SEMINAR PROPOSAL TUGAS AKHIR

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN

KINERJA KARYAWAN CABANG DENASAR
PADA PT. CIRCLE K INDONESIA UTAMA
BERBASIS WEB
PUTU SURYA ADI GUNAWAN
NIM. 19101082

Dosen Pembimbing I
I Putu Agus Eka Darma Udayana,S.Kom., M.T.

Dosen Pembimbing II
I Dewa Ayu Agung Tantri Pramawati,SE., M.Si

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNOLOGI DAN INFORMATIKA
INSTITUT BISNIS DAN TEKNOLOGI INDONESIA
DENPASAR 2022

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,

karena berkat rahmat-Nya Tugas Akhir dengan judul “SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA
KARYAWAN CABANG DENPASAR PADA PT. CIRCLE K
INDONESIA UTAMA BERBASIS WEB” dapat diselesaikan tepat
waktu.
Dalam penulisan laporan seminar ini, tentunya penulis banyak
menemukan kesulitan yang dikarenakan terbatasnya pengetahuan dan
pengalaman dalam menyusun laporan seminar ini. Penulis banyak
mendapat bantuan baik berupa bimbingan, pengarahan maupun secara
moral. Untuk itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih
kepada semua pihak yang mendukung penyusunan laporan seminar ini
diantaranya kepada :
1. Bapak I Dewa Made Krishna Muku, M.T., sebagai Rektor Institut
Bisnis dan Teknologi Indonesia.
2. Bapak Komang Kurniawan Widiartha, S.Kom., M.Cs. sebagai
Kepala Program Studi Teknik Informatika Institut Bisnis dan
Teknologi Indonesia..
3. Bapak I Putu Agus Eka Darma Udayana,S.Kom., M.T. sebagai
Dosen Pembimbing I.
4. Ibu I Dewa Ayu Agung Tantri Pramawati,SE., M.Si sebagai Dosen
Pembimbing II.
5. Bapak Maryadi Ikman selaku HRGA PT Circle K Indonesia Utama
6. Kepada semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu persatu, penulis
mengucapkan banyak terimakasih atas segala dukungan dan motivasi
selama ini.
Akhir kata penulis mengucapkan semoga laporan seminar ini
dapat bermanfaat bagi para pembaca.

Denpasar, 29 Juni 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

Judul ......................................................................................................... i
Kata Pengantar ........................................................................................ ii
Daftar Isi ................................................................................................ iii
Daftar Tabel ............................................................................................ v
Daftar Gambar ....................................................................................... vi
Daftar Lampiran .................................................................................... vii
BAB I Pendahuluan .............................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .......................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................... 2
1.3 Batasan Masalah ........................................................................ 2
1.4 Tujuan Penelitian....................................................................... 3
1.5 Manfaat Penelitian..................................................................... 3
1.6 Sistematika Penulisan ................................................................ 4
BAB II Tinjauan Pustaka ....................................................................... 5
2.1 Penelitian Terdahulu ................................................................. 5
2.2 Sistem Pendukung Keputusan (SPK) ...................................... 10
2.3 Evaluasi Kinerja ...................................................................... 11
2.4 Metode Simple Additive Weighting (SAW) ............................. 11
2.5 Karyawan ................................................................................ 11
2.6 Website .................................................................................... 12
2.7 PHP ......................................................................................... 12
2.8 Database ................................................................................. 12
2.9 MYSQL .................................................................................... 13
2.10 Unified Modeling Language (UML) ....................................... 13
Use Case Diagram .................................................... 13
Activity Diagram ....................................................... 15
Class Diagram .......................................................... 18
Siquence Diagram..................................................... 18
2.11 Blackbox Testing ..................................................................... 18
BAB III ANalisis dan perancangan ...................................................... 21
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................. 21
3.2 Teknik Pengumpulan Data ...................................................... 21
Data Primer ............................................................... 21
Data Sekunder ........................................................... 22

iii
 3.3 Analisis Sistem......................................................................... 24
Analisis Sistem yang Berjalan ................................... 24
Gambaran Umum Sistem........................................... 25
Kebutuhan Fungsional ............................................... 26
Kebutuhan Non Fungsional ....................................... 26
3.4 Perancangan Sistem ................................................................. 27
3.5 Perhitungan Metode Simple Additive Weighting (SAW) ......... 27
Keterangan Kriteria ................................................... 28
Pembobotan Kriteria .................................................. 30
Langkah-Langkah Membuat Tahapan Analisis Data 31
3.6 Usecase Diagram ..................................................................... 37
3.7 Activity Diagram ...................................................................... 38
3.8 Sequence Diagram ................................................................... 39
3.9 Class Diagram ......................................................................... 40
3.10 Struktur Tabel .......................................................................... 40
3.11 Use Interface ............................................................................ 43
3.12 Skenario Pengujian .................................................................. 54
Daftar Pustaka....................................................................................... 60
Lampiran ............................................................................................... 63
Biodata Penulis ..................................................................................... 67

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perbandingan Penelitian .......................................................... 7

Tabel 3. 1 Kriteria. ................................................................................ 28
Tabel 3. 2 Kriteria Kualitas Karyawan. ................................................. 28
Tabel 3. 3 kriteria kuantitas karyawan. ................................................. 28
Tabel 3. 4 kehadiran karyawan. ............................................................ 29
Tabel 3. 5 kriteria sikap dan kerja sama karyawan. .............................. 29
Tabel 3. 6 kriteria keramah tamahan dan kepatuhan karyawan. ........... 29
Tabel 3. 7 kriteria kemampuan dapat diandalkan karyawan. ................ 29
Tabel 3. 8 kriteria kepemimpinan karyawan. ........................................ 30
Tabel 3. 9 kriteria komunikasi karyawan. ............................................. 30
Tabel 3. 10 kriteria penampilan dan prestasi karyawan. ....................... 30
Tabel 3. 11 Pembobotan Kriteria. ......................................................... 31
Tabel 3. 12 Pembobotan Niilai Setiap Kriteria. .................................... 31
Tabel 3. 13 Membentuk matrik keputusan. ........................................... 32
Tabel 3. 14 Kriteria Kualitas. ................................................................ 32
Tabel 3. 15 Kriteria kuantitas. ............................................................... 33
Tabel 3. 16 Kriteria kehadiran. ............................................................. 33
Tabel 3. 17 Kriteria sikap dan kerja sama. ............................................ 33
Tabel 3. 18 Kriteria keramah tamahan dan kepatuhan. ......................... 34
Tabel 3. 19 Kemampuan dapat diandalkan. .......................................... 34
Tabel 3. 20 Kepemimpinan. .................................................................. 34
Tabel 3. 21 Komunikasi. ....................................................................... 35
Tabel 3. 22 Kriteria penampilan dan prestasi. ....................................... 35
Tabel 3. 23 Matrik ternormalisasi. ....................................................... 36
Tabel 3. 24 Hasil perangkingan. ........................................................... 37
Tabel 3. 25 Mengelola Data User ......................................................... 41
Tabel 3. 26 Data Jabatan ....................................................................... 41
Tabel 3. 27 Data Karyawan ................................................................... 41
Tabel 3. 28 Data Kriteria....................................................................... 42
Tabel 3. 29 Data Sub Kriteria ............................................................... 42
Tabel 3. 30 Data Hasil Penilaian ........................................................... 42
Tabel 3. 31. Data Hasil Peringkingan ................................................... 43
Tabel 3. 32 Halaman Pengujian Data User ........................................... 54
Tabel 3. 33 Halaman Pengujian Store Leader ....................................... 57
Tabel 3. 34 Halaman Pengujian Area Koordinator ............................... 57

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Elemen Use Case Diagram. .............................................. 14

Gambar 2. 2 Use Case Diagram. ........................................................... 15
Gambar 2. 3 Elemen Activities dan Transition. ..................................... 15
Gambar 2. 4 Elemen Decision. .............................................................. 16
Gambar 2. 5 Notasi Marge Point. .......................................................... 16
Gambar 2. 6 Start Point dan End Point. ............................................... 16
Gambar 2. 7 Notasi Concurrency. ......................................................... 17
Gambar 2. 8 Elemen Synchronization. .................................................. 17
Gambar 2. 9 Elemen Swimlines. ............................................................ 18
Gambar 3.1 Dokumentasi ...................................................................... 23
Gambar 3. 2 Analisis Sistem Yang Berjalan.......................................... 25
Gambar 3. 3 Gambaran Umum Sistem. ................................................. 26
Gambar 3. 4 Use Case Diagram. ........................................................... 38
Gambar 3. 5 Activity diagram sistem yang diajukan. ............................ 39
Gambar 3. 6 Sequence Diagram. ........................................................... 40
Gambar 3. 7 Class Diagram. ................................................................. 40
Gambar 3. 8 Halaman Login .................................................................. 43
Gambar 3. 9 Halaman Dashboard Admin atau HRD ............................. 44
Gambar 3. 10 Data User ........................................................................ 45
Gambar 3. 11 Data Karyawan................................................................ 46
Gambar 3. 12 Data Kriteria.................................................................... 47
Gambar 3. 13 Data Sub Kriteria ............................................................ 48
Gambar 3. 14 Data Penilaian ................................................................. 49
Gambar 3. 15 Data Perangkingan .......................................................... 50
Gambar 3. 16 Halaman Dashboard Store Leader.................................. 51
Gambar 3. 17 Halaman Penilaian Karyawan ......................................... 52
Gambar 3. 18 Halaman Dashboard Area Koordinator .......................... 53
Gambar 3. 19 Halaman Persetujuan Penilaian Kinerja Karyawan ......... 54

vi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1.Daftar Wawancara

Lampiran 2. Dokumentasi Wawancara
Lampiran 3. Dokumentasi Form Evaluasi Kinerja Karyawan
Lampiran 4. Kantor PT. Circle K

