STRUKTUR PENGORGANISASIAN 

PADA PERUSAHAAN TRANSPORTASI UDARA

Ditujukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Manajemen Armada

Dosen Pengampu : Ajie Setiawan, S.T.,M.T.

Disusun oleh : 
DANANG ADI WIBOWO 20021010
DARMAWAN SIDIK 20021012
ERLANG PRAYOGA 20021015
M. CHAJIB HARY PAMUNGKAS 20021025

PROGRAM STUDI D4 TEKNOLOGI REKAYASA OTOMOTIF 

POLITEKNIK KESELAMATAN TRANSPORTASI JALAN 
TEGAL 
2023
 Struktur Organisasi PT.Bengawan Solo Trans

1. Direktur : seseorang yang ditunjuk untuk memimpin suatu lembaga perusahaan

pemerintah, swasta, atau lembaga pendidikan Politeknik.
Tugas dan wewenang :

 Bertanggung jawab atas aktivitas perusahaan dan kelancaran usaha perusahaan.

 Memimpin aktivitas perusahaan sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan.
 Merencanakan dan membuat program di semua sistem yang ada dalam perusahaan
dan mengkoordinasikannya.
 Mengarahkan semua unit kerja pada tujuan perusahaan.
2. Komisaris : Komisaris merupakan jabatan yang ditunjuk atau dipilih untuk mengawasi seluruh
kegiatan perusahaan terutama tentang kebijakan dan pengelolaan perusahaan. Umumnya,
jabatan komisaris diisi oleh sekelompok orang yang bernama dewan komisaris. Dewan
komisaris sendiri dipimpin oleh komisaris utama.

Tugas dan wewenang :

 mengawasi jalannya perusahaan secara berkala dan mempunyai kewajiban untuk

mengevaluasi tentang hasil yang diperoleh perusahaan
 menentukan siapa yang menjadi direktur
 menyetujui rencana perusahaan yang akan di ajukan oleh pimpinan perusahaan
 memberikan masukan-masukan yang berguna bagi perusahaan.

3. departemen SDM (human resources department ) : divisi bertanggung jawab dan

berurusan dengan mengelola individu di dalam perusahan. Itu menangani tugas-tugas sperti
perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, penilaian, pemecatan dan
pengunduran diri, promosi, keselamatan dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial. Itu
adalah sebuah fungsi bisnis utama selain operasi, pemasaran, dan keuangan.

Tugas dan wewenang :

 Penghubung antara manajemen puncak dan staf mereka

 Berkonsultasi dengan eksekutif puncak tentang perencanaan sumber daya manusia.

 Mengawasi staff dan memastikan mereka menjalankan pekerjaannya dengan benar.

 Mengawasi jalannya fungsi sumber daya manusia, seperti perekrutan, pelatihan,

penilaian karyawan dan kompensasi

4. Departemen akuntansi dan keuangan berurusan dengan perencanaan, pengelolaan,

dan pengendalian sumber daya keuangan, termasuk mengelola catatan dan informasi yang
berkaitan dengan keuangan bisnis.

Tugas dan wewenang :

 Membuat rencana keuangan perusahaan

 Mengatur arus uang perusahaan
 Mengetahui dan membayarkan hutang perusahaan
 Menyusun kebijakan anggaran keuangan
 Mengurus surat surat berharga perusahaan
5. Departemen pemasaran : divisi perusahaan yang bertanggung jawab atas fungsi
pemasaran. Departemen ini bertujuan untuk menjual produk sebanyak mungkin secara
berkelanjutan. Tim merancang strategi pemasaran dan menggabungkan bauran pemasaran
yang tepat untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan. Mereka merancang
produk yang tepat dengan harga yang tepat untuk konsumen yang tepat, di tempat yang
tepat, dan pada waktu yang tepat. Mereka juga bertanggung jawab untuk mengembangkan
promosi dan mengelola hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

Tugas dan wewenang :

 mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan. Itu bisa

 mengamati pesaing dan mengidentifikasi posisi dan strategi pasar mereka.
 mempresentasikan perusahaan dan produknya kepada konsumen, membangun
kesadaran merek, dan memperkuat produk dan citra perusahaan.
 bertanggung jawab untuk menghasilkan uang dengan menjual produk atau
menyediakan layanan. Fungsi ini membutuhkan sinergi dengan fungsi bisnis lainnya
untuk mendukung peningkatan penjualan.
 mengevaluasi dan memetakan produk untuk menentukan strategi yang tepat, misalnya
menarik, menambah investasi, atau mengumpulkan uang tunai sebanyak-banyaknya..
 bertanggung jawab untuk mengelola anggaran pemasaran yang dialokasikan.

6. Staff SDM akan membantu Manajer Keuangan dalam melaksanakan kegiatan organisasi.

7. Staff finance adalah divisi yang juga bertugas dalam memantau dan mengurus keuangan.
Oleh sebab itu, seorang staff finance dituntut harus punya ketelitian, karena berurusan
langsung dengan keuangan. 

Tugas dan wewenang :

 Mengumpulkan Dana Perusahaan

 Melakukan Pengelolaan Keuangan Perusahaan
 Melakukan Pencatatan Keuangan
 Melakukan Eksekusi Pembayaran
 Melakukan Pengecekan Terhadap Laporan Keuangan

8. Satpam adalah satuan atau kelompok profesi pengemban fungsi kepolisian terbatas non

yustisial yang dibentuk melalui perekrutan oleh badan usaha jasa pengamanan atau

pengguna jasa satpam untuk melaksanakan pengamanan dalam menyelenggarakan

keamanan swakarsa di lingkungan