➢ Jawaban dari pertanyaan nomor 1 :

Terdapat beberapa langkah atau proses manajemen dalam sebuah organisasi,

yaitu:

1. Perencanaan, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk menetapkan apa yang

harus dilakukan perusahaan dan bagaimana sebaiknya perusahaan
melakukannya. Perencanaan terdiri dari tiga komponen yaitu menetapkan
sasaran perusahaan, mengembangkan strategi untuk mencapai sasaran,
serta merancang rencana-rencana.
2. Pengorganisasian, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk menetapkan cara
terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas perusahaan menjadi
struktur yang logis. Tanpa adanya pegorganisasian yang baik maka
perusahaan terancam tidak beroperasi secara maksimal serta akan kalah dari
pesaing.
3. Pengarahan, yaitu sebuah kegiatan yang dilakukan untuk seorang manajer
bertugas untuk memandu dan memotivasi para karyawan untuk mencapai
sasaran perusahaan.
4. Pengawasan, yaitu sebuah kegiatan yang dilakukan untuk memonitor kinerja
perusahaan untuk memastikan bahwa perusahaan tersebut mencapai
sasarannya.

Berikut ini terdapat beberapa contoh dari kegiatan manajemen di sebuah

organisasi, seperti:

1. Contoh kegiatan perencanaan dalam sebuah organisasi seperti membuat

perencanaan jangka panjang.
2. Contoh kegiatan pengorganisasian dalam sebuah instansi adalah melakukan
penempatan anggota-anggota ke dalam divisi tertentu.
3. Contoh pengarahan dalam sebuah organisasi adalah memberikan ketentuan
atau aturan dalam sebuah acara di organisasi tersebut.
4. Contoh pengawasan dalam sebuah organisasi adalah memberikan penilaian
terhadap kinerja para anggota.

➢ Jawaban dari pertanyaan nomor 2 :

Pengertian perencanaan secara umum adalah suatu proses dalam
menentukan berbagai hal yang ingin diraih di masa depan dan untuk
menentukan beragam tahapan yang dibutuhkan untuk bisa mencapai tujuan
tersebut.
Perencanaan juga bisa diartikan sebagai suatu kegiatan yang
terkoordinasi demi meraih tujuan khusus dalam kurun waktu tertentu.
Sehingga, di dalam perencanaan akan terdapat kegiatan pengujian pada
beberapa arah pencapaian, mengukur kepastian, mengkaji ketidakpastian,
menentukan arah pencapaian, dan juga menentukan langkah atau tahapan
dalam mencapainya.

Dibawah ini beberapa jenis jenis perencanaan terbagi menjadi tiga, yakni
berdasarkan ruang lingkup, tingkatan, dan jangka waktunya.

a. Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup

• Rencana strategis (strategic planning), yakni perencanaan yang mana di

dalamnya terdapat berbagai penjelasan terkait kebijakan jangka panjang
 dan dalam waktu pelaksanaan yang lama. Biasanya, jenis perencanaan
ini akan sangat sulit sekali untuk diubah.
• Rencana taktis (tactical planning), adalah perencanaan yang didalamnya
dilengkapi dengan berbagai penjelasan terkait kebijakan jangka pendek
dan mudah disesuaikan kegiatannya selama tujuannya masih sesuai.
• Rencana terintegrasi (integrated planning), yakni suatu perencanaan
yang terdapat berbagai penjelasan secara menyeluruh dan juga terpadu.

b. Perencanaan Berdasarkan Tingkatan

• Rencana induk (master plan), adalah suatu perencanaan yang

didalamnya terdapat tujuan jangka panjang dan ruang lingkupnya
sangat luas.
• Rencana operasional (operational planning), yakni perencanaan yang
lebih fokus pada pedoman ataupun petunjuk pelaksanaan program
organisasi.
• Rencana harian (day to day planning), adalah perencanaan yang
didalamnya terdapat kegiatan harian dan rutin

c. Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu

• Rencana jangka panjang (long term planning), adalah suatu

perencanaan yang diciptakan dan dibuat untuk masa waktu 10 hingga
25 tahun.
• Rencana jangka menengah (medium range planning), perencanaan
jangka menengah dibuat dan berlaku selama 5 hingga 7 tahun.
• Rencana jangka pendek (short range planning), perencanaan yang
terakhir ini disusun dan akan berlaku selama kurang lebih satu tahun
saja

Contoh jenis perencanaan dalam hal Referensi bikin usaha :

• Profil Usaha: Sejarah, Visi, dan Misi

• Deskripsi dan keunggulan produk
• Peta persaingannya
• Strategi Pemasaran
• Tim
• Target Penjualan
• Kebutuhan investasi
• Penutup

Proses perencanaan atau planning adalah bagian dari daur

kegiatan manajemen yang terutama berhubungan dengan pengambilan
keputusan (decision making) untuk masa depan, baik jangka panjang
maupun jangka pendek, sehubungan dengan pokok pertanyaan: apa,
siapa, bagaimana, kapan, di mana, dan berapa, baik sehubungan dengan
lembaga yang dimanajemeni maupun usaha-usahanya. Proses perencanaan
dapat dilaksanakan menyeluruh, misalnya dalam perencanaan korporat,
perencanaan strategis, atau perencanaan jangka panjang.
Contoh Proses Perencanaan Antara Lain :
a. Penetapan tujuan
b. Perumusan kondisi
c. Identifikasi kemudahan dan hambatan
d. Pengembangan rencana