vii
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan teknologi informasi yang semakin pesat telah
memberikan dampak positif dalam banyak aspek kehidupan, termasuk
dalam dunia bisnis dan perusahaan. Salah satu area di mana teknologi
informasi memberikan manfaat besar adalah dalam mempermudah
pekerjaan manusia. Di tengah gencarnya digitalisasi dan otomatisasi,
sumber daya manusia tetap memainkan peran yang sangat penting dalam
kegiatan perusahaan.
Setiap perusahaan mengakui pentingnya dukungan sarana dan
prasarana yang memadai untuk mendukung pengambilan keputusan
terkait penilaian karyawan. Proses penilaian kinerja adalah langkah
krusial dalam penilaian dan mengkomunikasikan bagaimana karyawan
menjalankan tugas mereka. Namun, hasil survei lapangan
mengungkapkan bahwa banyak perusahaan, termasuk PT Circle K
Indonesia Utama, masih menggunakan sistem manual dalam proses
operasionalnya.
Dalam sistem manual yang berjalan saat ini, proses penilaian
kinerja dilakukan berjenjang. Seorang pimpinan menilai kinerja
bawahannya, dan seterusnya, hingga kepala HRD menilai kinerja akhir
dari karyawan sesuai dengan kriteria perusahaan. Proses ini memakan
waktu yang lama dan memperlambat aktivitas berbagai pimpinan, karena
mereka harus menyusun penilaian kinerja secara manual. Selain itu, risiko
kehilangan atau rusaknya data penilaian karyawan juga menjadi masalah
serius karena tidak adanya penyimpanan form yang teratur.
Sebagai tanggapan atas tantangan ini, penulis telah merancang
sebuah inovasi yang bertujuan untuk membangun "Sistem Pendukung
Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Cabang Denpasar pada PT Circle
K Indonesia Utama." Sistem ini akan membantu store leader dalam
memberikan penilaian kinerja karyawan yang tepat dan akurat. Dengan
adanya sistem pendukung keputusan ini, proses penilaian kinerja dapat
menjadi lebih efisien dan efektif.
Sistem ini akan mempertimbangkan berbagai kriteria dalam
menilai kinerja karyawan, seperti kualitas kerja, kuantitas kerja,
kehadiran, sikap dan kerja sama, keramahan dan kepatuhan, kemampuan
dapat diandalkan, kepemimpinan, komunikasi dan bahasa, serta
penampilan dan presentasi. Dengan menggunakan teknologi informasi,
store leader akan dengan mudah mengakses data kinerja karyawan dan
menganalisisnya secara lebih objektif.

1
 Manfaat dari sistem pendukung keputusan ini sangat beragam.
Pertama, akan meningkatkan efisiensi dalam proses penilaian kinerja,
karena pimpinan tidak perlu lagi menyusun penilaian secara manual,
melainkan cukup mengandalkan sistem untuk menyediakan data yang
diperlukan. Kedua, keakuratan penilaian akan meningkat, karena sistem
akan mengurangi potensi kesalahan manusia dalam menyusun laporan
kinerja. Ketiga, data kinerja karyawan akan tersimpan secara teratur dan
aman, sehingga mengurangi risiko kehilangan atau kerusakan data.
Dengan mengimplementasikan sistem pendukung keputusan ini,
PT Circle K Indonesia Utama dapat mengatasi tantangan dalam penilaian
kinerja karyawan yang selama ini dihadapi. Store leader dan manajemen
dapat lebih fokus pada pengambilan keputusan strategis dan perencanaan
sumber daya manusia, sementara sistem akan membantu dalam penilaian
kinerja karyawan secara menyeluruh.
Sebagai kesimpulan, perkembangan teknologi informasi telah
membawa perubahan positif dalam berbagai aspek bisnis, termasuk
dalam proses penilaian kinerja karyawan di perusahaan. PT Circle K
Indonesia Utama, melalui inovasi "Sistem Pendukung Keputusan
Penilaian Kinerja Karyawan Cabang Denpasar," dapat meningkatkan
efisiensi, akurasi, dan keamanan dalam proses penilaian kinerja. Dengan
demikian, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih
produktif dan nyaman bagi karyawan, sehingga hasil kinerja yang optimal
dapat dicapai. Teknologi informasi terus menjadi motor penggerak
kemajuan perusahaan, dan dengan mengadopsi solusi inovatif, PT Circle
K Indonesia Utama siap untuk menghadapi tantangan masa depan dalam
dunia bisnis yang kompetitif.

1.2 Rumusan Masalah

Bagaimana cara meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam
proses penilaian kinerja karyawan di PT. Circle K Indonesia Utama,
khususnya di cabang Denpasar, dengan mengadopsi "Sistem Pendukung
Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan"?

1.3 Batasan Masalah

1) Penelitian ini akan difokuskan pada implementasi "Sistem
Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan" di PT
Circle K Indonesia Utama untuk cabang Denpasar.
2) Penelitian ini tidak akan membahas tentang aspek teknologi
informasi lainnya di perusahaan.

2
 3) Penelitian ini akan melibatkan store leader, manajer HRD, dan
karyawan cabang Denpasar sebagai responden.

1.4 Tujuan Penelitian

1) Meningkatkan efisiensi proses penilaian kinerja karyawan dengan
mengurangi waktu yang dibutuhkan dalam menyusun laporan
penilaian secara manual.
2) Meningkatkan akurasi penilaian kinerja karyawan dengan
menggunakan sistem pendukung keputusan yang dapat
mengurangi potensi kesalahan manusia.
3) Mengimplementasikan sistem pendukung keputusan yang dapat
menyimpan data kinerja karyawan secara teratur dan aman,
sehingga mengurangi risiko kehilangan atau kerusakan data.
4) Meningkatkan pemahaman dan kepercayaan antara store leader,
manajer HRD, dan karyawan dalam proses penilaian kinerja
melalui sistem yang transparan dan obyektif.
5) Meningkatkan kualitas lingkungan kerja bagi karyawan, sehingga
dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas mereka.

1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Manfaat Teoritis
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan
konstribusi dalam meningkatkan evaluasi kinerja karyawan pada
PT circle k indonesia utama cabang denpasar. Selain itu penelitian
ini dapat bermanfaat bagi perusahaan serta memberikan
kemudahan dalam mengevaluasi kinerja karyawan dalam
perpanjanagan kontrak.
2) Manfaat Praktis
a. Bagi Perusahaan
Perusahaan akan mendapatkan sistem baru untuk
memberikan kemudahan dalam meningkatkan proses
penilaian perpanjangan kontrak karyawan, khususnya pada
HRD dapat mengetahui hasil nilai karyawan yang
diperpanjang kontraknya dan karyawan yang tidak
diperpanjang kontraknya.
b. Masyarakat
Masyarakat akan mengetahui sistem pendukung keputusan
evaluasi kinerja karyawan sebagai perancangan proses
penilaian secara tepat dan akurat. Selain itu juga bermanfaat
sebagai refrensi atau wawasan dalam sistem perpanjangan

3
 kontrak kinerja karyawan. Sehingga masyarakat bisa
mengetahui bagaimana cara mengevaluasi kinerja karyawan
yang baik dan benar.
c. Bagi peneliti
Peneliti sebagai perancang sistem akan mendapatkan
wawasan baru tentang sistem pendukung keputusan evaluasi
kinerja karyawan, khususnya dalam menilai karyawan yang
akan diperpanjang kontraknya.

1.6 Sistematika Penulisan

Penulisan laporan penelitian ini dibagi menjadi lima bab, yaitu:
BAB I PENDAHULUAN
Mengulas tentang latar belakang, masalah, batasan masalah, tujuan,
manfaat, dan sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini mengulas tentang penelitian serupa yang pernah
dilakukan serta teori-teori terkait usability dan perancangan website
BAB III ANALISIS DAN PERANCANGAN
Pada bab ini mengulas mengenai metode yang dilakukan selama
proses penelitian, mulai dari pengumpulan data, perancangan.

4
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Penelitian Terdahulu

Sebagai bahan pertimbangan dalam penelitian ini akan di
cantumkan beberapa hasil penelitian terdahulu sebagai bahan
perbandingan dan kajian. Adapun penelitian terdahulu yang dijadikan
acuan dalam melakukan penelitian ini yaiu :
Pada penelitian pertama yang dilakukan oleh (Prasetyo dkk.,
2023) yang berjudul “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan
Terbaik Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Pada PT
Telkom Witel Kalbar” penelitian ini dilakukan untuk mengkaji
permasalahan yang terjadi pada PT.Telkom Witel Kalbar saat ini
pemilihan karyawan terbaik dilakukan secara manual sehingga pihak
perusahaan masih sulit dalam menentukan karyawan terbaik. Yang
bertujuan untuk membantu pihak perusahaan untuk menentukan
pemilihan karyawan terbaik dalam bentuk aplikasi. Hasil dari analisa
tersebut yaitu dengan penerapan metode Analytical Hierarchy Process
(AHP) mampu untuk memberikan nilai awal permasalahan yang bersifat
subjektif kemudian menjadi objektif sehingga dapat meningkatkan tingkat
keakuratan dalam melakukan pemilihan karyawan terbaik.
Pada penelitian kedua yang dilakukan oleh (Pohan dkk., 2020)
yang berjudul “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja
Karyawan PT. Injep Inti Cemerlang Dengan Metode Analytical
Hierarchy Process (AHP) dan TOPSIS” penelitian ini dilakukan untuk
mengkaji permasalahan yang terjadi ketika PT. Injep Inti Cemerlang
belum dilaksanakan secara optimal, terutama dalam menilai kinerja
karyawan. Selama ini penilaian kinerja hanya ditentukan dari hasil
kerjanya saja, tidak ada kriteria penilaian yang jelas. Yang bertujuan
untuk merancang sebuah sistem pendukung keputusan penilaian kinerja
karyawan dengan menggunakan metode pengumpulan data dengan cara
observasi, wawancara dan pemberian kuesioner. Hasil dan analisa
tersebut yaitu Sistem pendukung keputusan ini membantu menilai kinerja
setiap karyawan PT. Injep Inti Cemerlang dalam menentukan karyawan
yang memiliki kinerja terbaik.
Pada penelitian ketiga yang dilakukan oleh (Sambani dan
Nugraha, 2018) yang berjudul ” Sistem Pendukung Keputusan Untuk
Menentukan Status Karyawan Kontrak Menjadi Karyawan Tetap
Menggunakan Metode SMART” penelitian ini dilakukan untuk mengkaji
permasalahan dalam proses pengangkatan karyawan kontrak menjadi
tetap masih belum efektif, hal ini mengakibatkan keraguan dalam

