BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 2

Nama Mahasiswa : Edy Supriyatno

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 049377816

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA 4158/Perilaku Organisasi

Kode/Nama UPBJJ : 87/Jayapura

Masa Ujian : 2023/2024 Ganjil (2023.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
Jawaban Soal No. 1
Rekomendasi motivasi kerja sesuai kebutuhan karyawan di perusahaan berdasarkan
pendekatan teori motivasi jika di lihat dari jenis-jenis motivasi kerja yaitu:
1) Motivasi positif (insentif positif), manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah
kepada mereka yang berprestasi baik. Dengan motivasi positif ini semangat kerja bawahan
akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yang baik-baik saja.
2) Motivasi negatif (insentif negatif), manajer memotivasi bawahan dengan memberikan
hukuman kepada mereka yang pekerjannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan
memotivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam waktu pendek akan meningkat
karena takut dihukum.

Jawaban Soal No. 2

Motivasi kerja yang dilakukan oleh pimpinan di suatu Perusahaan dapat melalui cara-cara
sebagai berikut:
1) Tingkatkan motivasi kerja karyawan melalui training. Terkadang menekuni sebuah pekerjaan
yang sama setiap harinya, membuat sebagian besar karyawan merasa jenuh dan bosan.
Untuk mengembalikan motivasi karyawan, pimpinan perlu mengadakan training khusus bagi
para karyawan. Misalnya saja mengadakan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan kerja
mereka.
2) Memberika reward bagi karyawan yang berprestasi. Tidak ada salahnya jika pimpinan
memberikan reward khusus bagi karyawan yang berprestasi. Bisa berupa bonus atau
insentif, maupun berupa hadiah kecil yang bisa mewakili ucapan terimakasih perusahaan
atas prestasi para karyawan.
3) Lakukan pendekatan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan. Sebagai pemimpin
Perusahaan juga perlu melakukan pendekatan pada para karyawan perusahaan. Bila perlu
kenali kelebihan dan kekurangan yang dimiliki masing-masing dari mereka, sebab hal ini
akan memudahkan pimpinan untuk mengevaluasi perkembangan setiap karyawan.
4) Adakan kegiatan khusus untuk membangun kekeluargaan antara karyawan dan perusahaan.
Membangun kekeluargaan antara pihak karyawan dan pemilik usaha, menjadi langkah jitu
untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan.