Nama : Ronggo Sumbogo

Nim : 048254233

PT. Andika Persada merupakan sebuah perusahaan yang bergerak pada industri pariwisata. Selama
berdiri, perusahaan ini membuat kelompok kerja dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini dilakukan
karena manajemen PT. Ayunda Persada menyadari bahwa setiap pekerjaan yang dilakukan
membutuhkan koordinasi antar bagian, saling bekerja sama sehingga tidak dapat melakukan
pekerjaan secara mandiri. Meski kontribusinya mungkin serba sedikit, keterlibatan orang lain hampir
pasti tidak bisa dihindarkan. Lebih dari itu, dalam batas-batas tertentu sebuah pekerjaan hasilnya
akan lebih efektif jika dikerjakan dalam sebuah kelompok.

Selain kelompok kerja, PT. Andika Persada juga membentuk TIM kerja dalam pekerjaan sehari-hari,
ada beberapa pekerjaan khususnya yang bersifat kompleks dan pekerjaan tersebut harus dilakukan
dengan melibatkan departemen lainnya agar pekerjaan berjalan lancar dan tepat waktu.

Menurut Saudara :

1) Apa perbedaan antara Kelompok dan Tim kerja? Jelaskan!

2) Faktor apakah yang melatarbelakangi pembentukan tim dalam sebuah organisasi?

3) Manfaat apa yang akan didapatkan jika pekerjaan dilakukan bersama dengan TIM? Jelaskan!

Jawab :

1. Perbedaan kelompok dan tim adalah kelompok terdiri dari 2 orang atau lebih yang bekerjasama dan
saling bergantung untuk mencapai tujuan yang sama, sedangkan tim adalah pengembangan sinergi
yang positif dengan upaya yang terkoordinasi, sehingga total outputnya menjadi lebih besar dari
pada input individunya. Dalam sebuah organisasi pasti memiliki tujuan yang ingin di capai, namun
dalam mencapai tujuan tersebut dibutuhkan kerjasama antar individu, baik berupa tim maupun
kelompok hal ini dikarenakan agar lebih mudah lagi dalam mencapai tujuan tersebut. Pembentukan
kelompok kerja dan tim ini tentu tidak sembarangan dilakukan perlu dilakukan penyeleksian terlebih
dahulu agar orang-orang yang tepat dapat masuk ke dalamnya sehingga tujuan yang ingin dicapai
dapat dengan mudah tercapai. Kelompok-kelompok ini akan membentuk hubungan sosialnya
sendiri, berikut ini beberapa norma dalam sebuah kelompok antara lain : Tidak menghasilkan output
yang besar Tidak menghasilkan atau memproduksi lebih besar dari yang diberlakukan kelompok.
menjaga etika sehingga tidak membahayakan siapapun. Orang yang memiliki otoritas hendaknya
tidak mengambil keuntungan pribadi.
2. Factor yang melatar belakangi pembentukan tim dalam sebuah organisasi yakni:
Dalam suatu organisasi diperlukan kinerja tim untuk meningkatkan performa suatu
organisasi.Definisi tim menurut Naresh Jain (2009), tim terdiri dari anggota dengan keterampilan
yang saling melengkapi dan menghasilkan sinergi melalui upaya yang terkoordinasi yang
memungkinkan setiap anggota untuk memaksimalkan kekuatan mereka dan meminimalkan
kelemahan mereka. Anggota tim diharapkan mampu belajar untuk saling membantu, mengenali
potensi diri mereka, dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan setiap orang untuk
melampaui keterbasannya. Pada intinya dalam membangun sebuah tim pada akhirnya fokus kepada
manusia dan mengelola hubungan dan komunikasi. Tahapan dalam pembentukan Tim menurut
Tuckman (1965) dimulai dari tahap pembentukan (forming), tahap peleburan (storming), tahap
kesepakatan atau penentuan aturan main (norming) dan terakhir tahap tim tersebut bekerja
(performing). Sebuat Tim biasanya bekerja dalam waktu tertentu dan untuk mencapai tujuan
tertentu. Oleh karena itu dalam tahap pembentukan tim seperti gambar di bawah ini, dimulai dari
 kondisi mandiri (independence) sampai kembali lagi ke kondisi mandiri. Pertanyaan-pertanyaan yang
muncul dari setiap tahapan menandai proses tahapan pembentukan tim.
3. Manfaat jika pekerjaan dilakukan secara tim yakni pekerjaan lebih cepat selesai, Pekerjaan yang
diselesaikan bisa memberikan hasil lebih baik. Meningkatkan kekompakan tim. Memupuk sense of
belonging. Meningkatkan kualitas komunikasi antar anggota tim. Membantu mempercepat
selesainya pekerjaan bersama-sama. Saling menghormati. Menghargai kemampuan setiap orang.
Pemerataan pengetahuan dan kemampuan. Saranan belajar untuk anggota tim yang lain.
Menumbuhkan jiwa kepemimpinan. Meningkatkan rasa toleransi. Kemampuan pemecahan masalah
bisa terasah secara kolektif. Pekerjaan terasa lebih ringan. Melatih inisiatif dari setiap anggota