5
pengambilan keputusan yang memungkinkan adanya kesalahan yang
terjadi. Yang bertujuan untuk menentukan karyawan kontrak menjadi
karyawan tetap. Hasil dan analisa tersebut yaitu dapat membantu
pengambil keputusan dalam menentukan karyawan yang terpilih dengan
objektif.
Pada penelitiaan keempat yang dilakukan oleh (Rismana, Dedi
dkk., 2022) yang berjudul “Sistem Penunjang Keputusan Evaluasi
Kinerja Karyawan Kontrak menggunakan Metode Simple Additive
Weighting (SAW) Berbasis Web pada PT Ekstrindo Laminasi” penelitian
ini dilakukan untuk mengkaji permasalahan yang terjadi ketika suatu
perusahaan melakukan evaluasi atas kinerja karyawan kontrak selama
bekerja, dengan hasil evaluasi tersebut, perusahaan bisa memutuskan
untuk memberikan kontrak kerja yang baru atau tidak lanjut bekerja.
Yang bertujuan untuk membantu perusahaan dalam melakukan
perhitungan evaluasi dan memutuskan status karyawan kontrak dengan
tepat dan objektif. Permasalahan yang terjadi yaitu pada PT Ekstrindo
Laminasi Sistem evaluasi masih bersifat subyektif dan hasilnya sering
tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Hasil dan analisa
merancang sebuah Sistem Pendukung Keputusan evaluasi kinerja
karyawan kontrak dengan menggunakan metode Simple Additive
Weighting (SAW) dan bahasa pemrograman PHP dan Mysql.
Pada penelitian kelima yang dilakukan oleh (M. Subchan
Mauludin, 2019) yang berjudul “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian
Kinerja Karyawan Menggunakan Metode TOPSIS di PT. Karya Mitra
Nugraha” penelitian ini dilakukan untuk mengkaji permasalahan yang
terjadi pada PT. Karya Mitra Nugraha mengenai penilaian kinerja
karyawan yang masih bersifat subjektif maka dibutuhkan suatu sistem
pendukung keputusan. Yang bertujuan mewujudkan sistem penilaian
kinerja karyawan yang adil berdasarkan artibut menggunakan metode
Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS).
Hasil dan analisa Sistem Pendukung Keputusan ini mampu menilai
kinerja karyawan yang di butuhkan perusahaan untuk membantu dalam
mengambil keputusan kenaikan jabatan, maupun kenaikan gaji sesuai
dengan hasil kinerja karyawan.
Pada penelitian keenam yang dilakukan oleh (Putu Surya Adi
Gunawan,2023) yang berjudul “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian
Kinerja Karyawan Cabang Denpasar Pada PT Circle K Indonesia Utama”
penelitian ini dilakukan untuk mengkaji permasalahan ketika kontrak
karyawan yang akan diperpanjang dan harus dibuatkan penilaian sesuai
dengan kinerja karyawan itu sendiri, sistem penilaian kinerja karyawan
masih bersifat subjektif yang dimana store leader meyerahkan hasil

6
penilaian tersebut ke area koordinator begitu pula area koordinator
menyerrahkan hasil penilaian tersebut ke HRD. Pengembangan sistem
dilakukan dengan tahapan pada metode pengembangan sistem waterfall.
Sistem pendukung keputusan yang cocok digunakan, karena algoritma ini
bekerja dengan cara memproses bobot nilai masing-masing kriteria dan
kinerja karyawan yang menghasilkan nilai mutlak yang mudah digunakan
untuk mengambil keputusan. Menghasilkan sistem komputerisasi yang
dapat secara otomatis menentukan hasil kinerja karyawan, berdasarkan
nilai-nilai bobot dan kriteria yang diinputkan.
Tabel 2.1 Perbandingan Penelitian
Penelitian
Indikator
Penelitian I Penelitian II. Penelitian III
Topik Sistem Sistem Sistem
Pendukung Pendukung Pendukung
Keputusan Keputusan Keputusan
Pemilihan Penilaian Untuk
Karyawan Kinerja Menentukan
Terbaik Dengan Karyawan PT. Status
Metode Injep Inti Karyawan
Analytical Cemerlang Kontrak
Hierarchy Dengan Metode Menjadi
Process (AHP) AHP dan Karyawan Tetap
Pada PT Telkom TOPSIS Menggunakan
Witel Kalbar Metode SMART
Objek PT Telkom PT. Injep Inti CV. EOFA
Penelitian Witel Kalbar Cemerlang Media Pratama
Metode Metode Metode Metode Smart
Penelitian Analytical Analytical
Hierarchy Hierarchy
Process (AHP) Process(AHP)
dan TOPSIS
Kriteria Presensi, Sikap, Absensi, Lama kerja,
Kepribadian, Tanggung Pendidikan,
Kualitas Kerja, Jawab, Pengalaman,
Tanggung Kedisiplinan, Kehadiran,
Jawab, Kerjasama. Penampilan,
Kejujuran. Kominikasi,

7
 Sopan santun,
Kecepanan
berfikir,
Kepercayaan
diri
Hasil Penerapan Sistem Sistem
metode pendukung pendukung
Analytical keputusan ini keputusan dapat
Hierarchy membantu membantu
Process (AHP) menilai kinerja pengambil
mampu untuk setiap karyawan keputusan
memberikan PT. Injep Inti dalam
nilai awal Cemerlang menentukan
permasalahan dalam karyawan yang
yang bersifat menentukan terpilih dengan
subjektif karyawan yang objektif.
kemudian memiliki kinerja
menjadi objektif terbaik.
sehingga dapat
meningkatkan
tingkat
keakuratan
dalam
melakukan
pemilihan
karyawan
terbaik.
Indikator Penelitian IV Penelitian V Penelitian Yang
Akan Dilakukan
Topik Sistem Sistem Sistem
Penunjang Pendukung Pendukung
Keputusan Keputusan Keputusan
Evaluasi Penilaian penilaian
Kinerja Kinerja Kinerja
Karyawan Karyawan Karyawan
Kontrak Menggunakan Cabang

8
 menggunakan Metode TOPSIS Denpasar Pada
Metode Simple di PT. Karya PT Circle K
Additive Mitra Nugraha Indonesia
Weighting Utama
(SAW) Berbasis
Web pada PT
Ekstrindo
Laminasi
Objek Karyawan PT PT. Karya Mitra PT Circle K
Penelitian Ekstrindo Nugraha Indonesia
Laminasi Utama
Metode Metode Simple Metode TOPSIS Metode Simple
Penelitian Additive Additive
Weighting Weighting
(SAW) (SAW)
Kriteria Potensi dan Kualitas Hasil Kualitas Kerja,
Keahlian, Kinerja, Kuantitas Kerja,
Kepribadian, Kuantitas Hasil Kehadiran,
Pekerjaan, Kinerja, Sikap dan Kerja
Kedisiplinan Pengetahuan Sama, Keramah
dan Abseni Tentang Tamahan dan
Pekerjaan, Kepatuhan,
Tanggung Kemampuan
Jawab, Kerja Dapat
Sama, Jaringan Diandalkan,
Kerja, Inisiatif, Kepemimpinan,
Disiplin Kerja, Komunikasi dan
Intergritas, Penampilan dan
Kepedulian Presentasi
terhadap 5R dan
Safety.
Hasil Sistem Sistem Hasil
Pendukung Pendukung pembobotan dan
Keputusan Keputusan ini kriteria
Evaluasi mampu menilai selanjutnya
Kinerja kinerja dilakukan

9
 Karyawan pada karyawan yang perangkingan
PT Ekstrindo di butuhkan dengan
Laminasi perusahaan menggunakan
dengan untuk metode Simple
menggunakan membantu Additive
metode Simple dalam Weighting
Additive mengambil (SAW).
Weighting keputusan Sehingga
(SAW). Dengan kenaikan memberikan
cara mencari jabatan, maupun output nilai
perangkingan kenaikan gaji yang
jumlah nilai sesuai dengan menghasilkan
bobot dari hasil kinerja sebuah sistem.
semua kriteria karyawan. Sistem
yang Pendukung
dijumlahkan. Keputusan ini
membantu
menilai kinerja
setiap
karyawan.

2.2 Sistem Pendukung Keputusan (SPK)

Menurut penelitian oleh (Lestari dan Savitri Puspaningrum,
2021), Sistem Pendukung Keputusan merupakan suatu sistem yang
dirancang untuk memberikan dukungan kepada para pengambil
keputusan manajerial dalam situasi keputusan semiterstruktur. Sistem
Pendukung Keputusan ini membantu dalam mengatasi masalah yang
kompleks dengan memberikan informasi yang relevan dan memfasilitasi
proses pengambilan keputusan yang lebih efisien.
Menurut (Manurung, 2018), Sistem Pendukung Keputusan (SK)
adalah sebuah sistem yang mampu mengatasi masalah peringkat dengan
cepat, memberikan penilaian nilai dari yang tertinggi hingga terendah
dalam sebuah seleksi. Dengan kemampuannya yang efisien, SK
membantu dalam mengoptimalkan proses penentuan peringkat tanpa
memerlukan banyak waktu.

10
2.3 Penilaian Kinerja
Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Anindita dan Rahayu,
2021). Penilaian kinerja adalah proses pengukuran kontribusi individu
terhadap organisasi di dalam suatu instansi. Fokus utama dari penilaian
kinerja ini biasanya berkaitan dengan menentukan tingkat kontribusi
individu atau kinerja mereka dalam menyelesaikan tugas-tugas yang
menjadi tanggung jawabnya. Penilaian ini memiliki nilai penting karena
membantu mengidentifikasi sejauh mana individu berkontribusi terhadap
organisasi melalui ekspresi kualitas kinerja yang ditunjukkan dalam
tugas-tugas yang dilaksanakan.
Menurut (Rahayu dan Sindar, 2022) Penilaian kinerja
merupakan sistem formal yang digunakan untuk melakukan penilaian
kinerja pegawai secara periodik berdasarkan ketetapan organisasi.
Penilaian tersebut membantu mengidentifikasi kelemahan dan kelebihan
karyawan, yang memberikan manfaat untuk pengembangan perusahaan
lebih lanjut.

