BUSINESS PLAN

A. Sistematis Penyusunan Business Plan

Business Plan atau Perencanaan Bisnis merupakan pernyataan formal yang berisi tujuan
berdirinya sebuah bisnis, alasan mengapa pendiri bisnis tersebut yakin tujuan tersebut bisa dicapai
dan juga strategi atau rencana apa yang akan dijalankan guna mencapai tujuan tersebut. Rencana
bisnis juga bisa mengandung informasi mengenai latar belakang organisasi atau tim yang
bertanggung jawab untuk memenuhi tujuan itu.

Adapun tujuan dibuatnya rencana bisnis yaitu:

a. Untuk mempertajam rencana-rencana yang telah ditetapkan atau rencana yang diharapkan.
b. Untuk mengetahui arah dan tujuan perusahaan.
c. Sebagai cara untuk mencapai sasaran yang ingin dicapai.
d. Sebagai alat untuk mencari laba dari pihak ketiga seperti investor, bank atau lainnya.

Agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik, perencanaan bisnis harus dapat menyajikan
informasi yang efektif dan efisien sesuai dengan tujuan utamanya, dimana berisikan semua aspek
internal maupun eksternal bisnis. Adapun materi atau isinya busines plan minimal harus dapat
menjelaskan atau memuat informasi mengenai tiga aspek manajemen perusahaan, yaitu pemasaran,
prouksi atau operasional dan aspek keuangan.

Berikut ini contoh sistematika penyusunan dan penjelasan business plan :

1. Cover

Cover minimal berisi judul yang mempunyai nilai jual, misalnya “lezatnya toping rupiah
martabak mini”, dan memuat gambar-gambar yang menarik dan menggambarkan kelebihan usaha
yang sedang dirintis.

2. Executive Sumarry

Ringkasan eksekutif (executive summary) adalah bagian dari rencana bisnis yang biasanya
ditempatkan di depan yang secara ringkas menjelaskan komponen utama yang akan dirinci pada
bagian selanjutnya. Pada dasarnya ringkasan eksekutif harus menjelaskan siapa, apa, kapan, di
mana, mengapa, dan bagaimana rencana bisnis, latar belakang bisnis, visi dan misi.

Pada bagian ini juga bisa ditampilan analisa SWOT (kekuatan, kelemahan, kesempatan dan
ancaman).

3. Marketing Plan

Pada aspek manajemen pemasaran ini, ada dua hal penting yang harus dibahas, yaitu mengenai;
Gambaran umum pasar yang bisa dianalisa dengan pendekatan STP, yaitu Segmen pasar merupakan
gambaran umum dari konsumen usaha anda, Target pasarmerupakan sasaran khusus bagi konsumen
potensial dari usaha anda dan Positioningadalah bagaimana kita menempatkan usaha kita diantara
pesaing usaha yang sejenis.

Strategi pemasaran yang bisa digunakan dengan pendekatan marketing mix atau bauran
pemasaran, sekurang-kurangnya 4P atau lengkap dengan analisa 7P, yaitu;

 Product, strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati konsumen
untuk membelinya. Produk usaha kita dapat dibedakan berdasarkan mutu / kualitas,
ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan lebih dibandingkan pesaing.
 Price, strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari segi harga
dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan harga
yang lebih murah. Selainnya itu dari segi harga, kita dapat membedakan produk kita
berdasarkan harga satuan dan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga.
 Promotion, strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen
melalui cara advertising, Sales Promotion, Personal Selling, Public Relation dan lain-
lain.
 Placement, Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke tangan
konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan dapat secara langsung ke konsumen atau
melalui pedagang perantara seperti wholesaler (pedagang besar) atau retailer (pedagang
kecil).
 People, Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat
meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak langsung.
 Process, Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk
membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun
proses pelayanan terhadap konsumen.
  Physical Evidence, Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual
produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Seperti tempat yang menarik dan
bersih untuk restoran.

4. Production Plan

Untuk business plan sederhana pembahasan aspek production plan di satukan dengan
pembahasan operation plan dan organization and management plan, yang membuat sekurang-
kurang proses produksi (produk) atau prosedur pelayanan (jasa) dari awal proses sampai produk
diterima atau pelayan akhir diperoleh oleh kosumen dan dilengkapi dengan proses purna jual jika
ada.

