredit yang ketat dan meminimalkan
risiko kredit yang tidak terbayar. Manajemen risiko pasar dilakukan dengan
meminimalkan risiko fluktuasi pasar dan memastikan bahwa investasi dilakukan
dengan bijak. Manajemen risiko likuiditas dilakukan dengan memastikan bahwa
perusahaan memiliki cukup likuiditas untuk memenuhi kewajiban keuangan.
Manajemen risiko operasional dilakukan dengan meminimalkan risiko kerugian yang
disebabkan oleh kesalahan operasional.

4. Dengan pertumbuhan yang agresif dengan dapat membuka 15 cabang dalam kurun
waktu kurang dari 5 tahun merupakan strategi yang baik, yang di tetapkan oleh Beth
Daniels, sehingga dalam hal ini fokus pengendalian manajemen keuangan juga
dilakukan dengan baik oleh Athena Bancorp. Apa saja yang anda ketahui terkait fokus
uama manajemen keuangan!
Fokus utama manajemen keuangan Athena Bancorp adalah mempertahankan
keuntungan dan meningkatkan pertumbuhan perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan
harus memperhatikan faktor-faktor berikut:
a. Biaya : Perusahaan harus mempertimbangkan biaya produksi, tenaga
kerja, iklan, dan biaya tambahan lainnya untuk menentukan harga produk yang
tepat.
b. Pelanggan : Perusahaan harus mempertimbangkan permintaan produk dan
kebutuhan pelanggan untuk menentukan harga yang tepat.
c. Jenis produk : Perusahaan harus mempertimbangkan jenis produk dan
kualitasnya untuk menentukan harga yang tepat.
d. Target pasar : Perusahaan harus mempertimbangkan target pasar dan
persaingan untuk menentukan harga yang tepat.
 e. Kompetitor : Perusahaan harus mempertimbangkan harga pesaing untuk
menentukan harga yang tepat.

Sumber :

https://www.cnnindonesia.com/nasional/20230601230615-20-956807/setara-institute-
pancasila-sering-dikalahkan-dalam-kasus-intoleransi

https://bamai.uma.ac.id/2022/12/02/strategi-penetapan-harga-definisi-faktor-dan-macamnya/

https://www.gramedia.com/literasi/strategi-penetapan-harga/

http://repository.radenintan.ac.id/1117/3/BAB_II.pdf

https://www.kompasiana.com/krisbanarto5251/61796d70dfa97e6c087ba992/management-by-
objective-menghantar-organisasi-mencapai-tujuan