2.4 Metode Simple Additive Weighting (SAW)

Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Iliantia Vega dan
Susano, 2021). Simple Additive Weighting (SAW) adalah sebuah metode
yang digunakan untuk memeriksa penjumlahan terbobot dari kinerja
setiap alternatif pada semua atribut. Metode ini memiliki keunggulan
dibandingkan dengan model pendukung keputusan lain karena mampu
melakukan penilaian yang lebih akurat berdasarkan nilai kriteria dan
bobot preferensi yang sudah ditentukan sebelumnya.
Penelitian lain yang dilakukan oleh (Febriani dan Muslih, 2021),
juga menyatakan bahwa metode Simple Additive Weighting (SAW) sering
dikenal juga sebagai metode penjumlahan terbobot. Konsep dasar dari
metode Simple Additive Weighting (SAW) merupakan untuk mencari
penjumlahan terbobot dari rating kinerja pada setiap alternatif atribut.
Dalam prosesnya, metode Simple Additive Weighting (SAW)
memerlukan normalisasi matriks keputusan (x) ke dalam suatu skala yang
dapat dibandingkan dengan semua rating alternatif yang ada. Metode
Simple Additive Weighting (SAW) menjadi pilihan yang paling banyak
digunakan dalam situasi Multiple Attribut Decision Making (MADM),
yaitu suatu metode yang digunakan untuk mencari alternatif optimal dari
sejumlah alternatif dengan kriteria tertentu.

2.5 Karyawan
Menurut penelitian oleh (Anindita dan Rahayu, 2021), karyawan
diartikan sebagai individu yang memberikan jasa berupa pikiran atau

11
tenaga untuk organisasi atau instansi tertentu dengan imbalan kompensasi
yang telah ditetapkan. Peran karyawan di dalam organisasi atau instansi
dianggap sangat penting karena mampu berkontribusi dalam
perkembangan bisnis, meningkatkan daya saing perusahaan,
menghadirkan inovasi baru, dan menjaga citra perusahaan.
Sumber lainnya, yaitu penelitian oleh (Sukanto, 2018), juga
menggambarkan karyawan sebagai individu yang menyediakan jasa
berupa pikiran dan tenaga dengan imbalan kompensasi yang telah
ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi.

2.6 Website
Menurut (Wijaya dkk., 2022) Sebuah situs website yang dapat
diartikan sebagai kumpulan halaman yang digunakan untuk menampilkan
informasi berupa teks, gambar diam atau gerakan, animasi, atau
kombinasi dari mereka, baik statis maupun dinamis, membentuk
serangkaian bangunan yang saling berhubungan, masing-masing
terhubung ke jaringan halaman.
Menurut (Praja dkk., 2022) Website adalah salah satu aplikasi
yang berisikan dokumen-dokumen multimedia (teks, gambar, suara,
animasi, video) di dalamnya yang mengunakan protokol hypertext
transfer protokol (HTTP) dan untuk mengakses menggunakan perangkat
lunak yang disebut browser.

2.7 PHP
Menurut (Liang dan Muhammad, 2021) Hypertext Preprocessor
(PHP) adalah bahasa pemograman intrepeter yaitu proses penerjemahan
baris kode sumber menjadi kode mesin yang dimengerti oleh komputer
secara langsung pada saat baris kode dijalankan sehingga web menjadi
dinamis.
Menurut (Manurung, 2018) Hypertext Preprocessor (PHP)
merupakan bahasa pemrogaman yang digunakan secara luas untuk
penanganan pembuatan dan pengembangan sebuah situs website dan bisa
digunakan bersama dengan Hipertext Markup Language (HTML).

2.8 Database
Menurut (Heryanto dan Albert, 2019) Database adalah suatu
sistem hardware dan software yang di gunakan dalam menyimpan,
menghapus, mengolah dan mengalirkan data. Data dapat menjadi sebuah
informasi dengan pengelolaan dari suatu program komputer. Perangkat
lunak yang dipakai untuk mengelolah serta memangil database dikenal
dengan database management system (DBMS). Pada database

12
 management system (DBMS) digunakan query untuk berinteraksi dengan
data yang tersimpan di dalam database.
Menurut (richard oliver ( dalam Zeithml., 2021) salah satu
bagian dalam rekayasa perangkat lunak yang terkomputerisasi dan
bertujuan untuk memelihara data yang sudah diolah atau media
penyimpanan informasi agar dapat diakses dengan mudah.

2.9 MYSQL
Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Rismana, Dedi dkk.,
2022), MySQL merupakan salah satu aplikasi sistem yang berfungsi
untuk pengolahan data. Aplikasi ini telah banyak digunakan oleh para
pengembang aplikasi web. MySQL berperan penting dalam menyediakan
layanan basis data untuk aplikasi web, memungkinkan penyimpanan,
pengolahan, dan akses data secara efisien.

2.10 Unified Modeling Language (UML)

Unified Modeling Language (UML) merupakan bahasa yang
notasikan dengan sebuah diagram dan dimanfaatkan oleh bidang industri
terutama bidang teknologi informasi untuk mendeskripsikan kebutuhan
dari sistem, menyusun dan membuat analisis sistem, perancangan dan
memvisualikan arsitektur sistem dalam pemrograman berorientasi objek
((Yulisman dan Wahyuni, 2021). Berikut jenis diagram dalam UML
yaitu:

Use Case Diagram

Diagram yang hanya menggambarkan sistem secara global
digunakan untuk memvisualkan apa saja yang seharusnya dilakukan oleh
aktor dan sistem. Elemen Use Case Diagram ditunjukkan pada gambar
2.1.

13
 Gambar 2. 1 Elemen Use Case Diagram.

Elemen dari Use Case Diagram sebagai berikut:

1) Aktor, merupakan elemen yang menjadi pemicu sistem, aktor bisa
berupa orang, mesin ataupun sistem lain yang berinteraksi dengan
use case.
2) Sistem, merupakan batasan proses yang sudah dideskripsikan dalam
sebuah sistem.
3) Use Case, merupakan potongan proses bagian dari sistem.
4) Association, merupakan penggambaran interaksi antara use case
dengan aktor.
5) Depedency, merupakan penggambaran relasi antara dua use case.
Dependency memiliki dua tipe yaitu include dan exstends. Include
menghubungkan dua use case dimana, satu use case membutuhkan
use case satunya sedangkan exstends menghubungkan dua use case
dmana satu use case terkandang akan memanggil use case satunya
tergantung pada kondisi.
Generalitation, menggambarkan pewarisan antara dua aktor
atau use case dimana salah satu aktor atau use case mewarisi properties
ke aktor atau use case yang satunya. Use Case Diagram ditunjukkan pada
gambar 2.2.

14
 Gambar 2. 2 Use Case Diagram.

Activity Diagram
Activity Diagram merupakan diagram yang digunakan untuk
menggambarkan alur kerja pada use case (proses), logika, proses bisnis,
dan hubungan antara aktor dengan alur-alur kerja use case. berikut
merupakan elemen dari activity diagram:
1) Activities, merupakan elemen yang menggambarkan aktivitas.
2) Transition, digunakan untuk menggambarkan transisi dari elemen
satu ke elemen lainnya.

Gambar 2. 3 Elemen Activities dan Transition.

3) Decision, elemen untuk percabangan logika.

15
 Gambar 2. 4 Elemen Decision.

4) Marge Point, digunakan untuk penggabungan dari percabangan.

Gambar 2. 5 Notasi Marge Point.

5) Start Point, digunakan untuk memulai aktivitas.

6) End Point, digunakan untuk mengakhiri aktivitas.

Gambar 2. 6 Start Point dan End Point.

7) Concurrency, elemen yang digunakan untuk percabangan proses

(bukan percabangan logika).

16
 Gambar 2. 7 Notasi Concurrency.

8) Synchronization, digunakan untuk menggabungkan proses yang

dipisahkan oleh concurrency.

Gambar 2. 8 Elemen Synchronization.

9) Swimlines, digunakan untuk memisahkan antara aktor dan sistem

atau antara aktor dengan aktor lain atau sistem dengan sistem lain.

17
 Gambar 2. 9 Elemen Swimlines.

10) Sinyal, acuan yang bisa dijadikan pemicu untuk aktivitas tertentu.

Class Diagram
Menurut (Purba dkk., 2022) class diagram merupakan class
diagram adalah sebuah bagian dari Unified Modeling Language (UML).
Dimana class diagram ini menggambarkan visual dari struktur serta
deskripsi dan hubungan antar class diagram tertentu. Dengan
memodelkan class, atribut, dan objek disamping itu juga hubungan satu
sama lain seperti pewarisan, containmet, asosiasi dan lainnya. Class
diagram juga memberikan gambaran diagram statis tentang sistem atau
software dan relasi-relasi yang ada didalamnya.

Siquence Diagram
Menurut (Sofyan dkk., 2018) Siquence Diagram merupakan
menggambarkan interaksi antar objek dalam waktu yang berurutan.

2.11 Blackbox Testing

Menurut (Lestari dan Savitri Puspaningrum, 2021) blackbox
testing merupakan salah satu dari percobaan fungsionalitas aplikasi
software akan diuji tanpa memiliki pengetahuan tentang struktur kode
internal, detail implementasi dan jalur internal. Blackbox testing
(pengujian kotak hitam) yaitu menguji perangkat lunak dari segi

18
spesifikasi fungsional tanpa menguji desain dan kode program. Maka
dapat disimpulkan black box testing merupakan pengujian perangkat l
unak untuk menguji unit tanpa menguji desain dan pengkodean bahwa
suatu program telah sesuai dengan proses yang diinginkan.
Menurut (Dwi Utami Putra dan Ariansidi, 2019) blackbox
testing merupakatahap yang digunakan untuk menguji kelancaran
program yang telah dibuat. Pengujian ini penting dilakukan agar tidak
terjadi kesalahan alur program yang telah dibuat.

19
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
 BAB III
ANALISIS DAN PERANCANGAN

3.1 Tempat dan Waktu Penelitian

Kegiatan penelitian ini dilaksanakan di PT. CIRCLE K
INDONESIA UTAMA Cabang Denpasar yang beralamat di jalan MT.
Haryono No.20 Dauh Puri, Denpasar Barat. Penelitian dilaksanakan
mulai dari April 2023.