Faktor produksi, adalah sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan
jasa. Ada lima hal yang dianggap sebagai faktor produksi, yaitu tenaga kerja (labor), modal
(capital), sumber daya fisik (physical resources), kewirausahaan (entrepreneurship), dan sumber
daya informasi (information resources). Untuk business plan sederhana diperlukan pembahasan
minimal mengenai

Tenaga kerja merupakan faktor produksi insani yang secara langsung maupun tidak langsung
menjalankan kegiatan produksi, dimana dibahas mengenai berapa banyak diperlukan tenaga kerja
biasa (pelaksana) dan jika ada tenaga kerja ahli (supervisor, manager).

Modal adalah barang-barang atau peralatan yang dapat digunakan untuk melakukan proses
produksi, dimana pada bagian ini dirinci berdasarkan “barang-barang investasi” (barang-barang
yang tidak habis pada proses produksi), seperti misalnya gedung, kendaraan, mesin, peralatan dan
lain-lain, dan barang-barang modal kerja (yang habis terpakai pada saat proses produksi), seperti
misalnya bahan baku dan bahan penolong.

5. Financial Projection

Pada bagian proyeksi keuangan ini dijelaskan kebutuhan permodalan/keuangan, jumlah modal
yang dibutuhkan dan penjelasan secara singkat penggunaan modal anda. Sebenarnya bagian ini
merupakan rekapitulasi dari marketing plan dan production plan yang dituangkan dalam bentuk
biaya (jumlah uang yang dikeluarkan).

Selain hal tersebut diatas, untuk business plan yang kompleks, diperlukan analisa ”Rencana
Penjualan & Aliran Kas” serta Analisa Risiko Bisnis Analisa Kelayakan Usaha (analisa, Paybak
Period, Net Present Value, Profitability Index Internal Rate of Return, dan analisa keuntungan,
misalnya Break even Point analysis).

Namun untuk business plan yang sederhana analisa kelayakan usaha yang diperlukan sekurang-
kurangnya Payback Period atau periode pengembalian modal.

6. Business Plan Conclusion

Pada bagian ini, anda membuat konklusi dengan acuan pada pertanyaan mengapa bisnis anda
harus tetap dijalankan, baik secara kuantitatif maupun kualitatif.

Konklusi kuantitatif merupakan penjabaran dari hasil analisa kelayakan pada bagian financial
projection, sedangkan kualitatifnya adalah lebih banyak dari keyakinan anda terdahap strategi
pemasaran yang anda akan terapkan.

B. Profil Bisnis

Wirausaha adalah Orang / kelompok yang mendobrak sistem ekonomi yang ada dengan
memperkenalkan barang dan jasa yang baru, dengan menciptakan bentuk organisasi baru atau
mengolah bahan baku baru.

1. Beberapa macam-macam profil wirausaha :

a) Woman Entrepreneur/ Wirausahawan Perempuan.

Banyak wanita yang terjun dalam bidang bisnis dengan alasan mau menekuni bidang seperti
ingin memperlihatkan kemampuan kinerjanya, membantu ekonomi rumah tangga, frustasi terhadap
pekerjaannya.

b) Minority Entrepreneur/ Wirausahawan minoritas.

Kaum minoritas terutama di negara kita Indonesia kurang memiliki kesempatan kerja di
bidang pemerintahan. Mereka berusaha menekuni kegiatan bisnis dalam kehidupan sehari-hari. Para
perantau dari daerah tertentu yang menjadi kelompok minoritas pada suatu daerah, mereka juga giat
mengembangkan bisnis.
 c) Immigrant Entrepreneurs/ Wirausahawan imigran

Kaum pendatang yang memasuki suatu daerah biasanya sulit memperoleh pekerjaan formal.
Mereka lebih leluasa mencari pekerjaan yang bersifat non formal yang dimulai dari berdagang
kecil-kecilan sampai berkembang menjadi perdagangan tingkat menengah.

