Nama : Dimas Aryono Saputro

Nim : 21MNJ3094

Siklus Hidup Produk

Perkenalan Pertumbuhan Kematangan Menolak
Desain produk dan Peramalan kritis Standardisasi Sedikit diferensiasi
pengembangan kritis produk
Perubahan desain Keandalan produk Perubahan produk
produk dan proses dan proses yang kurang cepat- Minimalisasi biaya
Strategi/ yang sering terjadi lebih banyak
perubahan kecil
Isu OM Proses produksi Peningkatan dan Kelebihan kapasitas
singkat opsi produk yang Kapasitas optimal di industri
kompetitif
Biaya produksi Tingkatkan Meningkatkan Pangkas garis untuk
tinggi kapasitas stabilitas proses menghilangkan
margin
Model terbatas Bergeser ke arah Proses produksi yang item tidak kembali
fokus produk panjang baik
Perhatian terhadap Meningkatkan Produk perbaikan
kualitas Distribusi dan pemotongan Kurangi kapasitas
biaya

Analisis SWOT

Misi

Kekuatan Internet
Peluang Eksternal
Analisis

Kelemahan Internal
Ancaman Eksternal

Strategi
Pr
Proses Pengembangan Strategi

Analisa lingkungan
Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Memahami lingkungan, pelanggan, industri, dan pesaing.

Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Memahami lingkungan, pelanggan,

industri, dan pesaing.

Menentukan Misi Perusahaan

Sebutkan alasan keberadaan perusahaan dan identifikasi nilai yang
ingin diciptakannya.
Sebutkan alasan keberadaan perusahaan dan identifikasi nilai yang
ingin diciptakannya.

Bentuk Strategi
Membangun keunggulan kompetitif, seperti harga rendah, desain,
atau fleksibilitas volume, kualitas, pengiriman cepat, ketergantungan,
layanan purna jual, lini produk yang luas.