NAMA : Dewi Kustini

NIM : 047982625
FAKULTAS FHISIP PRODI : Ilmu komunikasi
MATA KULIAH : Asas asas manajemen 150
UNIVERSITAS : Universitas Terbuka

Seringkali perusahaan mengalami tantangan besar dalam

menjalankan bisnisnya. Ketika terjadi turbulensi yang
mengakibatkan penurunan penjualan bahkan kebangkrutan maka
acapkali kesalahan berada pada majamenen perusahaan yang dinilai
kurang baik. Jika Anda sebagai manajer perusahaan, jika mengalai
hal yang demikian, apa yang harus Anda lakukan.
Jawaban:

Jika saya sebagai manajer perusahaan menghadapi penurunan

penjualan atau risiko kebangkrutan, saya akan mengambil
serangkaian tindakan untuk mengatasi situasi tersebut. Berikut
adalah beberapa langkah yang bisa diambil:
1. Evaluasi dan Analisis:
Pertama, saya akan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap situasi
keuangan dan operasional perusahaan. Ini mencakup meninjau
laporan keuangan, identifikasi sumber-sumber kerugian, dan
mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penurunan
penjualan atau kondisi keuangan yang buruk.
2. Komunikasi Terbuka:
Saya akan memastikan komunikasi yang terbuka dengan seluruh tim
manajemen dan karyawan. Ini akan membantu menciptakan
pemahaman bersama tentang masalah yang dihadapi perusahaan
dan mengumpulkan masukan serta ide dari tim yang mungkin
memiliki wawasan berharga.
3. Pemotongan Biaya:
Jika diperlukan, saya akan mengidentifikasi dan menerapkan langkah-
langkah penghematan biaya. Ini bisa melibatkan mengurangi biaya
operasional, memotong belanja tidak penting, atau merampingkan
struktur organisasi.
4. Diversifikasi dan inovasi produk atau jasa:
Saya akan mengevaluasi portofolio produk atau jasa perusahaan dan
mencari peluang untuk diversifikasi atau inovasi. Terkadang
menciptakan produk atau layanan baru atau memperluas target
pasar dapat membantu mengatasi penurunan penjualan.
5. Hubungi departemen Keuangan:
Jika situasi keuangan perusahaan sangat buruk, saya akan mencari
dukungan keuangan seperti bank atau investor untuk mendapatkan
lebih banyak modal atau membiayai kembali struktur utang.
6. Fokus Pelanggan:
Memahami kebutuhan dan harapan pelanggan sangatlah penting.
Saya akan berusaha meningkatkan kualitas produk atau layanan,
melayani pelanggan dengan lebih baik, dan berkomunikasi secara
aktif dengan mereka.
7. Rencana bisnis darurat:
Saya akan menyiapkan rencana bisnis darurat yang mencakup
langkah-langkah spesifik untuk mengatasi situasi krisis, termasuk
sasaran pendapatan, penghematan tabungan, dan indikator kinerja
yang jelas.
8. Kerja Tim:
Saya akan memastikan seluruh anggota tim bekerja sama dan
berkontribusi untuk mengatasi situasi sulit ini. Kerja tim yang kuat
dapat membantu menyelesaikan tantangan dengan lebih efektif.
9. Evaluasi kembali strategi:
Saya akan mengevaluasi kembali strategi bisnis perusahaan,
termasuk model bisnis dan strategi pemasaran. Jika perlu, saya akan
menyesuaikan strategi untuk merespons perkembangan pasar.
10. Fokus jangka panjang:
Terakhir, saya akan selalu mempertimbangkan dampak jangka
panjang dari keputusan dan tindakan yang diambil. Saat mengatasi
permasalahan saat ini, penting untuk menjaga visi jangka panjang dan
keberlanjutan bisnis.
Setiap situasi bisnis adalah unik, sehingga tindakan yang tepat akan
bergantung pada faktor-faktor spesifik terhadap masalah yang
dihadapi bisnis. Pemimpin bisnis harus selalu fleksibel dan siap
beradaptasi terhadap perubahan.