d) Part Time Entrepreneurs/ Wirausahawan paruh waktu

Memulai bisnis dalam mengisi waktu lowong atau part time merupakan pintu gerbang untuk
berkembang menjadi usaha besar. Bekerja part time tidak mengorbankan pekerjaan di bidang lain
misalnya seseorang pegawai mencoba mengembangkan hobinya untuk berdagang atau
mengembangkan suatu hobi yang menarik. Apabila bisnis ini lebih maju, pegawai itu berhenti dari
pegawai dan beralih profesi kebisnis yang disenangi yang merupakan hobinya.

e) Home Based Entrepreneur/ Wirausahawan di Rumah

Banyak ibu-ibu yang memulai kegiatan bisnis rumah tangga, misalnya ibu-ibu pandai membuat
kue atau aneka masakan, mengirim kue-kue ke toko di sekitar tempat tinggalnya. Usaha tersebut
makin lama makin maju. Juga usaha catering yang dimulai dari rumah tangga yang hobi memasak,
kemudian usaha tersebut berkembang melayani pesanan untuk pesta.

f) Family Owned Business/ Bisnis Keluarga,

Suatu bisnis yang melibatkan dua atau lebih angggota keluarga yang mengendalikan keuangan
perusahaan. Sebuah keluarga membuka berbagai jenis dan cabang usaha. Mungkin usaha keluarga
yang telah dirintis oleh bapaknya, setelah maju dibuka cabang baru yang dikelola oleh ibu. Kedua
perusahaan ini maju dan membuka beberapa cabang lain yang mungkin jenis usaha berbeda atau
lokasinya berbeda. Usaha ini dikembangkan dan dikelola oleh anak-anaknya.

g) Copreneurs

Copreneurs adalah pasangan kewirausahaan yang bekerja sama sebagai co-pemilik bisnis
mereka, pembagian pekerjaan didasarkan atas keahlian masing-masing orang sekaligus
pertanggungjawaban produk/ divisi.
 2. Adapun profil wirausahawan sebagai berikut :

a. Mengejar Prestasi

Wirausahawan bercirikan senantiasa menginginkan prestasi prima. Untuk itu mereka lebih
memili bekerja dengan pakar ketika menghadapi problema dan cendrung untuk berfikir cermat serta
berfokus pada visi jangka panjang tentang bisnis.

b. Berani Mengambil Resiko

Wirausahawan tidak takut menjalani pekerjaan yang disertai resiko dengan memperhitungkan
besar kecilnya resiko. Mereka menyadari bahwa prestasi yang lebih besar hanya mungkin dicapai
jika mereka bersedia menerima resiko sebagai konsekuensi terwujudnya tujuan.

c. Mampu Memecahkan Masalah

Wirausahawan adalah orang yang memiliki kepemimpinan yang tumbuh secara alami dan pada
umumnya lebih cepat mengidentifikasikan permasalahan yang perlu diatasi.

d. Rendah Hati

Wirausahawan mendapatkan kepuasan dalam lambing-lambang keberhasilan yang di luar

dirinya. Mereka senang usaha yang mereka bangun dipuji orang,namun mereka menolak apabila
pujian yang ditujukan kepada mereka.

e. Bersemangat

Wirausahawan secara fisik senantiasa tampak lincah dan berbadan sehat. Mereka mampu
bekerja melebihi jam kerja rata-rata yang dilakukan orang lain ketika merintis usaha.

f. Memiliki Rasa Percaya Diri

Wirausahawan adalah orang yang memilki percaya diri yang sangat tinggi dan tidak meragukan
kecakapan dan kemampuannya. Mereka berfikir bahwa tindakan mereka akan mampu mengubah
kejadian dan percaya bahwa mereka adalah pemimpin bagi mnereka sendiri.

g. Menghidari Sifat Ceneng

Wirausahawan senantiasa menghindari sifat cengeng dalam membentuk pribadi mandiri

sehingga sering kali mengalami kesulitan dalam membentuk ikatan emosional yang kental dengan
konsekuensi kurang terjalinya hubungan akrab dengan kawan atau anggota keluarga.
 h. Mencari Kepuasaan Diri

Karena Wirausahawan termotivasi oleh kebutuhan untuk mewujudkan prestasi diri, mereka
sering kali kurang berminat tehadap struktur organisasi. Mereka mengabaikan aktivitas manjemen
organisasi tradisional sehingga pada umunya mereka mengalami kesulitan dengan waktu kerja
apabila bekerja untuk suatu perusahaan.

