Nama = ATHA SYAIKHAH AULIA

Nim = 210211011
Kelas = IK21D
Matkul = Manajemen Isu dan Krisis
Prodi = Ilmu Komunikasi

-Peristiwa internal yang berdampak pada perusahaan dapat meliputi berbagai hal, seperti
perubahan manajemen, perubahan organisasi, perubahan kebijakan, perubahan dalam proses
produksi, atau perubahan dalam strategi pemasaran. Contoh kasus peristiwa internal yang
berdampak pada perusahaan adalah perubahan manajemen yang mengakibatkan perubahan
budaya perusahaan dan strategi bisnis, perubahan organisasi yang mempengaruhi efisiensi
operasional, atau perubahan kebijakan yang mempengaruhi hubungan dengan karyawan dan
pelanggan.

Dalam sebuah studi kasus, misalnya, PT Sisfomedika melakukan evaluasi pada proses
perencanaan strategi dalam bersaing di pasar teknologi informasi di Indonesia
Selain itu, PT Intan Pariwara Klaten juga melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal
untuk menghadapi lingkungan bisnis yang kompetitif, Perubahan manajemen, rekonstruksi
organisasi, atau perubahan kebijakan dapat menjadi contoh kasus peristiwa internal yang
berdampak pada perusahaan. Dalam konteks ini, analisis lingkungan internal perusahaan
merupakan alat yang berguna dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan suatu
perusahaan berdasarkan sumber daya dan kemampuan internalnya, Hal ini membantu
perusahaan untuk memahami bagaimana faktor-faktor internal dapat mempengaruhi kinerja dan
strategi bisnis mereka,Dengan demikian, pemahaman mendalam tentang peristiwa internal yang
berdampak pada perusahaan dapat membantu perusahaan untuk mengambil langkah-langkah
yang tepat dalam menghadapi perubahan dan tantangan.

-Perusahaan dapat dipengaruhi oleh peristiwa eksternal yang dapat mempengaruhi lingkungan
bisnis, regulasi, keuangan, teknologi, ekonomi, dan faktor-faktor lainnya

-Contoh kasus dari peristiwa eksternal yang berdampak pada perusahaan antara lain adalah
pelemahan nilai tukar mata uang yang dapat menurunkan laba bersih perusahaan, seperti yang
dialami oleh beberapa perusahaan di Indonesia, Selain itu, faktor eksternal seperti perubahan
kebijakan dan peraturan pemerintah, bencana alam, dan kemampuan terbatas dari pelanggan
juga dapat mempengaruhi perusahaan,Dengan demikian, perusahaan perlu memahami dan
mengelola risiko-risiko eksternal tersebut agar dapat merespons perubahan lingkungan dengan
lebih baik, serta mengantisipasi dampak-dampak yang mungkin terjadi pada perusahaan. Analisis
strategi pengelolaan risiko eksternal meliputi pengaruh perubahan lingkungan eksternal, analisis
persepsi & perilaku pemangku kepentingan eksternal, serta komunikasi, konsultasi, review, dan
pemantauan
.
Dalam menghadapi peristiwa eksternal yang berdampak pada perusahaan, perusahaan perlu
menyusun strategi yang responsif terhadap kekuatan-kekuatan eksternal yang ada, serta
memahami cara kerja kekuatan-kekuatan tersebut dalam industri dan pengaruhnya terhadap
perusahaan dalam situasi tertentu Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan
kapasitas produksi dan merancang strategi yang efektif untuk menghadapi perubahan lingkungan
eksternal
Dalam hal ini, pemahaman yang mendalam terhadap lingkungan eksternal dan strategi
pengelolaan risiko eksternal menjadi kunci penting bagi perusahaan untuk dapat bertahan dan
berkembang di tengah dinamika bisnis yang terus berubah.