NAMA : ANNISA NOVIANI

NIM : 041660372

Tugas 1 Mata Kuliah Manajemen

1. Proses manajemen mencakup berbagai kegiatan yang ada di organisasi dan seca
ra umum terbagi menjadi beberapakerangka.
Jelaskan masing-masing proses manajemen secara umum dan berika contohnya.
Jawab :

1. Planning atau Perencanaan

Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai serta
langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya. Melalui perencanaan,
seorang manajer mengidentifikasi hasil kerja yang diinginkan serta mengidentifikasi
cara-cara untuk mencapainya. Kemudian dari tujuan tersebut maka orang-orang di
dalamnya mesti membuat strategi dalam mencapai tujuan tersebut dan dapat
mengembangkan suatu rencana aktivitas suatu kerja organisasi. Perencanaan dalam
manajemen sangat penting karena inilah awalan dalam melakukan sesuatu.
Dalam merencanakan, ada tindakan yang mesti dilakukan menetapkan seperti apa
tujuan dan target yang dicapai, merumuskan taktik dan strategi agar tujuan dan
target dapat tercapai, menetapkan sumber daya atau peralatan apa yang diperlukan,
dan menentukan indikator atau standar keberhasilan dalam mencapai tujuan dan
target.
2. Organizing atau Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah proses pemberian tugas, pengalokasian sumber daya serta
pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok untuk
menerapkan rencana. Dengan pengorganisasian, manajer mewujudkan rencana
menjadi tindakan nyata melalui penentuan tugas, penunjukan personel, dan
melengkapi mereka dengan teknologi dan sumber daya yang lain.
3. Actuating atau Pengarahan/Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses untuk menumbuhkan semangat pada karyawan
supaya bekerja giat serta membimbing mereka melaksanakan rencana dalam
mencapai tujuan. Dengan kepemimpinan, manajer menciptakan komitmen,
mendorong usaha-usaha yang mendukung tercapainya tujuan serta mempengaruhi
para karyawan supaya melakukan yang terbaik untuk kepentingan organisasi. Proses
implementasi program supaya bisa dijalankan kepada setiap pihak yang berada
dalam organisasi serta dapat termotivasi agar semua pihak dapat menjalankan
tanggung jawabnya dengan sangat penuh kesadaran dan produktivitas yang sangat
tinggi. Adapun fungsi pengarahan dan implementasi yaitu menginplementasikan
proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian sebuah motivasi untuk
tenaga kerja supaya mau tetap bekerja dengan efisien dan efektif untuk mencapai
tujuan; Memberikan tugas dan penjelasan yang teratur mengenai pekerjaan; dan
menjelaskan kebijakan yang telah ditetapkan.
4. Controling atau Pengawasan/Pengendalian
Pengendalian adalah proses pengukuran kinerja, membandingkan antara hasil
sesungguhnya dengan rencana serta mengambil tindakan pembetulan yang
diperlukan. Melalui pengendalian, manajer melakukan kontak secara aktif dengan
apa yang dilakukan oleh karyawan, mendapatkan serta menginterprestasikan
laporan tentang kinerja serta menggunakan informasi tersebut untuk merencanakan
tindakan yang bersifat membangun serta perubahan.

1. Perencanaan dalam organisasi dengan berbagai variasinyaditujukan untuk mem

bantu mencapai tujuan organisasi secaramaksimal.
Apayang Anda ketahui mengenai jenis perencanaan dan
proses perencanaan dalam sebuah organisasi? Jelaskan dan berikan contoh.
Jawab :

Pada umumnya, perencanaan terbagi menjadi tiga, yakni berdasarkan tingkatannya,

berdasarkan jangka waktunya, dan juga berdasarkan ruang lingkupnya.

1. Perencanaan Berdasarkan Tingkatan

 Master Plan atau Rencana Induk, adalah suatu perencanaan yang lebih
menekankan pada kebijakan perusahaan yang mana didalamnya tercantum
tujuan dalam kurun waktu dan ruang lingkup yang lebih luas.
 Operational Planning atau Rencana Operasional, adalah suatu perencanaan
yang lebih menekankan pada pedoman ataupun petunjuk dalam hal
melaksanakan berbagai program perusahaan.
 Day to Day Planning atau Rencana harian,adalah perencanaan yang di
dalamnya terdapat berbagai kegiatan yang lebih bersifat rutin.

2. Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu

 Rencana Jangka Panjang atau long term Planning, adalah suatu perencanaan
yang dibuat dan akan tetap berlaku dalam kurun waktu 10 hingga 25 tahun.
 Rencana Jangka Menengah atau Medium Range Planning, adalah suatu
perencanaan yang dibuat dan akan tetap berlaku dalam kurun waktu 5 hingga
4 tahun
  Rencana jangka pendek atau short range planning, adalah suatu
perencanaan yang dibuat dan akan tetap berlaku dalam kurun waktu 1 tahun

3. Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup

 Rencana strategis atau strategic planning, adalah suatu perencanaan yang

didalamnya memiliki penjelasan terkait kebijakan dalam kurun waktu yang
lama dan waktu pelaksanaannya pun juga lama. Biasanya, jenis perencanaan
ini sangat sulit untuk dimodifikasi.
 Rencana taktis atau tactical planning, adalah suatu bentuk perencanaan
yang didalamnya memiliki penjelasan yang lebih bersifat pendek, serta lebih
mudah untuk disesuaikan kegiatannya selama tujuannya masih sama.
 Rencana terintegrasi atau integrated planning, adalah suatu bentuk
perencanaan yang didalamnya memiliki penjelasan secara menyeluruh dan
lebih terpadu.