3. Profil dan Sebaran Usaha Kecil

Ada dua definisi usaha kecil yang dikenal di Indonesia :

a. Definisi usaha kecil menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil adalah
kegiatan ekonomi rakyat yang memiliki hasil penjualan tahunan maksimal Rp 1 milyar dan
memiliki kekayaan bersih, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, paling banyak Rp 200
juta (Sudisman & Sari, 1996: 5).

b. Menurut kategori Biro Pusat Statistik (BPS), usaha kecil identik dengan industri kecil dan
industri rumah tangga. BPS mengklasifikasikan industri berdasrakan jumlah pekerjanya, yaitu:

 Industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang,

 Industri kecil dengan pekerja 5-19 orang,I
 ndustri menengah dengan pekerja 20-99 orang,
 Industri besar dengan pekerja100orang atau lebih(BPS,1999:250).

Kendati beberapa definisi mengenai usaha kecil namun agaknya usaha kecil mempunyai
karakteristik yang hampir seragam,yaitu:

1. Tidak adanya pembagian tugas yang jelas antara bidang administrasi dan operasi. Kebanyakan
industri kecil dikelola oleh perorangan yang merangkap sebagai pemilik sekaligus pengelola
perusahaan, serta memanfaatkan tenaga kerja dari keluarga dan kerabat dekatnya. Data BPS (1994)
menunjukkan hingga saat ini jumlah pengusaha kecil telah mencapai 34,316 juta orang yang
meliputi 15, 635 juta pengusaha kecil mandiri (tanpa menggunakan tenaga kerja lain), 18,227 juta
orang pengusaha kecil yang menggunakan tenaga kerja anggota keluarga sendiri serta 54 ribu orang
pengusaha kecil yang memiliki tenaga kerja tetap.

2. Rendahnya akses industri kecil terhadap lembaga-lembaga kredit formal sehingga mereka
cenderung menggantungkan pembiayaan usahanya dari modal sendiri atau sumber-sumber lain
seperti keluarga, kerabat, pedagang perantara, bahkan rentenir.
3. Sebagian besar usaha kecil ditandai dengan belum dipunyainya status badan hukum. Menurut
catatan BPS (1994),dari jumlah perusahaan kecil sebanyak sebanyak 124.990, ternyata 90,6 persen
merupakan perusahaan perorangan yang tidak berakta notaris; 4,7 persen tergolong perusahaan
perorangan berakta notaris; dan hanya 1,7 persen yang sudah mempunyai badan hukum (PT/NV,
CV, Firma, atau Koperasi).

4. Dilihat menurut golongan industri tampak bahwa hampir sepertiga bagian dari seluruh industri
kecil bergerak pada kelompok usaha industri makanan, minuman dan tembakau (ISIC31), diikuti
oleh kelompok industri barang galian bukan logam (ISIC36), industri tekstil (ISIC32), dan industri
kayu,bambu, rotan, rumput dan sejenisnya termasuk perabotan rumahtangga (ISIC33) masing-
masing berkisar antara 21% hingga 22% dari seluruh industri kecil yang ada. Sedangkan yang
bergerak pada kelompok usaha industri kertas (34) dan kimia (35) relatif masih sangat sedikit sekali
yaitu kurang dari 1%.

C. Market Share

Pengertian Market Share atau Pangsa pasar adalah salah satu indikator utama perusahaan
gunakan untuk mengukur seberapa baik mereka lakukan dibandingkan pesaing. Pangsa pasar adalah
persentase bisnis atau penjualan sebuah perusahaan pegang dari bisnis keseluruhan atau penjualan
oleh semua pesaing gabungan di pasar tertentu. Total bisnis yang tersedia disebut potensi pasar.
Ada dua cara dasar yang menyatakan angka pangsa pasar, meskipun perhitungan yang sebenarnya
mungkin sulit untuk di dapatkan. Ada keuntungan dan kerugian untuk memiliki pasar yang besar
pangsa relatif terhadap pesaing.

 Bagaimana Ukuran Pasar Ditetapkan?

Hal ini diperlukan untuk melakukan riset pasar dalan mencari tahu apa pangsa pasar Anda dan
untuk menentukan ukuran pasar yang Anda roperasikan. Hal ini dapat memberikan tantangan dalam
menemukan data untuk ukuran pasar. Pastikan bahwa Anda pertama kali mendefinisikan pasar
Anda dengan benar.