3.2 Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data merupakan proses dimana penulis
mencari dan mengumpulkan data dengan beberapa metode yang akan
diambil. Penulis menggunakan beberapa metode dalam proses
pengumpulan data untuk mempermudah dalam menyusun laporan ini.
Metode yang digunakan penulis dalam pengumpulan data ini sebagai
berikut:

Data Primer
Meode pengumpulan data primer yang digunakan penulis dalam
proses sistem pendukung keputusan evaluasi kinerja karyawan cabang
denpasar yaitu:
1) Metode Wawancara
Metode pengumpulan data yang diperoleh dengan cara
mengadakan wawancara yang dilakukan secara langsung untuk
mendapatkan data dan informasi. Wawancara dilakukan dengan
narasumber yaitu bapak Maryadi Ikman selaku HRD dan bapak Putu
Nova Wardana selaku Area Koordinator di PT Circle K indonesia
Utama. Hasil dari wawancara ini yaitu menginformasikan mengenai
permasalahan yang dimana dalam pengelolaan data penilaian kinerja
karyawan masih bersifat manual. Hal ini menyebabkan data penilaian
kinerja karyawan perpanjangan kontrak yang hilang dikarenakan
tidak teratur dalam penyimpanan data.
2) Metode Observasi
Metode pengumpulan data yang diproleh dengan cara terjun ke
lapangan. Tempat penulis melakukan observasi yaitu di outlet-outlet
Circle K Cabang Denpasar. Dari hasil pengamatan yang dilakukan
penulis, didapat informasi penilaian kinerja karyawan dalam
perpanjangan kontrak masih bersifat subjektif.

21
 Data Sekunder
Data sekunder yang digunakan penulis dalam mengembangkan
sistem adalah dokumen yang berupa dokumentasi dari perusahaan dan
dokumen kepustakaan dari penelitian sejenis yang terdahulu. Yang
sekiranya dapat membantu peneliti dalam menyelesaikan penelitian.
Metode yang digunakan untuk mendapatkan data sekunder dapat berupa:
1) Dokumentasi
Metode dokumentasi adalah metode pengumpulan data dengan
mengambil sumber data melalui gambar atau tulisan metode
dokumentasi yang dilakukan penulis adalah dengan mewawancarai
HRD yang bertugas untuk memvalidasi evaluasi kinerja karyawan,
meminta data hardcopy data karyawan yang sudah di evaluasi oleh
store leader. Dokumentasi ditujukan pada gambar 3.1.

22
Gambar 3.1 Dokumentasi

23
2) Metode Kepustakaan
Metode pengumpulan data yang diperoleh dengan mengumpulkan
data dari berbagai studi pustaka. Buku atau teori yang digunakan
yaitu jurnal yang terkait dengan penilaian kinerja karyawan dengan
metode Simple Additive Weighting (SAW).

3.3 Analisis Sistem

Analisis sistem yang dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui
proses-proses yang berjalan pada sistem. Tujuan dari mengetahui proses-
proses tersebut adalah untuk memahami jalannya sistem secara
keseluruhan serta hambatan-hambatan yang mungkin ada pada saat
pengembangan sistem.

Analisis Sistem yang Berjalan

Analisis sistem yang berjalan dilakukan dengan cara
menganalisis pada objek yang diperlukan untuk sebuah sistem yang
dirancang. Adapun tujuan dari analisis sistem yang berjalan yaitu untuk
mengidentifikasi berbagai macam permasalahan maupun hambatan yang
terjadi. Analisis Sistem Yang Berjalan ditunjukkan pada gambar 3.2.

24
 Gambar 3. 2 Analisis Sistem Yang Berjalan.

Gambaran Umum Sistem

Gambaran umum dari sistem yang akan dibuat pada PT Circle K
Indonesia Utama Cabang Denpasar, dimana pada sistem ini memiliki 4
aktor yaitu HRD, store leader, area koordinator, dan karyawan. Setiap
aktor memiliki hak akses kedalam sistem untuk mengelolah data
berdasarkan hak akses dari masing-masing aktor. Gambaran Umum
Sistem ditunjukkan pada gambar 3.3.

25
 Gambar 3. 3 Gambaran Umum Sistem.

Kebutuhan Fungsional
Analisa kebutuhan fungsional dari sistem yang akan dibangun
dapat dituliskan dalam beberapa poin, seperti berikut:
1) Sistem dapat melakukan hak login. Hak akses tersebut diperuntukan
untuk HRD atau Area Koordinator dan Store Leader selaku yang
bertanggung jawab dalam penyeleksian Sistem Pendukung
Keputusan penilaian Kinerja Karyawan.
2) Sistem dapat menampilkan data yang diinginkan oleh pengguna.
3) HRD dapat menambah, mengubah, menghapus dan mencari data
yang diinginkan.
4) Sistem dapat menampilkan hasil Sistem Pendukung Keputusan
(SPK).
5) Sistem dapat melakukan pengolahan data user, pengolahan data
kriteria, bobot, dan data penilaian.

Kebutuhan Non Fungsional

Analisa Kebutuhan Non Fungsional dari Sistem yang akan
dibangun, yaitu:
1) Hardware
Adapun perangkat keras yang digunakan untuk penunjang kebutuhan
sistem dengan spesifikasi sebagai berikut:

1. Processor : Intel(R) Celeron(R) N4100 CPU @

1.10GHz 1.10 GHz
2. Hardisk : 300 GB
3. Memory : 4 GB

26
 4. Monitor, Mouse, Keyboard

2) Software
Adapun perangkat lunak yang digunakan untuk menunjang keputusan
sistem adalah sebagai berikut :
1. Text editor : Visual Studio Code
2. Server Locallhost : XAMPP Control Panel
3. Bahasa pemograman : Dart dan PHP
4. Database : MYSQL
5. Sistem operasi : Windows 11

3) Design Rancangan
1. Ms. Visio 2016
2. Power Designer 16.7.5.0
3. Balsamiq Mockup

3.4 Perancangan Sistem

Berdasarkan analisa yang telah dilakukan maka diketahui yang
akan menjadi input, proses, dan output agar website yang dibuat dapat
sesuai dengan yang diharapkan. Sehingga perancangan website ini dibagi
menjadi beberapa sub bab antara lain :
1) Usecase Diagram
2) Activity Diagram
3) Sequence Diagram
4) Class Diagram
5) User Interface

3.5 Perhitungan Metode Simple Additive Weighting (SAW)

Perhitungan evaluasi kinerja karyawan dengan perhitungan
metode Simple Additive Weighting (SAW). Dalam perhitungan ini
menggunakan data evaluasi kinerja karyawan cabang denpasar. Berikut
adalah langkah-langkah dari sistem Pendukung Keputusan dengan
metode Simple Additive Weighting (SAW).

27
 Keterangan Kriteria

1) Seperti tabel dibawah ini perancangan menggunakan 9 kriteria.

Tabel 3. 1 Kriteria.
No. Keterangan Kriteria
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Kehadiran
4. Sikap dan Kerja Sama
5. Keramah Tamahan dan Kepatuhan
6. Kemampuan Dapat Diandalkan
7. Kepemimpinan
8. Komunikasi
9. Penampilan dan Prestasi

2) Keterangan K1 adalah kriteria kualitas karyawan.

Tabel 3. 2 Kriteria Kualitas Karyawan.

No. K1 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

3) Keterangan K2 adalah kriteria kuantitas karyawan.

Tabel 3. 3 kriteria kuantitas karyawan.

No. K2 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

28
4) Keterangan K3 adalah kehadiran karyawan.

Tabel 3. 4 kehadiran karyawan.

No. K3 Bobot
1. Selalu Tepat Waktu 3
2. Perlu Ditingkatkan 2
3. Banyak Terlambat dan 1
Tidak Masuk

5) Keterangan K4 adalah kriteria sikap dan kerja sama karyawan.

Tabel 3. 5 kriteria sikap dan kerja sama karyawan.

No. K4 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

6) Keterangan K5 adalah kriteria keramah tamahan dan kepatuhan

karyawan.

Tabel 3. 6 kriteria keramah tamahan dan kepatuhan karyawan.

No. K5 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

7) Keterangan K6 adalah kriteria kemampuan dapat diandalkan

karyawan.

Tabel 3. 7 kriteria kemampuan dapat diandalkan karyawan.

No. K6 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

29
8) Keterangan K7 adalah kriteria kepemimpinan karyawan.

Tabel 3. 8 kriteria kepemimpinan karyawan.

No. K7 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

9) Keterangan K8 adalah kriteria komunikasi karyawan.

Tabel 3. 9 kriteria komunikasi karyawan.

No. K8 Bobot
1. Kompeten 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

10) Keterangan K9 adalah kriteria penampilan dan prestasi karyawan.

Tabel 3. 10 kriteria penampilan dan prestasi karyawan.

No. K9 Bobot
1. Bagus 3
2. Perlu Pengembangan 2
3. Selalu Dibawah Standar 1

Pembobotan Kriteria
1) Tabel dibawah ini adalah tabel yang berfungsi menilai seberapa besar
bobot yang diberi dari masing-masing kriteria.

30
 Tabel 3. 11 Pembobotan Kriteria.
Nama kriteria Bobot Sifat
Kualitas 15% Benefit
Kuantitas 10% Benefit
Kehadiran 20% Benefit
Sikap dan Kerja Sama 5% Benefit
Keramah Tamahan dan Kepatuhan 5% Benefit
Kemampuan Dapat Diandalkan 5% Benefit
Kepemimpinan 10% Benefit
Komunikasi 15% Benefit
Penampilan dan Prestasi 15% Benefit
Jumlah 100%

2) Mementukan Bobot atau Niilai dari Setiap Kriteria.

Tabel 3. 12 Pembobotan Niilai Setiap Kriteria.

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Jumlah
0,15 0,1 0,2 0,05 0,05 0,05 0,1 0,15 0,15 1

Langkah-Langkah Membuat Tahapan Analisis Data

1) Langkah pertama untuk analisis data dengan metode Simple Additive
Weighting (SAW) adalah membuat matrik keputusan dengan
memasukan bobot atau nilai pada masing-masing alternatif.

