Sunk Cost or Opportunity cost
namun terus melanjutkan project (Sunk Cost Fallcy), Sunk cost fallacy
Sunk cost adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan bisnisnya dan uang tersebut tidak bisa dikembalikan. Bila diartikan,
sunk cost adalah ‘biaya yang hangus’. Perusahaan memang sewajarnya memiliki
pengeluaran untuk membiayai hal tertentu. Namun, bila sunk cost yang
dikeluarkan sangat besar, tentunya akan berdampak buruk pada keuangan
perusahaan. Meskipun tidak menghasilkan potensi yang menguntungkan,
namun perlu dipahami bahwa tidak semua sunk cost bisa menghasilkan
kerugian secara menyeluruh bagi perusahaan.
Contohnya, ketika perusahaan mengeluarkan biaya promosi Rp10 miliar
selama 10 tahun dan mendapatkan pendapatan Rp100 miliar, bisa disebut
untung. Namun, perusahaan tidak tahu berapa banyak persentase atas
kontribusi iklan terhadap pendapatan. Alih-alih bersusah-susah untuk
menghitungnya karena harus melakukan riset mendalam, maka biaya tersebut
akhirnya digolongkan sebagai sunk cost secara keseluruhan.
Sunk cost berbeda dari biaya potensial masa depan (opportunity cost) yang
dapat dikeluarkan perusahaan, seperti pilihan pada harga produk atau biaya
pembelian persediaan. Sunk cost diabaikan saat membuat keputusan bisnis di
masa depan karena biaya tersebut tidak akan berubah terlepas dari pilihan yang
dibuat.
Namun, mengurangi risikonya adalah hal yang memungkinkan.
Contoh sebuah perusahaan manufaktur PT. UXZ menginvestasikan
sejumlah besar sumber daya, waktu, dan uang ke dalam sebuah proyek untuk
mengembangkan konsep. Perusahaan tersebut mempekerjakan tim insinyur,
desainer, dan marketer untuk mengerjakan proyek tersebut. Namun, setelah
konsep diluncurkan ke sistem, ternyata konsep tersebut tidak berjalan dengan
baik atau tidak sesuai perencanaan. Dengan demikian, investasi waktu, tenaga,
dan biaya yang dikeluarkan PT. UXZ merupakan sunk cost.
Alih-alih meghentikan proyek yang tidak menghasilkan menguntungkan
seringkali mempengaruhi pengambilan keputusan kebijakan.
Namun jika kondisinya setelah menghindari sunk cost, terdapat opsi lainya
misalnya seperti berikut :
Unit New Overhaul Optimized R-M Optim Life
Pemilihan yang lebih baik mungkin dapat menghindari sunk cost, misalnya
pemilihan opsi New - Optim Life dapat dialihkan ke Opportunity cost atau
biaya peluang adalah besaran kerugian yang akan Anda ambil untuk
mendapatkan keuntungan. Teori ini bisa muncul akibat kelangkaan (scarcity)
serta kebutuhan dan keinginan (needs and wants). Secara sederhana,
opportunity cost bisa diartikan sebagai munculnya biaya atau risiko karena
perusahaan memilih mengorbankan sesuatu untuk mendapat hal lain.
Biasanya, teori ini terjadi saat manusia dihadapkan pada dua atau lebih pilihan.
Opportunity cost sering dianggap identik dengan sunk cost, padahal
keduanya berbeda. Perbedaan opportunity cost vs sunk cost adalah sunk cost
merupakan jumlah biaya yang telah dibayarkan, sementara opportunity cost
merupakan kemungkinan pengembalian prospektif yang belum diperoleh.
Sederhananya, sunk cost melihat ke belakang sedangkan opportunity cost
melihat ke depan. (Opportunity Cost = FO - CO)
FO : kemungkinan tingkat pengembalian pada pilihan yang dilewatkan,
CO : kemungkinan tingkat pengembalian pada pilihan yang dipilih. Namun,
bahwa setiap orang termasuk pihak manajemen internal perusahaan pada
umumnya membuat keputusan berdasarkan perkiraan pendapatan kasar dari
berbagai alternatif pilihan. Resikonya pemahaman mengenai suatu alternatif
opsi akan menjadikan konsep biaya peluang atau opportunity cost menjadi
bias, yang akan berdampak pada pengambilan keputusan.