 Dan Siapa Pesaing di Bisnis?

Setelah Anda menetapkan ukuran keseluruhan pasar, dan pasar yang berencana untuk
beroperasi di (yang bisa lebih kecil dari pasar secara keseluruhan, setidaknya untuk memulai
dengan), Anda akan perlu mencari tahu siapa pesaing Anda dan berapa banyak pasar yang mereka
pegang.

Ketika Anda melakukan perencanaan strategis Anda, mengembangkan strategi bauran

pemasaran, membangun rencana pemasaran Anda dan mempersempit fokus Anda pada segmentasi
produk, Anda perlu menjalankan melalui beberapa strategi yang kompetitif dan skenario untuk siap
menghadapi perubahan tekanan kompetitif.

Untuk melakukannya dengan baik, Anda harus memiliki pemahaman yang baik tentang siapa
pesaing Anda. Pastikan Anda menyertakan mereka semua.

Untuk pemilik restoran, itu restoran tidak hanya lain; itu juga kedai kopi, toko makanan,
mengambil makanan dari toko kelontong, dan sebagainya.

 Share Anda dari Pasar

Kesalahan yang paling umum adalah untuk meremehkan jumlah pesaing dan melebih-lebihkan
berbagi keunggulan Anda sendiri pasar. Untuk mencoba dalam menentukan pangsa pasar untuk
bisnis Anda, pergi ke jurnal perdagangan industri Anda atau ke database pelaporan keuangan.

 Cara Meningkatkan Market Share?

Membangun Strategi Bauran Pemasaran

Mengapa memahami definisi pangsa pasar dan bagaimana untuk meningkatkan pangsa pasar
yang penting?

Karena mengetahui pangsa pasar Anda dapat membantu bisnis Anda memahami kekuatan
kompetitif dibandingkan dengan orang lain di pasar. Dalam penerapanya tak lepas dari yang
namanya strategi pemasaran juga yaitu dengan memperhatikan marketing mix atau bauran
pemasaran yang nantinya sangat berguna utnuk menunjang keberhasilan perusahaan dan dengan
pemahaman tentang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh pangsa pasar Anda (atau
kelemahan), Anda dapat menilai dampak dari perubahan produk, perubahan staf, perubahan harga,
perubahan layanan, promosi pemasaran, perubahan saluran distribusi, dan sebagainya, pada pangsa
pasar.

Setelah Anda memahami bagaimana meningkatkan pangsa pasar untuk bisnis Anda, Anda dapat
memfokuskan upaya Anda pada pertumbuhan bisnis Anda.

Meningkatkan pangsa pasar dapat dengan biaya Anda mungkin tidak bersedia membayar
(misalnya, menurunkan harga sedangkan biaya meningkat, atau mengubah fitur produk dan manfaat
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi dengan biaya yang tinggi) tetapi Anda perlu untuk
dapat menentukan apa pangsa pasar dan bagaimana untuk memahami dan meningkatkan pangsa
pasar untuk mengelolanya dalam bisnis Anda.

D. Strategi ( Teknologi dan Informasi )

Teknologi informasi merupakan segala bentuk teknologi yang diterapkan untuk memproses dan
mengirimkan informasi dalam bentuk elektronis. Dengan keberadaan teknologi informasi,
penyampaian informasi dapat dilakukan dengan lebih efektif dan efisien. Oleh karena keuntungan
yang dibawa teknologi informasi tersebut, maka teknologi informasi mulai diterapkan di berbagai
bidang. Salah satunya adalah di bidang kewirausahaan.

Wirausaha berbasis teknologi informasi adalah pemanfaatan teknologi informasi dalam berbagai
kegiatan usaha yang dilakukan dalam kewirausahaan. Penerapan teknologi informasi ini dapat
berwujud dalam berbagai bentuk, sebagai contoh penerapan teknologi informasi dalam pemasaran
usaha (marketing), penerapan teknologi informasi dalam pengaturan (management) produksi usaha
dan masih banyak lagi. Harapannya, dengan pemanfaatan teknologi ini usaha yang dijalankan dapat
memperoleh keuntungan yang lebih dibandingkan dengan wirausaha yang tidak berbasis teknologi
informasi.

