ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN

DI KLINIK AZZAHRA MEDIKA PARIAMAN

I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu input terpenting dalam sebuah
organisasi, tidak terkecuali dengan pelayanan kesehatan Klinik, dibutuhkan perencanaan
kebutuhan SDM yang sesuai agar pelayanan terhadap masyarakat dapat terpenuhi.
Analisis kebutuhan pegawai ini bertujuan untuk mendapatkan jumlah tenaga kesehatan
yang ideal yang sesuai dengan Permenkes No. 09 Tahun 2014.
Analisis beban kerja adalah upaya untuk melakukan penghitungan beban kerja
pada suatu organisasi dengan organisasi dengan cara mengitung semua beban kerja dan
selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja perorangan persatuan waktu. Sementara
beban kerja sendiri merupakan banyaknya jenis pekerjaan yang harus diselesaikan oleh
tenaga kesehatan professional dalam satu tahun dalam satu sarana pelayanan kesehatan.
Klinik Azzahra Medika merupakan salah satu institusi pelayanan kesehatan
swasta yang memberikan pelayanan kesehatan. Untuk memberikan pelayanan yang
berkualitas, dibutuhkan sumber daya yang dapat menggerakkannya, walaupun
kecukupan sumber daya saja dirasa belum cukup untuk menjamin terlaksananya sebuah
kegiatan maupun program dapat berjalan dengan baik, perlu secara tepat untuk
menempatkan individu dalam mengemban tugas tertentu sesuai dengan kemampuan dan
tentu saja kualifikasi pendidikannya. Selama ini belum ada perencanaan yang
menghitung dengan secara tepat jumlah kebutuhan ideal dari tenaga kesehatan yang
bertugas di klinik.
Dari latar belakang diatas maka diperlukan adanya perhitungan kebutuhan tenaga
kesehatan yang ideal untuk mengetahui secara pasti gambaran kebutuhan tenaga
kesehatan Klinik Azzahra Medika berdasarkan beban kerja yang ada.

II. METODE
Analisis beban kerja ini berdasarkan metode perhitungan WISN (WorkLoad
Indicator Staff Need) yaitu indikator yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga pada
sarana kesehatan berdasarkan beban kerja, sehingga alokasi/relokasi akan lebih mudah
dan rasional.
Desain penelitian ini adalah kualitatif dan gambarannya diuraikan secara deskriftif
analitik. Informasi pada penelitian ini didapatkan melalui data primer dan data sekunder,
pengumpulan informasi informasi dengan cara pengkajian mendalam dan observasi
langsung di lapangan.
III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian pada penelitian analisis kebutuhan tenaga ini sesuai dengan
kerangka konsep penelitian dibagi atas tiga komponen yaitu input, proses dan output.
Pada komponen input didapatkan ketersediaan tenaga saat ini di Klinik Azzahra
Medika sebanyak 9 tenaga baik medis, paramedic maupun non tekhnisi lainnya,
sedangkan untuk struktur organisasi dipimpin oleh seorang dokter.
Komponen input lainnya adalah job deskripsi /uraian tugas, masing - masing unit
di Klinik Azzahra Medika telah mempunyai job deskkripsi /uraian tugas yang ditetapkan
bersama dan uraian tugas ini dilakukan evaluasi setiap tahunnya.
Komponen input selanjutnya yaitu kinerja, gambaran kinerja sumber daya
manusia di Klinik Azzahra Medika dapat melihat dari pelayanan yang dilakukan dan
dapat disimpulkan secara keseluruhan bahwa kegiatan yang dilaksanakan sudah sesuai
dengan target maupun cakupan yang ada.
Pada komponen proses perhitungan beban kerja, adapun langkah perhitungan
kebutuhan SDM berdasarkan WISN yaitu dihitung menggunakan metode daftar susunan
pegawai (DSP) yang bias digunakan diberbagai unit kerja termasuk Klinik.
Berikut ini merupakan langkah awal dalam penghitungan DSP yaitu menghitung
produktifitas Klinik secara kolektif dengan menggunakan rumus :
Keterangan :
S = daya guna staf / hari
N = Jumlah Staf
O = Output klinik

S= O
300 x N
S =3.600
300 x 10 orang
S = 3.600
3.000
S = 1,2

Berdasarkan hasil perhitungan metode DSP diatas maka dapat ditarik kesimpulan
bahwa perhitungan beban kerja di Klinik Azzahra Medika sesuai dengan jumlah tenaga
kesehatan/ SDM yang ada di Klinik Azzahra Medika.
Berikut ini merupakan langkah
selanjutnyadalampenghitunganbebankerjaberdasarkanjumlahkunjungan :
 JumlahStafKlinikmenurut Beban Kerja
No Output Puskesmas (O) JumlahStaf (N) DayaGunaStaf/Hari (S)
1 Kurangdari 30.000 orang/thn 16 orang 6,25
2 30.000 – 50.000 orang/thn 21 orang 5,2 – 8,0
3 50.000 – 70.000 orang/thn 30 orang 5,5 – 7,7
4 70.000 – 100.000orang/thn 40 orang 5,8 – 8,3
5 > 100.000orang/thn 40 orang 6,6

Berdasarkanperhitunganpadaoutput klinikpadatabeldiatas,
makadapatditetapkanbahwaanalisisbebankerja di
KlinikAzzahraMedikasesuaidenganjumlahtenaga / SDM yang tersedia/ rasional.

Inventarisasi SDM Medis, Paramedisdan Non Medis

N JENIS TENAGA JUMLAH
O
1 DokterUmum 3 Orang
2 Dokter Gigi 1 Orang
3 S1 Keperawatan + Ners 1 Orang
4 S1 Farmasi + Apoteker 1 Orang
4 DIII Keperawatan 1 Orang
5 DIII Kebidanan 1 Orang
6 DIII Farmasi 1 Orang
7 Cleaning Servis (SMA Sederajat) 1 Orang
JUMLAH 10 Orang

Sumber: KepegawaianKlinikAzzahraMedika

IV. KESIMPULAN DAN SARAN

Dari
analisistersebutdapatditarikkesimpulanbahwakeadaantenagakesehatanKlinikAzzahraMedi
kasesuaimeunurutperhitunganbebankerjanamunadabaiknyauntuklebihmenggalipotensidari
tenaga yang adaagar terciptapelayanan yang maksimal.

V. KEPUSTAKAAN
1. PERMENKES Nomor: 9 Tahun 2014 tentangKlinik.
2. ProfilkepegawaianKlinikAzzharaMedikaPariamantahun 2023.