1.

Pilih salah satu contoh perusahaan, kemudian apa nama perusahaannya kemudian
gambarkan struktur organisasinya.

Jawab :

PT. Unilever Indonesia Tbk

Struktur Organisasi PT. Unilever Indonesia Tbk.

Job Description :
1. Chief Financial Officer : Bagian yang bertugas mengatur segala kegiatan yang berkaitan
dengan keuangan, keputusan investasi dan pembiayaan perusahaan yang berpengaruh
terhadap laju pertumbuhan perusahaan.Peran Finance dibagi menjadi:
Finance Business Partner bekerja sama dengan departemen untuk membantu mereka
membuat keputusan keuangan yang sehat dan inisiatif drive.
Controller menerapkan proses informasi manajemen untuk menciptakan nilai bagi bisnis.
Expertise Services bekerja di segala bidang mulai dari asuransi dan risiko, audit internal,
treasury sampai ke hubungan investor dan pensiun. Dengan mengembangkan pemahaman
 yang mendalam mengenai strategi yang mendorong pertumbuhan dan profitabilitas, anda
akan berada di garis depan dalam evolusi perusahaan untuk memenuhi tujuan.
2. Director Home and Personal Care : Bagian yang bertugas mengurus semua yang ada di
dalam perusahaan yang berkaitan dengan para pegawai perusahaan.
3. Supply Chain : Bagian yang bertugas untuk mengatasi bagian permasalahan bahan baku.
4. Costumer Development : Bagian yang bertugas untuk mengatasi masalah kostumer dan
bertugas merangkul kostumer sebanyak-banyaknya. Baik itu manajemen kategori,
mengembangkan dan menerapkan solusi dan aktivasi brand / kategori, atau manajemen
account yang berfokus pada omset, keuntungan dan pangsa pasar, peran Customer
Development di Unilever akan mengarahkan anda untuk menyediakan keunggulan pada
tren, kebiasaan dan perilaku pembelanja (shopper).
5. Human Resources and comporate Relation :
Business Partner Bekerja sama dengan para pemimpin bisnis untuk memberikan agenda
bisnis melalui strategi terintegrasi. Mereka memastikan bahwa bakat, organisasi,
keterampilan, kemampuan dan budaya yang tepat terbangun untuk membina hubungan
kerja yang positif
Expertise Team Sumber solusi HR&saran (kebijakan, proses, sistem dan alat-alat) di
bidang kepemimpinan, pengembangan efektivitas, pembelajaran organisasi dan
reward. Expertise Team menjadi bagian dari pengembangan solusi baru, sistem dan Best
Practices yang akan diluncurkan dalam wilayah, negara, atau bahkan global.
HR Services Menyampaikan dan terus meningkatkan proses end-to-end HR seperti
rekrutmen, learning, reward, dan administrasi tenaga kerja. mereka juga melacak,
memantau dan secara aggresive mengelola kinerja pelayanan untuk memastikan bahwa
pelayanan disampaikan dengan kualitas yang ditentukan dan dengan biaya yang optimal.
6. Director Food : Bagian yang mengatur segala kegiatan berkaitan dengan produk makanan
yang dihasilkan oleh Unilever
7. Director Ice Cream : Bagian yang mengatur segala kegiatan berkaitan dengan produk Ice
cream yang dihasilkan oleh Unilever

2. Dari gambar yang anda jadikan contoh telah anda amati dan termasuk organisasi
yang mempunyai struktur apakah organisasi perusahaan tersebut ?
Jawab :
Di PT Unilever Indonesia Tbk., struktur organisasi yg dipergunakan adalah struktur
organisasi lini . Struktur organisasi lini ialah suatu bentuk organisasi yang didalamnya
adanya batasan yg jelas antara pimpinan dan bawahan. Pimpinan bertanggung jawab atas
segala kegiatan organisasi dan mempunyai hak untuk mengambil keputusan dan wewenang
lalu, bawahan harus mematuhinya
3. Tunjukkan apa kelebihan dan kelemahan struktur organisasi tersebut pada no. 1
ini terbukti (atau tidak terbukti) terjadi pada perusahaan ini dengan menunjukkan
kasus-kasus yang kerap terjadi di perusahaan tersebut.
Jawab :
- Kelebihan dari struktur organisasi ini antara lain adalah keputusan yang diambil oleh
pimpinan cepat, adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang
melakukan tugas pokok organisasi dan kelompok staf yang melakukan kegiatan
penunjang, koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah. Dalam
kehidupan sehari-hari apabila unit kerja (departemen, perusahaan dan sebagainya) akan
melaksanakan suatu rencana tidak selalu langsung diikuti oleh penyusun organisasi baru.
Struktur organisasi itu biasanya sudah ada terlebih dahulu dan ini relatif cenderung
permanen. Disamping itu unit-unit kerja tersebut dijabarkan kedalam unit-unit kerja yang
lebih kecil ini mempunyai tugas dan wewenang yang berbeda-beda (pimpinan, manajer
keuangan, manajer sdm, dll). Masing-masing unit kerja tersebut sudah barang tentu akan
menyusun perencanaan dan kegiatan-kegiatan. Untuk pelaksanaan rencana rutin cukup
oleh staf yang ada sehingga tidak perlu menyusun organisasi baru. Apabila rencana atau
kegiatan tersebut tidak dapat ditangani oleh struktur organisasi yang telah ada biasanya
dibentuk, misalnya panitia tim kerja (kelompok kerja).

- Kelemahan Struktur matriks yang dimiliki PT Unilever mempunyai beberapa tantangan

yang harus dihadap perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar
departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri. Kedua, komunikasi pada
karyawan yang bisa menerima pesan-pesan yang berbeda-beda. Ketiga, resolusi konflik
antar insiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan
departemen lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.
Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever
Indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu. Lambatnya konsolidasi intern
dalam pengambilan keputusan.