Contoh Bisnis Jasa di Bidang Teknologi :

 Membuka Jasa Servis dan Keamanan Komputer

 Peluang Bisnis Jasa SEO Murah
 Peluang Bisnis Membuka Jasa Pembuatan Toko Online
 Peluang Bisnis Jasa Pembuatan Web Statis
 Jasa Pembuatan Aplikasi Desktop Komputer
 Jasa Pembuatan Software Skripsi
 Jasa Web Desain
 Jasa Desain Grafis
 Jasa Pemasangan CCTV
 Jasa Jual Beli Game Online
 dll

Kewirausahaan dalam bidang teknologi, atau yang biasa disebut sebagai technopreneurship
adalah sebuah usaha yang dibuat atau diciptakan oleh individu maupun sebuah kelompok yang
dasar usahanya tersbut adalah menggunakan teknologi. Dengan memanfaatkan teknologi yang pada
abad ini semakin berkembang pesat, maka cara ini merupakan sebuah strategi terobosan baru untuk
mengatasi masalah pengangguran intelektual yang semakin meningkat.

Dan technopreneurship ini pun mempunyai banyak sekali manfaatnya, yang berhasil dikutip
oleh penulis adalah sebagai berikut :

a. Manfaat technopreneurship dari segi ekonomi :

1. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas, dengan menggunakan teknologi maka para

wirausahawan dapat bekerja secara efisien dengan waktu maupun tempat untuk bekerjanya dan bisa
memproduksi sesuai dengan kebutuhan dari konsumen sehingga tidak terjadi adanya waktu tunggu
yang sia – sia.

2. Meningkatkan pendapatan, dengan melakukan sebuah usaha menggunakan perkembangan

teknologi ini maka para wirausawan dapat meningkatkan pendapatnya melebihi orang – orang yang
sekedar bekerja di kantoran.
 3. Menciptakan lapangan kerja baru, dengan semakin berkembangnya usaha yang dijalani,
tidak mungkin seorang wirausahawan dapat bekerja sendirian, pasti membutuhkan bantuan orang
lain, dengan membutuhkan bantuan ornag lain itu maka seorang yang mempunyai bisnis sendiri ini
akan membuka lowongan pekerjaan agar bisnisnya tetap dapat berjalan.

4. Menggerakan sektor – sektor ekonomi yang lain, seperti sebuah wirausahawan yang telah
memiliki bisnis besar, maka ia akan membutuhkan orang lain, sehingga tingkat pengangguran pun
bisa terbantu, dengan adanya sejumlah pengangguran yang terbantu itu maka sektor ekonomi lain
pun secara tidak langsung ikut terbantu juga.

b. Manfaat technopreneurship dari segi sosial :

1. Mampu membentuk budaya baru yang lebih produktif, jika ada sebuah usaha yang sudah
lumayan terkenal serta terpercaya – ambil contohnya produk perawatan alami, maka akan semakin
banyak orang yang ingin belajar untuk memproduksi produk perawatan alami dan mereka pun ingin
menjualnya juga dengan alasan lain ingin membantu memenuhi kebutuhan pasar yang meningkat.

2. Berkontribusi dalam memberikan solusi pada penyelesaian masalah sosial, seperti contohnya
pengurangan jumlah pengangguran, banyaknya orang yang terinspirasi untuk membuka usaha juga.
 DAFTAR PUSTAKA

Sumber: https://www.google.com/amp/s/ranerengganis.wordpress.com/2014/04/24/sistematis-
penyusunan-business-plan/amp/

https://www.pelajaran.id/2017/27/pengertian-business-plan-tujuan-manfaat-dan-langkah-
langkah-membuat-business-plan.html

Sumber: https://awaludinblogspotcom.blogspot.com/2011/10/profil-wirausaha.html?m=1

Sumber: https://www.gomarketingstrategic.com/pengertian-market-share-atau-pangsa-pasar/

http://ameliamaryamns.blogspot.com/2015/10/kewirausahaan-berbasis-teknologi.html?m=1

http://bajairoy.blogspot.com/2015/10/kewirausahaan-di-bidang-teknologi.html?m=1