31
 Tabel 3. 13 Membentuk matrik keputusan.
Alternatif K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9
Komang 3 2 3 1 1 2 2 3 2
Darma
Putra
Anselmus 1 1 2 3 2 2 2 1 2
Nong Dedy
Godensia 3 2 3 3 2 2 1 2 3
Sarina
Mema
Aryan Putra 1 2 2 2 1 1 2 3 1
Ary 2 3 3 3 2 1 3 2 3
Yuliantini
Dayu Yesi 2 1 2 1 2 2 3 3 3
Wiratmini

2) Langkah kedua adalah melakukan Normalisasi Setiap Kriteria

Tabel 3. 14 Kriteria Kualitas.

Alternatif K1
Komang Darma Putra 1
Anselmus Nong Dedy 0.333333333
Godensia sarina mema 1
Aryan Putra 0.333333333
Ary Yuliantini 0,666666667
Dayu Yesi wiratmini 0,666666667

32
 Tabel 3. 15 Kriteria kuantitas.
Alternatif K2
Komang Darma Putra 0.666666667
Anselmus Nong Dedy 0,333333333
Godensia sarina mema 0,666666667
Aryan Putra 0,666666667
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi wiratmini 0,333333333

Tabel 3. 16 Kriteria kehadiran.

Alternatif K3
Komang Darma Putra 1
Anselmus Nong Dedy 0.666666667
Godensia sarina mema 1
Aryan Putra 0.666666667
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi wiratmini 0.666666667

Tabel 3. 17 Kriteria sikap dan kerja sama.

Alternatif K4
Komang Darma Putra 0,333333333
Anselmus Nong Dedy 1
Godensia sarina mema 1
Aryan Putra 0,666666667
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi wiratmini 0,333333333

33
Tabel 3. 18 Kriteria keramah tamahan dan kepatuhan.
Alternatif K5
Komang Darma Putra 0,5
Anselmus Nong Dedy 1
Godensia sarina mema 1
Aryan Putra 0,5
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi wiratmini 1

Tabel 3. 19 Kemampuan dapat diandalkan.

Alternatif K6
Komang Darma Putra 1
Anselmus Nong Dedy 1
Godensia sarina mema 1
Aryan Putra 0,5
Ary Yuliantini 0,5
Dayu Yesi wiratmini 1

Tabel 3. 20 Kepemimpinan.
Alternatif K7
Komang Darma Putra 0,666666667
Anselmus Nong Dedy 0,666666667
Godensia sarina mema 0,333333333
Aryan Putra 0,666666667
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi wiratmini 1

34
 Tabel 3. 21 Komunikasi.
Alternatif K8
Komang Darma Putra 1
Anselmus Nong Dedy 0.333333333
Godensia sarina mema 0,666666667
Aryan Putra 1
Ary Yuliantini 0,666666667
Dayu Yesi wiratmini 1

Tabel 3. 22 Kriteria penampilan dan prestasi.

Alternatif K9
Komang Darma Putra 0,666666667
Anselmus Nong Dedy 0,666666667
Godensia Sarina Mema 1
Aryan Putra 0,333333333
Ary Yuliantini 1
Dayu Yesi Wiratmini 1

3) Langkah ketiga adalah melakukan pembentukan berpasangan matrik

ternormalisas di setiap kriteria dan alternatif.

35
 Tabel 3. 23 Matrik ternormalisasi.
A K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9

A1 1 0,6666 1 0,3333 0,5 1 0,6666 1 0,6666

66667 33333 66667 66667

A2 0,6666 0,3333 0.6666 1 1 1 0,6666 0,3333 0,6666

66667 33333 66667 66667 33333 66667
A3 1 0,6666 1 1 1 1 0,3333 0,6666 1
66667 33333 66667
A4 0,3333 0,6666 0.6666 0,6666 0,5 0,5 0,6666 1 0,3333
33333 66667 66667 66667 66667 33333

A5 0,6666 1 1 1 1 0,5 1 0,6666 1

66667 66667

A6 0,6666 0,3333 0.6666 0,3333 1 1 1 1 1

66667 33333 66667 33333

4) Langkah terakhir adalah melakukan perangkingan pada setiap

kriteria dan alternatif. Dengan cara mengalikan nilai alternatif
kriteria ternormalisasi dengan nilai bobot kemudian dirangking
berdasarkan nilai tertinggi. Maka dapat disimpulkan dari tabel
dibawah Ary Yuliantini mendapatkan ranking 1 dengan total nilai
87,5, Godensia Sarina Mema mendapatkan ranking 2 dengan total
nilai 85, Komang Darma Putra mendapatkan ranking 3 dengan total
nilai 82,5, Dayu Yesi Wiratmini mendapatkan ranking 4 dengan total
nilai 78,33, Anselmus Nong Dedy mendapatkan ranking 5 dengan
total nilai 63,33, dan yang terakhir Aryan Putra mendapatkan ranking
6 dengan total nilai 60.

36
 Tabel 3. 24 Hasil perangkingan.
A K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 Total Ran
king
A1 15 6.66 20 1.6 2,5 5 6,66 15 10 82,5 3
6666 666 6666
667 666 667
67
A2 10 3.33 13. 5 5 5 6,66 5 10 63,33 5
3333 333 6666 33333
333 333 667 3
33
A3 15 6.66 20 5 5 5 3,33 10 15 85 2
6666 3333
667 333
A4 5 6.66 13. 3.3 2,5 2,5 6,66 15 5 60 6
6666 333 333 6666
667 333 333 667
33 33
A5 10 10 20 5 5 2,5 10 10 15 87,5 1

A6 10 3.33 13. 1.6 5 5 10 15 15 78,33 4

333 333 666 33333
333 666 3
333
33 67
3

3.6 Usecase Diagram

Usecase diagram berguna untuk mendefinisikan spesifikasi
kebutuhan pengguna yang terlibat didalam website yang dirancang.
Usecase Diagram Sistem Pendukung Keputusan Evaluasi Kinerja
Karyawan Cabang Denpasaar pada PT. Circle K Indonesia Utama dengan
Metode Simple Additive Weighting (SAW).
Terdapat 4 aktor dalam sistem ini yaitu HRD, Store Leader, Area
Koordinator dan Karyawan. HRD bertugas menjalankan sistem evaluasi
dengan melakukan input data karyawan selaku data alternatif, input bobot
kriteria, kualitas, kuantitas, kehadiran, sikap dan kerja sama, keramah
tamahan dan kepatuhan, kemampuan dapat diandalkan, kepemimpinan,
komunikasi, penampilan dan prestasi. Store leader bisa mengakses login
dan memberikan nilai pada karyawan. Dan area koordinator bisa

37
mengakses login dan approval nilai yang diberikan oleh store leader. Use
case ditunjukkan pada gambar 3.4.

Gambar 3. 4 Use Case Diagram.

3.7 Activity Diagram

Sistem pendukung keputusan evaluasi kinerja karyawan berbasis
website. Dalam melakukan evaluasi kinerja admin menginput data user,
data karyawan, data kriteria, data sub kriteria, data hasil penilaian, data
perengkingan pada sistem. Hasil inputan tersebut kemudian disimpan
pada database. Store leader login dapat melihat data memilih karyawan
yang akan di nilai, menginput nilai karyawan, dan melihat hasil nilai.
Hasil nilai tersebut kemudian di submit. Area koordinator hanya dapat
approval hasil nilai yang sudah dilakukan oleh store leader. Sistem yang
diajukan dapat dilihat pada gambar 3.5.

38
 Gambar 3. 5 Activity diagram sistem yang diajukan.

3.8 Sequence Diagram

Pada sistem ini menampilkan menu awal yaitu menu login.
Kemudian user,HRD, store leader, dan area koordinator memasukan
username dan password pada form login sistem akan memvalidasi data
ke databese. Jika data sesuai maka akan masuk ke menu utama sesuai
dengan hak ases masing-masing, namun jika tidak sesuai maka akan
kembali ke menu awal form login. Sequence Diagram dapat dilihat pada
gambar 3.6

39
 Gambar 3. 6 Sequence Diagram.

3.9 Class Diagram

Gambar 3. 7 Class Diagram.

3.10 Struktur Tabel

1) Mengelola data user
Tabel data user berisi data user yang digunakan dalam sistem
untuk login, sehingga dapat memberikan kekuatan hak akses kedalam
sistem. Tabel data user dapat dilihat pada tabel 3.25.

40
 Tabel 3. 25 Mengelola Data User
Nama Type Data Field Size Keterangan
Id User Int 10 Primary Key
Nama User Char 100
Password Char 20
Status Char 10

2) Tabel Data Jabatan

Pada tabel jabatan berisi data jabatan yang digunakan dalam
sistem untuk mengelola data jabatan. Tabel data jabatan dapat dilihat pada
tabel 3.26.

Tabel 3. 26 Data Jabatan

Nama Type Data Field Size Keterangan
Id Jabatan Int 10 Primery Key
Nama Jabatan Char 50

3) Tabel Data Karyawan

Pada tabel karyawan berisi data karyawan yang digunakan
dalam sistem untuk mengelola data karyawan. Tabel data karyawan dapat
dilihat pada tabel 3.27.

Tabel 3. 27 Data Karyawan

Nama Type Data Field Size Keterangan
Id Karyawan Int 10 Primery Key
Nama Karyawan Char 100
Tempat Lahir Char 50
Tanggal Lahir Date
Alamat Char 100
Jenis Kelamin Char 10
Jabatan Char 20
Status Kerja Char 20
No. Telepon Int 15

4) Data Kriteria
Pada tabel data kriteria berisi data kriteria yang digunakan dalam
sistem untuk mengelola data kriteria. Tabel data kriteria dapat dilihat pada
tabel 3.28.

41
 Tabel 3. 28 Data Kriteria
Nama Type Data Field Size Keterangan
Id kriteria Int 10 Primery Key
Nama Kriteria Char 100
Bobot NIlai Int 50
Type Kriteria Char 20

5) Data Sub Kriteria

Pada tabel sub kriteria berisi data sub kriteria yang digunakan
dalam sistem untuk mengelola sub kriteria. Tabel data sub kriteria dapat
dilihat pada tabel 3.29.

