Tugas 1

Mata Kuliah:
Asas-Asas Management (ISIP4111)
Dosen:

Hendry Kurniawan
02003798

Disusun Oleh:
Nama : Nurul Aulia
Nim : 048847943
Prodi : Ilmu Komunikasi
UPBJJ : Bandung

Fakultas Hukum, Ilmu Sosial, dan Ilmu Politik

Universitas Terbuka
2023
Soal Pertanyaan :
1.Seringkali perusahaan mengalami tantangan besar dalam menjalankan bisnisnya. Ketika
terjadi turbulensi yang mengakibatkan penurunan penjualan bahkan kebangkrutan maka
acapkali kesalahan berada pada majamenen perusahaan yang dinilai kurang baik. Jika Anda
sebagai manajer perusahaan, jika mengalai hal yang demikian, apa yang harus Anda lakukan.

Jawaban Soal :

1. Apabila saya menjadi seorang manajer perusahaan menghadapi situasi di mana perusahaan
mengalami tantangan besar, seperti penurunan penjualan atau risiko kebangkrutan, berikut
adalah beberapa langkah yang dapat Anda pertimbangkan:

1. Evaluasi Situasi Secara Mendalam:

- Analisis akar penyebab masalah. Apakah penurunan penjualan disebabkan oleh faktor
internal atau eksternal? Apakah masalah keuangan, operasional, atau pemasaran?

- Evaluasi keuangan perusahaan secara cermat untuk memahami seberapa serius masalah
keuangan tersebut.

- Peroleh masukan dari tim manajemen dan karyawan tentang apa yang mereka lihat
sebagai masalah utama dan solusi yang mungkin.

2. Identifikasi Solusi Potensial:

- Jika masalah internal, pertimbangkan restrukturisasi internal, efisiensi operasional, atau

perubahan dalam strategi pemasaran.

- Jika masalah eksternal, rencanakan cara menghadapinya, seperti adaptasi terhadap

perubahan pasar atau perubahan dalam lingkungan bisnis.

3. Komunikasi dengan Stakeholder:

- Informasikan kepada pemegang saham, karyawan, dan pihak terkait lainnya tentang
situasi perusahaan secara jujur dan transparan. Ini membantu membangun kepercayaan dan
mendapatkan dukungan.

4. Prioritaskan Pemulihan Keuangan:

- Prioritaskan upaya untuk memulihkan keuangan perusahaan. Ini bisa melibatkan

penghematan biaya, restrukturisasi utang, atau mencari pendanaan tambahan.

5. Bekerja Sama dengan Tim Manajemen:

- Kolaborasi erat dengan tim manajemen untuk mengembangkan strategi pemulihan yang
kuat. Pastikan semua anggota tim memahami peran dan tanggung jawab mereka.
6. Pertimbangkan Dampak pada Karyawan:

- Selalu pertimbangkan dampak tindakan Anda terhadap karyawan. Jika perlu melakukan
pemutusan hubungan kerja, lakukan dengan bijak dan penuh empati.

7. Monitor dan Evaluasi Progres:

- Tetapkan indikator kinerja yang jelas untuk melacak kemajuan perusahaan. Selalu
perbarui dan evaluasi strategi Anda sesuai kebutuhan.

8. Fleksibilitas dan Adaptasi:

- Ingatlah bahwa situasi bisnis selalu berubah. Anda mungkin perlu menyesuaikan rencana
Anda seiring berjalannya waktu.

9. Jangan Ragukan Untuk Mencari Bantuan:

- Jika Anda merasa perlu, cari bantuan dari konsultan bisnis, perbankan, atau lembaga
keuangan yang dapat memberikan saran profesional.

10. Pelajaran dari Pengalaman:

- Setelah mengatasi situasi sulit ini, pelajari pelajaran dari pengalaman tersebut untuk
mencegah situasi serupa terulang di masa depan.

Selalu ingat bahwa menghadapi tantangan dalam bisnis adalah hal yang umum. Kemampuan
untuk beradaptasi dan mengambil tindakan yang bijaksana adalah kunci untuk mengatasi
masalah dan memulihkan kesehatan perusahaan.