Tabel 3. 29 Data Sub Kriteria

Nama Type Data Field Size Keterangan
Id Sub Kriteria Int 10 Primery key
Nama Kriteria Char 100
Bobot Kriteria Int 20

6) Data Hasil Penilaian

Pada tabel hasil penilaian berisi data hasil penilaian yang
digunakan dalam sistem untuk mengelola hasil penilaian. Tabel data sub
kriteria dapat dilihat pada tabel 3.30.

Tabel 3. 30 Data Hasil Penilaian

Nama Type Data Field Size Keterangan
Id Penilaian Int 10 Primery Key
Nama Karyawan Char 100
Nilai Int 10
Tanggal Date
Total Nilai Int 20
Rangking Int 20

7) Data Hasil Peringkingan

Pada tabel hasil penilaian berisi data hasil peringkingan yang
digunakan dalam sistem untuk mengelola hasil peringkingan. Tabel data
hasil peringkingan dapat dilihat pada tabel 3.31

42
 Tabel 3. 31. Data Hasil Peringkingan
Nama Type Data Field Size Keterangan
Id Peringkingan Int 10 Primery key
Id Kriteria Int 10 Foreign Key
Id Sub Kriteria Int 10 Foreign Key
Id Penilaian Int 10 Foreign Key
Nilai Int 10

3.11 Use Interface

User interface yang dibuat pada penelitian ini bertujuan untuk
menjelaskan bagaimana sistem berjalan pada Sistem Pendukung
Keputusan Evaluasi Kinerja Karyawan Cabang Denpasar Pada PT. Circle
K Indonesia Utama. User Interface merupakan halaman antarmuka
pengguna pada sistem. Berikut merupakan User Interface sistem
pendukung keputusan:

1) Halaman Login HRD

Halaman login ini digunakan untuk proses input username dan
password agar dapat mengakses sistem dan masuk ke dashboard.
Tampilan halaman login dapat dilihat pada gambar 3.8.

Gambar 3. 8 Halaman Login

43
2) Halaman Dashboard Admin atau HRD
Rancangan halaman Dashboard adalah halaman utama dari
sistem pendukung keputusan. yang dapat masuk ke Dashboard adalah
admin atau HRD selaku penanggung jawab secara keseluruhan. Tampilan
halaman Dashboard admin atau HRD dapat dilihat pada gambar 3.9.

Gambar 3. 9 Halaman Dashboard Admin atau HRD

3) Data User
Halaman data user merupakan tampilan form user yang diakses
oleh admin atau HRD untuk menambah data, mengubah data, mencari
dan menghapus data. Tampilan halaman data user ditujukan pada gambar
3.10.

44
 Gambar 3. 10 Data User

4) Data Karyawan
Halaman data karyawan merupakan tampilan halaman data
karyawan yang diakses oleh admin atau HRD untuk menambah data,
mengubah data, mencari dan menghapus data. Tampilan halaman data
karyawan ditujukan pada gambar 3.11.

45
 Gambar 3. 11 Data Karyawan

5) Data Kriteria
Halaman data kriteria merupakan tampilan halaman data kriteria
yang diakses oleh admin atau HRD untuk menambah data, mengubah data,
mencari dan menghapus data. Tampilan halaman data kriteria ditujukan
pada gambar 3.12.

46
 Gambar 3. 12 Data Kriteria

6) Data Sub Kriteria

Halaman data sub kriteria merupakan tampilan halaman data sub
kriteria yang diakses oleh admin atau HRD untuk menambah data,
mengubah data, mencari dan menghapus data. Tampilan halaman data sub
kriteria ditujukan pada gambar 3.13.

47
 Gambar 3. 13 Data Sub Kriteria

7) Data Penilaian
Halaman data penilaian merupakan tampilan halaman data
penilaian yang diakses oleh admin atau HRD untuk menambah data,
mengubah data, mencari dan menghapus data. Tampilan halaman data
penilaian ditujukan pada gambar 3.14.

48
 Gambar 3. 14 Data Penilaian

8) Data Perangkingan
Halaman data perangkingan merupakan tampilan halaman data
perangkingan yang diakses oleh admin atau HRD untuk menambah data,
mengubah data, mencari dan menghapus data. Tampilan halaman data
perangkingan ditujukan pada gambar 3.15.

49
 Gambar 3. 15 Data Perangkingan

9) Halaman Dashboard Store Leader

Halaman Dashboard store leader merupakan tampilan halaman
yang diakses oleh store leader. Tampilan halaman store leader ditujukan
pada gambar 3.16.

50
 Gambar 3. 16 Halaman Dashboard Store Leader

10) Halaman Penilaian Karyawan

Halaman Dashboard store leader merupakan tampilan halaman
yang diakses oleh store leader untuk menginput nilai setiap karyawan
yang akan diperpanjang masa kerjanya. Tampilan halaman store leader
ditujukan pada gambar 3.17.

51
 Gambar 3. 17 Halaman Penilaian Karyawan

11) Halaman Dashboard Area Koordinator

Halaman Dashboard area koordinator merupakan tampilan
halaman yang diakses oleh area koordinator. Tampilan halaman area
koordinator ditujukan pada gambar 3.18.

52
 Gambar 3. 18 Halaman Dashboard Area Koordinator

12) Halaman Persetujuan Penilaian Kinerja Karyawan

Halaman persetujuan penilaian karyawan merupakan tampilan
halaman yang diakses oleh area koordinator untuk menyetujui atau
menolak nilai yang sudah di inputkan oleh store leader. Tampilan
halaman area koordinator ditujukan pada gambar 3.19

53
 Gambar 3. 19 Halaman Persetujuan Penilaian Kinerja Karyawan

3.12 Skenario Pengujian

Pengujian sistem yang digunakan pada sistem ini, yaitu pengujian
black box testing. Pengujian ini dilakukan pada seluruh form yang ada
tanpa melihat bagaimana proses dari sistem.

3.12.1 Halaman Pengujian Data User

Tabel 3. 32 Halaman Pengujian Data User

No Kelas Uji Skenario Hasil Pengujian
1 Masukan username berhasil masuk
Login dan password kesistem. Sistem
kemudian klik button tersebut akan
login untuk masuk menampilkan
kesistem tersebut halaman utama
Masukan username Password tidak
dan password yang cocok
tidak sesuai kemudian
klik button login untuk
masuk kesistem
tersebut
2 Tambah Data Mengisi data user ”sukses” data
User kemudian klik button berhasil disimpan
tambah data user untuk
menambahkan data
Tidak mengisi salah Gagal menyimpan
satu data user data user

54
3 Ubah data user Mengubah data pada ”sukses” data
field yang diinginkan berhasil disimpan
dengan benar
Mengubah data pada Gagal menyimpan
field yang diinginkan data user
dengan tidak mengisi
satu button
4 Hapus Data User Menekan tombol hapus Sistem akan
data pada data yang menampilkan
dipilih pesan “Data
Berhasil Dihapus”
5 Tambah data Mengisi data karyawan ”sukses” data
karyawan kemudian klik button berhasil disimpan
tambah data karyawan
untuk menambahkan
data
Tidak mengisi salah Gagal menyimpan
satu data karyawan data karyawan
6 Ubah data Mengubah data pada ”sukses” data
karyawan field yang diinginkan berhasil disimpan
dengan benar
Mengubah data pada Gagal menyimpan
field yang diinginkan data user
dengan tidak mengisi
satu button
7 Hapus Data Menekan tombol hapus Sistem akan
Karyawan data pada data yang menampilkan
dipilih pesan “Data
Berhasil Dihapus”
8 Tambah data Mengisi data kriteria ”sukses” data
kriteria kemudian klik button berhasil disimpan
tambah data kriteria
untuk menambahkan
data
Tidak mengisi salah Gagal menyimpan
satu data kriteria data kriteria
9 Ubah data Mengubah data pada ”sukses” data
kriteria field yang diinginkan berhasil disimpan
dengan benar
Mengubah data pada Gagal menyimpan
field yang diinginkan data kriteria

55
 dengan tidak mengisi
satu button
10 Hapus Data Menekan tombol hapus Sistem akan
kriteria data pada data yang menampilkan
dipilih pesan “Data
Berhasil Dihapus”
11 Tambah data sub Mengisi data sub ”sukses” data
kriteria kriteria kemudian klik berhasil disimpan
button tambah data sub
kriteria untuk
menambahkan data
Tidak mengisi salah Gagal menyimpan
satu data sub kriteria data sub kriteria
12 Ubah data sub Mengubah data pada ”sukses” data
kriteria field yang diinginkan berhasil disimpan
dengan benar
Mengubah data pada Gagal menyimpan
field yang diinginkan data sub kriteria
dengan tidak mengisi
satu button
13 Hapus Data sub Menekan tombol hapus Sistem akan
kriteria data pada data yang menampilkan
dipilih pesan “Data
Berhasil Dihapus”
14 Tambah data Mengisi data penilaian ”sukses” data
penilaian kemudian klik button berhasil disimpan
tambah data penilaian
untuk menambahkan
data
Tidak mengisi salah Gagal menyimpan
satu data penilaian data penilaian
15 Ubah data Mengubah data pada ”sukses” data
penilaian field yang diinginkan berhasil disimpan
dengan benar
Mengubah data pada Gagal menyimpan
field yang diinginkan data penilaian
dengan tidak mengisi
satu button
16 Hapus Data Menekan tombol hapus Sistem akan
penilaian data pada data yang menampilkan
dipilih

56
 pesan “Data
Berhasil Dihapus”
12 Hasil Menekan button hasil Sistem akan
perengkingan perengkingan menampilkan
perhitungan
lengkap dengan
metode Simple
Additive
Weighting (SAW)

3.12.2 Halaman Pengujian Store Leader

Tabel 3. 33 Halaman Pengujian Store Leader

No Kelas Uji Skenario Hasil Pengujian
1 Login Masukan username berhasil masuk
dan password kesistem. Sistem
kemudian klik button tersebut akan
login untuk masuk menampilkan
kesistem tersebut halaman utama
Masukan username Password tidak
dan password yang cocok
tidak sesuai kemudian
klik button login untuk
masuk kesistem
tersebut
2 Melakukan Menginput data Data terisimpan
Penilaian penilaian dan
menyimpan data
penilaian

3.12.3 Halaman Pengujian Area Koordinator

Tabel 3. 34 Halaman Pengujian Area Koordinator

No Kelas Uji Skenario Hasil Pengujian

57
1 Login Masukan username berhasil masuk
dan password kesistem. Sistem
kemudian klik button tersebut akan
login untuk masuk menampilkan
kesistem tersebut halaman utama
Masukan username Password tidak
dan password yang cocok
tidak sesuai kemudian
klik button login untuk
masuk kesistem
tersebut

58
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
 DAFTAR PUSTAKA

Anindita, A., dan Rahayu, W. I. 2021. "Sistem Pendukung Keputusan

Penilaian Kinerja Karyawan Pada Kandatel Bone Menggunakan
Metode Saw". Jurnal Ilimiah Teknik Informatika, 15(1), 44–
61.
Dwi Utami Putra, D. M., dan Ariansidi, M. 2019. "Rancang Bangun
Sistem Informasi Pengolahan Nilai Rapor Berbasis Web Pada
SMK Negeri 1 Kotaraja". Jurnal Sistem Informasi dan
Komputer Terapan Indonesia (JSIKTI), 2(2), 53–64.
https://doi.org/10.33173/jsikti.58.
Febriani, E., dan Muslih, M. 2021. "Karyawan Dengan Metode Simple
Additive Weighting ( Saw )", 36–42.
Heryanto, A., dan Albert, A. 2019. "Implementasi Sistem Database
Terdistribusi Dengan Metode Multi-Master Database
Replication". Jurnal Media Informatika Budidarma, 3(1), 30.
https://doi.org/10.30865/mib.v3i1.1098.
Iliantia Vega, A., dan Susano, A. 2021. "Sistem Pendukung Keputusan
Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode Simple Additive
Weighting (Saw)". Seminar Nasional Riset dan Inovasi
Teknologi (SEMNAS RISTEK) 2021, P-ISSN:252, 1–6.
Lestari, G., dan Savitri Puspaningrum, A. 2021. "Sistem Pendukung
Keputusan Pemberian Tunjangan Karyawan Menggunakan
Metode Analytical Hierarchy Process (Ahp) Studi Kasus: Pt
Mutiara Ferindo Internusa". Jurnal Teknologi dan Sistem
Informasi (JTSI), 2(3), 38–48. diambil dari
http://jim.teknokrat.ac.id/index.php/JTSI.
Liang, S., dan Muhammad, R. M. 2021. "Computer Based Information
System Journal Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Penilaian
Siswa Dengan Metode SAW (Simple Additive Weighting)".
Computer Based Information System Journal, 09(01), 23–35.
diambil dari
http://ejournal.upbatam.ac.id/index.php/cbishttp://ejournal.upbata
m.ac.id/index.php/cbis.
M. Subchan Mauludin, S. 2019.
"Sistem_Pendukung_Keputusan_Penilaian_Kinerja_Karya".
Informatikadan Rpl, 1(2), 88–93.
Manurung, S. 2018. "Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Guru Dan
Pegawai Terbaik Menggunakan Metode Moora". Simetris:
Jurnal Teknik Mesin, Elektro dan Ilmu Komputer, 9(1), 701–
706. https://doi.org/10.24176/simet.v9i1.1967.
60
Pohan, A. B., Hadi, S. W., dkk. 2020. "Sistem Pendukung Keputusan
Penilaian Kinerja Karyawan PT. Injep Inti Cemerlang Dengan
Metode AHP dan TOPSIS". Ultima Computing : Jurnal Sistem
Komputer, 11(2), 55–63. https://doi.org/10.31937/sk.v11i2.1255.
Praja, A. B., Darmansah, D., dkk. 2022. "Sistem Informasi Pencatatan
Surat Masuk dan Surat Keluar Berbasis Website Menggunakan
Metode Waterfall". Jurnal Sistem Komputer dan Informatika
(JSON), 3(3), 273. https://doi.org/10.30865/json.v3i3.3914.
Prasetyo, W., Hermaliani, E. H., dkk. 2023. "Sistem Pendukung
Keputusan Pemilihan Karyawan Terbaik Dengan Metode AHP
Pada PT Telkom Witel Kalbar". Computer Science (CO-
SCIENCE), 3(1), 8–16.
Purba, F. A., Sukosugi, M. A. A., dkk. 2022. "Sistem Penilaian Kinerja
Pegawai Berbasis Website Pada Sdit Bina Insani Semarang".
JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management
Systems), 15(1), 63–84.
https://doi.org/10.30813/jiems.v15i1.3604.
Rahayu, S., dan Sindar, A. 2022. "Sistem Pendukung Keputusan
Penilaian Kinerja Guru Menggunakan Metode Simple Additive
Weighting". Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika, 2(2),
103–112. https://doi.org/10.54082/jiki.28.
richard oliver ( dalam Zeithml., dkk 2018 ) 2021. "PENGEMBANGAN
DATABASE EVALUASI KINERJA DOSEN BERBASIS
ANDROID DI STKIP PGRI LUBUKLINGGAU". Angewandte
Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 3, 2013–2015.
Rismana, Dedi, A., Hanafri, M. I., dkk. 2022. "Sistem Penunjang
Keputusan Evaluasi Kinerja Karyawan Kontrak menggunakan
Metode SAW Berbasis Web pada PT EKSTRINDO LAMINASI",
1(1).
Sambani, E. B., dan Nugraha, F. 2018. "Sistem Pendukung Keputusan
Untuk Menentukan Status Karyawan Kontrak Menjadi Karyawan
Tetap Menggunakan Metode SMART keputusan yaitu metode
Simple Multi Attribut Rating Tachnique ( SMART ) yang Metode
System Development Life Cycle ( SDLC ). Sistem penujnan".
Jurnal Sistem Informasi Dan Teknologi Informasi, 7(2), 116–
123.
Sofyan, A. A., Iqbal, M., dkk. 2018. "Sistem Informasi Pelayanan dan
Controlling Franchise Berbasis Web Rumah Makan Raja Raja".
Sisfotek Global, 8(2), 1.
Sukanto, P. S. 2018. "Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja
Karyawan Pt Harjamukti Jaya Mandiri Menggunakan Metode
61
 Simple Additive Weighting". JATISI (Jurnal Teknik
Informatika dan Sistem Informasi), 5(1), 109–118.
https://doi.org/10.35957/jatisi.v5i1.121.
Umar, R., Fadlil, A., dkk. 2018. "Sistem Pendukung Keputusan dengan
Metode AHP untuk Penilaian Kompetensi Soft Skill Karyawan".
Khazanah Informatika : Jurnal Ilmu Komputer dan
Informatika, 4(1), 27–34.
https://doi.org/10.23917/khif.v4i1.5978.
Wijaya, A., Hendrastuty, N., dkk. 2022. "Rancang Bangun Sistem
Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Berbasis Web
(Studi Kasus: Pt Sembilan Hakim Nusantara)". Jurnal Teknologi
dan Sistem Informasi (JTSI), 3(1), 77. diambil dari
http://jim.teknokrat.ac.id/index.php/JTSI.
Yulisman, Y., dan Wahyuni, R. 2021. "Sistem Pendukung Keputusan
Penentuan Bonus Karyawan Dengan Metode SAW Pada PT.
Delima Makmur Aceh Singkil". JTIM : Jurnal Teknologi
Informasi dan Multimedia, 3(2), 78–90.
https://doi.org/10.35746/jtim.v3i2.154.

62
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Daftar Wawancara

Narasumber : Mariadi Ikman
Pewawancara : Putu Surya Adi Gunawan

P : Selamat sore pak

N : Iya selamat sore
P : Kedatangan saya kesini untuk melakukan penelitian serta
bagaimana proses evaluasi kinerja karyawan yang sedang
berjalan saat ini pak.
N : Iya boleh, silakan
P : Jadi, untuk evaluasi kinerja karyawan dalam perpanjangan
kontrak apa sudah ada sistem pak?
N : Kalau dalam evaluasi kinerja karyawan belum menggunakan
sistem dan masih menggunakan sistem manual yang dimana
setiap perpanjangan kontrak pada csr,store leader, dan area
koordinator masih menggunakan form evaluasi manual.
P : Apakah selama ini ada kendala atau masalah selama proses
evaluasi kinerja karyawan dengan menggunakan sistem
secara manual?
N : Iya, kalau kendala sering terjadi ketika store leader menilai
dengan form yang sudah diberikan dan sudah dinilai harus
di store kembali dengan waktu yang ditentukan namun form
evaluasi tersebut sering ditunda-tunda dengan alasan
“kelupaan” begitu pula dengan area koordinator (AK)
P : Jadi, seperti itu kendala yang dialami saat ini dengan
menggunakan sistem secara manual. Dari permasalahan
yang sudah bapak jelaskan, saya berencana membuat
program evaluasi kinerja karyawan untuk memudahkan
terutama store leader memberikan nilai kepada staf
karyawannya secara tepat dan akurat dalam perpanjangan
kontrak pada karyawan atau CSR circle k?
N : Iya, saya setuju dengan sistem yang diusulkan supaya store
leader, tidak membuat evaluasi kinerja karyawan secara
manual.
Lampiran 2. Dokumentasi Wawancara
Lampiran 3. Dokumentasi Form Evaluasi Kinerja Karyawan
Lampiran 4. Kantor PT. Circle K
 BIODATA PENULIS

Nama : Putu Surya Adi Gunawan

Alamat : Jl. Tukad Balian Gg.XXV, No. IX
TTL : Seririt, 16 Januari 1995
Telepon : 0878 6094 6365
Email : suryagunawan2797@gmail.com
Angkatan : 2019
Moto : Cita-cita akan digapai jika berusaha
dan bekerja keras

Latar Belakang Pendidikan :

2001 – 2007 : SD N 3 Banjar Tegeha
2007 – 2010 : SMP N 1 Banjar
2010 – 2013 : SMA N 2 Banjar
2019 – Sekarang : Institut Bisnis dan Teknologi Indonesia

Pengalaman Kerja :
2013 – sekarang : Store Leader di PT Circle K Indonesia Utama